【總結(jié)】陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目績效考核打分表(高層管理人員)新華信管理顧問公司制作2003年9月目錄表1:高層管理人員能力指標(biāo)評價表 2表2:總經(jīng)理能力考核分?jǐn)?shù)匯總表 3表3:副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)/總工程師/總經(jīng)理助理能力指標(biāo)匯總表 4表4:高層管理人員態(tài)度指標(biāo)評價表 5表
2025-06-30 23:35
【總結(jié)】表7繼電保護(hù)監(jiān)督內(nèi)容及評價依據(jù)序號評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分查證方法評分標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法實(shí)得分一、基礎(chǔ)管理(120分)1監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)25檢查監(jiān)督管理體系,與技術(shù)監(jiān)督責(zé)任人座談建立完善有效的技術(shù)監(jiān)督管理體系,設(shè)立總工程師(或生產(chǎn)副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),各崗位技術(shù)監(jiān)督人員按責(zé)任制要求,職責(zé)到位,責(zé)任到人。技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)設(shè)置不完善扣5-10分,
2025-07-15 02:59
【總結(jié)】17/19某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目績效考核打分表(高層管理人員)目錄表1:高層管理人員能力指標(biāo)評價表 2表2:總經(jīng)理能力考核分?jǐn)?shù)匯總表 3表3:副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)/總工程師/總經(jīng)理助理能力指標(biāo)匯總表 4表4:高層管理人員態(tài)度指標(biāo)評價表 5表5:總經(jīng)理態(tài)度指標(biāo)匯總表 6表6:副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)/總工程師/總
2025-06-30 22:16
【總結(jié)】24/24陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績效考核打分表新華信管理顧問公司制作2003年9月目錄目錄 1表1:普通員工(除勤務(wù)系列員工)月度工作業(yè)績考核表 2表2:勤務(wù)系列員工(駕駛員)月度工作業(yè)績考核表 3表3:分管工作/部門季度工作業(yè)績考核表 4表4:副總工/部門負(fù)
2025-06-15 21:01
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化要素評審表1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)(應(yīng)得100分、實(shí)得分)1.1法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的識別和獲取序號評審標(biāo)準(zhǔn)評審情況企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審方法否決項(xiàng)扣分項(xiàng)評審對象抽樣比例實(shí)際情況扣分值扣分項(xiàng)一、標(biāo)準(zhǔn)及政府其他有關(guān)要求的管理制度;、獲取渠道、方式;;、標(biāo)準(zhǔn)及政府其他有關(guān)要求的清單和文本數(shù)據(jù)庫,并定期更新。查文件:
2025-07-14 19:56
【總結(jié)】北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院績效考核打分表新華信管理顧問公司制作2004年8月目錄員工月工作業(yè)績考核表 1員工半年工作業(yè)績匯總表 2部門季度工作業(yè)績考核表 3部門季度工作計(jì)劃 4部門季度工作績效考核匯總表 5員工季度工作業(yè)績考核表(通用序列) 6員工季度
2025-07-01 00:02
【總結(jié)】成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程-檢查打分表(現(xiàn)場質(zhì)保條件)建表一工程名稱:檢查日期:施工單位:檢查人員(簽名):序號檢查項(xiàng)目扣分項(xiàng)目扣分范
2025-06-30 21:04
【總結(jié)】一、城市規(guī)劃與管理杯自查打分表(100分)考核指標(biāo)分項(xiàng)內(nèi)容考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因評分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)杯自查得分局天山杯辦公室檢查得分一城市規(guī)劃管理實(shí)施情況(56分)城市規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)、職能落實(shí)情況(14分)1、規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,設(shè)立了城市規(guī)劃管理局,職能明確,規(guī)劃管理人員滿足需要(2人/萬人以上)計(jì)7分
2025-01-21 19:38
【總結(jié)】某公司用印登記表序號日期用印部門申請人事由用何印批準(zhǔn)人用印人備注
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】“電子校務(wù)系統(tǒng)”部門信息收集表反饋時間截止2004-4-22單位人事處負(fù)責(zé)人:參與建設(shè)的工作人員:估計(jì)本單位使用電子校務(wù)的計(jì)算機(jī)數(shù):,其中處理重要數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)數(shù):本信息收集表內(nèi)容目錄: 一、基本共享數(shù)據(jù)確認(rèn)表二、共享數(shù)據(jù)補(bǔ)充表
2025-06-30 22:49
【總結(jié)】部門員工考核表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務(wù)人員考核表????
2025-06-30 18:30
【總結(jié)】科龍"業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化"項(xiàng)目部門考評表考評人__________被考評部門___________考評日期______序號指標(biāo)權(quán)重評估說明評分1工作計(jì)劃15%只是宣布工作開始,沒有具體的工作計(jì)劃1分根據(jù)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃制訂相應(yīng)的部門工作計(jì)劃,但職責(zé)分工不明確,或缺乏時
2025-06-30 18:34
【總結(jié)】一、浮標(biāo)測流(10分)徠卡TS02或TS06系列全站儀進(jìn)行比賽。浮標(biāo)測流項(xiàng)目內(nèi)容:全站儀安置(包括對中、整平、定向)、浮標(biāo)在中斷面位置測定、浮標(biāo)流速計(jì)算。1、選手入場后,裁判員用2分鐘向選手說明注意事項(xiàng)。2、選手用2分鐘檢查儀器、用具,并向裁判報告檢查結(jié)果。3、安置儀器:安置儀器給定時間為5分鐘,安裝用時超過10分鐘時即停止安裝操作,選手退出比賽。在安裝操作至4分鐘和9分鐘左
2025-08-23 06:12
【總結(jié)】活動時間安排:日期展示內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)9月11日養(yǎng)成教育展示遵守紀(jì)律、專心聽講、坐姿端正等(15分)9月12日課堂安全常規(guī)展示懂得基本安全常識(15分)9月13日路隊(duì)展示隊(duì)列整齊有序、不追逐打鬧等(20分)9月14-15日常規(guī)課展示課堂效果好、教學(xué)環(huán)節(jié)清晰、緊湊等(50分)
2025-03-24 03:25
【總結(jié)】陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績效考核打分表新華信管理顧問公司制作2003年9月目錄目錄 1表1:普通員工(除勤務(wù)系列員工)月度工作業(yè)績考核表 2表2:勤務(wù)系列員工(駕駛員)月度工作業(yè)績考核表 3表3:分管工作/部門季度工作業(yè)績考核表 4表4:副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)評估表 5
2025-06-30 23:46