經(jīng)干院績效考核評估打分表(編輯修改稿)
2025-07-28 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度績效考核匯總表 填表時間： 年 月 日員工姓名崗位所屬部門考核期間績效考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分工作業(yè)績一季度二季度三季度四季度平均分KPI指標(biāo)總分能力指標(biāo)總分態(tài)度指標(biāo)總分個人全年績效考核總分注：本表由人力資源部負(fù)責(zé)匯總填寫并存檔，結(jié)果反饋部門負(fù)責(zé)人及員工本人 員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（管理序列）填表時間： 年 月 日員工姓名崗位所屬部門考核期間工作能力工作態(tài)度評估人評分權(quán)重權(quán)重分評估人評分權(quán)重權(quán)重分員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工平均分平均分部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)總分態(tài)度指標(biāo)總分 注：本表由人力資源部匯總填寫并存檔 員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（業(yè)務(wù)序列）填表時間： 年 月 日員工姓名崗位所屬部門考核期間工作能力工作態(tài)度評估人評分權(quán)重權(quán)重分評估人評分權(quán)重權(quán)重分員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工平均分平均分部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理能力指標(biāo)總分態(tài)度指標(biāo)總分 員工年度能力和態(tài)度考核匯總表（教學(xué)序列）填表時間： 年 月 日員工姓名崗位所屬部門考核期間工作能力工作態(tài)度評估人評分權(quán)重權(quán)重分評估人評分權(quán)重權(quán)重分員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工平均分平均分部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理能力指標(biāo)總分態(tài)度指標(biāo)總分 注：本表由人力資源部匯總填寫并存檔部門負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績考核表 填表時間： 年 月 日姓名崗位所屬部門考核期間年度KPI指標(biāo)完成情況KPI指標(biāo)名稱評分權(quán)重權(quán)重分平均分KPI指標(biāo)合計年度工作總結(jié)簽名：評價意見簽名：不令人滿意(60分以下)低于目標(biāo)要求(6079)符合目標(biāo)要求(8089)高于目標(biāo)要求(90以上)員工的績效表現(xiàn)與學(xué)院要求相差很大，不求上進(jìn)，學(xué)院需要加大對該員工的管理力度員工計劃完成情況沒有達(dá)到學(xué)院的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績提高計劃該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到學(xué)院對崗位要求該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的, 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率注釋：本表由被考核人填寫本崗位KPI指標(biāo)名稱和相應(yīng)權(quán)重，填寫年度工作總結(jié)，交分管領(lǐng)導(dǎo)及考核小組評分，并簽署評價意見，交人力資源部匯總存檔 部門負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績匯總表填表時間： 年 月 日姓名崗位所屬部門考核期間KPI指標(biāo)年度完成情況評估人評分權(quán)重權(quán)重分考 核 小 組平均分分管領(lǐng)導(dǎo)KPI指標(biāo)總分 注：本表由人力資源部匯總填寫并存檔 部門負(fù)責(zé)人年度能力和態(tài)度考核匯總表填表時間： 年 月 日姓名崗位所屬部門考核期間工作能力工作態(tài)度評估人評分評估人評分能力指標(biāo)平均分態(tài)度指標(biāo)平均分 注：本表由人力資源部匯總填寫并存檔部門負(fù)責(zé)人年度績效考核匯總表 填表時間： 年 月 日姓名崗位所屬部門考核期間績效考核指標(biāo)得分權(quán)重權(quán)重分部門全年度考核合計總分KPI指標(biāo)總分能力指標(biāo)平均分態(tài)度指標(biāo)平均工資分個人全年績效考核總分注：本表由人力資源部負(fù)責(zé)匯總填寫并存檔，結(jié)果反饋本人
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