【文章內(nèi)容簡介】 既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。 系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。第3節(jié) 施工調(diào)度工作一、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省安全地完成。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點(diǎn)出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一個(gè)在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強(qiáng)有力，才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。二、對施工調(diào)度工作的要求 為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到：要有全局觀點(diǎn)。要按政策辦事，按計(jì)劃辦事，一切為了施工，千方百計(jì)保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進(jìn)度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達(dá)上級指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。要及時(shí)、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。深入隊(duì)（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權(quán)。要有靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅(jiān)持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應(yīng)因事、因時(shí)、因地制宜。三、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的方法建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常施工活動的指揮，是由生產(chǎn)部門進(jìn)行的，而生產(chǎn)部門又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調(diào)度會議，使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化。因?yàn)檎{(diào)度工作，主要是通過調(diào)度會議進(jìn)行的。實(shí)踐證明，調(diào)度會議有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會議應(yīng)該定型，就是說，會議的基本內(nèi)容、參加會議者及開會時(shí)間應(yīng)該固定，到時(shí)候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項(xiàng)目的調(diào)度會議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會議主要內(nèi)容是講評當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點(diǎn)，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當(dāng)前重點(diǎn)工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會議每日一次，項(xiàng)目經(jīng)理主持，有工長、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會議由有關(guān)人員介紹計(jì)劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時(shí)得到解決。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。調(diào)度工作既要抓施工動態(tài)，又要抓施工動向。施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問題，這是施工調(diào)度工作一項(xiàng)非常具體而實(shí)際的任務(wù)。抓動態(tài)，通過調(diào)度會議是一種有效的方法。但對調(diào)度人員來說，抓動態(tài)，主要應(yīng)該深入現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。抓動向，就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中，通過調(diào)查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中，抓施工動向，摸清施工的規(guī)律，這是個(gè)很重要的問題，它可以提高調(diào)度工作的預(yù)見性、計(jì)劃性，有利于打主動仗。加強(qiáng)調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容，因而看問題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點(diǎn)和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯(cuò)的銜接關(guān)系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。此外，調(diào)度機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性。同時(shí)還應(yīng)做好兩項(xiàng)工作：一是穿針引線，把同一項(xiàng)工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)=組織平衡。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時(shí)期的重點(diǎn)或關(guān)鍵是不相同的，所以抓重點(diǎn)或抓關(guān)鍵要通過調(diào)查研究，具體分析。如在施工中，主要矛盾有時(shí)表現(xiàn)在物資機(jī)具供應(yīng)方面，有時(shí)主要矛盾又表現(xiàn)在勞動力的供應(yīng)方面，也有時(shí)表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問題。抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務(wù)。第4節(jié) 施工組織保證實(shí)施項(xiàng)目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工期合同，項(xiàng)目經(jīng)理又同項(xiàng)目管理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。 認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用微機(jī)控制，及時(shí)調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。 實(shí)施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。（1）本項(xiàng)目為全磚混結(jié)構(gòu)，以樓梯段為分水嶺進(jìn)行流水施工。盡量搶主體工期，以便有更多的時(shí)間用于裝飾工程。 （2）定期同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、其它專業(yè)工種召開協(xié)調(diào)會，將圖紙中的問題及設(shè)計(jì)變更提前提出，并在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配合。 （3）準(zhǔn)備一臺200KW的發(fā)電機(jī)分別安裝在施工工地，以備停電時(shí)能繼續(xù)組織施工。 （4）做好職工思想工作，發(fā)動職工群眾，實(shí)施計(jì)劃。第5節(jié) 管理措施保證實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。繪制施工實(shí)際進(jìn)度動態(tài)圖與計(jì)劃進(jìn)度圖相比較，驗(yàn)查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免進(jìn)度滯后累計(jì)，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設(shè)及設(shè)計(jì)或外單位的事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早報(bào)告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。加強(qiáng)調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。保證施工的后勤工作，確保勞動工時(shí)的充分利用。第6節(jié) 技術(shù)措施保證加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度提前一個(gè)月。精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效。采取切實(shí)可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。第7節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)澆板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項(xiàng)比普通模板支模提高該分項(xiàng)工效約30%，大大縮短支模工序時(shí)間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水平接長采用窄間隙焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。采用網(wǎng)絡(luò)管理，項(xiàng)目每間辦公室配備計(jì)算機(jī)一臺，各辦公室通過局域網(wǎng)進(jìn)行資源共享，減少傳遞信息的時(shí)間和傳遞損失。并通過互聯(lián)網(wǎng)與公司進(jìn)行連接，讓公司各個(gè)職能部門能夠隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行指揮調(diào)度。第8節(jié) 材料供應(yīng)保證認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃。要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對大宗材料必須先提出備料計(jì)劃?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的配備：主體柱模根據(jù)柱截面及變化配備一層半，梁、樓板、滿堂架配備三層半的周轉(zhuǎn)材料。甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。公司將組織有計(jì)劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項(xiàng)目經(jīng)理部將對本項(xiàng)目剛進(jìn)場時(shí)提供機(jī)械、材料和勞動力的保障。第9節(jié) 勞動力組織保證勞動力實(shí)行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。勞動力組織由項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動力的需用計(jì)劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。我們將對生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生產(chǎn)班組。對工程進(jìn)度影響較大的分部分項(xiàng)工程，在施工時(shí)，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。組織預(yù)備隊(duì)伍，隨時(shí)補(bǔ)缺。預(yù)備隊(duì)伍分兩層，一層是公司勞資處為項(xiàng)目預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時(shí)隨時(shí)補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊(duì)伍，待需要臨時(shí)加人或換人時(shí)補(bǔ)缺。確保只要有工作面就有人操作。針對本工程各個(gè)施工階段問題，有計(jì)劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時(shí)糾正。第10節(jié) 施工機(jī)具的配備保證選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙情況，我公司決定主體施工階段采用塔吊，保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。我們將編制合理的機(jī)具運(yùn)輸計(jì)劃，按時(shí)將大型施工機(jī)具用汽車運(yùn)至現(xiàn)場；其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，在當(dāng)?shù)刭徶米銐?，并及時(shí)組織進(jìn)場。設(shè)專職機(jī)械工長、電工工長。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，配備易損零部件，保證工程的連續(xù)性。第11節(jié) 施工質(zhì)量保證本工程采用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間隙時(shí)間，提高工程質(zhì)量。以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證工期，杜絕質(zhì)量返工事故。搞好成品保護(hù)工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避免交叉污染，耽誤工期。安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。關(guān)心職工生活，做好職工的勞動保護(hù)，促進(jìn)工人的工作質(zhì)量。 第12節(jié) 計(jì)算機(jī)管理保證編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。第13節(jié) 施工部署原則、保工期的原則鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量合格并按期完工。、裝修、安裝及其它分包施工單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則，鑒于該工程工期較緊張，質(zhì)量要求高，安裝應(yīng)積極配合土建主體施工，組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨主體施工適時(shí)插入安裝作業(yè)，土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作環(huán)境和提供配合，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3. 堅(jiān)持質(zhì)量第一、樣板先行，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則，針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，搞好樣板間施工，以樣板先行，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。4. 堅(jiān)持以提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益提高的原則。在施工中，擬盡量采用電動機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。第14節(jié) 生產(chǎn)要素管理生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，項(xiàng)目部應(yīng)對此進(jìn)行專門的組織和管理。生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面；生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容：；、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)。第四章 施工總平面布置第1節(jié) 現(xiàn)場總平面布置原則一、根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給