【正文】 并分區(qū)分類堆放，以減少二次搬運并不得堵塞施工現場道路。四、生產區(qū)和生活區(qū)應分別進行布置。二、本工程施工總平面分別以基礎及基礎和主體、裝飾和施工用水用電三個階段進行布置，各施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。第14節(jié) 生產要素管理生產要素的管理是施工項目目標得以實現的保證，項目部應對此進行專門的組織和管理。4. 堅持以提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術，促進施工管理、施工技術水平及施工效益提高的原則。、裝修、安裝及其它分包施工單位配合作業(yè)，互創(chuàng)施工條件的原則，鑒于該工程工期較緊張，質量要求高，安裝應積極配合土建主體施工，組織好預留預埋工作，隨主體施工適時插入安裝作業(yè)，土建應積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作環(huán)境和提供配合，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現。關心職工生活，做好職工的勞動保護，促進工人的工作質量。搞好成品保護工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避免交叉污染，耽誤工期。第11節(jié) 施工質量保證本工程采用新技術、新工藝，縮短技術間隙時間，提高工程質量。加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。我們將編制合理的機具運輸計劃，按時將大型施工機具用汽車運至現場；其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，在當地購置足夠，并及時組織進場。第10節(jié) 施工機具的配備保證選擇先進的施工機械，配備足夠的數量。確保只要有工作面就有人操作。組織預備隊伍，隨時補缺。我們將對生產班組進行招標，選擇技術素質好并且有措施保證工期的生產班組。第9節(jié) 勞動力組織保證勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。對短缺材料、特殊材料應及早組織。現場周轉材料的配備：主體柱模根據柱截面及變化配備一層半，梁、樓板、滿堂架配備三層半的周轉材料。第8節(jié) 材料供應保證認真編制材料需用計劃。采用網絡管理，項目每間辦公室配備計算機一臺，各辦公室通過局域網進行資源共享，減少傳遞信息的時間和傳遞損失?，F澆板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。設專人對施工現場總平進行管理，確保道路暢通，保證物資供應。應用新技術、新工藝，縮短技術間歇時間，提高施工工效。第6節(jié) 技術措施保證加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場實際進度提前一個月。向管理要工期。施工時發(fā)現問題，應及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1天，屬于建設及設計或外單位的事，及時發(fā)現，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F。實行責任與利益相結合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現，調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。 （4）做好職工思想工作，發(fā)動職工群眾，實施計劃。 （2）定期同建設單位、設計單位、其它專業(yè)工種召開協(xié)調會，將圖紙中的問題及設計變更提前提出，并在建設單位的協(xié)調下，密切同其它工種配合。（1）本項目為全磚混結構，以樓梯段為分水嶺進行流水施工。 認真編制各階段的作業(yè)計劃，以網絡控制，抓好關鍵線路的控制，本項目網絡計劃采用微機控制，及時調整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。第4節(jié) 施工組織保證實施項目法管理。如在施工中，主要矛盾有時表現在物資機具供應方面，有時主要矛盾又表現在勞動力的供應方面，也有時表現為專業(yè)間的協(xié)作配合問題。抓關鍵、抓重點，實質是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。同時還應做好兩項工作：一是穿針引線，把同一項工作有關的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一安排的基礎上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調一致便于督促檢查，抓銜接部分還應該有計劃、有組織地進行，必須共同編制綜合作業(yè)網絡計劃，嚴格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。由于各有不同的工作內容，因而看問題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。如施工準備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等。加強調度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。從而采取有效措施，從根本上加以解決。但對調度人員來說，抓動態(tài)，主要應該深入現場，實行現場調度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問題，這是施工調度工作一項非常具體而實際的任務。調度工作既要抓施工動態(tài)，又要抓施工動向。會議由有關人員介紹計劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現問題能及時得到解決。會議主要內容是講評當天施工情況，傳達有關決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當前重點工作做指示，有關調度工作的一些決定、通知，一般也在此下達。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。實踐證明，調度會議有利于上下左右通氣，是下達指示反映情況的有效形式。首先要抓好調度會議，使日常調度工作條理化、規(guī)格化。調度網應根據自己所掌握的情況，及時向有關部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領導。為實現正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產生業(yè)務部門的工作以要以施工調度為中心。日常施工活動的指揮，是由生產部門進行的，而生產部門又擔負著一系列的業(yè)務工作。要有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應因事、因時、因地制宜。要及時、認真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。做到抓施工，質量第一；抓進度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關鍵，一抓到底。二、對施工調度工作的要求 為了充分發(fā)揮調度工作的作用，促使施工任務的完成和超額完成，施工的調度工作應該做到：要有全局觀點。為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這是生產發(fā)展的客觀規(guī)律。它的主要任務是保證施工有條不紊的按預設的進度進行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務好快省安全地完成。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。 系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側面而言。 銜接性 四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。 對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還是隨機的因素。 二、四級計劃的執(zhí)行與控制 對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是： 根據計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質保證。此項計劃由項目計劃員編排。 四級計劃：為日計劃，由工長針對現場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。 三級計劃：即周計劃。該級計劃由內業(yè)技術員進行編制，技術負責人協(xié)調同意后，報項目經理審批。 一、四級計劃的主要內容 一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。進度計劃管理的宗旨是以實現總工期為目標，以控制關鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。所以，它是施工班組進行施工的直接依據，是改進施工現場管理和執(zhí)行施工進度計劃的關鍵措施。施工作業(yè)計劃是根據施工組織設計和現場具體的情況，靈活安排，平衡調度，以確保施工進度和上級規(guī)定的各項指標任務實現的具體執(zhí)行計劃。施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對它的認識往往帶有局限性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)，所以施工進度計劃內還只能是比較概括的。將盡量留出富裕的時間進行裝飾裝修和安裝工程施工，施工進度計劃橫道圖詳見后附圖。根據我公司多年公共建筑工程施工的經驗，本工程主體工期占總工期的50%以下，裝飾工期占總工期50%以上，工期是完全有保障的。我們在施工進度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據我們目前所了解的工程特點、現場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進度節(jié)點作如下安排。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及完成的可能性進行科學的分析，具體將從以下幾個方面進行論述。項目經理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經理部，實行項目經理負責制。 內部資金市場項目經理部設立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫⑼鶃韼つ?。在簽定機械租賃合同時，明確規(guī)定項目根據需要問公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應的透明度，引入了質優(yōu)價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎，選擇最佳供應方式和競爭機制（材料、設備供應原則是由發(fā)包人定廠、認質、認價，承包人采購）。項目經理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質優(yōu)價管理辦法。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經理。項目經理部加強同業(yè)主、質監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時完成。每月召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。二、樹企業(yè)形象，創(chuàng)過程精品市場需要精品，用戶需要精品。項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。 項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付。第5節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施一、明確項目經理部的責、權、利根據項目經理部的實際工作情況，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。四、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。三、按照制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。第4節(jié) 施工組織機構的啟動與高效一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。安全文明部門職責：負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。根據工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。項目副經理職責：協(xié)助項目經理指揮施工生產，搞好計劃調度和質量管理，與項目技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現，對工程質量負重要責任。2）質量保證體系總經理質量管理領導小組項目經理項目技術負責人項目副經理實 施 層決 策 層總工程師總經濟師總會計師管理者代表工程部質量部技術部經營部財務部安全部文明部預算站材料部設備部質管辦主任施工員質量員內業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員