【文章內(nèi)容簡介】 性一、并做好系統(tǒng)試驗運行記錄。這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術(shù)文件資料。設(shè)備安裝開始邀請業(yè)主方的弱電系統(tǒng)技術(shù)人員、操作人員和管理人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。這也是最好的一種培訓方式——現(xiàn)場培訓。 系統(tǒng)試運行試運行時間為3天，在試運行期間內(nèi)，工程師每天觀察網(wǎng)絡(luò)的性能是否正常，記錄作為施工文檔提交用戶。 系統(tǒng)驗收程序各子系統(tǒng)工程完成后，我們將組織有關(guān)人員進行檢測，并向建設(shè)單位及工程監(jiān)理提交工程自檢報告。系統(tǒng)驗收前，我們要編制好竣工交驗大綱，在工程指揮部的組織下，邀請設(shè)計單位，各子系統(tǒng)施工單位及有關(guān)部門參加并要求施工單位做好交驗準備，提供下列資料：l 設(shè)計文件和相關(guān)的技術(shù)標準l 各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范標準l 系統(tǒng)的評估辦法l 施工圖紙、竣工圖紙及施工中各類設(shè)計變更單、施工洽商單l 各種施工記錄，包括管線敷設(shè)記錄、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、試運行記錄等l 各類設(shè)備資料，包括公司資質(zhì)證明、用戶操作手冊、保修單等l 各種管理資料，公司資質(zhì)證明、開工報告、竣工報告等然后按竣工交驗程序，分別對系統(tǒng)功能、施工、竣工資料等項目進行檢查和驗收。最后施工單位限期整改。系統(tǒng)初驗后，經(jīng)試運行一段時間一切正常，即可組織地區(qū)驗收和申報組織進行國家終驗。建立檢修維護制度系統(tǒng)通過國家驗收后，系統(tǒng)長期處于正常運行狀態(tài)，除正確操作、合理使用外，還需建立檢修維護制度。堅持經(jīng)常性的維護，保證電子設(shè)備清潔、干燥、除塵、防潮、防靜電。堅持定期或及時故障維修，保證系統(tǒng)正常、可靠、持續(xù)的運行。第2章 工程進度安排與控制措施 工期進度計劃我們結(jié)合甲方的要求和總承包的工期計劃，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，結(jié)合現(xiàn)場和智能化的特點（建筑面積大、戶數(shù)眾多、施工跨度工期長等特點），我們安排的施工進度計劃按照甲方要求為120天，總原則是與土建、裝修進度同步，以不影響土建施工進度為原則。施工進度橫道圖另附頁。開工日期、工程竣工交接日期根據(jù)總包實際情況做相應(yīng)調(diào)整。 工程進度控制流程圖我公司將嚴格按照公司工程管理程序來管理本項目，下圖為工程進度控制流程表。 工程進度控制流程表 施工進度計劃保證措施本弱電工程建設(shè)工程建設(shè)原則上受工程總包單位進度安排的約束，實施動態(tài)施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設(shè)計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時間僅供參考或按實際情況而定。 施工進度保證技術(shù)組織措施（防止進度風險）工作細分結(jié)構(gòu) 本公司的項目管理，采取將本弱電系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結(jié)構(gòu)是本公司項目管理的基礎(chǔ)，無論是進度控制或投資控制都根據(jù)工作細分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務(wù)都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內(nèi)，施工隊長將全權(quán)負責并完成分配的任務(wù)。進度控制工具 項目進度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備6個關(guān)鍵特性。這6個關(guān)鍵特性是：216。 響應(yīng)性：為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應(yīng)的報告。216。 費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失。216。 可視性：有關(guān)進度安排信息應(yīng)傳達到各有關(guān)部門并能隨時向有關(guān)部門提供信息。216。 項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構(gòu)和項目管理所需的信息要求。216。 準確性：一個獨立的進度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。216。 弱化對進度安排的影響：弱化影響計劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進度安排產(chǎn)生的風險。制定進度計劃的工具采用兩種方法，一種是國內(nèi)建筑行業(yè)普遍采用的橫道進度計劃，我公司采用國內(nèi)有一定影響的智能建筑管理軟件進行編制，這是一套即編即得的編制網(wǎng)絡(luò)計劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一個先進的、具有全面項目策劃和控制功能的工具，具有任務(wù)策劃、進度規(guī)劃、關(guān)鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經(jīng)選定以上幾種工具作為本項目的策劃、進度安排和項目控制工具。各項任務(wù)中確定邏輯上從屬關(guān)系的關(guān)鍵流程將得到明確和管理，以避免進度上可能出現(xiàn)的混亂，并確定是否出現(xiàn)進度過緩和進度過快的情況。另外，實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書216。 項目負責人每周工作計劃表項目負責人每周星期五向項目施工經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目施工經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務(wù)。216。 施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供組團負責人現(xiàn)場督導與跟蹤。216。 特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。216。 工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于綜合布線安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。 與相關(guān)工種的配合措施各工種之間的配合（1）管槽工程與其專業(yè)的配合，弱電圖紙設(shè)計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風管布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。（2）強、弱電的配合。綜合布線信息口出口應(yīng)設(shè)在電源出口附近，間距30厘米左右。（3）油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個別情況需全部漆完的由工長確定。（4）設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。設(shè)備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。與土建的配合（1）預留預埋配合，墻體上的管道預留時機要與二次裝修配合，應(yīng)在隔墻完成后補墻面前完成。（2）暗設(shè)箱盒及大理石墻面上開關(guān)，插座安裝配合。暗設(shè)箱合安裝，應(yīng)隨墻體施工而進行，布置在大理石墻面的開關(guān)插座，應(yīng)配合大理石貼面施工而進行。（3）面板安裝與燈具、開關(guān)插座配合。插座安裝應(yīng)作到位置準確，施工時各插座、面板應(yīng)平直整齊不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝箱蓋、面板。（4）施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達互創(chuàng)條件為目的。（5）成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。與裝修的配合（1）主槽安裝與吊頂龍骨安裝配合。弱電施工圖必須配合其它專業(yè)如暖通、裝修而出，將在工期上給吊頂內(nèi)安裝的母槽安裝增大壓力，為了二次裝修共同配合搶工期，制作安裝母槽應(yīng)盡量搶先。（2）在裝修墻面上安裝插座面板，應(yīng)與裝修工作配合進行。與建設(shè)單位的配合（1）甲方應(yīng)及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工種施工前應(yīng)同時通知施工單位。（2）圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定及時批復。（3）甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗收、試車、試壓應(yīng)約請甲方人員參加和驗收。（4）甲方按進度及時解決工程進度款及設(shè)備訂貨款。（5）由甲方與變配電房施工部門協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場水、電問題。第3章 平面布置及臨時設(shè)施 臨時設(shè)施施工用水：經(jīng)業(yè)主批準，我方安裝水表，根據(jù)施工用水情況，向土建建設(shè)單位交納水費。施工用電：經(jīng)業(yè)主批準，我方安裝電表，根據(jù)施工用電情況，安裝由電源到施工地點的所有臨電、照明設(shè)施，向土建建設(shè)單位交納電費。材料運輸及人員通道：我公司利用螺旋轉(zhuǎn)梯、貨梯及消防樓梯解決垂直運輸問題，設(shè)備及出入口，作為工程材料運輸及人員行走的通道，服從業(yè)主方的統(tǒng)籌安排。臨建設(shè)施：（1）管理人員辦公室：我方將按照業(yè)主的具體安排設(shè)置，或利用施工樓層的房間作為臨時安置。現(xiàn)場不安排任何住宿。（2）材料倉庫：我方將按照業(yè)主的要求，指定的具體部位選定好位置作為半成品倉庫臨時堆放點。垃圾的清運：我方將現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾運至指定的垃圾堆放場，及時統(tǒng)一將垃圾運出現(xiàn)場。臨時廁所：通過與業(yè)主協(xié)調(diào)，統(tǒng)一使用我公司根據(jù)業(yè)主指定位置的現(xiàn)場臨時廁所。 平面布置圖施工平面布置圖說明：根據(jù)甲方認可的平面施工設(shè)計圖進行施工。第4章 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器等質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。質(zhì)量保證系統(tǒng)見下圖 公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、17個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。《質(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責，是指導公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。17個程序文件（詳見公司質(zhì)量體系程序文件清單），更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責分配，工作程序和工作內(nèi)容，是《質(zhì)量手冊》的進一步補充。作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件（詳見表公司質(zhì)量體系主要文件清單），如公司的各項管理制度，技術(shù)規(guī)范、標準，作業(yè)指導書（流程圖）等使公司各項工作的開展更加有章可循。公司質(zhì)量體系程序文件清單序號程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級人員的質(zhì)量職責與權(quán)限管理職責2管理評審控制程序管理職責3合同評審程序合同評審4設(shè)計計劃控制程序設(shè)計控制5設(shè)計控制程序設(shè)計控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗9檢驗、試驗設(shè)備控制程序檢驗、試驗設(shè)備的控制10糾正和預防措施控制程序糾正和預防措施11搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序搬運、貯存、包裝、防護和交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓控制程序培訓15技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)16統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制公司質(zhì)量體系主要文件清單序號文件名稱1工程項目管理辦法2工程項目合同制定及管理辦法3工程項目設(shè)計規(guī)范4工程項目檢驗、驗收規(guī)范5綜合保安系統(tǒng)工程實施規(guī)范6評審操作規(guī)程7技術(shù)文件、資料管理辦法8采購合同簽訂及管理辦法9各部門業(yè)務(wù)流程圖 公司質(zhì)量體系運行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負責，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首位，從嚴要求，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。