【文章內(nèi)容簡介】 性一、并做好系統(tǒng)試驗(yàn)運(yùn)行記錄。這些記錄均是工程驗(yàn)收和日后維修、維護(hù)所不可缺少的技術(shù)文件資料。設(shè)備安裝開始邀請業(yè)主方的弱電系統(tǒng)技術(shù)人員、操作人員和管理人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護(hù)工作。這也是最好的一種培訓(xùn)方式——現(xiàn)場培訓(xùn)。 系統(tǒng)試運(yùn)行試運(yùn)行時間為3天，在試運(yùn)行期間內(nèi)，工程師每天觀察網(wǎng)絡(luò)的性能是否正常，記錄作為施工文檔提交用戶。 系統(tǒng)驗(yàn)收程序各子系統(tǒng)工程完成后，我們將組織有關(guān)人員進(jìn)行檢測，并向建設(shè)單位及工程監(jiān)理提交工程自檢報告。系統(tǒng)驗(yàn)收前，我們要編制好竣工交驗(yàn)大綱，在工程指揮部的組織下，邀請設(shè)計單位，各子系統(tǒng)施工單位及有關(guān)部門參加并要求施工單位做好交驗(yàn)準(zhǔn)備，提供下列資料：l 設(shè)計文件和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)l 各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)l 系統(tǒng)的評估辦法l 施工圖紙、竣工圖紙及施工中各類設(shè)計變更單、施工洽商單l 各種施工記錄，包括管線敷設(shè)記錄、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、試運(yùn)行記錄等l 各類設(shè)備資料，包括公司資質(zhì)證明、用戶操作手冊、保修單等l 各種管理資料，公司資質(zhì)證明、開工報告、竣工報告等然后按竣工交驗(yàn)程序，分別對系統(tǒng)功能、施工、竣工資料等項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。最后施工單位限期整改。系統(tǒng)初驗(yàn)后，經(jīng)試運(yùn)行一段時間一切正常，即可組織地區(qū)驗(yàn)收和申報組織進(jìn)行國家終驗(yàn)。建立檢修維護(hù)制度系統(tǒng)通過國家驗(yàn)收后，系統(tǒng)長期處于正常運(yùn)行狀態(tài)，除正確操作、合理使用外，還需建立檢修維護(hù)制度。堅持經(jīng)常性的維護(hù)，保證電子設(shè)備清潔、干燥、除塵、防潮、防靜電。堅持定期或及時故障維修，保證系統(tǒng)正常、可靠、持續(xù)的運(yùn)行。第2章 工程進(jìn)度安排與控制措施 工期進(jìn)度計劃我們結(jié)合甲方的要求和總承包的工期計劃，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場和智能化的特點(diǎn)（建筑面積大、戶數(shù)眾多、施工跨度工期長等特點(diǎn)），我們安排的施工進(jìn)度計劃按照甲方要求為120天，總原則是與土建、裝修進(jìn)度同步，以不影響土建施工進(jìn)度為原則。施工進(jìn)度橫道圖另附頁。開工日期、工程竣工交接日期根據(jù)總包實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。 工程進(jìn)度控制流程圖我公司將嚴(yán)格按照公司工程管理程序來管理本項(xiàng)目，下圖為工程進(jìn)度控制流程表。 工程進(jìn)度控制流程表 施工進(jìn)度計劃保證措施本弱電工程建設(shè)工程建設(shè)原則上受工程總包單位進(jìn)度安排的約束，實(shí)施動態(tài)施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃以表達(dá)工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時間僅供參考或按實(shí)際情況而定。 施工進(jìn)度保證技術(shù)組織措施（防止進(jìn)度風(fēng)險）工作細(xì)分結(jié)構(gòu) 本公司的項(xiàng)目管理，采取將本弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時，每一項(xiàng)任務(wù)都將分配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。進(jìn)度控制工具 項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計劃必須具備6個關(guān)鍵特性。這6個關(guān)鍵特性是：216。 響應(yīng)性：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時地按照進(jìn)度安排召開各種會議并完成相應(yīng)的報告。216。 費(fèi)用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報和分析的獨(dú)立且自動化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失。216。 可視性：有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時向有關(guān)部門提供信息。216。 項(xiàng)目定制：按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報告來滿足各級組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息要求。216。 準(zhǔn)確性：一個獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。216。 弱化對進(jìn)度安排的影響：弱化影響計劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安排產(chǎn)生的風(fēng)險。制定進(jìn)度計劃的工具采用兩種方法，一種是國內(nèi)建筑行業(yè)普遍采用的橫道進(jìn)度計劃，我公司采用國內(nèi)有一定影響的智能建筑管理軟件進(jìn)行編制，這是一套即編即得的編制網(wǎng)絡(luò)計劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具M(jìn)icrosoft Project。Microsoft Project 是一個先進(jìn)的、具有全面項(xiàng)目策劃和控制功能的工具，具有任務(wù)策劃、進(jìn)度規(guī)劃、關(guān)鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經(jīng)選定以上幾種工具作為本項(xiàng)目的策劃、進(jìn)度安排和項(xiàng)目控制工具。各項(xiàng)任務(wù)中確定邏輯上從屬關(guān)系的關(guān)鍵流程將得到明確和管理，以避免進(jìn)度上可能出現(xiàn)的混亂，并確定是否出現(xiàn)進(jìn)度過緩和進(jìn)度過快的情況。另外，實(shí)施施工進(jìn)度計劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書216。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周工作計劃表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周星期五向項(xiàng)目施工經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項(xiàng)目施工經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。216。 施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報，供組團(tuán)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。216。 特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。216。 工程進(jìn)度報告可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報。做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于綜合布線安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進(jìn)度，在計劃圖上記錄的黑線表示實(shí)際進(jìn)度。調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 與相關(guān)工種的配合措施各工種之間的配合（1）管槽工程與其專業(yè)的配合，弱電圖紙設(shè)計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風(fēng)管布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。（2）強(qiáng)、弱電的配合。綜合布線信息口出口應(yīng)設(shè)在電源出口附近，間距30厘米左右。（3）油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個別情況需全部漆完的由工長確定。（4）設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。設(shè)備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。與土建的配合（1）預(yù)留預(yù)埋配合，墻體上的管道預(yù)留時機(jī)要與二次裝修配合，應(yīng)在隔墻完成后補(bǔ)墻面前完成。（2）暗設(shè)箱盒及大理石墻面上開關(guān)，插座安裝配合。暗設(shè)箱合安裝，應(yīng)隨墻體施工而進(jìn)行，布置在大理石墻面的開關(guān)插座，應(yīng)配合大理石貼面施工而進(jìn)行。（3）面板安裝與燈具、開關(guān)插座配合。插座安裝應(yīng)作到位置準(zhǔn)確，施工時各插座、面板應(yīng)平直整齊不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝箱蓋、面板。（4）施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)互創(chuàng)條件為目的。（5）成品保護(hù)的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。與裝修的配合（1）主槽安裝與吊頂龍骨安裝配合。弱電施工圖必須配合其它專業(yè)如暖通、裝修而出，將在工期上給吊頂內(nèi)安裝的母槽安裝增大壓力，為了二次裝修共同配合搶工期，制作安裝母槽應(yīng)盡量搶先。（2）在裝修墻面上安裝插座面板，應(yīng)與裝修工作配合進(jìn)行。與建設(shè)單位的配合（1）甲方應(yīng)及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工種施工前應(yīng)同時通知施工單位。（2）圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定及時批復(fù)。（3）甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗(yàn)收、試車、試壓應(yīng)約請甲方人員參加和驗(yàn)收。（4）甲方按進(jìn)度及時解決工程進(jìn)度款及設(shè)備訂貨款。（5）由甲方與變配電房施工部門協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場水、電問題。第3章 平面布置及臨時設(shè)施 臨時設(shè)施施工用水：經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，我方安裝水表，根據(jù)施工用水情況，向土建建設(shè)單位交納水費(fèi)。施工用電：經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，我方安裝電表，根據(jù)施工用電情況，安裝由電源到施工地點(diǎn)的所有臨電、照明設(shè)施，向土建建設(shè)單位交納電費(fèi)。材料運(yùn)輸及人員通道：我公司利用螺旋轉(zhuǎn)梯、貨梯及消防樓梯解決垂直運(yùn)輸問題，設(shè)備及出入口，作為工程材料運(yùn)輸及人員行走的通道，服從業(yè)主方的統(tǒng)籌安排。臨建設(shè)施：（1）管理人員辦公室：我方將按照業(yè)主的具體安排設(shè)置，或利用施工樓層的房間作為臨時安置。現(xiàn)場不安排任何住宿。（2）材料倉庫：我方將按照業(yè)主的要求，指定的具體部位選定好位置作為半成品倉庫臨時堆放點(diǎn)。垃圾的清運(yùn)：我方將現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至指定的垃圾堆放場，及時統(tǒng)一將垃圾運(yùn)出現(xiàn)場。臨時廁所：通過與業(yè)主協(xié)調(diào)，統(tǒng)一使用我公司根據(jù)業(yè)主指定位置的現(xiàn)場臨時廁所。 平面布置圖施工平面布置圖說明：根據(jù)甲方認(rèn)可的平面施工設(shè)計圖進(jìn)行施工。第4章 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器等質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。質(zhì)量保證系統(tǒng)見下圖 公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、17個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄?！顿|(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個綱領(lǐng)性文件。17個程序文件（詳見公司質(zhì)量體系程序文件清單），更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配，工作程序和工作內(nèi)容，是《質(zhì)量手冊》的進(jìn)一步補(bǔ)充。作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件（詳見表公司質(zhì)量體系主要文件清單），如公司的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書（流程圖）等使公司各項(xiàng)工作的開展更加有章可循。公司質(zhì)量體系程序文件清單序號程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)2管理評審控制程序管理職責(zé)3合同評審程序合同評審4設(shè)計計劃控制程序設(shè)計控制5設(shè)計控制程序設(shè)計控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購8檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)9檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備控制程序檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的控制10糾正和預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施11搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)控制程序培訓(xùn)15技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)16統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制公司質(zhì)量體系主要文件清單序號文件名稱1工程項(xiàng)目管理辦法2工程項(xiàng)目合同制定及管理辦法3工程項(xiàng)目設(shè)計規(guī)范4工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、驗(yàn)收規(guī)范5綜合保安系統(tǒng)工程實(shí)施規(guī)范6評審操作規(guī)程7技術(shù)文件、資料管理辦法8采購合同簽訂及管理辦法9各部門業(yè)務(wù)流程圖 公司質(zhì)量體系運(yùn)行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證，使各項(xiàng)質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。