【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!更多免費下載,盡在管理資源吧()這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有78頁之多,沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過,現(xiàn)發(fā)表在IT房地產(chǎn)E網(wǎng)上,希望能對大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請保留聲明,謝謝!——————————————————————————人力
2025-05-13 23:53
【總結(jié)】申請學(xué)士學(xué)位授予權(quán)學(xué)科、專業(yè)簡況表學(xué)位授予單位中南林學(xué)院(公章)申請專業(yè)名稱人力資源管理專業(yè)本科專業(yè)設(shè)置時間二ΟΟΟ年學(xué)制四年申請授予學(xué)位學(xué)科門類管理學(xué)
2025-07-29 18:47
【總結(jié)】人力資源績效考核指標(biāo)——KPI序號指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義/計算公式考核周期范圍權(quán)重1財務(wù)類費用和成本控制部門費用預(yù)算達成率當(dāng)年部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例(以財務(wù)部下發(fā)的費用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費用實際及預(yù)算資料(實際部門費用/計劃費用)*100% 2 薪資總量預(yù)算
2025-06-30 17:48
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站人力資源總監(jiān)考核方案表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值財務(wù)類招聘費用預(yù)算達成率10%年度人力資源部達到%培訓(xùn)費用預(yù)算達成率10%年度
2024-11-11 01:38
【總結(jié)】 職位說明書 基本情況職位名稱副科長(兼多缸機技術(shù)員)職位編制及人數(shù)1所屬部門鑄造廠技術(shù)科直接上級廠長直接下屬質(zhì)管員、檢驗員、返工組成員1.協(xié)助廠長貫徹落實分廠的質(zhì)量目標(biāo)、方針2.制定產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃,組織開展質(zhì)量量攻關(guān)和新產(chǎn)品開發(fā)。3.負(fù)責(zé)按照技術(shù)文件對生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢查把關(guān)工作,并做好原始記錄。4.對本科返工組人員對公
2025-07-01 00:37
【總結(jié)】........人力資源費用預(yù)算表編號:單位:元序號費用項目上年度實際
2025-06-30 18:09
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(論文)外文資料翻譯學(xué)院:經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè):工商管理姓名:杜文奇
2025-01-19 06:59
【總結(jié)】7/8第2章人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí),我們需要達到以下目標(biāo):1.了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2.掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3.掌握人力資源戰(zhàn)略實施流程4.熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5.掌握人力資源供給與需求預(yù)測方法企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸在現(xiàn)代,“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、
2024-08-12 08:33
【總結(jié)】61/61第一篇人力資源規(guī)劃第一章戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度(所有的名詞解釋一定要搞清楚)人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)人力資源是贏得競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵,是發(fā)展的第一資源人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié),同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略(9)
2024-08-12 09:57
【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分?jǐn)?shù)量、時間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報告半年100分培訓(xùn)費用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見表二本崗位提
2025-06-30 19:38
【總結(jié)】3/4人力資源/行政部人力資源專員(1)KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的招聘定期總結(jié)報告軟指標(biāo)季100分10%報告打分見附表提高招聘質(zhì)量職位說明書修改的及時性以部門經(jīng)理布置的時限為準(zhǔn)季100分10%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分職位說明書的及時修改人員配置
2025-06-30 21:56
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共81頁人力資源
2025-05-29 09:45
【總結(jié)】151/152組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計的原則和方法(一)組織設(shè)計的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設(shè)計2)部門化和部門設(shè)計3)管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計4)決策系統(tǒng)的設(shè)計5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計6)組織行為規(guī)范的設(shè)計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設(shè)計時,需考慮和分析的權(quán)變因素
2024-08-12 08:45
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。(一)組織設(shè)計理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計理論]:被稱為狹義
2025-05-29 22:19
2024-08-12 09:20