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正文內(nèi)容

高速公路軟土路基工程開工報告(編輯修改稿)

2024-12-14 17:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 護保證措施及責任人 (一)質(zhì)量保證措施及責任人 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量是生命 —— 是我單位生存、發(fā)展之本,更是我公司全體員工各自工作崗位上,始終堅守的 信念,并在實施全過程中落實,確保該合同的順利實施,確保高速公路的高質(zhì)量管理體系的實施。 項目質(zhì)量管理的主要任務(wù) ( 1) 貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范,嚴格執(zhí)行合同要求。 ( 2) 堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針,加強全體員工質(zhì)量意識教育。 ( 3) 制定項目質(zhì)量方針目標,并組織實施。建立項目質(zhì)量體系,使之持續(xù)有效運行。 ( 4) 健全質(zhì)量管理制度,落實質(zhì)量責任。 ( 5) 加強施工過程質(zhì)量控制,切實落實“三檢制”,對工程質(zhì)量進行定期檢查,對發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 質(zhì)量管理制度保證措施 ( 1) 質(zhì) 量管理組織機構(gòu): 12 項目經(jīng)理部成立了與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)和人員,明確了質(zhì)量職責。 項目全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 組長:項目經(jīng)理( 余義志 )第一責任人 副組長:項目總工程師( 陳新建 ) 項目副經(jīng)理 ( 侯明中 ) ( 2) 質(zhì)量方針與目標: 認真執(zhí)行 GB/T19001 國家標準和有關(guān)行業(yè)標準。 我公司的質(zhì)量方針是:科學管理,精心施工,信守合同,保證質(zhì)量。 質(zhì)量目標: 交工驗收質(zhì)量綜合評分 90 分以上,竣工驗收達到優(yōu)良等級。 按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和《公路工程竣 (交 )工驗收辦法》進行質(zhì)量評定和驗收 ,交工驗收階段:分項工程合格率為 100%,大于 90分的單位工程所占比例不低于 85%,合同段工程質(zhì)量評分大于 90分,橋梁Ⅰ類樁數(shù)量達到 90%以上,竣工驗收階段:單位工程優(yōu)良率不低于85%,合同段工程質(zhì)量鑒定得分大于等于 90分,質(zhì)量等級優(yōu)良。 本工程鍛造精品工程,全標段爭創(chuàng)優(yōu)良工程:見《質(zhì)量保證體系框圖》調(diào)動本企業(yè)各方面技術(shù)力量和設(shè)備能力,確保各施工項目達到設(shè)計招標技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求,使完工后的各單項工程全面達到設(shè)計使用功能,把該項目作為本企業(yè)的信譽工程。 13 建立針對本項目的質(zhì)量保證體系,采用有效手段,制定工序、工 藝、分項、分部工程操作標準和質(zhì)量標準,使整個生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài),保證各分項、分部和單位工程達到國家和行業(yè)標準。 本工程的質(zhì)量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。項目經(jīng)理部建立“橫向到邊,縱向到底,控制有效”的質(zhì)量自檢體系,嚴格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)制度。 質(zhì)量保證體系框圖 按 驗 標 檢 查 驗 收 單 位 工 程 質(zhì) 量 評 定 編 制 施 組 和 質(zhì) 量 計 劃 現(xiàn) 場 技 術(shù) 指 導 原 材 料 進 貨 檢 驗 產(chǎn) 品 試 驗 檢 驗 跟 班 作 業(yè) 檢 查 把 關(guān) 分 項 工 程 質(zhì) 量 評 定 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人( 余義志 ) 思想保證 組織保證 制度保證 經(jīng)濟保證 檢查保證 施工過程控制 進行質(zhì)量意識教育,樹立用戶至上的觀念,提高全員質(zhì)量素質(zhì)。 項目經(jīng)理負責制,建立經(jīng)理部 和隊質(zhì)量管理體系和 TQC 領(lǐng)導辦公室。 質(zhì)量責任承包制,獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,健全質(zhì)量保證規(guī)章制度,學習標準制度。 質(zhì)量與工資掛鉤,質(zhì)量與驗工計價掛鉤,預留質(zhì)量保證金。 分項、分部、單位工程質(zhì)量評定,質(zhì)檢人員檢查,施工人員交接班檢查,現(xiàn)場工程師檢查簽證。 按規(guī)范、驗標和施工組織設(shè)計施工,執(zhí)行質(zhì)量計劃、程序文件、質(zhì)量手冊的規(guī)定,開展 QC 質(zhì)量攻關(guān)。 安 質(zhì) 部 物 資 供 應(yīng) 部 提 供 合 格 原 材 料 試 驗 室 質(zhì) 量 檢 查 員 施 工 作 業(yè) 人 員 按 操 作 規(guī) 程 施 工 QC 領(lǐng) 導 小 組 開 展 質(zhì) 量 攻 關(guān) 活 動 上 級 質(zhì) 檢 工 程 師 定 期 抽 查 檢 驗 項 目 質(zhì) 檢 工 程 師 定 期 抽 查 檢 驗 技 術(shù) 部 14 ( 3) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的措施 為實現(xiàn)“福州 福永 高速公路 A12 合同段”創(chuàng)優(yōu)目標,結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)要求,對各管理部門的工作進行分解,建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系,詳見“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系圖”。 1)加強領(lǐng)導 建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng) 導小組,由項目經(jīng)理任組長,項目總工、副經(jīng)理任副組長,各部門負責人參加,負責制定詳細的規(guī)劃,將各項工程的分項質(zhì)量目標分解到各部門、各類人員,并進行實施、檢查和評審。 2)制定管理制度 制定一套完整質(zhì)量管理制度,包括工作程序制度和檢查、驗收制度。項目部及施工隊實行質(zhì)量保證金制度,制定可行的獎懲制度,逐月兌現(xiàn)。 3)廣泛開展 QC小組活動 針對施工過程中難點課題進行攻關(guān)。 4)廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 15 創(chuàng)優(yōu)管理體系圖
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