【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料。若不平，拿起道板平墊砂漿重新鋪砌，必須按設(shè)計(jì)要求花樣擺放磚塊,鋪平、安放穩(wěn)固。 （7）在鋪砌過(guò)程中，班組設(shè)專門人員不斷地檢查縫距、縫的直順度、寬窄均勻度以及道板的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的塊，及時(shí)進(jìn)行更換。 （8）每日班后，將分散各處的物料堆放一起，保持工地整潔。 （9）鋪塊鋪砌注意以下幾點(diǎn)： 1）要求鋪塊達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸過(guò)程中防止缺棱掉角。2）要根據(jù)道路的線型和設(shè)計(jì)寬度，事先作出鋪砌方案；作好技術(shù)交底，做好測(cè)量放線；為了縱橫縫的直順應(yīng)用經(jīng)緯儀做好縱向基線的測(cè)設(shè)，依據(jù)基線之間尺寸要準(zhǔn)確。 3）單位工程的全段鋪砌要按統(tǒng)一方案施工。 4）鋪砌道板與道牙頂面銜接要平順，不論是先栽道牙或先鋪砌人行道磚都應(yīng)有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，防止出現(xiàn)高差。路緣石安裝要注意控制好上面高程，在道路同一坡段內(nèi)要拉通線，以保證路緣石安裝后上面平順。 （10）勾縫 路面完工后，安排勾縫，勾縫前必須再行掛線，調(diào)整至順直、圓滑、平整，方可進(jìn)行勾縫。先把縫內(nèi)的土及雜物剔除干凈，并用水濕潤(rùn)，然后用1：（體積比）水泥砂漿灌縫填實(shí)勾平，用彎面壓子壓成凹形。砂漿初凝后，用軟掃帚、掃除多余灰漿。并適當(dāng)潑水養(yǎng)護(hù)，最后達(dá)到整齊美觀。 鋪裝表面平整、勾縫堅(jiān)固、整齊，深度和型式符合要求，勾縫平順，無(wú)脫落現(xiàn)象。初凝后灑水覆蓋養(yǎng)生，養(yǎng)護(hù)期不小于7d，養(yǎng)生期間避免碰撞、振動(dòng)或承重。 （11）人行道鋪磚施工安全保證措施： 1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全醒目標(biāo)志，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 2）施工人員必須佩戴安全帽等安全防護(hù)用品，配備安全員。 3）所有機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)行操作、酒后操作、疲勞操作。 4）施工完畢后，施工現(xiàn)場(chǎng)雜物、材料清理干凈。 5）加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報(bào)，做好防范工。十七、樹(shù)池砌筑本次施工場(chǎng)地中有54顆樹(shù)，需要對(duì)樹(shù)進(jìn)行修剪、加固，改造樹(shù)池。第五章 ：工程質(zhì)量管理一、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，我們將保證完成質(zhì)量目標(biāo)，一次性通過(guò)驗(yàn)收。我公司已通過(guò)了ISO9001（2000版）質(zhì)量管理體系國(guó)際認(rèn)證，公司質(zhì)量體系運(yùn)行持續(xù)、有效，從根本上保證了質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能。二、工程質(zhì)量保證措施為確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，重點(diǎn)抓以下方面的工作。 （1）質(zhì)量管理體系的建立 1）公司：依據(jù)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，公司建立由經(jīng)理、主管經(jīng)理共同領(lǐng)導(dǎo)，公司技術(shù)處、安質(zhì)處等有關(guān)處室組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、實(shí)施及監(jiān)督檢查工作，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。 2）項(xiàng)目部要做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和各項(xiàng)崗位制度。項(xiàng)目部建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從土建、安裝、裝飾到各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立高靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息給決策機(jī)構(gòu)，對(duì)異常情況迅速作出反映。并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部各成員要明確崗位職責(zé)，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝卡，施工前作好技術(shù)交底，及時(shí)進(jìn)行隱檢、預(yù)檢、試壓、試水及各種規(guī)定的試驗(yàn)。推行全面質(zhì)量管理， 3）為從根本上提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目部設(shè)一名專職質(zhì)量員，對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、監(jiān)控，質(zhì)量員對(duì)不符合質(zhì)量要求的實(shí)行一票否決，及時(shí)要求工地整改。同時(shí)將整改情況通報(bào)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 （2） 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 抓好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理做好“質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，強(qiáng)化和提高職工整體質(zhì)量意識(shí)。定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)工法。搞好工序間的三檢查工作，嚴(yán)格內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擠水份，上等級(jí)，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量通病，確保使用功能。 1）按分項(xiàng)和專業(yè)，制定高于國(guó)標(biāo)的企業(yè)內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用工法及工藝卡進(jìn)行全面技術(shù)交底，切實(shí)做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。 2）本工程要嚴(yán)格技術(shù)交底。為了防止電氣配管，預(yù)留洞口等差、漏、錯(cuò)，要派專業(yè)放線工檢查予留洞、埋件位置，不得遺漏。裝飾工程要堅(jiān)持預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定做法、掛牌制，統(tǒng)一配料、顏色一致，規(guī)格統(tǒng)一。 3）施工測(cè)量是建筑施工各項(xiàng)工程先行工序，要保證垂直偏差、調(diào)整水平位移及日照變形引起的測(cè)量誤差。始終控制在允許范圍內(nèi)難度較大,標(biāo)高傳遞與抄平也比較麻煩。公司將選派優(yōu)秀測(cè)量員負(fù)責(zé)本工程測(cè)量工作。 4）做好與設(shè)計(jì)部門的溝通,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握?qǐng)D紙的細(xì)節(jié),弄清結(jié)構(gòu)特點(diǎn),處理各專業(yè)圖紙間的矛盾,搞好圖紙會(huì)審,防止錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題出現(xiàn),編制好施工組織設(shè)計(jì)。 5）推行全面質(zhì)量管理，建立棟號(hào)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)QC質(zhì)量活動(dòng)小組,對(duì)重要部位,關(guān)鍵工序,薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)。在施工全過(guò)程中,分階段,設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量控制,建立各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制,重點(diǎn)控制質(zhì)量,確保工程始終處于受控制狀態(tài)之中,同時(shí)質(zhì)量控制從作業(yè)班組入手,組織成立班組全面質(zhì)量管理小組。明確本工程的質(zhì)量控制點(diǎn),本工程計(jì)劃組建模板工程質(zhì)量控制、鋼筋工程質(zhì)量控制、混凝土工程質(zhì)量控制、砌筑工程質(zhì)量控制、裝飾工程質(zhì)量控制、安裝工程質(zhì)量控制等多個(gè)質(zhì)量控制小組,對(duì)上述分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)質(zhì)量通病的區(qū)域設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),重點(diǎn)監(jiān)控,以全過(guò)程管理,消除住宅工程質(zhì)量通病,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6）采用自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，實(shí)行主要工種操作者的名字、級(jí)別、質(zhì)量等級(jí)掛牌上墻的產(chǎn)品掛牌制，選定樣板間，建立樣板制。做到質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)，質(zhì)量低劣罰。 7）按照全面質(zhì)量管理,運(yùn)用施工質(zhì)量預(yù)控法中的質(zhì)量程序控制表,因果分析圖,質(zhì)量對(duì)策表和質(zhì)量五合一記錄發(fā)給操作人員學(xué)習(xí)，使他們知道常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決辦法,開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)、追蹤”病灶”“對(duì)癥下藥”,把質(zhì)量管理從把管結(jié)果變?yōu)楣芄ば蛸|(zhì)量因素,提高成優(yōu)率。 8）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,做好外部質(zhì)量監(jiān)督、內(nèi)部質(zhì)量檢查,搞好與監(jiān)理公司和與質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系配合,接受指導(dǎo)、每道工序與甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格,不得進(jìn)行下道工序。在施工中搞好質(zhì)量員自身的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量控制權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。 9）把住圖紙會(huì)審、定位放線、預(yù)檢復(fù)核、沉降觀測(cè)、材料檢驗(yàn)、技術(shù)交底關(guān)，做好施工準(zhǔn)備。作好技術(shù)、質(zhì)量資料的收集整理工作,保證資料反映工程實(shí)際,并與工程實(shí)體同步,整齊完善,隨時(shí)備查。 10）施工現(xiàn)場(chǎng)配備完整的檢測(cè)設(shè)備,在工地設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室對(duì)混凝土、砂漿進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。加強(qiáng)計(jì)量器具、測(cè)量?jī)x器的管理,所使用的計(jì)量器具、測(cè)量?jī)x器必須按規(guī)定經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量器具檢定所校檢,校檢合格后使用。 三、商品混凝土工程（1）澆筑混凝土前土建、安裝工程各專業(yè)進(jìn)行會(huì)簽，以避免預(yù)留洞的漏、錯(cuò)、碰的質(zhì)量通病。（2）每一工作班保證兩次，每次砼運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行鑒定，坍落度符合要求后再進(jìn)行正式施工。（3）按規(guī)定留足混凝土試塊，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，作為評(píng)定混凝土強(qiáng)度的依據(jù)。按照青開(kāi)質(zhì)字（2002）第五號(hào)文件《關(guān)于規(guī)范建筑工程砼試件養(yǎng)護(hù)的通知》的通知精神，我公司在試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢上制定了詳細(xì)的臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)，使試塊代表的部位和試塊的最終檢測(cè)結(jié)果與工程實(shí)際相統(tǒng)一。（4）澆筑混凝土?xí)r確保質(zhì)量，不許有孔洞、蜂窩、麻面及漏筋現(xiàn)象，梁、板應(yīng)連續(xù)施工，在鋼筋較密處要分層澆灌振搗。（5）鋼筋混凝土澆筑完12h內(nèi),用草袋（柱子用塑料薄膜）對(duì)混凝土加以覆蓋,并澆水養(yǎng)護(hù),每天2次，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7晝夜。（6）現(xiàn)澆樓板負(fù)彎矩筋下移、板厚控制不準(zhǔn)的質(zhì)量通病的控制。第六章 工程安全管理一、安全目標(biāo)在整個(gè)生產(chǎn)施工過(guò)程中杜絕各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證工程全過(guò)程處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。二、安全保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的關(guān)于建筑安全“兩標(biāo)五規(guī)范”，按照《建筑法》，建設(shè)部新頒布的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》組織施工。針對(duì)本工程的實(shí)際情況，布置好安全生產(chǎn)工作。施工中要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，杜絕重大傷亡事故，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行“三制”管理，即目標(biāo)責(zé)任制、監(jiān)督檢查制、責(zé)任追究制。以此為核心，完善管理制度，增強(qiáng)事故的預(yù)見(jiàn)性，作到提前采取措施預(yù)防事故。我公司已通過(guò)OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，建筑施工安全管理已實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，從根本上確保了公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、 建立、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制在工程開(kāi)工前，由公司主管經(jīng)理牽頭，公司安質(zhì)處、項(xiàng)目部共同參加，針對(duì)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，依據(jù)有關(guān)的國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，編制、健全本工程項(xiàng)目、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目部管理人員安全管理職責(zé)分工，確定其在本工程中的安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)布置、計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制。在本工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，全面、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。本工程施工人員較多、工期較緊、機(jī)械設(shè)備數(shù)量多、穿插施工工序多，施工安全十分突出，施工過(guò)程中要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，‰以下，確保安全生產(chǎn)。四、安全宣傳、教育培訓(xùn)、交底工作 一、安全宣傳做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，使參加施工的每一名作業(yè)者都牢固樹(shù)立安全為天的思想，時(shí)刻蹦緊安全生產(chǎn)這根弦。 二、安全教育作好安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，組織職工