【文章內(nèi)容簡介】 凍工作。(4)對死亡的苗木要盡早清除并補填，補填的苗木應(yīng)選用規(guī)格相近，與原來景觀協(xié)調(diào)。（五）、資料整理資料的收集要從招投標階段開始，在施工過程中，每道工序施工期間要整理相應(yīng)資料。建設(shè)部建城（2002）221號文要求的工程資料共有十三個方面的內(nèi)容，這些都要求施工當時一項一項的整理、收集，并妥善保管。最后按規(guī)范裝訂成冊。竣工初驗后及時進行竣工圖的整理，并繪制出符合規(guī)范要求的竣工圖。正式核驗后，在一個月內(nèi)將全部技術(shù)資料移交四份給建設(shè)單位，辦理移交驗收手續(xù)，自留一份存檔。及時與建設(shè)單位聯(lián)系，做好隱蔽工程決算工作。認真執(zhí)行合同中有關(guān)保修的條款，做好善后服務(wù)。在施工中密切配合建設(shè)單位與監(jiān)理單位的工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位提出的工作要求。 第四章 確保和提高工程質(zhì)量目標的措施(一)質(zhì)量標準的承諾 本工程質(zhì)量標準為合格。如達不到標準愿按要求交納罰款。(二)編制質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施框架圖 為使本道路工程質(zhì)量達到標準，我們要求施工人員必須嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，以及國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、評定標準，業(yè)主的具體要求，更高、更新的規(guī)范、標準進行施工，編制了該工程項目的“質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施”(三)實行全面質(zhì)量管理參照GB/T190012008國際質(zhì)量通用標準，建立以全面質(zhì)量管理(TQC)為核心的質(zhì)量管理體系。該體系主要包括：管理規(guī)定、信息反饋、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、質(zhì)量檢查評定、標準化工作體系、質(zhì)量教育和培訓體制等質(zhì)量管理活動。實際運作主要以PDCA法、統(tǒng)籌法(網(wǎng)絡(luò)技術(shù))和優(yōu)選法為主。 我公司質(zhì)量保證體系的目的就是，以最高的施工要求、最強的施工隊伍、合理的成本和優(yōu)質(zhì)材料進行設(shè)計和施工，為甲方創(chuàng)出滿意的道路工程佳作。在工程施工中做到：抓好質(zhì)量教育培訓工作，保證全員的工作質(zhì)量。保證施工用材料和配件的質(zhì)量。保證施工機具設(shè)備質(zhì)量。保證施工計劃、調(diào)度安排的精確度。確保創(chuàng)建安全文明的施工現(xiàn)場。保證做好工程質(zhì)量的檢測、計量和記錄。抓好施工過程質(zhì)量，保證工程最終質(zhì)量。項目部主要人員配備序號姓名職務(wù)證書編號1周井友項目經(jīng)理13109303552王年華技術(shù)負責人12109386623王小紅施工員3308501714000254王小鈴質(zhì)量員3308504415000745斯華芳安全員浙建安C（2016）08901306金海姣材料員330850341300062 勞動力安排計劃結(jié)合本工程實際工作量和具體工期要求，本工程勞動力投入計劃工種人數(shù)目前在何地上崗計劃進場時間計劃退場時間專業(yè)技術(shù)管理人員5公司待命接到開工通知工程竣工綠化工15公司待命開工時工程竣工水電工2公司待命開工時工程竣工合計22注：以上勞動力的配備計劃根據(jù)施工實際情況再進行調(diào)整。 (四)確定三級監(jiān)機構(gòu) 從公司質(zhì)量保證體系實際出發(fā)，結(jié)合該工程具體情況，我公司確定了該工程質(zhì)量保證體系的三級檢查、監(jiān)督機構(gòu)。具體為，由公司質(zhì)量保證小組、質(zhì)量檢查科領(lǐng)導，并派駐工地質(zhì)量小組具體控制；由項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量檢查科員直接檢查管理和評定；由班、組長執(zhí)行質(zhì)量規(guī)章制度，進行自檢、互檢。(五)嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”本公司現(xiàn)場施工管理實行“三檢制”的實踐證明是確保質(zhì)量行之有效的重要措施，具體要做到：班前由質(zhì)檢員帶領(lǐng)各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。每項工程的周檢質(zhì)量情況由質(zhì)檢員負責做好記錄，以備驗收進上交有關(guān)部門，周檢工作由工地負責人組織。每周末組織各班互檢，評比考核，鞏固成績，糾正缺點。對隱蔽工程的每道工序在請業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門正式驗收前進行嚴格檢查，作好隱蔽工程驗收技術(shù)資料記錄，并得到監(jiān)理公司代表簽字認可后，方能進行下道工序施工?！袄龝啤笔敲恐芤簧衔?，在工地項目部，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員開現(xiàn)場例會，檢查前周工作，通報本周工作情況，對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。(六)認真作好質(zhì)量保證的組織工作我公司設(shè)有以總經(jīng)理掛帥、總工程師主抓的質(zhì)量保證領(lǐng)導小組制定了各級領(lǐng)導、各部門和重點崗位的質(zhì)量責任制(詳見質(zhì)量保證體系責任制)。同時，以工程技術(shù)、施工方法和材料為中心，制定了各種與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度和辦法，由公司質(zhì)量保證領(lǐng)導小組為領(lǐng)導、質(zhì)量檢查科為主管、各職能部門密切配合的綜合質(zhì)量管理機構(gòu)，在工程施工中實施指導、檢查、監(jiān)督職能，從機構(gòu)組織上給工程質(zhì)量給予充分保證。在質(zhì)量檢查科，設(shè)有專職質(zhì)量檢查員和檢驗員，具體負責質(zhì)量信息的收集、整理、分析、反饋，以及行使質(zhì)量否決權(quán)，實行工序程序控制。(七)采用項目法施工，明確崗位職責針對本工程特點，組建實力雄厚的項目經(jīng)理部。內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理，管理者分代表、技術(shù)負責人(項目工程師)、項目技術(shù)員、項目機管員、項目計量員、項目質(zhì)量員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)檢員、項目財務(wù)員及各施工班組。明確項目經(jīng)理內(nèi)部管理人員職責，圍繞項目管理目標，精心管理、精心施工、精心核算，確保本項目質(zhì)量目標、工期目標及成本目標的實現(xiàn)。(八)組織圖紙會審及施工技術(shù)交底施工現(xiàn)場派駐一名工程師，協(xié)助施工圖紙的深化工作，指導施工現(xiàn)場人員理解圖紙；根據(jù)業(yè)主的要求，出具變更方案圖紙?，F(xiàn)場施工技術(shù)人員在施工前，根據(jù)現(xiàn)場條件必須認真看明施工圖，一定要達成熟練程度，了解工藝，做到按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報不得擅自作主。各分項工程開工前必須對各施工班組進行書面技術(shù)交底，對施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項、質(zhì)量驗收標準必須交待清楚。重要結(jié)構(gòu)的施工方案必須以書面形式報經(jīng)甲方和監(jiān)理公司批準。設(shè)計變更必須經(jīng)設(shè)計部門同意，業(yè)主書面簽證后方可實施。(九)全面接受業(yè)主的監(jiān)督與管理進場施工前，準備施工圖