項目施工組織設計總體概述(編輯修改稿)
2025-07-22 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。（3）圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。第二節(jié) 施工進度計劃控制目標：確保 個日歷天內(nèi)完成本次招標范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務。爭取 個日歷天內(nèi)完成。 施工進度計劃橫道圖詳見附表1。第三節(jié) 一、加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設計的總體布署，編制計劃，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益，本工程項目計劃管理體系詳見《項目計劃管理體系圖》。項目計劃管理體系圖二、項目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)當項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關鍵線路所在施工組團的工程進度。同時，組織資源供應，防止關鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工。當交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。三、組織措施中標后，公司將組織應變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。項目部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進度。非雨天季節(jié)多安排
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