【文章內容簡介】 實施。 工期要求 本工程 總工期 為 270個 工作日 。 現(xiàn)場條件 : 交通運輸： 建筑項目地塊位于 xx 市環(huán)市東路 331 號 ， 南北 二 面 鄰近道 路， 交通運輸便利 。 a、 水電接駁：業(yè)主提供施工用水 用 電接駁點 b、 臨時設施：施 工場地狹窄，根據(jù)業(yè)主意見在主樓東側停車場設置臨時設施 。 第三章 施工總平面布置圖 布置原則 充分利用并節(jié)約現(xiàn)有施工用地； 考慮施工工序合理安排預制、堆放場地； 滿足有關規(guī)程對安全、防洪、排水、防火、防雷的要求； 努力改善施工現(xiàn)場勞動衛(wèi)生條件，確保文明施工； 臨時設施布置 由于施工現(xiàn)場 地處繁華地區(qū)，故臨時設施 布置盡可能 利用現(xiàn)有停車場 及單車棚 ， 為保持整個施工現(xiàn)場的整體美觀性 。我公司在場內主要布置現(xiàn) 場辦公室、 食堂、 材料倉庫、xx 電視中心一期消防改造工程施工組織設計 Xxxxx 公司 共 88 頁，第 6頁 小型加工 場 等 。施工設施總占地 300m2 ，施工設施臨時用房詳見下表； 序號 用房名稱 面積 (平方米 ) 備注 1 辦公用房 40 臨時板房（下同） 2 會議 室 60 3 食堂 100 4 材料堆放場 100 5 材料倉庫 50 6 加工場 50 注：二層臨時板房，一層作為倉庫、 材料堆放場、 加工場 等 ，二層辦公室、會議室 、食堂 等。 施工總平面布置圖 見附件一 臨時用電布置 臨時用電分為施工用電和辦公區(qū) 用電。用電駁接點由業(yè)主 提供， 接駁 到臨設區(qū)域 設帶計 量電表的總開關箱一個，然后 分別接至各施工區(qū)、臨時辦公區(qū) ；在各用電區(qū)設分開關箱一個，由分開關箱分別接線到各用電點，臨時用電線路按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》敷設。 用電負荷計算 A、 電焊機 加工場 3臺 40KW 消防 班組 2 臺 20KW 電氣班組 1 臺 10KW C、臨時辦公區(qū)用電 18KW D、其它用電 12KW 共 100KW 考慮到綜合同時率 80%計，實際用電負荷為 80KW。 xx 電視中心一期消防改造工程施工組織設計 Xxxxx 公司 共 88 頁，第 7頁 臨時用水布置 臨時用水分生活用水、施工用水和消防用水 ，臨時用水管網(wǎng)與永久供水管相連通，接口 由業(yè)主方 提供。消防、生活用水用 鍍鋅 鋼管接到臨時辦公 各 用水點， 施工現(xiàn)場的設備用水點以及管道試壓用水，均從業(yè)主的 各層洗手間引接， 根據(jù)需要 再用膠管接到各用水點 。 施工用氣 氧氣 本工程使用氧氣進行氧割，采用瓶裝分散供應的辦法。 在施工現(xiàn)場設 置氧氣存放點，外購瓶裝氧氣存放在存放點，并作好安全的防護措施。 乙炔 安裝工程用乙炔氣采用瓶裝分散供應的辦法。 在施工現(xiàn)場設置乙炔氣存放點、外購瓶裝乙炔氣供施工使用。 壓縮空氣 施工現(xiàn)場配備 1m3/min 移動式空壓機 1臺。 施工通訊 外部聯(lián)系：程控電話一臺及手提電話若干；配備 6臺上互聯(lián)網(wǎng)計算機。內部聯(lián)系：現(xiàn)場設置 8臺對講機，用于內部聯(lián)系。 xx 電視中心一期消防改造工程施工組織設計 Xxxxx 公司 共 88 頁，第 8頁 第四章 施工準備 項目管理組織架構 管理人員配置 根據(jù)本工程的特點，消防改造 工程量比較大，而且難度也比較 高 ，為保證工程進度和質量 ，我公司擬投入本項目的管理人員數(shù)量充足，技術人員中 70%以 上 是工程師，均持有上崗證 ，對施工管理人員配置安排如下 : 主要項目管理人員匯總表 序號 姓名 公司任職 擬在本項目任職 學歷 職稱 年齡 證書號 備注 xx 電視中心一期消防改造工程施工組織設計 Xxxxx 公司 共 88 頁，第 9頁 施工準備工作流程 技術準備及編制質量計劃 技術資料準備 項目部進駐施工現(xiàn)場后，項目技術負責人組織有關專業(yè)人員根據(jù)本工程特點及技術標準要求，搜集施工需要的各項技術資料，包括施工場地水文、氣象等自 然條件以及現(xiàn)場周邊環(huán)境、供水、供電、交通情況，現(xiàn)場地上地下障礙物狀況等資料，配備施工所需的標準規(guī)范。 熟悉和審查圖紙 組織責任工程師及各專業(yè)技術人員認真學習、閱讀熟悉圖紙及有關技術資料，審查現(xiàn)有 施工圖紙和資料是否齊備，并與 原有 相關專業(yè)施工圖進行核對，熟 悉流程，熟練掌握施工及驗收規(guī)范標準，熟悉現(xiàn)場環(huán)境、 施工管理等情況，擬定與總進度計劃相協(xié)調的專業(yè)施工進度計劃。透悉設計意圖及技術條件，了解 本 工程的工藝形式和特點，踏勘施熟悉圖紙 圖紙會審 編制施工技術方案 管理人員 施工機具準備 設備材料加工計劃 核定設備、材料成本 技術交底 施工人員 加工定貨 驗收入庫及保管 xx 電視中心一期消防改造工程施工組織設計 Xxxxx 公司 共 88 頁，第 10頁 工現(xiàn)場， 將現(xiàn)場的實際情況與施工藍圖做比較， 及時將施工圖紙中存在的疑問以書面形式提交 監(jiān)理工程師轉交業(yè)主、設計單位，并組織好圖紙的會審和深化設計工作。 編制施工組織設計及施工方案 由項目經(jīng)理部共同編制本 工程的施工組織設計和特殊分部、分項工程的施工方案，修改完善后報 公司審批，再報監(jiān)理工程師 、業(yè)主審批完成后作為工程施工生產(chǎn)的指導性技術文件。根據(jù)本工程 安裝過程中的各分部特征，編制專項施工方案或作業(yè)指導書，并制定如下編制計劃： 序號 方案名稱 編制人員 完成日期 審批單位 1 施工組織設計 技術負責人 開工前 15 天 公司技術部門 2 消防水 施工方案 專業(yè)工程師 開工前 10 天 技術負責 人 3 氣體滅火 施工方案 專業(yè)工程師 開工前 10 天 技術負責人 4 火災自動報警 施工方案 專業(yè)工程師 開工前 10 天 技術負責人 5 消防 系統(tǒng)調試方案 專業(yè)工程師 驗收前 30 天 技術負責人 制定各類原材料的進場檢驗制度 對工程中使用的原材料嚴格按規(guī)范要求進行見證取樣、檢驗，把好原材料質量關。 施工現(xiàn)場準備 根據(jù)現(xiàn)場實地勘察情況，現(xiàn)場緊臨公 路，交通便利 。 根據(jù) ISO14000 國際環(huán)境管理體系標準和 OHSMS18000 國家職業(yè)安全管理體系標準及我單位《質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管 理 手冊》的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按 xx 市 安全文明工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準備工作如下： 按照 施工 總平面圖的要求搭設臨設、設置好材料堆場、布置施工機械以及加工場地。 嚴格按照企業(yè) CI標準對整個施工現(xiàn)場進行 CI 設計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛。 完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置將嚴格按 xx 市施工現(xiàn)場臨時xx 電視中心一期消防改造工程施工組織設計 Xxxxx 公司 共 88 頁，第 11頁 用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。 施工物資準備 各專業(yè)施工班組應根據(jù)整個工程總 體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃。 工程項目部管理人員應盡快熟悉圖紙 和現(xiàn)場 ，列出設備部件明細表， 根據(jù)報價品牌清單報樣板給業(yè)主確認， 填寫采購 申請，報公司 采購部。同時，項目部應在施工圖的基礎上進行材料分析，按照工程進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備進行匯總，編制材料需用量計劃，報公司采購部。 公司采購部應根據(jù)各種物資的需用量計劃，分別落實材料，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的 要求。在設備及材料采購時須先報驗，經(jīng)監(jiān)理批準后使用。 機電設備或部件及材料的采購應貨比三家，主要的產(chǎn)品應對廠家進行實地考察，重點考察廠家資質、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品質量狀況、合同履約情況、產(chǎn)品價格及售后服務等。 xx 電視中心一期消防改造工程施工組織設計 Xxxxx 公司 共 88 頁，第 12頁 第五章 施工部署 施工宗旨與目標 我司將本著優(yōu)質、高效 、守約、薄利、重譽的 經(jīng)營 方針，運用先進的施工技術，采取科學的施工管理手段，精心組織施工， 使本消防改造 工程 成為一個 具有 同類代表性的工程 ，達到業(yè)主滿意，社會放心的施工總體目標。 在該工程施工中，我們制定如下目標： 質量目標： 克服 各種施工困難 ，保證工程質量一次驗收合格。 工期目標：總工期按 270 工作日計算 ，力爭提前。保證全部實現(xiàn)階段性目標（具體控制點見工程進度計劃）。 安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn) “五無”目標：無死亡事故、無重傷事故、無火災事故、無倒塌事故，月度安全事故頻率控制在 ‰以內。 文明施工目標：確保文明施工工地，爭創(chuàng) 市 文明施工樣板工地。 社會效益目標：杜絕質量投訴，按新頒布的中華人民共和國國務院令「 2020」第 279 號《建設工程質量管理條例》的規(guī)定執(zhí)行。 管理措施 針對本工程的特點與難點，為確保質量目標實現(xiàn)，一是我們 通過推廣應用新技術、新材料，改進施工工藝，精心研究每一項施工 工序 作為我們 保證質量的技術特色，制定關鍵工序和特殊工序的控制程序，促使工程質量切實做到一次 驗收合格 。二是全員參與質量管理，以“嚴格的質量管理、嚴格的過程控制與嚴格的質量檢查”作為我們本工程創(chuàng)優(yōu)的管理特色。 在本工程施工中，我們采取的主要管理措施有： 將本消防改造 工程列為我公司的重點工程，發(fā)揮公司現(xiàn)有各項優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。 組建精干、高效、強有力的施工組織－ xx 電視中心一期大樓消防系統(tǒng)改造工xx 電視中心一期消防改造工程施工組織設計 Xxxxx 公司 共 88 頁，第 13頁 程 項目經(jīng) 理部，選配高素質的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責制，合理調配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。 選用技術熟練、紀律嚴明，經(jīng)多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè) 班組到本 工程施工。 進場班組均為我公司自有 基本技術 工人， 發(fā)揮我公司的機電安裝技術與設備方面的優(yōu)勢，提高施工作業(yè)的機械化程度，加快工程進度，保證工程質量。 發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應用新技術、優(yōu)化施工工藝。 發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于組織大規(guī)模的人力、物力突擊建設重點工程的經(jīng)驗。強化職能 、 統(tǒng)籌協(xié)調 、 綜合管理，確保工程總體 目標的實現(xiàn)。 組織管理機構的職責 在 本項目 消防改造 工程建設中，我公司組建工程項目經(jīng)理部，繼續(xù)按項目管理的原理，組織項目的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權利和義務。通過我公司多年的實踐證明，推行項目管理，有利于及時解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質量和工期。 項目經(jīng)理：負責項目經(jīng)理部的行政領導工作，并對整個項目的施 工計劃、生產(chǎn)進度、質量安全、經(jīng)濟效益全面負責 。 項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的 助手，負責項目施工中 的各項生產(chǎn)工作，對進度、質量、安全負直接責任 。 項目技術負責人：負責項目 施工中的全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作 。 施工 技術 組：負責施工現(xiàn)場平面管理、施工調度及內外協(xié)調；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。 負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制；現(xiàn)場施工技術問題的處理 。 設備材料組： 負責編制 設備、 材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。 質量安全組： 負責工程質量的檢查、監(jiān)督，進行分 部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和 QC 小組的活動。負責做好經(jīng)常性的安全宣傳工作，貫徹“安全第xx 電視中心一期消防改造工程施工組織設計 Xxxxx 公司 共 88 頁，第 14頁 一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。 資料預算組： 負責定額核算、計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作； 負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。 后勤 保衛(wèi) 組：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。 施