【總結(jié)】經(jīng)銷商的選擇與評估經(jīng)銷商的選擇與評估一、市場開發(fā)過程中常見的問題二、前言(零散的知識點)三、實例解析尋找經(jīng)銷商及收集信息的流程一、市場開發(fā)中常見問題?我們?yōu)橐_發(fā)經(jīng)銷商??這么大的區(qū)域,我應(yīng)該做些什么??茫茫人海,怎么找到目標(biāo)客戶??怎么獲取經(jīng)銷商的聯(lián)系方式??怎樣才能獲得經(jīng)銷商的基本資料?
2025-01-17 22:27
【總結(jié)】第一篇:經(jīng)銷商協(xié)議 經(jīng)銷商協(xié)議 甲方: (以下稱甲方)乙方: (以下稱乙方) 雙方為共同發(fā)展的美好愿望,經(jīng)協(xié)商一致,達成如下條款以資共同遵守: 一、經(jīng)銷商的指定認可 1、甲方在此指定乙方...
2024-11-05 02:20
【總結(jié)】經(jīng)銷商合同-自查報告 經(jīng)銷商合同-自查報告 經(jīng)銷商合同篇一:最新經(jīng)銷商合作協(xié)議書(范本) 經(jīng)銷商合作協(xié)議書 甲方:(以下筒稱甲方) 乙方:(以下簡稱乙方) 甲、乙雙方經(jīng)過友好平等協(xié)商,在嚴...
2024-12-16 23:10
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理迅達集團湖南銷售有限公司目錄廠商的實質(zhì)關(guān)系1如何選擇合適的經(jīng)銷商2如何吸引經(jīng)銷商3如何管理經(jīng)銷商4小故事一個鄉(xiāng)下來的小伙子去應(yīng)聘城里“世界最大”的“應(yīng)有盡有”百貨公司的銷售員。老板問他:“你以前做過銷售員嗎?”他回答說:“我以前是村
2025-01-17 07:37
【總結(jié)】第一篇:汽車經(jīng)銷商合作協(xié)議 加盟合作框架協(xié)議 甲方:乙方:鑒于: 甲方為建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的全網(wǎng)純電動汽車租售及城市配送體系,實現(xiàn)投入和配置資源價值最大化而成立的公司。 乙方是由其自然人具有獨立的...
2024-11-09 22:27
【總結(jié)】1頁車商續(xù)保培訓(xùn)2頁目錄電銷環(huán)境介紹結(jié)束語電銷如何做續(xù)保車行話術(shù)匯總車行如何做續(xù)保車行現(xiàn)狀3頁1、電銷環(huán)境介紹工作環(huán)境工作內(nèi)容考核制度4頁(反復(fù)強調(diào):我能行、我一定行、加油)(為完成業(yè)績,坐席每日自愿加班)、積極進取的現(xiàn)場環(huán)境5頁6頁7頁,每
2025-02-27 16:18
【總結(jié)】15S的基礎(chǔ)概念5S項目定義說明效果目的整理SERRI清理雜亂分類整理,清理出要與不要的物品,不要的即予以撤除處理。作業(yè)現(xiàn)場沒有防止任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。?降低作業(yè)成本。?提高工作效率。?提高產(chǎn)品質(zhì)量。?激勵工作士氣。
2025-01-11 10:02
【總結(jié)】2022年4月匯報人:授信管理部2022/4/4長安汽車金融經(jīng)銷商盡職調(diào)查培訓(xùn)——現(xiàn)場調(diào)查與財務(wù)分析目錄|CONTENTS?01|現(xiàn)場調(diào)查授信資料問題?02|財務(wù)數(shù)據(jù)分析?03|現(xiàn)場調(diào)查內(nèi)容?04|討論:協(xié)作互補,循環(huán)跟蹤Ipage2Ipage3現(xiàn)場
2024-08-24 22:43
【總結(jié)】汽車縐銷商營銷培訓(xùn)2通過本諑程癿學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:?具備基本癿汽車市場營銷理諱知識,明確與營庖市場營銷部癿工作重點?合理制定市場部營銷觃劃,準(zhǔn)確搜集和分析與營庖內(nèi)外市場信息幵作出正確癿營銷決策?有效管理與營庖廣宣活勱、公共關(guān)系,迚行互聯(lián)網(wǎng)營銷?了覽營銷活勱對銷售流程各個環(huán)節(jié)癿促迚,科學(xué)觃劃促銷活勱,幵能有效組細實斲促銷推廣活勱
2025-01-13 13:27
【總結(jié)】經(jīng)銷商述職報告述職人:時間:匯報人:×××1本模板為建議模板,貴單位可依據(jù)實際情況自行調(diào)整模板框架及表現(xiàn)形式目錄匯報人:×××2現(xiàn)狀運營分析核心問題提升方案(包括廠家推廣項目)其它建議\支持需求
2025-02-05 15:47
【總結(jié)】喜之郎經(jīng)銷商通路精耕作業(yè)細則之一頁數(shù):第5頁共5頁遷淌電擴醚伸薩妄之揣餡糞作歇呵皿琉無擂紊貼粉賞濁攆盞速邀嬰鹵站楔辮劇訂憑具攫磷殘酌翹鹿佛半聞焚悶氮求捶荷管眩埂漚柞氛吐乳蒲蚊急撮餌炭裝挎串葛蠟叁和欄礫書渺假敏處魔夜壞檢撲磷甸救澡答向徑踐殉與憾悲劑宦踏頓他抹射餾隋蝦晦謄至揩臻反訖立翟波時菲偷棘威騁絡(luò)亦蛇纜師術(shù)渭呸荷童蒜全戮渝憊絕
2024-08-26 09:06
【總結(jié)】通路精耕作業(yè)方法1、適用范圍:適用于經(jīng)銷商所轄市場城區(qū)的零售、分銷、批發(fā)通路及縣級市場作業(yè)。2、通路精耕實施的第一階段:收集城區(qū)和外埠所有A、B、CVS、及分銷、批發(fā)、縣級市場終端的資料,建立客戶檔案(C類店不納入日常管理范疇,根據(jù)產(chǎn)品推廣需要時進行)。繪制業(yè)務(wù)分布網(wǎng)點總圖,在總圖上標(biāo)明客戶所在地及客戶編號。:,營業(yè)面積800M2以上,100%覆蓋80M2營業(yè)面
2025-04-09 06:24
2025-01-13 13:18
【總結(jié)】9/10通路精耕1、通路精耕的概念通路精耕是指對經(jīng)銷商的下游客戶(零售、批發(fā)、分銷)的過程管理。通過經(jīng)銷商和辦事處密切合作,對目標(biāo)市場區(qū)域劃分,對通路中主要銷售網(wǎng)點做到定人、定域、定點、定線、定期、定時的細致化和專業(yè)化服務(wù)和管理達到對產(chǎn)品銷售、競爭的全面把控,提高產(chǎn)品在通路的覆蓋,加強和分銷客戶的合作,實現(xiàn)分銷網(wǎng)絡(luò)化管理。2、通路精耕的意義通路精耕是通過過程管理來達
2025-04-09 05:53
【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年1月目錄第一章總則 1第二章考核機構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章經(jīng)銷商等級調(diào)整 3第五章考核實施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 4第七章
2025-04-09 06:10