【總結(jié)】金地員工業(yè)績考評體系一、以員工持股為特色的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及與之相適應的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu),是金地人事考績考評制度的堅實基礎(chǔ) 針對國有企業(yè)目前存在的種種問題,金地集團的領(lǐng)導班子依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論,結(jié)合企業(yè)實際,大膽探索,形成了一套經(jīng)實踐證明行之有效的經(jīng)驗,其核心是:以員工持股為特色的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);以考績考評為特色的科學化管理制
2025-06-25 14:13
【總結(jié)】XX水電開發(fā)有限責任公司員工崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標¨評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評估
2024-08-08 00:04
【總結(jié)】企業(yè)績效考評自評表企業(yè)名稱(蓋公章):負責人簽字:填表日期:根據(jù)《企業(yè)績效評價標準值2009》選取的行業(yè)及標準值行業(yè)類型:定量指標優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值
2025-06-30 18:48
【總結(jié)】員工年度考評表_年度員工考評表模板 績效考核是員工晉升轉(zhuǎn)崗或解聘、獎勵或懲罰以及培訓等一些人力資源管理活動的基礎(chǔ)和參考依據(jù),績 效考核作為觸動員工切身利益的管理活動,有其復雜性和敏感性,一個企業(yè)員...
2025-05-18 01:53
2024-08-28 09:26
【總結(jié)】附五員工績效考評表(個性指標)姓名:月度工作計劃完成情況考核評分工作內(nèi)容等級系數(shù)完成情況加減分標準加減分標準分上級評分隔級評分總分6
2025-06-30 19:07
【總結(jié)】員工綜合考評表姓名性別年齡籍貫學歷職務任職時間進廠時間工作年限個人住址聯(lián)系方式出勤天數(shù)一月份天二月份天三月份天四月份天五月份天六月份天七月份天八月份
2025-06-30 19:23
【總結(jié)】采購、營銷工作業(yè)績考評表月份采購部工作計劃目標達成考核表60%(合計100分)受核人:職務:考核人:考核項目權(quán)重(%)上月完成指標本月計劃指標實際完成指標達成率對策下月計劃指標備注
2025-07-01 00:59
【總結(jié)】員工業(yè)績考評評語 員工考核是一個企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),不斷提高員工考核數(shù)據(jù)的客觀性和可靠性是提高員工考核 質(zhì)量的重要途徑。員工考核是一個企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),不斷提高員工考核數(shù)據(jù)的客觀性和可靠性是提高...
2024-09-16 05:19
【總結(jié)】中國**投資集團有限公司崗位職務說明書新華信管理咨詢公司二○○二年二月二十二日中國**崗位編制(員工:35人,崗位:31崗)公司高管層投資管理部投資銀行部資金財務部董事長總裁常務副總裁副總裁財務總監(jiān)董事會秘書部門經(jīng)理投資高級經(jīng)理投資經(jīng)理部門經(jīng)理投資咨詢經(jīng)理證券投資
2025-05-13 18:23
【總結(jié)】 第五考評組工作匯報 2009年12月10日 加工廠 一、領(lǐng)導班子 1、成績 班子團結(jié),工作相互支持,順利完成了企業(yè)改制。 2、存在問題及建議加工廠以前由團場管理,改制后工人的身份和以前...
2024-09-29 18:14
【總結(jié)】生產(chǎn)調(diào)度崗位業(yè)績考核表(月度)編號:姓名部門制造部崗位調(diào)度考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權(quán)重考核標準得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標:公司產(chǎn)值達成率公司產(chǎn)值統(tǒng)計表財務部經(jīng)理30%公司產(chǎn)值達成率=實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值公司產(chǎn)值達成率3191~1001公司產(chǎn)值達成率³
2025-06-30 23:46
【總結(jié)】1建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標:–對公司價值/利潤的影響程度–指標計算的可操作程度–該崗位對
2024-10-16 11:57
【總結(jié)】采購部崗位KPI組成表采購部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的采購計劃完成率半年95%按時完成采購計劃的比例40%100A=95%8090%=A95%5085%=A90%0
2025-05-27 09:29
【總結(jié)】財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2024-08-08 00:10