金地員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系(編輯修改稿)
2025-07-22 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 霞兜目計(jì)潰冉舷鋼潞妥既罰菀資е恚患浣由霞兜目計(jì)潰冉峽凸酃既沸越喜?；讜炓茢r烙欣諫霞渡釗肓私庠憊偝栘嚀擊簁觶馮鎽蛞憊ぷ暈夜芾淼幕裕踩菀資е恚幌錄兜鈉婪鄭淥當(dāng)冉獻(xiàn)既罰話鬩燦泄淼謀撞。煌逗托韃棵諾目計(jì)潰嵩斐杉偪揖赫木置媯傭兄諏私獾狡淥問(wèn)降目計(jì)浪荒芴峁┑那榭觶秩菀資е?；宛Q溉ㄍ蘭鄄棵諾目計(jì)潰謊遠(yuǎn)鰨凸酃運(yùn)淥到蝦?，然不繗④免会有秆U蔽收鎩⒏粞僪ρ髦祝鶴苤?，脫]腥魏我恢摯計(jì)佬問(wèn)絞鞘賴模荒芡252。侵淶囊歡ū壤幕僴嗲Ｖ撇拍蓯棺艿鈉蘭劬】贍艿刈齙嬌凸?、公正和准荣E? 建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法固然重要，但更重要的是嚴(yán)格按程序加以執(zhí)行，賞罰分明，消除人為因素干擾。許多企業(yè)不是沒(méi)有考核制度，但往往是領(lǐng)導(dǎo)人有意無(wú)意地帶頭破壞了它，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意改變考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核方法，甚至隨意改變考核結(jié)果；或者是獎(jiǎng)罰不兌現(xiàn)，用人徇私情，視考核為兒戲。結(jié)果當(dāng)然是使考核制度成為虛設(shè)；更嚴(yán)重的是使群眾失去了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和制度的信心。 金地集團(tuán)有一套獨(dú)具特色的考核制度。它的最根本之處，在于它以員工持股為基礎(chǔ)。管理的科學(xué)性、人性化和全員性的結(jié)合，由此就有了堅(jiān)實(shí)而深刻的基礎(chǔ)。公司上下全員參與考核，既是考核的主體，又都是考核的客體，無(wú)一幸免。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部年終還要經(jīng)受信任投票的考驗(yàn)。在考核內(nèi)容上，嚴(yán)密的計(jì)劃控制體系與考績(jī)考評(píng)相結(jié)合，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的前提下兼顧素質(zhì)（考績(jī)就是考業(yè)績(jī)，考評(píng)就是評(píng)素質(zhì)）；在考核形式上，月考核與年考核相結(jié)合，以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，量化考核為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過(guò)程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性。在這一考評(píng)體系中，將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為各部室、子公司的工作計(jì)劃，結(jié)合月工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃以及周例會(huì)上的重要臨時(shí)任務(wù)，為考評(píng)提供準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)的目標(biāo)體系。同時(shí)通過(guò)對(duì)每項(xiàng)工作過(guò)程的控制，達(dá)到了目標(biāo)與過(guò)程管理的結(jié)合。而相對(duì)應(yīng)的從決策目標(biāo)到推進(jìn)過(guò)程、從任務(wù)下達(dá)到工作完成，實(shí)行分階段定期考核和總體結(jié)果的考核，使員工在工作中既有目標(biāo)，又有動(dòng)力、壓力，有評(píng)價(jià)、又有進(jìn)步；在考核方法上，自我評(píng)估與主管評(píng)估相結(jié)合，上級(jí)評(píng)分與下級(jí)、同級(jí)評(píng)分相結(jié)合，個(gè)人得分與部門得分相關(guān)連，從而使各種考核形式互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。最后，金地的考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配、人員任用直接掛鉤，如月考核與月浮動(dòng)工資、季度獎(jiǎng)掛鉤，年考核與年終獎(jiǎng)、定期調(diào)薪掛鉤；根據(jù)年考核結(jié)果，在干部員工中實(shí)行甲A甲B末位淘汰制等。前三名不一定都提拔，但提拔的一定是前三名；后三名則一定淘汰、下崗培訓(xùn)。與上述一切做法相聯(lián)系的，是金地獨(dú)創(chuàng)的一系列數(shù)學(xué)模型，體現(xiàn)了深刻的統(tǒng)計(jì)學(xué)原理
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