金地員工業(yè)績考評體系(存儲版)
【正文】 ，不搞黑箱操作。 金地集團的考績考評制度是科學性與人性化相結合的考績考評制度。金地十分重視計劃管理。前三名不一定都提拔，但提拔的一定是前三名；后三名則一定淘汰、下崗培訓。管理的科學性、人性化和全員性的結合，由此就有了堅實而深刻的基礎。由于定性評價很難建立一套客觀、明確的田徑標準，而只有由評委打分的體操標準，因而不能不帶有較大的主觀性和模糊性。過于?quot。 金地認為，人員評價需要解決三大問題：一是評價標準，二是評價方法，三是切實按程序執(zhí)行。 二、 與嚴密的計劃管理相結合、以甲A甲B末位淘汰制 為特色的考績考評制度，是金地科學管理的核心 現(xiàn)在企業(yè)普遍存在重經營，輕管理；重關系，輕素質；唯上多于唯實的傾向。從金地實行企業(yè)改制三年來看，總資產增長了3倍多，凈資產增長了6倍多，利稅增長了10倍。 金地員工業(yè)績考評體系 一、 以員工持股為特色的多元化產權結構及與之相適應的現(xiàn)代公司治理結構，是金地人事考績考評制度的堅實基礎 針對國有企業(yè)目前存在的種種問題，金地集團的領導班子依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，結合企業(yè)實際，大膽探索，形成了一套經實踐證明行之有效的經驗，其核心是：以員工持股為特色的多元化產權結構；以考績考評為特色的科學化管理制度；以創(chuàng)造精品為特色的品牌經營方式。以1991年新的領導班子上任前的指標為基數(shù)，到1997年，金地的凈資產的年平均增長率是136%，實現(xiàn)利稅的年平均增長率是166%?？梢哉f，良好的產權結構和治理結構是企業(yè)運轉的基礎，科學管理則是企業(yè)運轉的核心，優(yōu)質的產品與服務則是具有良好的產權結構和治理結構、實行科學化管理的企業(yè)運轉的結果。員工持股是內部激勵機制，考核考評是外部壓力機制。這是中國幾千年來的人員評價傳統(tǒng)的最大弊病。一般對業(yè)績的評價易于定量，對素質的評價只能以定性為主。它的最根本之處，在于它以員工持股為基礎。最后，金地的考核結果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤，如月考核與月浮動工資、季度獎掛鉤，年考核與年終獎、定期調薪掛鉤；根據(jù)年考核結果，在干部員工中實行甲A甲B末位淘汰制等。 在這里，我們想特別指出以下三點： 金地的考績考評制度是與嚴密的計劃管理體系相聯(lián)系的。這種競爭激勵機制不僅使全體員工始終保持一種危機感，不能躺在過去的成績上吃老本，而且使更多的人才得到鍛煉機會，使更多的經營管理人才脫穎而出。在考核過程中，始終是一種臉對臉的坦誠相對，不管是月度考核過程還是考核、民主評議結果都必須有被考核方在場，與被考核方見面。面臨著咄咄逼人的知識經濟，一些傳統(tǒng)產業(yè)固
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