【正文】 ％，加10分，最高120分；3）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告銷售預算３設(shè)計成本預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告項目預算４勘察成本預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告項目預算５市場推廣費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告市場費用預算６部門費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告管理費用預算1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算工作匯報工作檢查1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分工作計劃工作匯報工作檢查1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算外部調(diào)查1）大于等于目標值，得100分；2）低于目標值不得分內(nèi)部調(diào)查1）大于等于目標值，得100分；2）低于目標值不得分外部調(diào)查1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計指標分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款以業(yè)績合同考核得分為依據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。附件200X年重點工作目標設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點工作目標與目的每名受約人設(shè)定3~5個工作目標?！　±塾孅c數(shù)滿６點，可以選擇價值５０００元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告管理費用預算1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告項目預算３辦理各項手續(xù)延誤次數(shù)一般延誤：比計劃延誤……天以內(nèi)；嚴重延誤：比計劃延誤……天以上；嚴重延誤一次相當于一般延誤三次１）小于、等于目標值得１００分；２）大于目標值不得分工作報告工作檢查４員工遺憾流失率1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料５部門協(xié)作滿意度1）大于等于目標值，得100分；2）低于目標值不得分內(nèi)部調(diào)查６工作目標完成情況見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計指標分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款以業(yè)績合同考核得分為依據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分計劃預算部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位計劃預算部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責：1. 負責部門內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系；2. 擬定并完善公司工程預、結(jié)算管理辦法、招投標管理辦法；3. 參與公司投資項目的前期測算；4. 負責組織對工程圖紙進行經(jīng)濟分析，并參與相關(guān)的圖紙會審工作；5. 組織編制工程項目的概算、預算；6. 參與編制項目建設(shè)總體方案，明確工程總成本控制目標；7. 組織編制設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備采購的招投標文件；8. 負責組織開標、評標、定標等工作；9. 負責提供合同標準文本；10. 參與公司工程建設(shè)中發(fā)生的所有委托調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購等合同或協(xié)議的談判；11. 組織市場調(diào)研，掌握材料設(shè)備的最新市場信息；12. 組織編制工程建設(shè)資金的使用計劃；13. 參與經(jīng)濟洽商、索賠的談判，負責核準備案；14. 負責審定拆遷、規(guī)劃設(shè)計、建安、市政、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的結(jié)算，監(jiān)督預算的執(zhí)行；15. 負責項目成本核算，監(jiān)控成本動態(tài)，及時向財務提供分析數(shù)據(jù)，并對其真實性負責；16. 組織各相關(guān)單位進行竣工決算；17. 組織綜合統(tǒng)計工作。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分財務部經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位財務部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：主要崗位職責：1. 接受總會計師的領(lǐng)導，協(xié)助其做好相關(guān)工作；2. 全面負責財務部內(nèi)部管理工作；3. 具體指導、執(zhí)行會計電算化工作；4. 擬定公司的財務管理制度、預算管理制度、會計工作制度及其它相關(guān)規(guī)定；5. 根據(jù)公司的總體計劃目標擬定公司的利潤規(guī)劃；6. 組織編制公司年度財務預算、決算；7. 定期進行預算執(zhí)行情況分析、評價；8. 每月審核、匯總公司資金收支計劃；9. 編制籌資計劃和資金成本規(guī)劃，辦理融資相關(guān)手續(xù)；10. 審查資金收支周報；審查其它對內(nèi)、對外報送的財務報告，保證其正確性；11. 從財務的角度對項目的可行性進行分析，參與招投標工作；12. 參與重大合同的評審、談判，監(jiān)督合同的財務履約；13. 負責審查費用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項支出；14. 復核記賬憑證、原始憑證，保證其真實性，正確性；15. 定期進行財務報表分析，撰寫財務報告；16. 組織項目成本核算、成本分析及其他財務專項分析；17. 負責監(jiān)督、落實房屋銷售收款工作，確保公司按時足額收回房款；18. 合理安排應付款項的支付，報總會計師審核。受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任?！　±塾孅c數(shù)滿１０點，可以選擇價值１萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。重大差錯：未按規(guī)定使用公司印鑒，并且給公司造成損失。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。12年度收入 = 年薪考核得分/100年底補足 = 年度收入－月固定工資12只有總分在9０分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。附件１200X年重點工作目標設(shè)定受約人姓名: _________________________________ 受約人職位: _______________________________上級主管人員(考核評價人)職位: _____________________________ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_____________________________本期個人重點工作目標與目的每名受約人設(shè)定3~5個工作目標。　　累計點數(shù)滿６點，可以選擇價值１萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告投資預測1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告現(xiàn)金預算３銷售收入總額1）=目標值,得100分2）比目標值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告銷售預算４人均銷售收入1）=目標值,得９０分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告人力資源資料銷售預算人力計劃５項目開發(fā)成本預算控制率見業(yè)績合同附件２見業(yè)績合同附件２６．下屬部門費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告管理費用預算７．銷售費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標值的２0％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務報告銷售費用預算８．公司知名度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）＜目標值的８0％，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算外部調(diào)查９．外部客戶滿意度1)等于目標值得100分2)比目標值每提高10%加１０分，最高不超過１２０分３）小于目標值的不得分；外部調(diào)查1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料１１工作目標完成情況評價見業(yè)績合同附件１見業(yè)績合同附件１分數(shù)合計指標分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款１、以業(yè)績合同考核得分為除以１００作為考核系數(shù)計算實際應發(fā)年薪．　　年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 年薪60%247。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。參與公司所有重大經(jīng)營決策。受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。如果評價為C級的工作目標或目的所占數(shù)量超過50%,工作目標完成情況評價項目得分為零.A級評分范圍在９０－１１０分； B級評分范圍在８０－１００分； C級評分范圍在０－２０分副總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責： 協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會決議；在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責；組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營計劃；組織制定公司人力資源規(guī)劃；組織檢查公司經(jīng)營計劃和部門作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；組織開展經(jīng)濟活動分析，分析問題，提出改進方案；組織制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案； 組織制定公司薪酬體系和考核體系；組織進行員工招聘、培訓、激勵與辭退工作；組織制定公司的基本管理制度和工作流程；1組織制定下屬企業(yè)