金地員工業(yè)績考評體系(已改無錯字)
2022-07-23 14:13:46 本頁面
【正文】 。 這是一種程序化的考核制度，不用考慮如何體現(xiàn)領導意圖，不以任何一個個人的意志為轉移。整個這一套做法，為干部能進能出、能上能下、選賢任能、獎優(yōu)罰劣建立了一套客觀、公正的評價標準和評價方法。 金地集團的考績考評體系由《月度考核辦法》、《年度考核辦法》、《干部年度民髕酪榘旆ā貳ⅰ妒雜迷憊傉己稅旆ā返茸槌傘Ｔ露瓤己酥氐閽謨詡觳樵露裙傉鰲⒛勘耆撾竦耐瓿汕榭觶露雀《傉實姆峙涮峁┮讕藎荒甓瓤己酥氐閽謨詡觳樵憊偮酫邈傉魍瓿汕榭齪透諼恢霸鷴男星榭觶歡栽憊偝鈉暒彫⒐ぷ飅馯庢⒐ぷ罅?、工作覍Ж等进行鉴定］x黿舷錄都淶墓低?，促进詰v偙嵐偂峎餞功舴傉鞲諼緩撌傉實熱聳戮霾嚀峁┎慰甲柿?，君f曛戰(zhàn)鋇姆⒎瘧曜跡桓剎磕甓讓裰髕酪檳康腦謨詡憂拷鸕馗剎慷游榻ㄉ?，对竸x拷腥?、客观、公正碘c蘭郟岣吒剎扛鋈慫刂?，?quot。甲 A甲B末位淘汰制提供具體的事實依據?？己说慕Y果分五個等級，第一等級的人有機會獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級。 在這里，我們想特別指出以下三點： 金地的考績考評制度是與嚴密的計劃管理體系相聯(lián)系的。金地十分重視計劃管理。它的計劃管理體系，是一個由集團計劃、部門（子公司）計劃、小組計劃和個人計劃相銜接；中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產經營計劃、年度工作計劃、月度計劃、周計劃相銜接；經營項目計劃、銷售計劃、成本費用計劃、利潤計劃、人事計劃、財務預算計劃、日常工作計劃相銜接的，總目標與分目標相結合、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃相結合的，嚴密、完整的計劃管理體系。真正是層層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃。 在這樣的嚴密、完整的計劃管理體系下，金地集團對干部員工的考核就不會流于空泛、模糊、形式主義和主觀主義，每個干部和員工的月考績分用其當月完成計劃情況來衡量，年考績分用其當年完成計劃情況來衡量，考核結果也捅冉峽凸酃?，有利诱N己酥貧鵲某偰詡岢種蔥?。另噎h(huán)矯媯捎謨肟己酥貧認喙亓鸕丶諾募蘋芾硪簿捅苊飭俗吖?、一阵芳? 金地集團的考績考評制度是以甲A甲B末位淘汰制為特色的考績考評制度。甲A甲B末位淘汰制這個名詞借助于足球職業(yè)賽。比如，1996年度考評時，公司對中層干部實行淘汰制，年度考評中總分數名列最后兩位的中層干部即被淘汰出局，離開中層崗位到下一級崗位工作。這種制度，體現(xiàn)了考績考評與公平分配和選賢任能直接相連，以保證公司的利益分配、人員獎懲、干部任用的客觀公正。這種競爭激勵機制不僅使全體員工始終保持一種危機感，不能躺在過去的成績上吃老本，而且使更多的人才得到鍛煉機會，使更多的經營管理人才脫穎而出。 金地
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1