金地員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系(完整版)
【正文】 誤；有利于企業(yè)管理的民主化、科學(xué)化；有利于深層次地激發(fā)企業(yè)干部員工的積極性和創(chuàng)造性，打破大鍋飯，克服搭便車。公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)一旦確立，就會(huì)在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定不變，并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中內(nèi)在地發(fā)揮著作用。在這里，我們僅就企業(yè)中對(duì)人的管理，談?wù)劷鸬氐淖龇ê退伎?。在這個(gè)問題上有兩種傾向：一是重素質(zhì)，二是重業(yè)績(jī)。金地集團(tuán)認(rèn)為，應(yīng)該在突出業(yè)績(jī)的前提下，兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。許多企業(yè)不是沒有考核制度，但往往是領(lǐng)導(dǎo)人有意無意地帶頭破壞了它，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意改變考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核方法，甚至隨意改變考核結(jié)果；或者是獎(jiǎng)罰不兌現(xiàn)，用人徇私情，視考核為兒戲。在這一考評(píng)體系中，將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為各部室、子公司的工作計(jì)劃，結(jié)合月工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃以及周例會(huì)上的重要臨時(shí)任務(wù)，為考評(píng)提供準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)的目標(biāo)體系。 金地集團(tuán)的考績(jī)考評(píng)體系由《月度考核辦法》、《年度考核辦法》、《干部年度民髕酪榘旆ā貳ⅰ妒雜迷憊傉己稅旆ā返茸槌傘Ｔ露瓤己酥氐閽謨?cè)傡查月度箓睁棦目标葥腭的完成情坑z露雀《傉實(shí)姆峙涮峁┮讕藎荒甓瓤己酥氐閽謨?cè)傡查詰v偮酫邈傉魍瓿汕榭齪透諼恢霸鷴男星榭觶歡栽憊偝鈉暒彫⒐ぷ飅馯庢⒐ぷ罅?、工作覍?dǎo)ǖ冉屑ǎ輝黿舷錄都淶墓低?，促进詰v偙嵐偂峎餞功舴傉鞲諼緩撌傉實(shí)熱聳戮霾嚀峁┎慰甲柿?，君f曛戰(zhàn)鋇姆⒎瘧曜跡桓剎磕甓讓裰髕酪檳康腦謨?cè)倯n拷鸕馗剎慷游榻ㄉ?，对竸x拷腥?、客观、公正碘c蘭郟岣吒剎扛鋈慫刂?，?quot。甲A甲B末位淘汰制這個(gè)名詞借助于足球職業(yè)賽。在考評(píng)中互相評(píng)議，促進(jìn)工作的不斷提升。金地人認(rèn)為，只有把經(jīng)營(yíng)者及全體員工的積極性都充分調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)發(fā)展才有了源頭活水，才能保持長(zhǎng)盛不衰。為此，金地集團(tuán)董事會(huì)發(fā)展委員會(huì)正在進(jìn)行深入研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源開?quot。因?yàn)?，不言而喻的是，人才在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的地位更是空前地提高了。我們認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)突出地體現(xiàn)于信息產(chǎn)業(yè)、生物工程產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，但并不局限于此。尊重，是一種人性的表現(xiàn)。這種制度，體現(xiàn)了考績(jī)考評(píng)與公平分配和選賢任能直接相連，以保證公司的利益分配、人員獎(jiǎng)懲、干部任用的客觀公正?？己说慕Y(jié)果分五個(gè)等級(jí)，第一等級(jí)的人有機(jī)會(huì)獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級(jí)。而相對(duì)應(yīng)的從決策目標(biāo)到推進(jìn)過程、從任務(wù)下達(dá)到工作完成，實(shí)行分階段定期考核和總體結(jié)果的考核，使員工在工作中既有目標(biāo)，又有動(dòng)力、壓力，有評(píng)價(jià)、又有進(jìn)步；在考核方法上，自我評(píng)估與主管評(píng)估相結(jié)合，上級(jí)評(píng)分與下級(jí)、同級(jí)評(píng)分相結(jié)合，個(gè)人得分與部門得分相關(guān)連，從而使各種考核形式互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。 金地集團(tuán)有一套獨(dú)具特色的考核制度。在評(píng)價(jià)方法上，有定性的評(píng)價(jià)和定量的評(píng)價(jià)。
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