金地員工業(yè)績考評體系(完整版)
【正文】 誤；有利于企業(yè)管理的民主化、科學(xué)化；有利于深層次地激發(fā)企業(yè)干部員工的積極性和創(chuàng)造性，打破大鍋飯，克服搭便車。公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)一旦確立，就會在相當(dāng)時間內(nèi)穩(wěn)定不變，并且在企業(yè)的經(jīng)營活動中內(nèi)在地發(fā)揮著作用。在這里，我們僅就企業(yè)中對人的管理，談?wù)劷鸬氐淖龇ê退伎肌Ｔ谶@個問題上有兩種傾向：一是重素質(zhì)，二是重業(yè)績。金地集團(tuán)認(rèn)為，應(yīng)該在突出業(yè)績的前提下，兼顧對素質(zhì)的要求。許多企業(yè)不是沒有考核制度，但往往是領(lǐng)導(dǎo)人有意無意地帶頭破壞了它，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意改變考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核方法，甚至隨意改變考核結(jié)果；或者是獎罰不兌現(xiàn)，用人徇私情，視考核為兒戲。在這一考評體系中，將全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解為各部室、子公司的工作計劃，結(jié)合月工作計劃、個人工作計劃以及周例會上的重要臨時任務(wù)，為考評提供準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)的目標(biāo)體系。 金地集團(tuán)的考績考評體系由《月度考核辦法》、《年度考核辦法》、《干部年度民髕酪榘旆ā貳ⅰ妒雜迷憊傉己稅旆ā返茸槌傘Ｔ露瓤己酥氐閽謨詡觳樵露裙傉鰲⒛勘耆撾竦耐瓿汕榭觶露雀《傉實(shí)姆峙涮峁┮讕藎荒甓瓤己酥氐閽謨詡觳樵憊偮酫邈傉魍瓿汕榭齪透諼恢霸鷴男星榭觶歡栽憊偝鈉暒彫⒐ぷ飅馯庢⒐ぷ罅?、工作覍?dǎo)ǖ冉屑ǎ輝黿舷錄都淶墓低?，促进詰v偙嵐偂峎餞功舴傉鞲諼緩撌傉實(shí)熱聳戮霾嚀峁┎慰甲柿?，君f曛戰(zhàn)鋇姆⒎瘧曜跡桓剎磕甓讓裰髕酪檳康腦謨詡憂拷鸕馗剎慷游榻ㄉ瑁愿剎拷腥?、客观、公正碘c蘭郟岣吒剎扛鋈慫刂?，?quot。甲A甲B末位淘汰制這個名詞借助于足球職業(yè)賽。在考評中互相評議，促進(jìn)工作的不斷提升。金地人認(rèn)為，只有把經(jīng)營者及全體員工的積極性都充分調(diào)動起來，企業(yè)發(fā)展才有了源頭活水，才能保持長盛不衰。為此，金地集團(tuán)董事會發(fā)展委員會正在進(jìn)行深入研究知識經(jīng)濟(jì)下的人力資源開?quot。因?yàn)椋谎远鞯氖?，人才在知識經(jīng)濟(jì)時代的地位更是空前地提高了。我們認(rèn)為，知識經(jīng)濟(jì)突出地體現(xiàn)于信息產(chǎn)業(yè)、生物工程產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，但并不局限于此。尊重，是一種人性的表現(xiàn)。這種制度，體現(xiàn)了考績考評與公平分配和選賢任能直接相連，以保證公司的利益分配、人員獎懲、干部任用的客觀公正?？己说慕Y(jié)果分五個等級，第一等級的人有機(jī)會獲得晉升，最后一等的人將被淘汰或降級。而相對應(yīng)的從決策目標(biāo)到推進(jìn)過程、從任務(wù)下達(dá)到工作完成，實(shí)行分階段定期考核和總體結(jié)果的考核，使員工在工作中既有目標(biāo)，又有動力、壓力，有評價、又有進(jìn)步；在考核方法上，自我評估與主管評估相結(jié)合，上級評分與下級、同級評分相結(jié)合，個人得分與部門得分相關(guān)連，從而使各種考核形式互相取長補(bǔ)短。 金地集團(tuán)有一套獨(dú)具特色的考核制度。在評價方法上，有定性的評價和定量的評價。
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