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日化行業(yè)績效考評體系與實施方案(完整版)

2025-03-04 13:03上一頁面

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【正文】 加的聯(lián)合會議? 人力資源部門和被考核職位的主管信息來源 ? 內(nèi)部數(shù)據(jù)? 市場分析? 競爭對手 分析? 歷史數(shù)據(jù)? 對未來的預測? 公司主要驅(qū)動力量分析? 歷史的關(guān)鍵績效指標數(shù)據(jù)? 關(guān)鍵績效指標的評估方法? 年度預算和計劃? 年度預算和計劃? 關(guān)鍵績效指標追蹤表? 來自于評估人員和被評估人員的反饋? 對最后結(jié)果的評審和分析? 關(guān)鍵績效指標衡量結(jié)果? 獎勵方法9要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有以下信息的支持資產(chǎn)與負債成本與利潤現(xiàn)金流融資能力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟趨勢國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財務信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場容量市場發(fā)展趨勢競爭對手及其市場份額10選擇關(guān)鍵業(yè)績指標有三大步驟第一步:確定業(yè)務的價值樹第二步:找出具有重大影響的關(guān)鍵業(yè)績指標第三步:給各崗位確定關(guān)鍵業(yè)績指標價值體系 有重大影響的指標項目 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標– 對業(yè)務管理重點影響大的指標– 相對可控的指標– 有很大的改善潛力? 波動性較大? 與最佳做法之間的差距較大經(jīng)理– 績效考評體系與實施辦法汽配戰(zhàn)略管理部2023年 8月 21日? 考評為了誰? 1. 資本市場 —— 企業(yè)價值的評判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績效考評體系的領(lǐng)航燈? 績效考評體系 關(guān)鍵績效指標的前提? EVA( 經(jīng)濟增加值)考評體系介紹2今天的主要信息?關(guān)鍵績效指標與戰(zhàn)略是相互對應的?項目 A經(jīng)理– – 負責企業(yè)文化建設– 負責向董事會提交公司重大投資項目進度情況報告– 在確保已有市場份額基礎(chǔ)上,開發(fā)新市場,充分消化和利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力– 處置公司閑置、不良資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率– 從基礎(chǔ)工作抓起,建立健全公司財務會計核算系統(tǒng)技能與經(jīng)驗要求– 豐富的管理經(jīng)驗和理論知識,熟悉汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、政策和公司的整體運作。董事長發(fā)約人簽名: ____________銷售收入資本成本率= ② 資本費用① - 稅率 資本成本率計算 如果公司在 2023年底沒有 100周的行情數(shù)據(jù),則使用行業(yè)平均數(shù) 市場增加值( MVA) =總股本市值-賬面股本資本 計算方法詳細說明(續(xù))28經(jīng)濟增加值( EVA)日本 投入資本市值 =當前營運價值( COV) +方法對企業(yè)的價值分析說明當期價值(COV)業(yè)務部門和公司總部溝通、交流加強了? PM1以我獨沈久,愧君相見頻。20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。下午 一月 2122:51January下午 10:51PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 一月 2122:51January下午 10:51PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。25,下午 一月 2122:51January下午 10:5120231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 25 22:51:1422:51:1422:51Monday, 一月 21一月 21Monday,20231少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。一月 22:51:1422:51:1422:51Monday, 一月 21一月 21Monday,20231行動出成果,工作出財富。一月 22:51:1422:51:1422:51Monday, 一月 21一月 21Monday,B C D E F1634939321463731全面 EVA咨詢項目的四個工作模塊? 測算企業(yè)真實經(jīng)濟效益? 實施以價值為基礎(chǔ)的 EVA財務管理體制? 設計并實施 EVA獎金激勵機制? 培訓 “ EVA冠軍 ”32董事會的支持和投入,明確表明對價值管理的決心 CEO作為改革的總指揮 EVA測算、考核方案
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