金地員工業(yè)績考評體系-wenkub.com
2025-06-22 14:13 本頁面
【正文】 我們的一切管理制度，要比以往更加自覺地、更加突出地把激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性放在中心位置。我們意識到，面對知識經(jīng)濟的到來，我們的準(zhǔn)備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面臨著咄咄逼人的知識經(jīng)濟，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)固然可能被消滅、被取代，而另一些無法被消滅、被取代的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則有可能被更新，房地產(chǎn)行業(yè)就是其中之一。金地的口號是：人才是企業(yè)之本，企業(yè)是人才之舟。在考核過程中，始終是一種臉對臉的坦誠相對，不管是月度考核過程還是考核、民主評議結(jié)果都必須有被考核方在場，與被考核方見面?？荚u小組成員由全面了解公司整體運作的總經(jīng)理任組長，由各部門抽調(diào)常設(shè)人員，依據(jù)工作內(nèi)容的不同，以不同的標(biāo)準(zhǔn)對各部門、各業(yè)務(wù)口進(jìn)行考核。這種競爭激勵機制不僅使全體員工始終保持一種危機感，不能躺在過去的成績上吃老本，而且使更多的人才得到鍛煉機會，使更多的經(jīng)營管理人才脫穎而出。 在這樣的嚴(yán)密、完整的計劃管理體系下，金地集團對干部員工的考核就不會流于空泛、模糊、形式主義和主觀主義，每個干部和員工的月考績分用其當(dāng)月完成計劃情況來衡量，年考績分用其當(dāng)年完成計劃情況來衡量，考核結(jié)果也捅冉峽凸酃?，有利诱N己酥貧鵲某偰詡岢種蔥?。另噎h(huán)矯媯捎謨肟己酥貧認(rèn)喙亓?，禁R丶諾募蘋芾硪簿捅苊飭俗吖?、一阵芳? 金地集團的考績考評制度是以甲A甲B末位淘汰制為特色的考績考評制度。 在這里，我們想特別指出以下三點： 金地的考績考評制度是與嚴(yán)密的計劃管理體系相聯(lián)系的。整個這一套做法，為干部能進(jìn)能出、能上能下、選賢任能、獎優(yōu)罰劣建立了一套客觀、公正的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。最后，金地的考核結(jié)果與工資獎金分配、人員任用直接掛鉤，如月考核與月浮動工資、季度獎掛鉤，年考核與年終獎、定期調(diào)薪掛鉤；根據(jù)年考核結(jié)果，在干部員工中實行甲A甲B末位淘汰制等。在考核內(nèi)容上，嚴(yán)密的計劃控制體系與考績考評相結(jié)合，在強調(diào)業(yè)績的前提下兼顧素質(zhì)（考績就是考業(yè)績，考評就是評素質(zhì)）；在考核形式上，月考核與年考核相結(jié)合，以業(yè)績?yōu)橹?，量化考核為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性。它的最根本之處，在于它以員工持股為基礎(chǔ)。侵淶囊歡ū壤幕僴嗲Ｖ撇拍蓯棺艿鈉蘭劬】贍艿刈齙嬌凸邸⒐妥既貳? 建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)、評價方法固然重要，但更重要的是嚴(yán)格按程序加以執(zhí)行，賞罰分明，消除人為因素干擾。一般對業(yè)績的評價易于定量，對素質(zhì)的評價只能以定性為主。一套好的考核標(biāo)準(zhǔn)，必須在業(yè)績和素質(zhì)之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤?。這是中國幾千年來的人員評價傳統(tǒng)的最大弊病。建立什么樣的評價標(biāo)準(zhǔn)，也就意味著這個組織體系鼓勵自己的成員做什么樣的人。員工持股是內(nèi)部激勵
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