【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動(dòng)力投入，適時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。在具體施工過(guò)程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)類(lèi)似的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過(guò)程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時(shí)根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。施工總平面圖布置根據(jù)施工平面圖，將工作區(qū)劃分為材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等。，這就需要精確的材料調(diào)配計(jì)劃作為依托，及時(shí)將材料購(gòu)進(jìn)到位，保證工程施工順利進(jìn)行。、清潔用水、職工用水等，施工用水由總包指定的水閘接入該標(biāo)段，給水管道用鍍鋅鋼管沿四周實(shí)墻布設(shè)。：施工消防水系統(tǒng)由總承包方統(tǒng)一布設(shè)，我公司標(biāo)段范圍內(nèi)的消防水設(shè)施移交我公司管理。，在標(biāo)段設(shè)置3組二級(jí)固定配電箱，由二級(jí)箱再引出若干移動(dòng)的開(kāi)關(guān)控制箱。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，隨著工程進(jìn)展、外部環(huán)境的變化，需要做一些靈活的調(diào)整，使之更能適應(yīng)施工的要求，故先做一個(gè)工程前階段的施工平面布置圖，以后隨著工程進(jìn)展再做適當(dāng)調(diào)整。臨時(shí)辦公設(shè)施：由總統(tǒng)籌分配現(xiàn)場(chǎng)辦公室45m2左右，值班室、醫(yī)務(wù)室20m2左右。施工工人生活基地：我公司將由建設(shè)單位協(xié)商劃分一塊空地或在工地外部區(qū)域租用，搭建臨時(shí)住宿活動(dòng)板房105m2,配套以必須的生活設(shè)施：廚房、（廁所、浴室均為原有）、醫(yī)護(hù)室、活動(dòng)室等使之成為工人生活基地。生活區(qū)平面布置見(jiàn)附圖（生活區(qū)平面布置圖）材料臨時(shí)堆場(chǎng)及加工基地；1大件材料，無(wú)法置于倉(cāng)庫(kù)的必須設(shè)臨時(shí)堆放地，做好周邊圍護(hù)和鋪墊材料，設(shè)專人守護(hù)，臨時(shí)加工工廠計(jì)劃需55m2左右。庫(kù)房為不浪費(fèi)臨時(shí)用地，我公司將嚴(yán)格按照材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)料，做到工地不積累過(guò)多的余料。所有到場(chǎng)材料均放置于現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并注意材料的堆放規(guī)則，保持整潔，不同類(lèi)型的材料應(yīng)設(shè)標(biāo)志分類(lèi)堆放，預(yù)留運(yùn)物通道，倉(cāng)庫(kù)配備足夠的消防器具，設(shè)專人集中保管。計(jì)劃需求120平方米，其它材料堆放70平方米，做好倉(cāng)庫(kù)的管理的工作，確保進(jìn)場(chǎng)材料能有序堆放并得到安全保用途面積（m2）位置需用時(shí)間管理辦公室個(gè)45詳見(jiàn)施工總平面布置圖開(kāi)工到竣工醫(yī)務(wù)室、值班室20詳見(jiàn)施工總平面布置圖開(kāi)工到竣工庫(kù)房（兩個(gè)）120詳見(jiàn)施工總平面布置圖開(kāi)工到竣工臨時(shí)加工廠55詳見(jiàn)施工總平面布置圖開(kāi)工到竣工其它材料堆放地70詳見(jiàn)施工總平面布置圖開(kāi)工到竣工宿舍105詳見(jiàn)施工總平面布置圖開(kāi)工到竣工食堂45詳見(jiàn)施工總平面布置圖開(kāi)工到竣工衛(wèi)生間、澡堂利用原有詳見(jiàn)施工總平面布置圖開(kāi)工到竣工合計(jì)460施工準(zhǔn)備及施工資源計(jì)劃配置，施工準(zhǔn)備主要從人、機(jī)、料、法環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備：“人”主要包括：技術(shù)人員的準(zhǔn)備和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備；“機(jī)”是指本工程需要的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：“料”是指施工材料的準(zhǔn)備；“法”是指施工工藝、施工方法，“環(huán)“是指施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，即：施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)布置工作，水、電、路三通工作等。另外工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后在工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001材料標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件習(xí)慣于按自己的管理模式動(dòng)作，因此，為適應(yīng)接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤離。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。（1）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容和要求，組織本工程項(xiàng)目班子成員及施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，熟悉圖紙，與相關(guān)專業(yè)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)，作好圖紙會(huì)審工作。（2）根據(jù)施工圖紙及時(shí)計(jì)算各項(xiàng)工程量，編制施工方案和整體工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后，在施工中嚴(yán)格實(shí)施。（3）編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)措施，根據(jù)各階段的特點(diǎn)，制定出預(yù)控措施，確保受控。（4）圖紙技術(shù)交底確認(rèn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線進(jìn)場(chǎng)后，會(huì)合甲方、有關(guān)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審并做詳細(xì)記錄，在此基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工順序、工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。在相關(guān)技術(shù)文件了解熟悉，吃透以后應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：①各樓層的標(biāo)高、樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；②構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；③地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；④砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。測(cè)量時(shí)應(yīng)使用水平測(cè)量?jī)x、經(jīng)偉儀等光學(xué)測(cè)量工具，慎用水管測(cè)平。復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類(lèi)基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門(mén)。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃5天完工。為此測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前一天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。（5）詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其它計(jì)劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料①中標(biāo)后與業(yè)主工程計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；②材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；③資料管理方案；④特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；⑤具體施工方案及其他各類(lèi)計(jì)劃資料。6）與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)劃基礎(chǔ)上組編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到安裝及室內(nèi)裝飾施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。（7）勞動(dòng)力準(zhǔn)備本工程工作量大，技術(shù)要求較高，工期較緊，故要集中我公司精兵強(qiáng)將提前分批進(jìn)場(chǎng)做好充分準(zhǔn)備（詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表）。本公司多年從事裝飾施工，有充足的自備設(shè)備。針對(duì)本工程要制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。機(jī)械設(shè)備要在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。、設(shè)備的采購(gòu)及確認(rèn)工程材料由中標(biāo)人負(fù)責(zé)采購(gòu)，但承包人必須按圖紙要求和招標(biāo)文件指定的品牌進(jìn)行采購(gòu)，主要材料必須有產(chǎn)品合格證及實(shí)驗(yàn)資料，并對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。承包人采購(gòu)的主材施工前必須經(jīng)監(jiān)理方及甲方驗(yàn)收合格簽認(rèn)后方可使用，項(xiàng)目部要制定制度，嚴(yán)格執(zhí)行。材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及超標(biāo)準(zhǔn)按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由公司作采購(gòu)樣板。（1）開(kāi)工前根據(jù)工程需用品種、規(guī)格、數(shù)量，認(rèn)真編制外加工定貨單。外加工產(chǎn)品如：石材、鋁合金型材、拋光地磚、抗靜電地板等要根據(jù)施工進(jìn)度表的具體時(shí)間提前排出。對(duì)于數(shù)量、批量較大的材料，要由技術(shù)人員和施工人員共同簽字，方可訂貨加工。（2）根據(jù)分階段材料計(jì)劃及工序穿插、施工進(jìn)度安排，做出材料進(jìn)場(chǎng)的具體時(shí)間、數(shù)量計(jì)劃。（3）各種材料要提供樣品，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格后，再組織大批量進(jìn)場(chǎng)，提前安排，及時(shí)組織供應(yīng)。（4）主要材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間詳見(jiàn)附表。、施工方法及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)第五章。（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施需要，布置臨時(shí)用水、電通訊、排污等設(shè)施。（2）施工用水、電由建設(shè)單位指定接入點(diǎn)。按表計(jì)量，按用量交費(fèi)。（3）消防設(shè)施布置：在工地及易燃物附近設(shè)置滅火器。施工組織協(xié)調(diào)本工程需通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作才能完成工程施工全過(guò)程，因此協(xié)調(diào)組織好各方的工作，是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)部協(xié)調(diào)和機(jī)電安裝施工作業(yè)組的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保順利開(kāi)始。建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、各施工作業(yè)組參與的周例會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)例子會(huì)時(shí)，統(tǒng)一商討解決。制定專題討論會(huì)制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。制定考察制度我公司是IS09001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行考察。施工部署原則本工程工程量大，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期較緊張，為了保證工程盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局?！侄巍⒔徊媪Ⅲw施工的考慮為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成，在符合施工規(guī)范的前提下，需要采用分段流水作業(yè)；各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而飾面施工插入施工，需要將隱蔽工程分幾次驗(yàn)收。 2?？傮w施工順序上的部署原則按照先上后下；先易后難；先隱蔽，后飾面的總施工順序原進(jìn)行部署。根據(jù)本工程特點(diǎn)，綜合作業(yè)面和勞動(dòng)力安排將工程劃分，從上到下施工段流水施工，各工種交叉作業(yè)，材料主要考慮專人工運(yùn)輸。我公司給予高度重視，組成一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理班子，有決心也有能力把設(shè)計(jì)精品變成施工精品。公司在充分了解工程概況、施工條件、業(yè)主要求及總體工程進(jìn)度的情況下，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行精心的安排。正式開(kāi)工之日起（開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日）180個(gè)日歷天，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)工期劃分為四個(gè)階段：第一階段：前期準(zhǔn)備階段。工期為7天，主要包括組建項(xiàng)目部、學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的設(shè)置、定位放線、組織勞動(dòng)力及項(xiàng)目部辦公、生活設(shè)施的設(shè)置。第二階段：初裝修階段，工期為70天，主要包括安裝完成隔墻，地面按設(shè)計(jì)要求完成基層，內(nèi)門(mén)完成立口，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。這一階段的施工需各個(gè)專業(yè)配合系統(tǒng)安排同時(shí)進(jìn)行。第三階段：精裝修階段，工期90天，主要包括室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門(mén)的安裝、油漆、涂料、壁紙的施工，潔具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工，木地板、地毯鋪設(shè)。這一階段的施工應(yīng)在各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備管線已經(jīng)完成的條件下進(jìn)行，上下水、消防噴淋須完成打壓式水，電氣系統(tǒng)完成穿線。在條件不具備的情況下不可強(qiáng)行施工。第四階段：收尾驗(yàn)收階段，工期13天主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織竣工驗(yàn)收，交工撤場(chǎng)。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗(yàn)收和撤出。由于本工程量較大，涉及專業(yè)及施工單位多，業(yè)主必定對(duì)總體的施工順序、專業(yè)協(xié)調(diào)和工期有系統(tǒng)的安排，必須服從和總包的安排，在工期和施工進(jìn)度上做到與各專業(yè)和總包充爭(zhēng)協(xié)調(diào)，因此工期計(jì)劃將根據(jù)屆時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。本工程施工項(xiàng)目的劃分，除遵照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定外，在安排施工順序時(shí)，室內(nèi)施工將墻面施工分解為基層和面層，將吊頂工程分解為龍骨和面層……；以使計(jì)劃工作與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符。按照頂、地、墻的劃分方法，本工程的基本施工順序?yàn)椋合茸鰤Γ僮鲰?，后做地；有濕作業(yè)的房間，要先做濕作業(yè)，后做面層裝飾。在室內(nèi)隔墻安裝完畢和地面做找平層以后。 本工程主要工作項(xiàng)目的施工由公司各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)完成，包括：木工、油工、大理石工、泥水工、玻璃工、金屬工、電焊工等。由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，故在施工隊(duì)伍的組織上，要選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富、工人素質(zhì)較好、技術(shù)水平較高的專業(yè)隊(duì)參加本工程的施工。 特殊工程的施工，如：防水工程、特殊金屬安裝等工程，將考察有資質(zhì)證明的專業(yè)施工單位，或委托生產(chǎn)廠家，在項(xiàng)目部嚴(yán)格的管理和監(jiān)督下進(jìn)行施工。 由于各個(gè)施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動(dòng)力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)配，具體調(diào)配詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。 手持工具及小型電動(dòng)工具由各專業(yè)施工隊(duì)自行配備，中型施工機(jī)械由項(xiàng)目部配備，大型施工機(jī)械不能進(jìn)場(chǎng)，必須使用大型機(jī)械的施工項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排加工場(chǎng)地和組織加工。由項(xiàng)目部配備的機(jī)械和工具包括：電焊機(jī)、電錘、金屬切割鋸、專用大理石加工機(jī)械、照明設(shè)備；測(cè)量放線儀器、施工用架子等由公司物設(shè)部統(tǒng)一調(diào)配。施工機(jī)械的調(diào)配需根據(jù)工程的進(jìn)展情況調(diào)入和撤出。 手持工具及小型電動(dòng)工具由各專業(yè)施工隊(duì)自行配備，中型施工機(jī)械由項(xiàng)目部配備，大型施工機(jī)械不能進(jìn)場(chǎng)，必須使用大型機(jī)械的施工項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排加工場(chǎng)地和組織加工。由項(xiàng)目部配備的機(jī)械和工具包