【文章內容簡介】 具體運作過程：每分項工程（或工序）完成后，由班組內質檢員自檢，自檢合格后，由班長上報專職質檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報工地技術負責人檢查，合格后由技術負責人填寫報驗單，以及有關施工技術資料報監(jiān)理公司進行最后核驗，核驗合格后，各班組進行下道工序的施工。 明確責任，提高管理、操作人員素質 為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質，使質量落實到實處，我們擬采取如下措施： 每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質量情況及布置今后工作等。 項目開工前，由分公司技術質安科人員對現(xiàn)場管理人員進行技術交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。 項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《土地整理工程通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長和技術員要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術、質量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。 技術、質量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。 推行樣板制 積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質量水平，創(chuàng)出建設單位滿意的優(yōu)質工程?，F(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設計、施工、建設單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據(jù)，減少施工的盲目性。 第二節(jié) 確保工程質量的技術組織措施一、質量標準達到土地整理行業(yè)標準（中華人民共和國國土資源行業(yè)標準TD/T101110132000）及項目規(guī)劃設計要求二、工程質量管理措施為了確保工程質量，本工程項目將納入我公司質量體系運行機制內。在職工中強調進一步落實以保證質量為主要內容的各項質量管理制度，職工的報酬與考核成績掛鉤。項目班子全面落實質量責任制，嚴格執(zhí)行質量技術標準，認真采取以下一些質量預控措施。根據(jù)本工程項目的特點，我公司及其現(xiàn)場項目部將采取如下管理保證措施：按本公司質量手冊的要求，建立本工程項目的質量體系及其組織網(wǎng)絡，落實質量要素分配。建立與本施工方案相適應的質量計劃大綱，并嚴格貫徹執(zhí)行，按質量體系的要求，落實運行監(jiān)控。落實橫向職能管理質量責任制，縱向分級承包責任制，建立以現(xiàn)場項目經(jīng)理為質量第一負責人的質量責任負責制。強化過程控制嚴格實行施工過程的三級技術復核和每道工序質量管理點跟蹤，落實重點管理；挑選優(yōu)秀職工擔任質量監(jiān)護，跟蹤控制操作質量。實施質量否決權，在項目經(jīng)理授權下，技術質量人員獨立行使質量否決權，嚴格執(zhí)行質量技術標準，嚴肅“三令”制度，擺正質量與進度的關系。對工藝復雜的施工部位或難度較大的分項工程，設立質量跟蹤管理點，實行重點管理，項目部與班組簽訂明確獎罰標準的質量保證協(xié)議書。對質量要求高、技術難度大的施工項目組織QC小組攻關。及時控制工程質量動態(tài)。項目經(jīng)理通過由質量員定期編制的質量檢查報告，經(jīng)過分析反饋，制訂控制措施。施工組織設計經(jīng)項目技術負責人編制，并按公司管理程序報公司各部門、公司總工程師、業(yè)主、監(jiān)理等單位、人員審定，在施工中得到嚴格貫徹執(zhí)行。因故變更施工方案、措施，需按審批程序逐級辦理變更手續(xù)。與現(xiàn)場監(jiān)理密切配合，執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理各項有關質量保證的指示及認真對待分析現(xiàn)場監(jiān)理的有關工程質量的信息反饋，從中找出原因，有針對性地加以改進提高，使質量水平更上一個臺階。重視技術、質量資料的形成、收集、保管工作，資料填報、裝訂歸檔要整潔規(guī)范，資料填報、收集、反饋要及時，隨時能夠接受現(xiàn)場監(jiān)理及上級質檢部門的檢查。三、保證質量的組織措施實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的技術負責人及專業(yè)工程師，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)隊進行樣板分項施工，使作業(yè)隊在實踐中接受技術標準、質量標準的培訓，統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。做好工序交接在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。定期召開項目質量例會，建立質量會診制度定期由技術負責人主持，由項目經(jīng)理部及作業(yè)隊的施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由技術負責人以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導、各部門和各作業(yè)隊，簡報中對質量好的作業(yè)隊（班組）要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。施工中我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。加強職工隊伍的質量教育，提高職工隊伍的質量意識和工作責任心按工序、分階段根據(jù)施工情況有計劃地組織學習施工規(guī)范，操作規(guī)程。成立“QC”小組，不定期召開質量會議，對質量工作進行回顧糾正、研究及預防。嚴格執(zhí)行“三檢制”班組自檢，工程隊復檢，經(jīng)理部和工程師終檢，層層把關，做到質量不達到標準不提交驗收。關鍵工序采取簽發(fā)合格證的方式，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。嚴把材料關在原材料及設備的采購中，嚴格按照物資采購及施工設備采購控制程序進行采購，選擇優(yōu)質的原材料及設備進廠，對不合格原材料及設備堅決不予使用。在施工前，項目部組織技術人員編寫施工項目質量計劃。在施工期間，工程技術部門及時準確地編制合理的年度、季、月及周生產(chǎn)計劃，及時準確地向施工單位提供所需的施工圖紙，按照規(guī)范及合同文件要求，編制合理的工藝流程，編寫各項施工措施及各工種的操作規(guī)程，并作好技術交底工作。工程質量的優(yōu)劣，原材料、成品料、半成品料的質量是關鍵，為確保整個工程質量，在保證材料合格率方面采用如下措施： 1）按合同文件、規(guī)范規(guī)定的措施執(zhí)行。2）工程中使用各種材料的采購，全部優(yōu)選廠家，所有進場材料均應有出廠合格證或質量保證證明書，嚴格進行檢查驗收，不符合要求的材料不準進場。3）材料入庫前由工地試驗室進行有關試驗，合格后方可入庫，入庫材料按品種、規(guī)格、材質分區(qū)分片堆放，確保不受潮、不變質。材料出庫使用前按規(guī)定進行有關的質量鑒定，合格后方可使用。建立完善的資料管理制度各級生產(chǎn)及質檢值班人員都應認真、仔細、準確的記錄各項試驗檢測資料。項目部設專人負責資料的收集、整理工作，做到施工與資料整理同步進行。使資料真實、準確認真做好原始記錄及資料整理工作，做到資料齊全、準確、工整。工程完工后由質管部整理并與竣工資料一起移交。質量監(jiān)督和檢查在整個施工過程中，接受工程師對工程施工質量的監(jiān)督和檢查（包括查閱施工原始記錄），復核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向工程師提供工程利用的原材料性質，質量自檢月報，主動配合業(yè)主和當?shù)刭|檢部門對施工的督促指導。制定切實可行的質量獎罰制度按各分項工程驗收情況，每月考核總結，做到責任到人，獎罰分明。為了切實把質量目標貫徹到施工中去，項目經(jīng)理部將建立內部獎懲制度。對于施工過程中重視質量、無質量事故發(fā)生的個人、施工隊，項目經(jīng)理部將按獎懲制度給予獎勵。對于施工過程中出現(xiàn)質量事故的個人、施工隊，項目經(jīng)理部將按獎懲制度給予處罰。充分考慮勞動力、設備、材料與生產(chǎn)任務相平衡科學安排生產(chǎn)進度，合理安排工序銜接，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)。施工中施工人員嚴格按工藝流程、操作規(guī)程進行操作。嚴明工藝紀律，加強施工工序控制。把質量管理工作貫穿于施工各環(huán)節(jié)。重視各工種、各工序間的銜接。實行操作人員掛牌制。關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)要加強質量控制。凡達不到質量標準的工序，必須進行處理，直至達到規(guī)范、合同文件要求為止。1質量技術措施現(xiàn)場施工管理人員，包括項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員等到認真熟悉全部設計圖紙及設計要求、變更、技術聯(lián)系單，并協(xié)助建設單位做好設計技術交底和圖紙會審工作。施工管理人員尤其是主管技術的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務范圍，熟練掌握相關的施工技術規(guī)范，規(guī)程及工藝標準及各項規(guī)定。工程技術負責人對施工管理人員及施工班長進行施工組織設計的技術交底，務必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術要求，各項技術措施施工程質量標準、工期進度安排等事項。對關鍵部位及影響質量的重要因素，組織專業(yè)人員進行技術攻關，施工時要按特殊工序進行特殊監(jiān)控。未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程（或工序），嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由技術負責人處理方案或意見，報項目經(jīng)理同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質量隱患。凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程，施工員親自指導有關班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關簽證手續(xù)。施工中強調以樣板引路，本工程要在一層做樣板間，樣板分項結束后，經(jīng)甲方、設計、監(jiān)理、乙方共同驗收合格兩套面積展開施工。嚴格控制工程施工中各種原材料，外購產(chǎn)品器材的質量，各種進場后按上級有關規(guī)定進行復試和復檢工作，凡經(jīng)復試和復檢不合格的材料或產(chǎn)品，嚴禁用于工程的施工和安裝，并應及時清退出現(xiàn)場，以免錯用。嚴格按現(xiàn)場規(guī)定的“質量檢驗制度”辦事，不得以任何理由事借口對某分工程免檢。認真做好施工技術資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全、與工程進展同步進行不得后補?，F(xiàn)場的各測量儀器和計量設備按規(guī)定周期進行校驗。實際操作時計量要準確，計量要經(jīng)常檢查設備的使用情況并及時做好記錄。要認真推廣應用新材料、新技術、新工藝，把施工技術提高到一個新水平。落實成品保護措施，安排專人檢查監(jiān)督執(zhí)行，保證成品的完整性。建立健全現(xiàn)場各項技術質量的“獎懲制度”獎優(yōu)罰劣。1先進的質量檢測手段及工程質量的程序化管理質量管理部應根據(jù)我單位質量手冊及合同、規(guī)范，并結合施工經(jīng)驗編制本工程質量控制的總程序，各施工隊根據(jù)總程序的要求編寫成書面文件，并按規(guī)定報工程師及有關部門審查批準。程序的確定應根據(jù)不同工程項目的技術特點，包括必要的技術措施和技術標準要求，所有程序都應對影響質量的工作提供適當?shù)目刂茥l件。工程施工過程中影響工程質量的工作，如原材料的供應和鑒定，施工階段各單項工程質量檢查和鑒定，砼及其組成材料的各項試驗和檢查，不合格品的鑒定和處理等，均應編制質量控制程序。四、技術管理及原材料質量的保證措施實行方案保障制度嚴格按方案施工，針對工程中各個分部、分項工程、季節(jié)性施工制定合理、周密、可操作性強的方案，每個方案的實施都要通過方案提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實施幾個步驟進行，對關鍵和特殊過程要編制作業(yè)指導書，內容包括工藝標準、施工準備、質量標準、成品保護以及要注意的質量問題和控制點。項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理項目部根據(jù)ISO 9002質量標準和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。對材料質量進行跟蹤公司根據(jù)各項目對采購各種材料的質量、服務情況進行跟蹤調查，對材料質量好、信譽高、服務到位及時的建立合格分供方檔案，指導以后項目對相關材料的采購。對材料供應商的動態(tài)管理公司對合格的材料供應廠家或材料供應商實行動態(tài)管理。物資分公司、公司項目管理部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對供應方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供應方從檔案中予以除名。材料采購要求采購物資時，須在公司確定的合格供應方廠家或商家中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備質量有疑問或證明資料不齊全的禁止進貨；到場不合格的材料、設備作退場處理。加強計量檢測采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。數(shù)理統(tǒng)計技術應用采用先進的質量管理技術,在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)及時解決質量問題,使質量缺陷消失在施工過程的初始階段。如以現(xiàn)代數(shù)理統(tǒng)計技術管理質量。認真編制技術檔案切實撰寫各種施工記錄,在施工過程中形成材料,反映真實的施工過程,作好工程檔案工作。五、主要分部、分項工程及關鍵部位的質量控制措施土方開挖質量控制方法開挖工作內容包括：準備工作、場地清理、施工期防洪排水、邊坡觀測、完工驗收前的維護、開挖渣料利用或廢棄的渣料處理。開挖中認真做好以下工作以控制開挖質量。1）根據(jù)本技術條款、施工圖紙的要求和監(jiān)理人的指示，按土方明挖工程的開挖線進行施工，若在實施中偏離指定開挖線，應重新修整直到監(jiān)理人認可為止。2）施工需要在本合同施工圖紙開挖線以外進行的開挖，應在該開挖工作開始前，以書面方式報監(jiān)理人審批，必須注意保持永久開挖邊坡穩(wěn)定。3）在施工前，承包人應詳細了解工程地質結構、地形地貌和水文地質情況。對可能引起的滑坡和崩塌體應及時采取有效的預防性保護措施。4）應妥善制定施工安全措施，在危險地帶應設置明顯的標志。夜間施工時，應根據(jù)規(guī)定安設足夠的照明。5）開工前提交一份包括開挖施工平面布置圖、開挖方法和程序、施工設備的配置和勞動力安排、排水或降低水位措施、開挖邊坡保護措施、土料利用和棄土措施、質量與安全保護措施。6）每項單位工程將開挖前實測地形和開挖放樣剖面圖報送監(jiān)理人復核，經(jīng)監(jiān)理人批準后，進行開挖。7）土方明挖工程完工后，提交土方明挖工程竣工平面和剖面圖、質量檢查和驗收報告、監(jiān)理人要求提供的其它資料的完工驗收資料。8）使用機械開挖土方時，實際施工的邊坡坡度應適當留有20－40cm厚修坡余量，再用人工修整。9）在開挖邊坡上遇有地下滲流時，應在邊坡修整和加固前，采取有效的疏導和保護措施。10）充分利用棄土，作好挖填平衡。11）在場地開挖過程中，應做好臨時性地面排水設施，包括按監(jiān)理人要求保持地面排水坡度、設置臨時坑槽、使用機械排除積水以及開挖排水溝排走雨水和地面積水等。土方填筑工程施工質量控制方法1）碾壓機械的行走方向應平行于渠堤軸線。相臨作業(yè)面碾跡搭接寬度：，垂直堤軸線方向不應小于1m。2）機械碾壓不到的部位應鋪以夯具（人工或機械）；采用連環(huán)套打法夯實，夯跡雙向套壓