【正文】 ，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。一方面，在項目實(shí)施管理的過程中，我們將隨著工程的展開和管理工作的深入，進(jìn)一步細(xì)化管理計劃；另方面，管理計劃或多或少將偏離實(shí)際情況，我們將本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，對之不斷進(jìn)行調(diào)整和修改，以更好地指導(dǎo)管理實(shí)踐。首先，我們將對項目管理綜合目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，使之細(xì)化為一個個子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)管理，以各級子目標(biāo)的按計劃實(shí)現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如此就使每一個目標(biāo)落實(shí)到具體的部門和個人；反過來，項目實(shí)施中的每一個點(diǎn)和面的結(jié)果又能追蹤到具體負(fù)責(zé)的部門或個人。這樣才能真正做到既充分調(diào)動了各方面的積極性和能動性，又使目標(biāo)責(zé)任得到真正落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項目管理責(zé)、權(quán)、利的相互統(tǒng)一。我們對強(qiáng)化合同管理的理解是：其一，充分認(rèn)識合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)整的合法保障與依據(jù)。其二，在項目的實(shí)施過程中，無論是與業(yè)主的合作還是與專業(yè)（或勞務(wù)）分包隊伍的合作，我們都將嚴(yán)格履行相應(yīng)合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同爭取和維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益，以維護(hù)合同在工程實(shí)施中的嚴(yán)肅性。強(qiáng)化合同管理還要求合同本身的公平和公正性，因此，我們在實(shí)際操作時，將依靠社會化、專業(yè)化的力量，規(guī)范合同文本與操作程序，提高合同文件編制與管理操作水平。從某種意義上說，在管理體系中，管理者根據(jù)管理對象的實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)知識理論和自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析、比較和判斷，制定相應(yīng)的計劃和措施，發(fā)出管理執(zhí)行指令，再根據(jù)指令執(zhí)行反饋回來的情況，修改管理計劃與措施，這是管理的一般過程，與信息的輸入、加工處理、輸出和反饋的一般程序是相一致的。在本工程的施工中，我們將采用先進(jìn)的施工管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對施工信息的采集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用，及時準(zhǔn)確地為項目各層次管理人員提供有用的信息，作為施工管理規(guī)劃、決策、實(shí)施、控制和檢查的可靠依據(jù)，從而保證本工程施工管理工作的順利實(shí)施和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們將充分利用多種現(xiàn)代化的信息交流、處理與儲存工具和手段，建立全面覆蓋、先進(jìn)可靠、靈活實(shí)用、暢通快捷的信息系統(tǒng)，并通過資源投入和制度建設(shè)，確保信息的軟、硬件系統(tǒng)的可靠性與安全性。二、進(jìn)度保證措施保障工期的組織措施1）建立生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng),實(shí)施有效的施工生產(chǎn)組織指揮,確保施工先有序化、科學(xué)化、計劃化、保證按時完成階段性施工進(jìn)度計劃。3）為及時準(zhǔn)確的組織指揮施工,建立每日例會制度,由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人,工程師、工長、作業(yè)隊長參加,研究施生產(chǎn)情況,解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng),機(jī)械保障等問題,同時布置第二天任務(wù)。做到在保證質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度、保證完成施工進(jìn)度計劃。采用分段流水交叉作業(yè)方法組織生產(chǎn),保證實(shí)現(xiàn)充分飽滿作業(yè),做到在單位時間內(nèi)完成最大量的工作。6）加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)聯(lián)系我們將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和部門與當(dāng)?shù)卣蜕鐣嘘P(guān)單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，一方面做好對外宣傳，使當(dāng)?shù)卣蜕鐣嘘P(guān)單位了解我們，同時我們也了解當(dāng)?shù)卣畬κ┕ば袨榈挠嘘P(guān)規(guī)定和要求，便于我們執(zhí)行和遵守，以此進(jìn)一步取得當(dāng)?shù)卣蜕鐣嘘P(guān)單位對我們的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常、順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。本工程的工期計劃將以項目施工進(jìn)度計劃、項目施工月、周、日計劃等構(gòu)成，形成完善的工期計劃體系，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2）編制月進(jìn)度計劃月進(jìn)度計劃是以項目進(jìn)度計劃為依據(jù)，對其進(jìn)行進(jìn)一步的分解，進(jìn)行流水和交叉作業(yè)的計劃安排。3）周、日計劃周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，以不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制進(jìn)度的目的。“方案先行，樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的根本辦法，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。通過方案的制訂，使各分部、分項工程的操作達(dá)到先進(jìn)化、合理化，快速化，從而達(dá)到保障工期的目的。制定此計劃的目的是使業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)量監(jiān)督部門提早做好質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收順利、快捷，有利于保障工期。2)成立技術(shù)攻關(guān)小組。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)。全力保障勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的投入。2）機(jī)械設(shè)備投入A、我公司在多年的施工中，承建了大量的不同規(guī)模、類型的工程，購置了大量的機(jī)械設(shè)備，同時也培養(yǎng)和鍛煉了一支高素質(zhì)的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理、維修隊伍。B、公司將挑選最優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備管理、維修、操作人員參加本工程的建設(shè)。D、設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修班，做好設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保證設(shè)備始終能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程施工的需要，從而保障工程的工期。B、施工前根據(jù)工程的具體情況和流水作業(yè)的組織，提前做出詳細(xì)的周轉(zhuǎn)材料需用計劃，保證材料計劃準(zhǔn)確，供應(yīng)及時。第三節(jié) 季節(jié)性施工措施一、雨季施工期間，項目部成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛搶險隊，24小時有主要領(lǐng)導(dǎo)值班，搶險隊伍做好時刻投入搶險工作的準(zhǔn)備，保證雨期施工順利進(jìn)行。防汛準(zhǔn)備、物資平時不得挪作他用。四、雨期回填施工要采取短、平、快的策略，充分發(fā)揮機(jī)械效能，縮短施工段落，上土、推平、驗(yàn)收一個工作循環(huán)要在一個工作日內(nèi)完成，不得全線大面積施工。五、施工過程中遇雨，及時清理積水，雨后修整，積水可以通過開挖的排污溝，經(jīng)污水泵排放至圍堰中。六、冬季施工作好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。第四節(jié) 降低成本措施一、了解現(xiàn)場的現(xiàn)狀和性質(zhì)，包括地表下情況。三、合理安排綜合施工進(jìn)度計劃，縮短工期，減少人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用的支出。五、加強(qiáng)材料管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工組織設(shè)計規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。七、各種機(jī)械設(shè)備有機(jī)會結(jié)合，合理安排，采用水平作業(yè)與主體交叉作業(yè)相結(jié)合的辦法，保證工程質(zhì)量，加速施工進(jìn)度。九、修建臨時施工道路，經(jīng)常灑水，保證道路平坦、暢通，減少機(jī)械維修次數(shù)。在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整方案，使資源配置合理。項目經(jīng)理部要編制項目的成本目標(biāo)體系，作為標(biāo)準(zhǔn)對項目施工過程成本管理的依據(jù)和控制的標(biāo)準(zhǔn)。建立健全成本管理各項制度1）材料的限額領(lǐng)料制。3）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制：現(xiàn)任預(yù)算分解，明確各個不同層次的責(zé)任預(yù)算，作為承包責(zé)任成本，控制實(shí)際成本的超支。控制項目的非生產(chǎn)支出項目各個管理層次的管理人員，一專多能，減少管理人員，控制項目的非生產(chǎn)支出；施工前，充分分析影響施工的各項因素，并進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移操作，盡量避免不可預(yù)見費(fèi)用的支出。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對施工隊組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項目質(zhì)量計劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時進(jìn)行返工修整，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 確保進(jìn)場物資的質(zhì)量 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我司實(shí)行分公司與項目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對特殊材料必須送到市檢測中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。 質(zhì)量管理體系框圖有質(zhì)量否決權(quán)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量管理與階段工程質(zhì)量等級評定工程技術(shù)部質(zhì) 檢 部計劃財務(wù)部物資供應(yīng)部有質(zhì)量否決權(quán)有質(zhì)量否決權(quán)有質(zhì)量否決權(quán)有質(zhì)量否決權(quán)試驗(yàn)室施工隊、檢查、督促、養(yǎng)護(hù)、試壓、鑒定、整理試驗(yàn)數(shù)據(jù)在施工隊范圍的質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)“三檢制”的初檢、二檢。具體運(yùn)作過程：每分項工程（或工序）完成后，由班組內(nèi)質(zhì)檢員自檢，自檢合格后，由班長上報專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后填寫檢查記錄和驗(yàn)評表，并報工地技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，合格后由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫報驗(yàn)單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后，各班組進(jìn)行下道工序的施工。 項目開工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。現(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設(shè)計、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。在職工中強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步落實(shí)以保證質(zhì)量為主要內(nèi)容的各項質(zhì)量管理制度，職工的報酬與考核成績掛鉤。根據(jù)本工程項目的特點(diǎn)，我公司及其現(xiàn)場項目部將采取如下管理保證措施：按本公司質(zhì)量手冊的要求，建立本工程項目的質(zhì)量體系及其組織網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量要素分配。落實(shí)橫向職能管理質(zhì)量責(zé)任制，縱向分級承包責(zé)任制，建立以現(xiàn)場項目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制。實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，在項目經(jīng)理授權(quán)下，技術(shù)質(zhì)量人員獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅“三令”制度，擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。對質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大的施工項目組織QC小組攻關(guān)。項目經(jīng)理通過由質(zhì)量員定期編制的質(zhì)量檢查報告，經(jīng)過分析反饋，制訂控制措施。因故變更施工方案、措施，需按審批程序逐級辦理變更手續(xù)。重視技術(shù)、質(zhì)量資料的形成、收集、保管工作，資料填報、裝訂歸檔要整潔規(guī)范，資料填報、收集、反饋要及時，隨時能夠接受現(xiàn)場監(jiān)理及上級質(zhì)檢部門的檢查。做好工序交接在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。施工中我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。成立“QC”小組，不定期召開質(zhì)量會議，對質(zhì)量工作進(jìn)行回顧糾正、研究及預(yù)防。關(guān)鍵工序采取簽發(fā)合格證的方式，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。在施工前，項目部組織技術(shù)人員編寫施工項目質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個工程質(zhì)量，在保證材料合格率方面采用如下措施： 1）按合同文件、規(guī)范規(guī)定的措施執(zhí)行。3）材料入庫前由工地試驗(yàn)室進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)，合格后方可入庫，入庫材料按品種、規(guī)格、材質(zhì)分區(qū)分片堆放，確保不受潮、不變質(zhì)。建立完善的資料管理制度各級生產(chǎn)及質(zhì)檢值班人員都應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確的記錄各項試驗(yàn)檢測資料。使資料真實(shí)、準(zhǔn)確認(rèn)真做好原始記錄及資料整理工作，做到資料齊全、準(zhǔn)確、工整。質(zhì)量監(jiān)督和檢查在整個施工過程中，接受工程師對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查（包括查閱施工原始記錄），復(fù)核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向工程師提供工程利用的原材料性質(zhì)，質(zhì)量自檢月報，主動配合業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門對施工的督促指導(dǎo)。為了切實(shí)把質(zhì)量目標(biāo)貫徹到施工中去，項目經(jīng)理部將建立內(nèi)部獎懲制度。對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的個人、施工隊，項目經(jīng)理部將按獎懲制度給予處罰。施工中施工人員嚴(yán)格按工藝流程、操作規(guī)程進(jìn)行操作。把質(zhì)量管理工作貫穿于施工各環(huán)節(jié)。實(shí)行操作人員掛牌制。凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，必須進(jìn)行處理，直至達(dá)到規(guī)范、合同文件要求為止。施工管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)范圍，熟練掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定。對關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，施工時要按特殊工序進(jìn)行特殊監(jiān)控。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。施工中強(qiáng)調(diào)以樣板引路，本工程要在一層做樣板間，樣板分項結(jié)束后，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理、乙方共同驗(yàn)收合格兩套面積展開施工。嚴(yán)格按現(xiàn)場規(guī)定的“質(zhì)量檢驗(yàn)制度”辦事，不得以任何理由事借口對某分工程免檢?，F(xiàn)場的各測量儀器和計量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)。要認(rèn)真推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，把施工技術(shù)提高到一個新水平。建立健全現(xiàn)場各項技術(shù)質(zhì)量的“獎懲制度”獎優(yōu)罰劣。程序的確定應(yīng)根據(jù)不同工程項目的技術(shù)特點(diǎn)，包括必要的技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，所有程序都應(yīng)對影響質(zhì)量的工作提供適當(dāng)?shù)目刂茥l件。四、技術(shù)管理及原材料質(zhì)量的保證措施實(shí)行方案保障制度嚴(yán)格按方案施工，針對工程中各個分部、分項工程、季節(jié)性施工制定合理、周密、可操作性強(qiáng)的方案，每個方案的實(shí)施都要通過方案提出、討論、編制、審核、修改、定稿、交底、實(shí)施幾個步驟進(jìn)行，對關(guān)鍵和特殊過程要編制作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)以及要注意的質(zhì)量問題和控制點(diǎn)。對材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤公司根據(jù)各項目對采購各種材料的質(zhì)量、服務(wù)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對材料質(zhì)量好、信譽(yù)高、服務(wù)到位及時的建立合格分供方檔案，指導(dǎo)以后項目對相關(guān)材料的采購。物資分公司、公司項目管理部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對供應(yīng)方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的供應(yīng)方從檔案中予以除名。加強(qiáng)計量檢測采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用采用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù),在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)及時解決質(zhì)量問題,使質(zhì)量缺陷消失在施工過程的初始階段。認(rèn)真編制技術(shù)檔案切實(shí)撰寫各種施工記錄,在施工過程中形成材料,反映真實(shí)的施工過程,作好工程檔案工作。開挖中認(rèn)真做好以下工作以控制開挖質(zhì)量。2）施工需要在本合同施工圖紙開挖線以外進(jìn)行的開挖，應(yīng)在該開挖工作開始前，以書面方式報監(jiān)理人審批，必須注意保持永久開挖邊坡穩(wěn)定。對可能引起的滑坡和崩塌體應(yīng)及時采取有效的預(yù)防性保護(hù)措施。夜間施工時，應(yīng)根據(jù)規(guī)定安設(shè)足夠的照明。6）每項單位工程將開挖前實(shí)測地形和開挖放樣剖面圖報送監(jiān)理人復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，進(jìn)行開挖。8）使用機(jī)械開挖土方時，實(shí)際施工的邊坡坡度應(yīng)適當(dāng)留有20－40cm厚修坡余量，再用人工修整。10）充分利用棄土，作好挖填平衡。土方填筑工程施工質(zhì)量控制方法1）碾壓機(jī)械的行走方向應(yīng)平行于渠堤軸線。2）機(jī)械碾壓不到的部位應(yīng)鋪以夯具（人工或機(jī)械）；采用連環(huán)套打法夯實(shí)，夯跡雙向套壓，夯跡搭壓寬度不小于1／3夯徑。4）