【正文】 的培訓(xùn)，統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并按公司管理程序報公司各部門、公司總工程師、業(yè)主、監(jiān)理等單位、人員審定，在施工中得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。對工藝復(fù)雜的施工部位或難度較大的分項工程，設(shè)立質(zhì)量跟蹤管理點，實行重點管理，項目部與班組簽訂明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證協(xié)議書。建立與本施工方案相適應(yīng)的質(zhì)量計劃大綱，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，按質(zhì)量體系的要求，落實運行監(jiān)控。 第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到土地整理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T101110132000）及項目規(guī)劃設(shè)計要求二、工程質(zhì)量管理措施為了確保工程質(zhì)量，本工程項目將納入我公司質(zhì)量體系運行機制內(nèi)。 項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《土地整理工程通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長和技術(shù)員要對作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者不準(zhǔn)進行施工。有質(zhì)量否決權(quán)項目經(jīng)理：質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格工序管理 對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責(zé)任的，分公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。分部分項工程進行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四部分 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的具體措施第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的組織體系目標(biāo)建立和健全質(zhì)量保證體系 加強質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。2）編制項目、施工隊組的責(zé)任成本。實行責(zé)任成本管理，從項目經(jīng)理、職能人員、管理人員到第一線施工的全體職工，建立與成本掛鉤的經(jīng)濟責(zé)任制。八、進行土方規(guī)劃設(shè)計，對土方進行綜合平衡與調(diào)配，使土方運輸量或土方運輸成本為最低的條件下，確定填挖方區(qū)土方的調(diào)配方向和數(shù)量，從而達到縮短工期和提高經(jīng)濟效益的目的。四、對各機械班組織實行計量承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法。七、冬季施工作好后勤保障工作，保障作業(yè)人員的生活。取土場施工前，開挖截水、排水溝，防止積水浸泡土場。二、項目部成立1個防汛搶險隊，不少于20人，各隊配備水泵、草袋、苫布、雨衣等防汛物資，做好雨期施工的物資準(zhǔn)備。3）周轉(zhuǎn)材料投入A、我公司將準(zhǔn)備充足的專項資金，并派專人考察了解周轉(zhuǎn)材料的供貨渠道及價格，保證工程中標(biāo)后能及時組織進場。目前我公司設(shè)有專業(yè)化的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃公司，該公司有數(shù)量充足的、保養(yǎng)良好的機械設(shè)備，完全能滿足本工程的施工需要。3)針對本工程特點，發(fā)揮我公司的成熟經(jīng)驗，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。保障工期的技術(shù)措施1)技術(shù)是影響工程進度和工程質(zhì)量的重要因素之一，我公司將派出高水準(zhǔn)具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員主持和組織本工程施工，精心策劃，編制出具有嚴(yán)密性，可預(yù)見性，經(jīng)濟合理，安全可靠的施工技術(shù)方案。將編制出各專業(yè)一系列方案計劃，與工程進度配套。通過日計劃確保周計劃，周計劃確保月計劃，月計劃確保項目施工進度計劃，項目進度計劃確保施工總進度計劃的手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。 1）制定項目施工進度計劃項目部根據(jù)組織項目施工的總體要求，具體編制出項目的施工進度計劃，對項目各主要分部分項工程的施工做出具體、詳細(xì)的安排。5）做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的溝通聯(lián)系，求得相關(guān)單位的理解和支持，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造條件。領(lǐng)導(dǎo)者要統(tǒng)籌全局,抓主要矛盾,解決關(guān)鍵問題,確保施工生產(chǎn)有序化進行。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進度計劃本工程的工期為：詳細(xì)的進度計劃安排見后附的進度計劃表。要實現(xiàn)管理的信息化，在管理中就必須借助信息化這一有力工具，以先進的信息技術(shù)進行管理，提高管理的科學(xué)性和效率。同時，在合同執(zhí)行過程中，雙方的責(zé)任和權(quán)利如確因?qū)嶋H情況而需要進行必要的調(diào)整變化，一經(jīng)雙方協(xié)商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執(zhí)行。強化合同管理“依合同治管理，以管理保合同”是在施工管理中遵循的又一基本原則。根據(jù)目標(biāo)分解，我們將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。我們也意識到，計劃先行并不意味著一勞永逸，計劃工作幾乎貫穿工程的始終。所以，我們將把制訂計劃視為施工管理每一項工作前期的重要內(nèi)容。這樣的管理體系是很難勝任如此之大項目的施工總承包管理的。對特殊技術(shù)難點，將提前投入人員進行方案的編制和多方面技術(shù)論證工作，確保技術(shù)方案的可行性。4）重要分部分項工程的施工方案報業(yè)主和監(jiān)理審批。在施工過程中接受業(yè)主、監(jiān)理的檢查監(jiān)督，與設(shè)計院保持密切聯(lián)系，接受并滿足各方面對我方的要求。三、施工組織設(shè)想為完成本工程的施工任務(wù)，我們將從項目經(jīng)理部的建設(shè)、勞動力、設(shè)備、材料、資金等方面的投入都做重點傾斜與保障，全力以赴地完成既定的管理目標(biāo)，堅決保證達到業(yè)主滿意。二、施工管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)達到土地整理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T101110132000）及項目規(guī)劃設(shè)計要求安全生產(chǎn)目標(biāo)確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之二以內(nèi)。符合工序邏輯及經(jīng)濟、適用、安全的原則全面細(xì)致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進行落實。熟悉運輸路線，保證材料運輸。保證材料供應(yīng)及時1）項目部要根據(jù)工程的實際進展情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，使其滿足工程的實際需要。第三節(jié) 材料供應(yīng)、來源、投入計劃及保證措施一、材料供應(yīng)、來源本工程的材料均在公司合格分供方名單確定的范圍內(nèi)采購，因此能保證材料的供應(yīng)質(zhì)量。3）進場前作好現(xiàn)場的平面布置及臨時設(shè)施管理規(guī)劃，按規(guī)劃將所有的臨時設(shè)施布置到位，作到既滿足施工需要，同時還要保證文明施工。2）現(xiàn)場的伙房可采用磚砌，地面采用水泥壓光地面，灶臺及墻面貼瓷磚。施工照明工區(qū)照明需架設(shè)輸電線路，照明輸電線路布置沿著施工主干線布置。2）施工中現(xiàn)澆混凝土作業(yè)、鉆井作業(yè)用電配備移動式30 kw柴油發(fā)電機1臺，生活、照明等少量用電由小型移動式發(fā)電機解決。切實做好自然生態(tài)的保護。培訓(xùn)施工人員，讓其掌握土地開發(fā)、整理、復(fù)墾工程中最新應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝，凡考核合格的方可上崗對勞動力進行與工程有關(guān)的施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)培訓(xùn)，并進行安全教育使其對所做的工作心中有數(shù)。編制機具計劃，落實機具和進場時間。由項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計的要求負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署和實施本工程施工的各項工作。土壤：根據(jù)《遼寧省土壤分析報告》，結(jié)合項目區(qū)現(xiàn)場調(diào)研，項目區(qū)土壤主要為耕型砂質(zhì)碳酸鹽草甸土和沙地固定風(fēng)沙土。阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項目第一標(biāo)段目 錄第一部分 工程概況 17第二部分 施工總體布置 18第一節(jié) 施工程序 18第二節(jié) 施工準(zhǔn)備及施工場地布置 20第三節(jié) 材料供應(yīng)、來源、投入計劃及保證措施 22第三部分 確保工期目標(biāo)和工程進度計劃 24第一節(jié) 確保工期和工程進度計劃的措施 24第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 31第三節(jié) 季節(jié)性施工措施 35第四節(jié) 降低成本措施 36第四部分 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的具體措施 39第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的組織體系目標(biāo) 39第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 42第三節(jié) 成品保護措施 54第五部分 分項、分部工程的施工方法、工藝 56第一節(jié) 農(nóng)田水利分部工程 56第二節(jié) 道路分部工程 77第三節(jié) 防護林分部工程 86第六部分 主要施工機具設(shè)備配備 93第七部分 施工技術(shù)檔案資料的管理方案和措施 95第八部分 與地方關(guān)系協(xié)調(diào)的措施 97第九部分 對技術(shù)簡單的分項工程交由農(nóng)民施工的安排 99第十部分 安全、環(huán)境保護措施 102第一節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 102第二節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)保、消防、降噪聲措施 110第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施 115第十一部分 項目組織機構(gòu)及人員配備情況 119第一節(jié) 項目管理機構(gòu)及項目主要管理人員、工程技術(shù)人員配備 119第二節(jié) 勞動力進場計劃及保證措施 123第十二部分 緊急情況的處理、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 125第十三部分 工程保修措施 129第十四部分 附 表 132一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 132二、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 133三、勞動力計劃表 134四、計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 135五、施工現(xiàn)場平面布置圖 136六、臨時用地表 137第一部分 工程概況一、工程名稱阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項目第一標(biāo)段二、工程施工內(nèi)容本工程施工主要包括農(nóng)田水利施工、田間路及防護林工程等施工內(nèi)容。氣象：項目區(qū)屬溫帶季風(fēng)大陸性氣候，四季變化明顯，雨熱同季。五、質(zhì)量要求達到土地整理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T101110132000）及項目規(guī)劃設(shè)計要求六、計劃總工期2012年月10日至2013年7月10日第二部分 施工總體布置第一節(jié) 施工程序根據(jù)本工程的具體特點，本工程的施工程序如下：一、 工程總體施工程序施工準(zhǔn)備現(xiàn)場勘察測量放線田水利工程農(nóng)道路工程道路工程防護林施工驗 收二、田間路施工程序測量放線基土碾壓山皮石路基沙礫石路面三、機電井施工程序鉆機定位泥漿配置成 孔孔內(nèi)測井清 孔井管安裝回填礫料井管外封閉洗 井第二節(jié) 施工準(zhǔn)備及施工場地布置一、技術(shù)準(zhǔn)備實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一切工作由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持和召集。編制材料預(yù)算，對安裝的設(shè)備、外購構(gòu)件、部件作好明細(xì)表，表明名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等及進場時間，提前訂貨及時進場。組織參與施工的技術(shù)管理人員、班組長進行施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并對安全、文明施工的要求進行交底。臨時設(shè)施的規(guī)模和容量按施工實際需要進行規(guī)劃設(shè)計，力求節(jié)約，降低工程造價。二、施工臨時水電布置施工供電1）施工供電采用自備電源，中心區(qū)設(shè)30kw固定柴油發(fā)電機1套，用來滿足混凝土拌和用電量較大的機械設(shè)備。生活用水也采用蓄水池中水，但必須進行澄清、消毒處理。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施管理臨時設(shè)施布置情況1）現(xiàn)場辦公室、宿舍等辦公及生活設(shè)施采用活動板房搭設(shè)。2）所有臨時設(shè)施的搭建均按公司及相關(guān)主管部門的管理規(guī)定執(zhí)行。同時作業(yè)場地的臨時設(shè)施也分配給對口的作業(yè)班組管理，明確責(zé)任人。確保計劃的合理性項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員要做好對材料供應(yīng)計劃的審核工作，確保計劃的合理性。預(yù)先摸清貨源，作到貨比三家，保證采購到物美價廉的材料。第三部分 確保工期目標(biāo)和工程進度計劃第一節(jié) 確保工期和工程進度計劃的措施建立、健全高度指揮系統(tǒng)法律保證各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)良好施工環(huán)境工期保證體系編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計制度保證做好物資供應(yīng)和后勤保證突出重點、日清月結(jié)杜絕返工和安全事故內(nèi)部承包機制、加大產(chǎn)值所占比重工期責(zé)任制度工程例會制度經(jīng)濟保證 一、施工部署原則貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準(zhǔn)備充分、方案先進可行、資源充足、過程控制嚴(yán)格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃，確保按合同要求完成施工任務(wù)。突出重點原則我們要積極做好施工的組織管理工作，保證各工序施工的順利銜接，保證施工的順利進行，避免窩工現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量和工期。工期目標(biāo)本工程的工期為：。追求一流質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，奉獻完美服務(wù)是我公司的服務(wù)宗旨，我們將以誠信、守約的精神忠實地貫徹我們的服務(wù)宗旨。3）請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加定期召開的生產(chǎn)工作會議，向他們匯報生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工情況，聽取他們的意見。四、施工組織管理原則技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則施工管理要堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則，堅持在具有完善的技術(shù)方案的前提下再行組織施工。效率組織原則我們認(rèn)為，管理機構(gòu)的重疊臃腫，管理人員的組織龐雜，管理制度的矛盾重復(fù)，管理程序混亂復(fù)雜，必然導(dǎo)致管理系統(tǒng)內(nèi)部責(zé)任不清，出現(xiàn)相互扯皮推委，管理效率低下，加大管理成本。計劃先行原則我們推行計劃先行的原則，是指在各階段、各項施工開始前，事先制訂盡可能詳細(xì)周密的計劃，作為未來實施的指導(dǎo)，避免行動的盲目性。因此，我們將采取一切可行措施保證計劃的如期完成，維護計劃的嚴(yán)肅性。首先，我們將對項目管理綜合目標(biāo)進行逐步分析和層層分解，使之細(xì)化為一個個子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)管理，以各級子目標(biāo)的按計劃實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)；以各階段性目標(biāo)的如期實現(xiàn)來保證最終目標(biāo)的實現(xiàn)。這樣才能真正做到既充分調(diào)動了各方面的積極性和能動性，又使目標(biāo)責(zé)任得到真正落實，實現(xiàn)項目管理責(zé)、權(quán)、利的相互統(tǒng)一。其二，在項目的實施過程中，無論是與業(yè)主的合作還是與專業(yè)（或勞務(wù)）分包隊伍的合作，我們都將嚴(yán)格履行相應(yīng)合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同爭取和維護各方正當(dāng)權(quán)益，以維護合同在工程實施中的嚴(yán)肅性。從某種意義上說，在管理體