【正文】 面碾跡搭接寬度：，垂直堤軸線方向不應(yīng)小于1m。11）在場(chǎng)地開挖過程中，應(yīng)做好臨時(shí)性地面排水設(shè)施，包括按監(jiān)理人要求保持地面排水坡度、設(shè)置臨時(shí)坑槽、使用機(jī)械排除積水以及開挖排水溝排走雨水和地面積水等。9）在開挖邊坡上遇有地下滲流時(shí)，應(yīng)在邊坡修整和加固前，采取有效的疏導(dǎo)和保護(hù)措施。7）土方明挖工程完工后，提交土方明挖工程竣工平面和剖面圖、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)理人要求提供的其它資料的完工驗(yàn)收資料。5）開工前提交一份包括開挖施工平面布置圖、開挖方法和程序、施工設(shè)備的配置和勞動(dòng)力安排、排水或降低水位措施、開挖邊坡保護(hù)措施、土料利用和棄土措施、質(zhì)量與安全保護(hù)措施。4）應(yīng)妥善制定施工安全措施，在危險(xiǎn)地帶應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)志。3）在施工前，承包人應(yīng)詳細(xì)了解工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌和水文地質(zhì)情況。1）根據(jù)本技術(shù)條款、施工圖紙的要求和監(jiān)理人的指示，按土方明挖工程的開挖線進(jìn)行施工，若在實(shí)施中偏離指定開挖線，應(yīng)重新修整直到監(jiān)理人認(rèn)可為止。五、主要分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施土方開挖質(zhì)量控制方法開挖工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備工作、場(chǎng)地清理、施工期防洪排水、邊坡觀測(cè)、完工驗(yàn)收前的維護(hù)、開挖渣料利用或廢棄的渣料處理。如以現(xiàn)代數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理質(zhì)量。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。材料采購(gòu)要求采購(gòu)物資時(shí)，須在公司確定的合格供應(yīng)方廠家或商家中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問或證明資料不齊全的禁止進(jìn)貨；到場(chǎng)不合格的材料、設(shè)備作退場(chǎng)處理。對(duì)材料供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理公司對(duì)合格的材料供應(yīng)廠家或材料供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理項(xiàng)目部根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。工程施工過程中影響工程質(zhì)量的工作，如原材料的供應(yīng)和鑒定，施工階段各單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和鑒定，砼及其組成材料的各項(xiàng)試驗(yàn)和檢查，不合格品的鑒定和處理等，均應(yīng)編制質(zhì)量控制程序。1先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段及工程質(zhì)量的程序化管理質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)我單位質(zhì)量手冊(cè)及合同、規(guī)范，并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)編制本工程質(zhì)量控制的總程序，各施工隊(duì)根據(jù)總程序的要求編寫成書面文件，并按規(guī)定報(bào)工程師及有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。落實(shí)成品保護(hù)措施，安排專人檢查監(jiān)督執(zhí)行，保證成品的完整性。實(shí)際操作時(shí)計(jì)量要準(zhǔn)確，計(jì)量要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時(shí)做好記錄。認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作，資料編制要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全、與工程進(jìn)展同步進(jìn)行不得后補(bǔ)。嚴(yán)格控制工程施工中各種原材料，外購(gòu)產(chǎn)品器材的質(zhì)量，各種進(jìn)場(chǎng)后按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和復(fù)檢工作，凡經(jīng)復(fù)試和復(fù)檢不合格的材料或產(chǎn)品，嚴(yán)禁用于工程的施工和安裝，并應(yīng)及時(shí)清退出現(xiàn)場(chǎng)，以免錯(cuò)用。凡經(jīng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理不合格的分項(xiàng)工程，施工員親自指導(dǎo)有關(guān)班組進(jìn)行返修，直到合格后，重新報(bào)驗(yàn)，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程（或工序），嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對(duì)當(dāng)事人按工地有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給以必要的處分，并對(duì)該分項(xiàng)工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人處理方案或意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后進(jìn)行處理、返工。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理人員及施工班長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，務(wù)必使各級(jí)管理人員了解并掌握施工方案、技術(shù)要求，各項(xiàng)技術(shù)措施施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度安排等事項(xiàng)。1質(zhì)量技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等到認(rèn)真熟悉全部設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)要求、變更、技術(shù)聯(lián)系單，并協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)質(zhì)量控制。重視各工種、各工序間的銜接。嚴(yán)明工藝紀(jì)律，加強(qiáng)施工工序控制。充分考慮勞動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)相平衡科學(xué)安排生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排工序銜接，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)。對(duì)于施工過程中重視質(zhì)量、無質(zhì)量事故發(fā)生的個(gè)人、施工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將按獎(jiǎng)懲制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。制定切實(shí)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度按各分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況，每月考核總結(jié)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。工程完工后由質(zhì)管部整理并與竣工資料一起移交。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理工作，做到施工與資料整理同步進(jìn)行。材料出庫(kù)使用前按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)的質(zhì)量鑒定，合格后方可使用。2）工程中使用各種材料的采購(gòu)，全部?jī)?yōu)選廠家，所有進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量保證證明書，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。在施工期間，工程技術(shù)部門及時(shí)準(zhǔn)確地編制合理的年度、季、月及周生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地向施工單位提供所需的施工圖紙，按照規(guī)范及合同文件要求，編制合理的工藝流程，編寫各項(xiàng)施工措施及各工種的操作規(guī)程，并作好技術(shù)交底工作。嚴(yán)把材料關(guān)在原材料及設(shè)備的采購(gòu)中，嚴(yán)格按照物資采購(gòu)及施工設(shè)備采購(gòu)控制程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇優(yōu)質(zhì)的原材料及設(shè)備進(jìn)廠，對(duì)不合格原材料及設(shè)備堅(jiān)決不予使用。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”班組自檢，工程隊(duì)復(fù)檢，經(jīng)理部和工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不提交驗(yàn)收。加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高職工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心按工序、分階段根據(jù)施工情況有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范，操作規(guī)程。定期召開項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，建立質(zhì)量會(huì)診制度定期由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由技術(shù)負(fù)責(zé)人以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各作業(yè)隊(duì)，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)（班組）要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。三、保證質(zhì)量的組織措施實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，使作業(yè)隊(duì)在實(shí)踐中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理密切配合，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量保證的指示及認(rèn)真對(duì)待分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有關(guān)工程質(zhì)量的信息反饋，從中找出原因，有針對(duì)性地加以改進(jìn)提高，使質(zhì)量水平更上一個(gè)臺(tái)階。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并按公司管理程序報(bào)公司各部門、公司總工程師、業(yè)主、監(jiān)理等單位、人員審定，在施工中得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。及時(shí)控制工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。對(duì)工藝復(fù)雜的施工部位或難度較大的分項(xiàng)工程，設(shè)立質(zhì)量跟蹤管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理，項(xiàng)目部與班組簽訂明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證協(xié)議書。強(qiáng)化過程控制嚴(yán)格實(shí)行施工過程的三級(jí)技術(shù)復(fù)核和每道工序質(zhì)量管理點(diǎn)跟蹤，落實(shí)重點(diǎn)管理；挑選優(yōu)秀職工擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)護(hù)，跟蹤控制操作質(zhì)量。建立與本施工方案相適應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃大綱，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，按質(zhì)量體系的要求，落實(shí)運(yùn)行監(jiān)控。項(xiàng)目班子全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真采取以下一些質(zhì)量預(yù)控措施。 第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到土地整理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（中華人民共和國(guó)國(guó)土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T101110132000）及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求二、工程質(zhì)量管理措施為了確保工程質(zhì)量，本工程項(xiàng)目將納入我公司質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)制內(nèi)。 推行樣板制 積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程。 項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《土地整理工程通病防治手冊(cè)》等，分項(xiàng)分部開工前，工長(zhǎng)和技術(shù)員要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者不準(zhǔn)進(jìn)行施工。 明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì) 為了提高項(xiàng)目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施： 每星期開一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。有質(zhì)量否決權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格工序管理 對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，分公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗(yàn)收。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量管理人員我司將對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。第四部分 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的具體措施第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的組織體系目標(biāo)建立和健全質(zhì)量保證體系 加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4）激勵(lì)制度：沒有超過承包責(zé)任成本的單位，個(gè)人有獎(jiǎng)、超過的罰，從而使全員都關(guān)心成本，控制成本，作為一個(gè)增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗的風(fēng)尚。2）編制項(xiàng)目、施工隊(duì)組的責(zé)任成本。實(shí)行項(xiàng)目成本核算和成本分析，階段性進(jìn)行一次成本核算和成本分析找出盈虧的原因，及時(shí)采取措施糾正成本偏差，保證在施工過程中施工成本始終處于控制之中。實(shí)行責(zé)任成本管理，從項(xiàng)目經(jīng)理、職能人員、管理人員到第一線施工的全體職工，建立與成本掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。十、降低成本技術(shù)組織措施施工方案做到資源合理配置。八、進(jìn)行土方規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)土方進(jìn)行綜合平衡與調(diào)配，使土方運(yùn)輸量或土方運(yùn)輸成本為最低的條件下，確定填挖方區(qū)土方的調(diào)配方向和數(shù)量，從而達(dá)到縮短工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。六、設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)、檢修，使設(shè)備完好率達(dá)80%以上，正常發(fā)揮設(shè)備得用率，減少設(shè)備成本開支。四、對(duì)各機(jī)械班組織實(shí)行計(jì)量承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗有罰的辦法。二、加快施工進(jìn)程，縮短工期，減少管理及設(shè)備租賃期。七、冬季施工作好后勤保障工作，保障作業(yè)人員的生活。必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)開挖排水溝，將積水排放掉，雨停一天后復(fù)工。取土場(chǎng)施工前，開挖截水、排水溝，防止積水浸泡土場(chǎng)。三、在雨季來臨前組織一次全面檢查，重點(diǎn)檢查臨建、施工道路、排水系統(tǒng)、臨時(shí)供電等方面的防洪、防澇、防漏電、防雷擊等，查出問題及時(shí)處理，做到臨建安全穩(wěn)固不漏雨，施工道路堅(jiān)實(shí)暢通不塌陷，排水設(shè)施良好，擋水堤堅(jiān)固，排水溝暢通不積水，確保安全渡汛。二、項(xiàng)目部成立1個(gè)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，不少于20人，各隊(duì)配備水泵、草袋、苫布、雨衣等防汛物資，做好雨期施工的物資準(zhǔn)備。C、設(shè)立專門的周轉(zhuǎn)材料管理部門，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、調(diào)配和維修，保證工程的需要，從而保障工程的工期。3）周轉(zhuǎn)材料投入A、我公司將準(zhǔn)備充足的專項(xiàng)資金，并派專人考察了解周轉(zhuǎn)材料的供貨渠道及價(jià)格，保證工程中標(biāo)后能及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。C、在施工前做好機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃，保證設(shè)備的種類數(shù)量能滿足施工的需要，同時(shí)還能充分發(fā)揮設(shè)備的效率。目前我公司設(shè)有專業(yè)化的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃公司，該公司有數(shù)量充足的、保養(yǎng)良好的機(jī)械設(shè)備，完全能滿足本工程的施工需要。必保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1）勞動(dòng)力投入保證勞動(dòng)力的投入是保障工期的重要條件之一，項(xiàng)目部要根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，以保證工程連續(xù)施工為前提，保障工期為最終目標(biāo)，來組織充足的作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)。3)針對(duì)本工程特點(diǎn)，發(fā)揮我公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題?，F(xiàn)場(chǎng)建立以經(jīng)理部總工辦為核心，工程部、質(zhì)檢部為指導(dǎo)，工區(qū)技術(shù)員為主體的三級(jí)管理體系。保障工期的技術(shù)措施1)技術(shù)是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素之一，我公司將派出高水準(zhǔn)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主持和組織本工程施工，精心策劃，編制出具有嚴(yán)密性，可預(yù)見性，經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠的施工技術(shù)方案。(2) 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一部分分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須及時(shí)。將編制出各專業(yè)一系列方案計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。4）施工配套保證計(jì)劃 (1) 方案計(jì)劃此計(jì)劃要求擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃，周計(jì)劃確保月計(jì)劃，月計(jì)劃確保項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)提供給業(yè)主、監(jiān)理和基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。 1）制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)組織項(xiàng)目施工的總體要求，具體編制出項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目各主要分部分項(xiàng)工程的施工做出具體、詳細(xì)的安排。保證工期的計(jì)劃措施建立完善的計(jì)劃保障系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程工期的關(guān)鍵一環(huán)。5）做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通聯(lián)系，求得相關(guān)單位的理解和支持，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。4）采用科學(xué)的施工作業(yè)、組織方法,努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,充分利用時(shí)間,加快施工進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)者要統(tǒng)籌全局,抓主要矛盾,解決關(guān)鍵問題,確保施工生產(chǎn)有序化進(jìn)行。2）項(xiàng)目經(jīng)理部建立以主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理為首的施工生產(chǎn)指揮組,負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、安排調(diào)度,組織指揮施工生產(chǎn)。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程的工期為：詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃安排見后附的進(jìn)度計(jì)劃表。我們將加強(qiáng)信息化的建設(shè)與管理，以完備的信息化建設(shè)保證工程施工的有效管理。要實(shí)現(xiàn)管理的信息化，在管理中就必須借助信息化這一有力工具，以先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理，提高管理的科學(xué)性和效率。管理信息化我們將從信息系統(tǒng)的角度重新審視管理體系的意義，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。同時(shí)，在合同執(zhí)行過程中，雙方的責(zé)任和權(quán)利如確因?qū)嶋H情況而需要進(jìn)行必要的調(diào)整變化，一經(jīng)雙方協(xié)商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執(zhí)行。因此，本項(xiàng)目中的所有業(yè)務(wù)，都將通過合同的形式進(jìn)行確定，有關(guān)各方的一切責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利都將通過雙方簽訂的合同來體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)以法律的手段來保證目標(biāo)的落實(shí)。強(qiáng)化合同管理“依合同治管理，以管理保合同”是在施工管理中遵循的又一基本原則。目標(biāo)責(zé)任將同完備的效績(jī)考核辦