【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收順利、快捷，有利于保障工期。 保障工期的技術(shù)措施 1)技術(shù)是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素之一，我公司將派出高水準(zhǔn)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主持和組織本工程施工，精心策劃，編制出具有嚴(yán)密性，可預(yù)見性，經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠的施工技術(shù)方案。 阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項(xiàng)目第一標(biāo)段 阜新市市政工程建設(shè)總公司 34 2)成立技術(shù)攻關(guān)小組?，F(xiàn)場建立以經(jīng)理部總工辦為核心，工程部、質(zhì)檢部為指導(dǎo)，工區(qū)技術(shù)員為主體的三級管理體系。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)。 3)針對本工程特點(diǎn)，發(fā)揮我公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 全力保障勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的投入。必保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1）勞動力投入 保證勞動力的投入是保障工期的重要條件之一，項(xiàng)目部要根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，以保證工程連續(xù)施工為前提，保障工期為最終目標(biāo)，來組織充足的作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)。 2）機(jī)械設(shè)備投入 A、我公司在多年的施工中，承建了大量的不同規(guī)模、類型的工程，購置了大量的機(jī)械設(shè)備，同時也培養(yǎng)和鍛煉了一支高素質(zhì)的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理、維修隊伍。目前我公司設(shè)有專業(yè)化的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃 公司，該公司有數(shù)量充足的、保養(yǎng)良好的機(jī)械設(shè)備，完全能滿足本工程的施工需要。 B、公司將挑選最優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備管理、維修、操作人員參加本工程的建設(shè)。 C、在施工前做好機(jī)械設(shè)備的需用計劃，保證設(shè)備的種類數(shù)量能滿足施工的需要，同時還能充分發(fā)揮設(shè)備的效率。 D、設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修班，做好設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保證設(shè)備始終能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程施工的需要，從而保障工程的工期。 3）周轉(zhuǎn)材料投入 阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項(xiàng)目第一標(biāo)段 阜新市市政工程建設(shè)總公司 35 A、我公司將準(zhǔn)備充足的專項(xiàng)資金，并派專人考察了解周轉(zhuǎn)材料的供貨渠道及價格，保證工程中標(biāo)后能及時組織進(jìn)場。 B、施工前根據(jù)工程的具體情況和流水作業(yè)的組織，提前做出詳細(xì)的周轉(zhuǎn)材料需用計劃，保證材料計劃準(zhǔn)確，供應(yīng)及時。 C、設(shè)立專門的周轉(zhuǎn)材料管理部門，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購、運(yùn)輸、調(diào)配和維修，保證工程的需要，從而保障工程的工期。 第 三 節(jié) 季節(jié)性施工措施 一、 雨季施工期間，項(xiàng)目部成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛搶險隊， 24 小時有主要領(lǐng)導(dǎo)值班，搶險隊伍做好時刻投入搶險工作的準(zhǔn)備，保證雨期施工順利進(jìn)行。 二、項(xiàng)目部成立 1 個防汛搶險隊，不少于 20 人，各隊配備水泵、草袋、苫布、雨衣等防汛物資，做好雨期施工的物資準(zhǔn)備。防汛準(zhǔn)備、物資平時不得挪 作他用。 三、在雨季來臨前組織一次全面檢查，重點(diǎn)檢查臨建、施工道路、排水系統(tǒng)、臨時供電等方面的防洪、防澇、防漏電、防雷擊等，查出問題及時處理，做到臨建安全穩(wěn)固不漏雨，施工道路堅實(shí)暢通不塌陷，排水設(shè)施良好，擋水堤堅固，排水溝暢通不積水，確保安全渡汛。 四、雨期回填施工要采取短、平、快的策略，充分發(fā)揮機(jī)械效能，縮短施工段落，上土、推平、驗(yàn)收一個工作循環(huán)要在一個工作日內(nèi)完成，不得全線大面積施工。取土場施工前，開挖截水、排水溝，防止積水浸泡土場。 五、施工過程中遇雨，及時清理積水，雨后修整，積水可以通過開挖的排 阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項(xiàng)目第一標(biāo)段 阜新市市政工程建設(shè)總公司 36 污溝 ，經(jīng)污水泵排放至圍堰中。必要時現(xiàn)場開挖排水溝，將積水排放掉，雨停一天后復(fù)工。 六、冬季施工作好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。 七、冬季施工作好后勤保障工作，保障作業(yè)人員的生活。 第 四 節(jié) 降低成本措施 一、了解現(xiàn)場的現(xiàn)狀和性質(zhì)，包括地表下情況。 二、加快施工進(jìn)程，縮短工期，減少管理及設(shè)備租賃期。 三、合理安排綜合施工進(jìn)度計劃，縮短工期，減少人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用的支出。 四、對各機(jī)械班組織實(shí)行計量承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法。 五、加強(qiáng)材料管理，合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工組織設(shè)計規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。 六、設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)、檢修，使設(shè)備完好率達(dá) 80%以上，正常發(fā)揮設(shè)備得用率，減少設(shè)備成本開支。 七、各種機(jī)械設(shè)備有機(jī)會結(jié)合，合理安排，采用水平作業(yè)與主體交叉作業(yè)相結(jié)合的辦法，保證工程質(zhì)量，加速施工進(jìn)度。 八、進(jìn)行土方規(guī)劃設(shè)計，對土方進(jìn)行綜合平衡與調(diào)配，使土方運(yùn)輸量或土方運(yùn)輸成本為最低的條件下，確定填挖方區(qū)土方的調(diào)配方向和數(shù)量，從而達(dá)到縮短工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項(xiàng)目第一標(biāo)段 阜新市市政工程建設(shè)總公司 37 九、修建臨時施工道路，經(jīng)常灑水，保證道路平坦、暢通，減少機(jī)械維 修次數(shù)。 十、降低成本技術(shù)組織措施 施工方案做到資源合理配置。在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整方案，使資源配置合理。 實(shí)行責(zé)任成本管理，從項(xiàng)目經(jīng)理、職能人員、管理人員到第一線施工的全體職工，建立與成本掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理部要編制項(xiàng)目的成本目標(biāo)體系，作為標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目施工過程成本管理的依據(jù)和控制的標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)行項(xiàng)目成本核算和成本分析，階段性進(jìn)行一次成本核算和成本分析找出盈虧的原因，及時采取措施糾正成本偏差，保證在施工過程中施工成本始終處于控制之中。 建立健全成本管理各項(xiàng)制度 1）材料的限額領(lǐng)料制。 2）編制項(xiàng)目、施工隊組的責(zé)任成本。 3）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制：現(xiàn)任預(yù)算分解，明確各個不同層次的責(zé)任預(yù)算，作為承包責(zé)任成本，控制實(shí)際成本的超支。 4）激勵制度：沒有超過承包責(zé)任成本的單位，個人有獎、超過的罰，從而使全員都關(guān)心成本，控制成本，作為一個增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗的風(fēng)尚。 控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)支出 項(xiàng)目各個管理層次的管理人員，一專多能，減少管理人員，控制項(xiàng)目的非 阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項(xiàng)目第一標(biāo)段 阜新市市政工程建設(shè)總公司 38 生產(chǎn)支出；施工前，充分分析影響施工的各項(xiàng)因素，并進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移操作，盡量避免不可預(yù)見費(fèi)用的支出。 阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項(xiàng)目第一標(biāo)段 阜新市市政工程建設(shè)總公司 39 第四部分 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的具體措施 第 一 節(jié) 確保工程質(zhì)量的組織體系目標(biāo) 建立和健全質(zhì)量保證體系 加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員我司將對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對施工隊組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項(xiàng)目質(zhì)量計劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程凡自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時進(jìn)行返工修整，直至達(dá)到優(yōu) 良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 確保進(jìn)場物資的質(zhì)量 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我司實(shí)行分公司與項(xiàng)目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對特殊材料必須送到市檢測中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。 進(jìn)入現(xiàn)場的材料，項(xiàng)目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，凡 進(jìn)場的產(chǎn)品質(zhì)量不符 阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項(xiàng)目第一標(biāo)段 阜新市市政工程建設(shè)總公司 40 合者一概拒絕驗(yàn)收。 質(zhì)量管理體系框圖 金 有質(zhì)量否決權(quán) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量管理與階段工程質(zhì)量等級評定 工程技術(shù)部 質(zhì) 檢 部 計劃財務(wù)部 物資供應(yīng)部 有質(zhì)量否決權(quán) 有質(zhì)量否決權(quán) 理 有質(zhì)量否決權(quán) 有質(zhì)量否決權(quán) 試驗(yàn)室 施工隊 、檢查、督促 、養(yǎng)護(hù)、試壓 、鑒定 、整理試驗(yàn)數(shù)據(jù) 在施工隊范圍的質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)“三檢制”的初檢、二檢。 有質(zhì)量否決權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)量目標(biāo) 阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項(xiàng)目第一標(biāo)段 阜新市市政工程建設(shè)總公司 41 嚴(yán)格工序管理 對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅持 “ 自檢 ” 、 “ 專檢 ” 、“ 交接檢 ” 三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，分公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 具體運(yùn)作過程：每分項(xiàng)工程（或工序）完成后，由班組內(nèi)質(zhì)檢員自檢，自檢合格后，由班長上報專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后填寫檢查記錄和驗(yàn)評表，并報工地技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，合格后由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫報驗(yàn)單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后，各班組進(jìn)行下道工序的施工。 明確責(zé)任，提高管 理、操作人員素質(zhì) 為了提高項(xiàng)目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施： 每星期開一次 “ 質(zhì)量例會 ” ，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。 項(xiàng)目開工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。 項(xiàng)目經(jīng)理要安排時間讓工長、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《土地整理工程通 病防治手冊》等，分項(xiàng)分部開工前，工長和技術(shù)員要對作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者 阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項(xiàng)目第一標(biāo)段 阜新市市政工程建設(shè)總公司 42 不準(zhǔn)進(jìn)行施工。 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。 推行樣板制 積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)場施工的分部分項(xiàng)工程通過抓樣板，以設(shè)計、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的 “ 樣板 ” 作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。 第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到土地整理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1011101320xx）及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計要求 二、工程質(zhì)量管理措施 為了確保工程質(zhì)量，本工程項(xiàng)目將納入我公司質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)制內(nèi)。在職工中強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步落實(shí)以保證質(zhì)量為主要內(nèi)容的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，職工的報酬與考核成績掛鉤。項(xiàng)目班子全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真采取以下一些質(zhì)量預(yù)控措施。根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司及其現(xiàn)場項(xiàng)目部將采取如下管理保證措施： 按本公司質(zhì)量手冊的要求，建立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系及其組織網(wǎng)絡(luò)， 落實(shí)質(zhì)量要素分配。建立與本施工方案相適應(yīng)的質(zhì)量計劃大綱，并嚴(yán) 阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項(xiàng)目第一標(biāo)段 阜新市市政工程建設(shè)總公司 43 格貫徹執(zhí)行，按質(zhì)量體系的要求，落實(shí)運(yùn)行監(jiān)控。 落實(shí)橫向職能管理質(zhì)量責(zé)任制，縱向分級承包責(zé)任制，建立以現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制。 強(qiáng)化過程控制嚴(yán)格實(shí)行施工過程的三級技術(shù)復(fù)核和每道工序質(zhì)量管理點(diǎn)跟蹤，落實(shí)重點(diǎn)管理；挑選優(yōu)秀職工擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)護(hù)，跟蹤控制操作質(zhì)量。 實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，技術(shù)質(zhì)量人員獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅“三令”制度，擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 對工藝復(fù)雜的施工部位或難度較大 的分項(xiàng)工程，設(shè)立質(zhì)量跟蹤管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理，項(xiàng)目部與班組簽訂明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證協(xié)議書。對質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大的施工項(xiàng)目組織 QC小組攻關(guān)。 及時控制工程質(zhì)量動態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理通過由質(zhì)量員定期編制的質(zhì)量檢查報告，經(jīng)過分析反饋，制訂控制措施。 施工組織設(shè)計經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并按公司管理程序報公司各部門、公司總工程師、業(yè)主、監(jiān)理等單位、人員審定，在施工中得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。因故變更施工方案、措施，需按審批程序逐級辦理變更手續(xù)。 與現(xiàn)場監(jiān)理密切配合，執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量保證的指示及認(rèn)真對待分析現(xiàn) 場監(jiān)理的有關(guān)工程質(zhì)量的信息反饋，從中找出原因，有針對性地加以改進(jìn)提高，使質(zhì)量水平更上一個臺階。 阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項(xiàng)目第一標(biāo)段 阜新市市政工程建設(shè)總公司 44 重視技術(shù)、質(zhì)量資料的形成、收集、保管工作，資料填報、裝訂歸檔要整潔規(guī)范，資料填報、收集、反饋要及時