項目商務策劃范本(房建)(編輯修改稿)
2025-07-27 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編制： 審核： 時間：第 9 頁 共 22 頁三、施工階段商務策劃（重點）（一）編制原則施工階段商務策劃側重“節(jié)流與開源”相結合，既要“內(nèi)部挖潛”，又要“外部使勁”?！皟?nèi)部挖潛”重點加強內(nèi)部成本管理工作，嚴格按照企業(yè)項目管理制度加強人工費、材料費、機械費、其它直接費、間接費等費用控制；“外部使勁”重點加強簽證、變更、索賠、收款等工作，強化技術與商務聯(lián)動，提升商務策劃實效。（二）編制內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目成本測算，確定項目目標責任成本及上繳比例。對合同明示或暗示風險條款、投標不平衡報價、投標策略及成本測算中重大盈虧項對項目班子進行全面商務交底，并進行責任分解，將內(nèi)部成本控制指標下沉到各崗位，明確責任人，簽訂項目成本目標橫向管理責任狀，強化內(nèi)部成本管理，確保項目成本過程受控。分析項目潛在盈利點、虧損點、索賠點等，結合經(jīng)濟與技術緊密結合等方面展開，通過合同價款的調(diào)整與確認、認質(zhì)認價材料的報批、簽證方式、總包服務費、甲指分包內(nèi)容承接等策劃，增加項目盈利來源。根據(jù)施工合同條件，結合企業(yè)自身實際，選擇合適管理模式，將投標價與分包價對比分析，制定相應措施。在投標階段已識別項目風險的基礎上，項目部應對風險進行二次識別，根據(jù)風險因素影響度的大小順序逐一確定風險對策（包括風險回避、風險轉移、風險消除、風險自留等），明確責任人，過程中積極實施，落實實施效果，有效規(guī)避各類風險。根據(jù)施工總體進度計劃安排，測算現(xiàn)金收入和支出，做好資金統(tǒng)籌安排。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要，進行分工協(xié)作，建立全方位、多層次的關系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡。商務策劃實行全過程動態(tài)管理，建立動態(tài)管理臺帳，監(jiān)督策劃落實情況，并制定后期相應措施。第 13 頁 共 22 頁（三）施工階段策劃表格1．責任成本分解與“節(jié)流”策劃表公司下達成本目標項目目標責任成本 萬元，上繳比例： %（不含稅）。項目成本目標及責任分解明細表費用項目責任目標成本計劃控制成本控制措施責任人備注人工費嚴格執(zhí)行公司勞務招標程序，合理定價。材料費%以內(nèi)；混凝土控制在圖示凈用量的1%以內(nèi)。機械費嚴格執(zhí)行公司大型設備招標程序，合理定價。專業(yè)分包費按專業(yè)分包管理辦法執(zhí)行。周轉材料費鋼管年損耗率不超過1％，扣件年損耗率不超過2％。安全費臨建費大型以上項目控制在自行施工合同價1%以內(nèi),%以內(nèi)。CI及文明施工費現(xiàn)場管理費……規(guī)費及稅金合計編制： 審核： 時間：2．項目“開源”策劃表序號策劃內(nèi)容單位投標情況策劃目標擬采取措施責任人擬實施時間一工程量清單部分1工程量2綜合單價3清單漏項二認質(zhì)認價部分三現(xiàn)場簽證部分四索賠部分五科技創(chuàng)效部分六總包服務費部分七甲指分包承接編制： 審核： 時間：3．分包管理策劃表類別序號投標報價收入分包簽約價格盈虧分析原因分析應對措施責任人完成時間備注工程量單價合計工程量單價合計量差價差總計勞務分包12…
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