【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)負(fù)責(zé)人為喬慶余，另外再配備技術(shù)工程師及專業(yè)的項目施工工長、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)計員、保管員、預(yù)決算員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表，對本裝飾工程負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。我司對項目質(zhì)量指標(biāo)的控制負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動態(tài)控制；制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；負(fù)責(zé)對工程回訪、工程維修工作；組織好施工人員的質(zhì)量教育工作和安全文明生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全文明生產(chǎn)活動。項目經(jīng)理：姜利民工 程 師：喬慶余木工工長卞立山資料員喬慶余庫管員王義濤木電工長王義忍質(zhì)量員陳榮山安全員王義忍飾面工長季海山瓦工工長孫國華施工員朱虎施工員朱虎 項目部成員主要職責(zé)項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：對本工程實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對施工合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；負(fù)責(zé)對工程回訪、工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。項目施工員：協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。項目質(zhì)量員/資料員：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好施工日記中質(zhì)量記錄；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等；負(fù)責(zé)文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作。項目安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全；參加土建組織的安全檢查，對查出的隱患及時整改；對施工人員進(jìn)行“三級”安全教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項目材料員：根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資進(jìn)料計劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資損耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)配件臺賬，嚴(yán)格堅持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行材料清查和盤點工作；妥善保管好各類材料的標(biāo)識及有關(guān)記錄，保持物資的可追溯性；督促班組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場。項目預(yù)算員：認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)班組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負(fù)責(zé)編制項目月進(jìn)度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。 施工質(zhì)量管理建立和健全了由項目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，項目施工員、質(zhì)量員具體實施的質(zhì)量保證體系。加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。加強自檢、交接檢、專職檢，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。第五章 現(xiàn)場場地、道路、水電、消防、臨設(shè)規(guī)劃布置 施工用電計劃依據(jù)JGJ462005及JGJ5999規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險一箱，確保施工安全?，F(xiàn)場臨時電由建設(shè)方或總包方提供接入點，我項目部將電源分別接入各樓層，二級配電箱內(nèi)，再根據(jù)用電情況配備三級配電箱，施工機具用電再從三級配電箱接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。﹦t臨時拉線照明（詳見項目部臨電方案）。 材料堆放和運輸本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的管理要求，所需場地需經(jīng)業(yè)主、土建批準(zhǔn)后使用，并利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。為了保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行，各類材料做到計劃采購、計劃領(lǐng)料、計劃儲存、計劃使用，使材料采購按計劃實行，保證現(xiàn)場使用需要?，F(xiàn)場材料的運輸，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進(jìn)場的具體情況，將統(tǒng)籌考慮垂直運輸問題，與土建做好溝通，提前安排垂直運輸計劃，保證各種材料滿足現(xiàn)場施工，使材料進(jìn)場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。 臨時設(shè)施安排計劃辦公室放在設(shè)置6層、倉庫設(shè)置在一層，管理人員住現(xiàn)場，施工人員住宿生活區(qū)我方自行安排解決。在施工現(xiàn)場主要考慮布置以下內(nèi)容：零星材料倉庫、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)等。在施工現(xiàn)場布置足夠的消防設(shè)施。在消防樓梯、通道內(nèi)安裝照明燈、施工現(xiàn)場照明設(shè)施。 施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場施工平面布置圖（附件16）；第六章 主要施工機器具等資源需求與配置情況（附表一）附表一、擬投入本項目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電刨20401日本2013良好木材基層板閑置2電刨1805N1日本2013良好木材基層板閑置3手提曲線鋸1655BF12上海/日本2014良好木材基層板閑置4砂輪切割機2614S3日本2014良好頂面、墻面閑置5大理石切割機100%2日本2014良好墻面、地面閑置6氬弧焊機NSA13002廣州2014良好墻面、地面閑置7高壓無氣噴涂機PWD8L2日本2014良好墻面閑置8拋光機SP183上海/日本2013良好墻面、地面閑置9修邊機N37013日本2014良好墻面、地面閑置10電焊機BX13302廣州2014良好墻面、地面閑置11空壓機PH20954廣州20139良好墻面、地面閑置12砂漿攪拌機UJ200A1江蘇20146良好墻面、地面閑置13膩子攪拌機BMP150DO1上海2014良好墻面、地面閑置14云石切割機日立CW62日本201418良好墻面、地面閑置15磨光機SIMJ1002德國2014良好墻面、地面閑置16壓刨機牧田2上海/日本2013良好木材基層板閑置17臺鉆MODEL2浙江20142良好墻面、地面閑置18沖擊鉆JE52德國2013良好墻面、地面閑置19沖擊鉆JE72德國2013良好墻面、地面閑置20直釘槍F306上海/日本2014良好墻面、地面閑置21直釘槍F506上海/日本2014良好墻面、地面閑置22碼釘槍F303上海/日本2014良好墻面、地面閑置23射釘槍SDQ774江蘇/日本2014良好墻面、地面閑置24裁紙機ZP16K2日本2014良好墻面、地面閑置25彎管器SYW2602江蘇/上海2014/良好墻面、地面閑置26電動改錐6806BV8日本201410良好墻面、地面閑置27開孔器3上海2014良好墻面、地面閑置、主要檢測儀器進(jìn)場計劃（附表二）附表：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時 數(shù)用 途備注1經(jīng)緯儀GE12中國2006300 測量2激光旋轉(zhuǎn)示線儀ZGC22中國2005 450測量3陰陽角尺 自制 15 10 丈量 4 2M靠尺自制10 10 丈量5 ZG75 20中國2009 10 丈量6毫安表T25mAHYS2中國20102個月電氣檢測7安培表 1/2,5/102中國20102個月電氣檢測8兆歐表21C38mm2中國20101個月電氣檢測9水表WS50/1004中國20100給水管道檢測6．安全防護設(shè)備進(jìn)場計劃（附表三）安全防護設(shè)備進(jìn)場計劃序號名 稱規(guī) 格數(shù) 量進(jìn)場時間1安 全 帽塑料50開工即進(jìn)2泡沫滅火器60開工即進(jìn)3編織布、硬紙板平米（各）1000開工即進(jìn)4腳手板6M100開工即進(jìn)5低壓燈泡3GV 100W100開工即進(jìn)6流動架子（帶輪子）60開工即進(jìn)第七章 勞動力配置計劃及保證措施 勞動力配置計劃木工：15人；瓦工：20人；水電工：6人；飾面粉飾工：15人；普工：4人；合計：60人。 勞動力組織保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)施工人員的工作，充分發(fā)揮施工人的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。在勞動力的組織方面，我司的管理措施如下：選擇有實力的班組，從公司優(yōu)秀班組資源中考慮，綜合班組和專業(yè)班組相結(jié)合。有過類似工程施工經(jīng)驗的施工班組。已選擇三個隊多個綜合班組，中國華電集團高級培訓(xùn)中心48樓修繕改造工程分別由6個大班組負(fù)責(zé)施工，再配合其他專業(yè)班組貼近實際考慮，一是增強班組間的競爭；二是避免單一班組施工帶來的各種隱患；三是減少這些班組與其它施工項目上人員的沖突，以便于他們能合理調(diào)配施工人員。我司認(rèn)為僅僅有上述的考慮還不足于應(yīng)對工期上的風(fēng)險，所以還擬訂了應(yīng)急方案，即從現(xiàn)在就開始考慮替補班組，并進(jìn)行1：1的配置，以備項目進(jìn)展的需要。第八章 材料的采購、檢驗與主要材料投入計劃 材料的采購、檢驗和使用原則嚴(yán)格參照“室