【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)負(fù)責(zé)人為喬慶余，另外再配備技術(shù)工程師及專業(yè)的項(xiàng)目施工工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)計(jì)員、保管員、預(yù)決算員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)本裝飾工程負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。我司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的控制負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；負(fù)責(zé)對(duì)工程回訪、工程維修工作；組織好施工人員的質(zhì)量教育工作和安全文明生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全文明生產(chǎn)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理：姜利民工 程 師：?jiǎn)虘c余木工工長(zhǎng)卞立山資料員喬慶余庫(kù)管員王義濤木電工長(zhǎng)王義忍質(zhì)量員陳榮山安全員王義忍飾面工長(zhǎng)季海山瓦工工長(zhǎng)孫國(guó)華施工員朱虎施工員朱虎 項(xiàng)目部成員主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：對(duì)本工程實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)施工合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；負(fù)責(zé)對(duì)工程回訪、工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。項(xiàng)目施工員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。項(xiàng)目質(zhì)量員/資料員：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好施工日記中質(zhì)量記錄；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等；負(fù)責(zé)文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作。項(xiàng)目安全員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；參加土建組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改；對(duì)施工人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目材料員：根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資進(jìn)料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資損耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)配件臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行材料清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類材料的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，保持物資的可追溯性；督促班組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目預(yù)算員：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)班組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)賬，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。 施工質(zhì)量管理建立和健全了由項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員具體實(shí)施的質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。加強(qiáng)自檢、交接檢、專職檢，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。第五章 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨設(shè)規(guī)劃布置 施工用電計(jì)劃依據(jù)JGJ462005及JGJ5999規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。施工機(jī)具做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)一箱，確保施工安全。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電由建設(shè)方或總包方提供接入點(diǎn)，我項(xiàng)目部將電源分別接入各樓層，二級(jí)配電箱內(nèi)，再根據(jù)用電情況配備三級(jí)配電箱，施工機(jī)具用電再?gòu)娜?jí)配電箱接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較?。﹦t臨時(shí)拉線照明（詳見項(xiàng)目部臨電方案）。 材料堆放和運(yùn)輸本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的管理要求，所需場(chǎng)地需經(jīng)業(yè)主、土建批準(zhǔn)后使用，并利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。為了保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行，各類材料做到計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃領(lǐng)料、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用，使材料采購(gòu)按計(jì)劃實(shí)行，保證現(xiàn)場(chǎng)使用需要。現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸，考慮到計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)的具體情況，將統(tǒng)籌考慮垂直運(yùn)輸問題，與土建做好溝通，提前安排垂直運(yùn)輸計(jì)劃，保證各種材料滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，使材料進(jìn)場(chǎng)存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。 臨時(shí)設(shè)施安排計(jì)劃辦公室放在設(shè)置6層、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在一層，管理人員住現(xiàn)場(chǎng)，施工人員住宿生活區(qū)我方自行安排解決。在施工現(xiàn)場(chǎng)主要考慮布置以下內(nèi)容：零星材料倉(cāng)庫(kù)、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)等。在施工現(xiàn)場(chǎng)布置足夠的消防設(shè)施。在消防樓梯、通道內(nèi)安裝照明燈、施工現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖（附件16）；第六章 主要施工機(jī)器具等資源需求與配置情況（附表一）附表一、擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電刨20401日本2013良好木材基層板閑置2電刨1805N1日本2013良好木材基層板閑置3手提曲線鋸1655BF12上海/日本2014良好木材基層板閑置4砂輪切割機(jī)2614S3日本2014良好頂面、墻面閑置5大理石切割機(jī)100%2日本2014良好墻面、地面閑置6氬弧焊機(jī)NSA13002廣州2014良好墻面、地面閑置7高壓無氣噴涂機(jī)PWD8L2日本2014良好墻面閑置8拋光機(jī)SP183上海/日本2013良好墻面、地面閑置9修邊機(jī)N37013日本2014良好墻面、地面閑置10電焊機(jī)BX13302廣州2014良好墻面、地面閑置11空壓機(jī)PH20954廣州20139良好墻面、地面閑置12砂漿攪拌機(jī)UJ200A1江蘇20146良好墻面、地面閑置13膩?zhàn)訑嚢铏C(jī)BMP150DO1上海2014良好墻面、地面閑置14云石切割機(jī)日立CW62日本201418良好墻面、地面閑置15磨光機(jī)SIMJ1002德國(guó)2014良好墻面、地面閑置16壓刨機(jī)牧田2上海/日本2013良好木材基層板閑置17臺(tái)鉆MODEL2浙江20142良好墻面、地面閑置18沖擊鉆JE52德國(guó)2013良好墻面、地面閑置19沖擊鉆JE72德國(guó)2013良好墻面、地面閑置20直釘槍F306上海/日本2014良好墻面、地面閑置21直釘槍F506上海/日本2014良好墻面、地面閑置22碼釘槍F303上海/日本2014良好墻面、地面閑置23射釘槍SDQ774江蘇/日本2014良好墻面、地面閑置24裁紙機(jī)ZP16K2日本2014良好墻面、地面閑置25彎管器SYW2602江蘇/上海2014/良好墻面、地面閑置26電動(dòng)改錐6806BV8日本201410良好墻面、地面閑置27開孔器3上海2014良好墻面、地面閑置、主要檢測(cè)儀器進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（附表二）附表：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名 稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí) 數(shù)用 途備注1經(jīng)緯儀GE12中國(guó)2006300 測(cè)量2激光旋轉(zhuǎn)示線儀ZGC22中國(guó)2005 450測(cè)量3陰陽角尺 自制 15 10 丈量 4 2M靠尺自制10 10 丈量5 ZG75 20中國(guó)2009 10 丈量6毫安表T25mAHYS2中國(guó)20102個(gè)月電氣檢測(cè)7安培表 1/2,5/102中國(guó)20102個(gè)月電氣檢測(cè)8兆歐表21C38mm2中國(guó)20101個(gè)月電氣檢測(cè)9水表WS50/1004中國(guó)20100給水管道檢測(cè)6．安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（附表三）安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)名 稱規(guī) 格數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1安 全 帽塑料50開工即進(jìn)2泡沫滅火器60開工即進(jìn)3編織布、硬紙板平米（各）1000開工即進(jìn)4腳手板6M100開工即進(jìn)5低壓燈泡3GV 100W100開工即進(jìn)6流動(dòng)架子（帶輪子）60開工即進(jìn)第七章 勞動(dòng)力配置計(jì)劃及保證措施 勞動(dòng)力配置計(jì)劃木工：15人；瓦工：20人；水電工：6人；飾面粉飾工：15人；普工：4人；合計(jì)：60人。 勞動(dòng)力組織保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)施工人員的工作，充分發(fā)揮施工人的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。在勞動(dòng)力的組織方面，我司的管理措施如下：選擇有實(shí)力的班組，從公司優(yōu)秀班組資源中考慮，綜合班組和專業(yè)班組相結(jié)合。有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組。已選擇三個(gè)隊(duì)多個(gè)綜合班組，中國(guó)華電集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)中心48樓修繕改造工程分別由6個(gè)大班組負(fù)責(zé)施工，再配合其他專業(yè)班組貼近實(shí)際考慮，一是增強(qiáng)班組間的競(jìng)爭(zhēng)；二是避免單一班組施工帶來的各種隱患；三是減少這些班組與其它施工項(xiàng)目上人員的沖突，以便于他們能合理調(diào)配施工人員。我司認(rèn)為僅僅有上述的考慮還不足于應(yīng)對(duì)工期上的風(fēng)險(xiǎn)，所以還擬訂了應(yīng)急方案，即從現(xiàn)在就開始考慮替補(bǔ)班組，并進(jìn)行1：1的配置，以備項(xiàng)目進(jìn)展的需要。第八章 材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)與主要材料投入計(jì)劃 材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則嚴(yán)格參照“室