【文章內容簡介】 方位管理、全功能協(xié)商、全責任承擔）。 二、工程質量目標 本工程質量目標：合格 本工程質量必須符合國家現(xiàn)行有效的規(guī)范要求。 若裝修工程的設計說明、施工說明、做法說明等與國家規(guī)范及地方政府有關現(xiàn)行規(guī)定之間有差異， 我方將 按較高標準執(zhí)行。 工程具備隱蔽條件或達到合同中約定的中間驗收部位，我方進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 48小時以書面形式通知監(jiān)理及甲方驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內 容，驗 收時間和地點。乙方 準備驗收記錄，監(jiān)理及甲方驗收合格且在驗收記錄上簽字同意后，乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在監(jiān)理及甲方限定的時間內修改后重新驗收。 發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知監(jiān)理及甲11 方，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。 由于乙方原因造成質量事故 ,乙方必須賠償給甲方造成的損失 ,并在甲方指定的期限內返 工直至達到合同約定的質量標準 ,返工費用由乙方承擔 ,并且工期不予順延。 如本工程需要通過政府或行業(yè)相關主管部門檢查或驗收，由乙方負責通過該項檢查或驗 收， 乙方向甲方提供相應的檢查或驗收報告等資料；如未通過檢查或驗收，乙方負責承擔由 此 給甲方造成的一切損失。 三、 工程工期目標 我方承諾本工程總工期 109日歷天，計劃開工日期： 2022年 7月 15 日，計劃竣工日期： 2022 年 10月 31 日， (實際開工日期以開工令為準 )一旦我公司有幸中標，我方將根據(jù)實際情況，準時開工，并在確保工程質量的前提條件下，采取有利的技術管理措施，以便縮短工期 計劃。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織 、先進的機械設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務 。 四、工程現(xiàn)場目標 參照北京市工程文明工地創(chuàng)建活動的有關文件執(zhí)行，確保達到合格施工現(xiàn)場。 五、安全目標 我公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針組織各項工程的建設。在本項目中，我公司確定本工程的安全目標為：杜絕重大傷亡、火災、爆炸事故和各類中毒事件； 輕傷發(fā)生頻率控制在 ?以內；創(chuàng)文明安全工地各項達標 100%。 傷亡事故、重傷事故、火災事故發(fā)生率為 0；按北京市質量安全標準化示范工地的要求執(zhí)行；安全隱患整改率 100%；工人進場作業(yè)崗位安全教育面達到 100%；使用的安全防護用品合格率達 100%；所有的機械設備必須驗收合格后方可投入使用；易燃、易爆的油料及化學品的 處理；服從現(xiàn)場總包管理； 嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，按照國家現(xiàn)行《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行，杜絕安全事故的發(fā)生。 文明施工：達到示范文明工地標準，努力做好規(guī)范管理，場容場貌創(chuàng)一流水平。 六 、工程成本造價控制目標 在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對雇主有利。 通過優(yōu)秀的 管理 人才，科學的管 理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計 單位 、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)施工隊的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的方案、加強 “ 過程 ” 、“ 程序 ” 和 “ 環(huán)節(jié) ” 控制，追求 “ 過程精品 ” ， 杜絕返工 、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省成本 降低 工程造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 七、文明施工目標 按標準化文明工地管理，達到建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工12 現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境，爭創(chuàng)文明施工工地。 八、技術檔案資料管理目標 技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、真實、規(guī)范、美觀。在工程項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。 九、服務目標 信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的服務意識，認真協(xié)調與各方關系，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理單位的 管理與監(jiān)督，項目經理善始善終的負責保修期間的檢查維修，并經常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。 十、 職業(yè)健康安全管理目標 我公司已經通過了 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系的認證，在本工程中將嚴格按照職 業(yè)健康安全管理體系和公司職業(yè)健康安全管理體系手冊的要求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入，確保職業(yè)健康安全管理達到如下目標：杜絕火災、爆炸、人 身死亡事故；職業(yè)病為 0；輕傷事故發(fā)生頻率控制在 ?以內；控制危險廢棄物 (油類等 ) 污染，重大污染事故為 0；降低 能源、資源的消耗。 文明施工和環(huán)境保護目標 我公司將嚴格按照北京市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理，創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境。并且努力使本工程成為節(jié)能環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格，又滿足建筑使用功能的綠色建筑。 我公司已經通過 IS04001 環(huán)境管理體系的認證，我們將嚴格按照環(huán)保體系的工作重點來實施本項目。 團結合作目標 積極、主動、高效為雇主服務，處理好與雇主、監(jiān)理、設計、總承包、其他承包人及材料供貨商的關系，使工程各方形成一個團結、高效、和諧、健康的 有機整體，努力促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 科技管理創(chuàng)新目標 在工程實施過程中，我們將利用計算機作為主要管理手段，利用建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)軟件，形成項目經理部內部聯(lián)網，使工程形象進度，質量、安全、數(shù)據(jù)信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。 為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。 另外，依據(jù)本工程制定科技創(chuàng)新目標和具體實施計劃，使之建立在經濟、合理、高效的基 礎上，真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現(xiàn)工程質量、工期目標的有效手段。 十一、文明施工和環(huán)境保護目標 13 我公司將嚴格按照北京市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理，創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境。并且努力使本工程成為節(jié)能環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格，又滿足建筑使用功能的綠色建筑。 我公司已經通過 IS04001 環(huán)境管理體系的認證，我們將嚴格按照環(huán)保體系的工作重點來實施本項目。 十二、團結合作目標 積極、主動、高效為雇主服務，處理好與雇主、監(jiān)理、設計、總承包、其他 承包人及材料供貨商的關系，使工程各方形成一個團結、高效、和諧、健康的有機整體，努力促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 十三、科技管理創(chuàng)新目標 在工程實施過程中，我們將利用計算機作為主要管理手段，利用建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)軟件，形成項目經理部內部聯(lián)網，使工程形象進度，質量、安全、數(shù)據(jù)信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。 為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。 另外，依據(jù) 本工程制定科技創(chuàng)新目標和具體實施計劃，使之建立在經濟、合理、高效的基礎上，真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現(xiàn)工程質量、工期目標的有效手段。 十 四 、項目動態(tài)管理 項目動態(tài)管理的原理 項目動態(tài)管理是施工企業(yè)在現(xiàn)行體制條件下推行項目系統(tǒng)管理的一種科學方法。它以項目為中心來理順企業(yè)管理職能，把企業(yè)管理和項目管理有機地結合在一起，有效地實現(xiàn)了企業(yè)固定的人、財、物資源在項目上的合理配置。動態(tài)管理主要采用系統(tǒng)論、控制論、信息論和運籌學等有關原理，應用系統(tǒng)工程學中的基本原理規(guī)劃和管理工程，全面采用網絡管理 技術，用實際進度情況來預測工程進度，并建立以項目建設為主體的工程管理和檢查制度，隨時反饋和處理及時調控施工勞力，平衡物質條件，對整個工程建設過程的動態(tài)管理，做到井然有序，確保各單項工程有序進行，使整個項目建設按序建成投入使用。 項目動態(tài)管理的三個層次 經營決策層。 經營決策層的工作是：“五定一跟蹤”，即：一定企業(yè)總體資源網絡計劃；二定項目管理層與作業(yè)層的管理權限和經營責任制；三定項目管理層機構；四定項目管理層各項費用；五定項目施工力量。一跟蹤是指跟蹤信息，即監(jiān)督檢查項目管理層二級網絡計劃的執(zhí)行情況，發(fā) 現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，立即調整，以企業(yè)的整體優(yōu)勢作為項目經理部的資源保證，確保項目按期完成。 企業(yè)職能部門負責實現(xiàn)決策層的各項指令。除一般職能外，在項目動態(tài)管理上主要抓好配合協(xié)作 ,為項目經理部組織施工提供人、財、物資源。具體做法是： 一要根據(jù)項目的要求，及時地組織作業(yè)層向項目提供技術精、素質高、工作配套的作業(yè)隊伍。并且搞好勞動力的全面動態(tài)平衡和應急支援調配； 14 二要核定項目經理部和作業(yè)層的流動資金及各項費用指標。為項目提供資金保證，滿足施工的資金需要。 三要組織好建筑材料和設備機具的供應。滿足項目建設需要，作好物質資 源保證。 項目管理層。項目經理部以建設項目為對象，實現(xiàn)工期、質量、現(xiàn)場三元目標系統(tǒng)的組織形式。在項目實施階段，項目經理根據(jù)項目承包合同和總目標，編制施工組織方案和項目網絡規(guī)劃，劃分施工階段，將工程切塊，采用預算加系數(shù)等方式分配給施工隊，同時為施工隊創(chuàng)造后勤及生活條件。在工程后期，按要求組織整理交工資料，組織收尾交工。 作業(yè)層。主要職能：在項目經理部的協(xié)調指揮下完成施工任務，做好內部施工管理，抓好自身建設，提高各專業(yè)技術人員技能，實行作業(yè)隊長負責，保證交竣工資料與施工同步，項目經理和項目經理部的技術人員巡回指 導，并派人重點解決施工上的技術難點。 項目動態(tài)管理方法： 各層分工與職責?？偛考凶ソ洜I決策和宏觀控制，致力于項目的三大目標的實現(xiàn)監(jiān)督。項目管理層專心抓管理，保證現(xiàn)場安全文明施工，質量、工期、成本的優(yōu)化。作業(yè)層負責搞好施工生產。三個層次責任分明，并以經濟合同責任制確定各自的責任和義務，通過目標導向和利益導向，保證項目動態(tài)管理的順利推行。 建立矩陣結構形式的項目經理部。在工程管理上，設置綜合性的具有彈性的科室，技術管理人員主要來自總公司職能部門。項目經理部實行項目經理負責制、專業(yè)技術人負責制和項目總工程師 技術負責制。在矩陣式的項目管理組織中既有職能系統(tǒng)的豎向聯(lián)系，又有以項目為中心的橫向聯(lián)系?？v向，職能部門負責人對所有本項目的本專業(yè)人員負有組織調配、業(yè)務指導和管理考察的責任；橫向，項目經理對參加本項目的各種專業(yè)人員均負有領導責任，并按項目實施的要求把他們有效地組織協(xié)調到一起，為實現(xiàn)項目目標共同配合工作。在施工力量的組織上，項目經理部按項目任務的特點把工程切塊，把每塊任務分給作業(yè)層。作業(yè)隊根據(jù)任務情況，抽調精干力量，組建具有綜合施工能力的人員，按項目網絡計劃和施工順序確定陸續(xù)進點的時間，根據(jù)任務完成情況增減作業(yè) 隊的人員，完成施工任務后撤離現(xiàn)場。這樣就把剛性的企業(yè)人、財、物的配置在項目上變成多邊的施工組織，為項目的完成提供了靈活機動的施工力量。 項目動態(tài)管理在橫向上把質量、工期、現(xiàn)場分成三大體系。 A、質量目標。實現(xiàn)質量目標要抓全面質量管理這個中心環(huán)節(jié)，建立健全以項目建設為中心的質量管理體系，開展全員質量意識教育，加強項目系統(tǒng)的基礎工作，健全質量管理制度和計量、檢測手段，建立系統(tǒng)或者工號工程師負責，強化項目管理的監(jiān)督職能。加強質量目標控制，重要的一環(huán)是認真開展工序管理，廣泛開展群眾性的 QC小組活動，把項目質量目標控 制全員化、全過程化，把質量和經濟效益掛鉤，實行質量否決權制度等，才能保證質量目標的實現(xiàn)。 B、工期目標。保證工期目標的主要措施是把工期目標作為一個大系統(tǒng)，加強工程項目、分項工程與工序施工的三級網絡計劃控制，從施工技術與施工組織、工期與資源、時間與效益等方面優(yōu)化網絡，求得總體的最佳組合，將總工期控制在項目目標以內。在項目網絡計劃的執(zhí)行中，認真分析薄弱環(huán)節(jié)，及時反饋信息。當計劃破網，自己無力調整時，及時請求總公司調整力量。把公司的總體優(yōu)勢轉化為項目優(yōu)勢以保證工期。 C、現(xiàn)場目標。 保證安全、文明生產，除正常的安 全監(jiān)督、文明施工和管理以及完備15 的安全技術、文明措施外，針對項目動態(tài)管理人員調動頻繁的特點，采取區(qū)域或單位工程（工種）安全、文明負責制，安全、文明崗衛(wèi)責任制和安全工作否決權制度等。同時，把安全工作、文明工作與經濟緊密掛鉤，切實把安全、文明放到重要的位置，保證項目安全、文明目標的實現(xiàn)。 16 第二章 施工組織機構 第一節(jié) 項目經理部的組成 一、項目部的組成原則 本工程實行項目施工管理，實行項目經理責任制。并按招標文件要求配置項目經理、項目技術負責人，并根據(jù)工程施工 需要配備施工員、質檢員、安全員、材料員、造價員、資料員、試驗員、測量員等專業(yè)負責人員，分管各項專業(yè)工作。同時成立以公司總經理、總工程師以及公司各職能部門負責