【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利進(jìn)行。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：（見(jiàn)附表）第四節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃及部署施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時(shí)，電力保障四項(xiàng)基本條件。另外，考慮到電力供應(yīng)問(wèn)題，特配備一定數(shù)量的直流電動(dòng)工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。電動(dòng)工具的損耗件的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將根據(jù)實(shí)際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿(mǎn)足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：a 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。b 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機(jī)具設(shè)備結(jié)4 / 98構(gòu)。c 優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。d 按本工程體系、專(zhuān)業(yè)和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及部署勞動(dòng)力要求：勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，既要保證工作面占滿(mǎn)，又要通過(guò)高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀(jì)律的施工隊(duì)伍。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動(dòng)力保障。勞動(dòng)力安排保證措施充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的時(shí)進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施5 / 98開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第六節(jié) 材料計(jì)劃及部署材料供應(yīng)保證措施a 為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。b 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。c 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠(chǎng)家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。d 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保6 / 98證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序（見(jiàn)表一）材料進(jìn)場(chǎng)流程（見(jiàn)表二）材料使用檢測(cè)程序圖（見(jiàn)表三）材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：a 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。b 堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。c 及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。d 加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。e 認(rèn)真驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。f 嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)抽驗(yàn)。g 對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格7 / 98檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。第七節(jié) 施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開(kāi)；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。圖紙準(zhǔn)備：工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書(shū)作全面的了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。針對(duì)圖紙不詳細(xì)的問(wèn)題，編制圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。材料準(zhǔn)備將工程所需之材料名稱(chēng)、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類(lèi)，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠(chǎng)商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開(kāi)支的目的。并做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)注意：根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬于由原廠(chǎng)商送貨上門(mén)的，應(yīng)預(yù)先與廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇較高的地勢(shì)堆放。分類(lèi)碼放，便于取用。8 / 98易燃、易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開(kāi)關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門(mén)窗開(kāi)洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤(pán)資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問(wèn)題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。施工安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工安排上以裝飾施工為主，機(jī)電，水暖安裝配合交叉施工。錯(cuò)開(kāi)工作面以層為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工完成時(shí)材料也同時(shí)用完，人員轉(zhuǎn)到下9 / 98一個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。辦理工地保險(xiǎn)工地開(kāi)工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。第八節(jié) 施工組織施工組織理念：在滿(mǎn)足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。在質(zhì)量控制方面，我們?cè)诮^對(duì)服從甲方監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。我們將加快現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。在材料采購(gòu)管理方面，施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時(shí)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，設(shè)專(zhuān)人保管。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機(jī)電管線(xiàn)后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專(zhuān)業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。10 / 98施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。承建過(guò)大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身?yè)碛邢冗M(jìn)施工設(shè)備，確保施工過(guò)程的工業(yè)化水平。具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無(wú)謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。配備完善充足的施工專(zhuān)業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線(xiàn)的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。管理體系：一線(xiàn)的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)11 / 98工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部分。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)對(duì)于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則。施工組織機(jī)構(gòu)鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，對(duì)于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時(shí)根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，減少中間傳達(dá)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見(jiàn)表四）本工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度：本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無(wú)關(guān)的工作。計(jì)劃工作制定檢查制每月第一周的周一召開(kāi)月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月 25 日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開(kāi)計(jì)劃完成檢查會(huì)議。召集項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人員，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專(zhuān)業(yè)施工計(jì)劃，分項(xiàng)主管工程師在此基礎(chǔ)上排定分項(xiàng)工程月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下月施工作業(yè)計(jì)劃。各施工隊(duì)主12 / 98管技術(shù)負(fù)責(zé)人將月度作業(yè)計(jì)劃分解，制定成周、日作業(yè)計(jì)劃，報(bào)主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)：a 項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全環(huán)保方針和目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行