【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)檐裝修施工：架設(shè)雙籠外梯（驗收合格投入使用）→70厚單側(cè)支模鋼筋網(wǎng)抹灰隔墻施工，陶粒砌塊隔墻施工→結(jié)構(gòu)基層清理、粉刷石膏修補→居室墻面頂面第一遍耐水膩子施工→廚衛(wèi)間施工→戶門、防火門門框安裝戶門安裝→居室地面施工（地面施工前，確定水電預(yù)埋管施工、驗收合格）→墻面、頂面第二遍膩子并收口→戶門、防火門安裝→公共部分、樓梯間精裝修施工外檐裝修施工：窗副框安裝（驗收合格）→架設(shè)吊籃（驗收合格投入使用）→窗防水的施工（驗收合格）→外墻保溫施工（由下向上）→外墻窗主框安裝→外檐涂料施工（由上向下）→窗口打膠收口屋面施工：廚衛(wèi)間出屋面煙風(fēng)帽施工、屋面水落口施工（根據(jù)屋面做法厚度，控制好屋面水落口的標(biāo)高）→屋面找平層施工→聚氨酯防水涂料施工→屋面擠塑聚苯保溫施工（每6m留設(shè)排氣槽）→屋面找坡層施工（排氣槽相交處留設(shè)排氣孔，并做出屋面彎頭）→拆除吊籃（完成外檐施工及驗收工作）→清理屋面→屋面3+3SBS防水卷材層施工（防水遇屋面煙風(fēng)帽、出屋面排氣孔、女兒墻、緩沖層等部位，需上卷250mm，重點是防水立面上收頭的施工）→屋面防水保護層施工→屋面面層磚施工、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊張。為了保裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局，主要依照以下五項原則： 原則一：樣板引路，7樓內(nèi)檐初裝修樣板選在三層B3戶型，4樓內(nèi)檐初裝修樣板選在三層C3戶型，外檐保溫及涂料樣板選在7樓二層、三層西立面。所有戶型在裝修大面積正式開展施工前必須做樣板，確定各戶型施工節(jié)點詳圖作法和綜合圖，技術(shù)問題解決后開展施工。 原則二：2009年開始進(jìn)行內(nèi)檐裝修施工，2010年開始進(jìn)行外檐裝修施工。 原則三：裝修施工中主抓各專業(yè)間移交工作。重點是抓好粗裝修移交精裝修、機電專業(yè)移交精裝修兩個環(huán)節(jié)的移交質(zhì)量，移交檢查內(nèi)容應(yīng)包括：移交進(jìn)度的保證、移交工序施工質(zhì)量完成情況、文明施工和以上工序成品保護。 原則四：屋面和地下室裝修施工同時開展施工。屋面機電設(shè)備安裝、地下室車庫部分精裝修、地下室機電設(shè)備安裝等工作必須全面開展，才能保證施工工期要求。 原則五：由上至下原則。外檐層間封修必須由上至下完成。 項目部組織的分包單位，以招投標(biāo)方式進(jìn)行分包單位的選擇，并將中標(biāo)單位資質(zhì)等有關(guān)資料報送監(jiān)理審批，監(jiān)理核查同意后，與外分包單位簽訂分包合同，項目部需對合同中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護、安全等條款(包括分包單位管理體系)進(jìn)行評議，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確，并由項目經(jīng)理將合同中相關(guān)條款對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工、商務(wù)經(jīng)理、等人員進(jìn)行合同交底。 為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況,了解和遵守項目部的管理制度，使分包隊伍素質(zhì)符合項目要求，必須組織對分包單位進(jìn)行各項管理的交底培訓(xùn)工作，并有交底培訓(xùn)記錄。 工程開工前針對工程特點，由主任工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量交底培訓(xùn)工作，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織環(huán)境保護和安全管理的培訓(xùn)工作。 分包單位按總體部署的要求組織主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護和安全管理交底培訓(xùn)。未經(jīng)交底培訓(xùn)或交底培訓(xùn)不合格的分包單位不允許進(jìn)場施工。交底培訓(xùn)內(nèi)容必須是符合現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，交底材料和內(nèi)容必須交項目部備案。 分包單位所有進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，要與所報管理體系相符，滿足施工生產(chǎn)及項目部要求,專業(yè)人員必須持證上崗。 分包單位必須依據(jù)項目各項管理要求，建立健全內(nèi)部的管理制度，并報項目部檢查備案。 從事現(xiàn)場管理工作的技術(shù)員、工長、質(zhì)量員、安全員、環(huán)保員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。 分包單位負(fù)責(zé)編寫承包范圍內(nèi)的專項施工方案，所有施工方案必須經(jīng)總包及監(jiān)理審批后方可施工。 分包單位負(fù)責(zé)組織本單位的工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，并將會審記錄報總包相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。 所有圖紙及洽商的發(fā)放，統(tǒng)一管理，建立收發(fā)臺賬，保證圖紙及洽商的有效性。 各分包單位負(fù)責(zé)收集及整理各自的技術(shù)文件。收集、整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定及項目部要求，并接受項目部的定期檢查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包提交竣工資料。各種技術(shù)資料,必須與施工同步進(jìn)行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。 施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題必須經(jīng)項目部認(rèn)可后才能與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸。 分包單位不得拒收、拒簽項目部所發(fā)的施工措施、方案等文件，如有異議可用回函解決。 分包單位必須依據(jù)項目工程質(zhì)量目標(biāo)制定切實可行的質(zhì)量控制措施,并報項目部確認(rèn)，方可執(zhí)行。 分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗收、報驗工作，對不合格的物資，立即退場。 分包單位必須對進(jìn)場的材料及時作復(fù)式，不得延誤使用。 分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目部報告，并依據(jù)項目部發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，分包單位不得拒收、拒簽項目部所發(fā)的整改通知，如有異議可用回函解決。 施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目部驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工。 未經(jīng)項目部檢驗的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。 所有分包單位必須按照項目部制定的項目部質(zhì)量管理運行程序進(jìn)行施工管理。分包單位根據(jù)項目部的總體工期要求，編制好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報項目部確認(rèn)。分包單位施工工序的插入和結(jié)束要服從項目部總的工程施工計劃安排。做好與其他分項工程交叉的協(xié)調(diào)工作，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)度。分包單位依據(jù)項目部要求制定切實可行的環(huán)保和安全措施，并報項目部確認(rèn)。分包單位必須服從項目部工長、安全員、環(huán)保員等人員的管理，對他們提出的問題必須認(rèn)真整改。電工、電焊工、架子工等必須持證上崗。有毒、有害、易燃、易爆物品必須放在指定地點。施工進(jìn)度計劃詳見附表1。 本工程施工過程是通過甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。：00召開項目部生產(chǎn)會。（協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部問題）：00組織項目部質(zhì)量聯(lián)檢。（檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量問題，會后技術(shù)組編制質(zhì)量聯(lián)檢記錄，現(xiàn)場按記錄內(nèi)容整改）：00召開監(jiān)理例會。（監(jiān)理主持）：00召開工程例會。（甲方主持，協(xié)調(diào)甲、乙方及工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料等方面的問題）：分包單位參加項目部的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題。，合理配備各施工班組，保證勞動力充足。各組按二班作業(yè)配備人員。，分區(qū)安排好勞動力，向項目部上報勞動力計劃，保證各工序的銜接。、機工、架子、暫水電等人員按一班作業(yè)配備人員。樓號工種抹灰工油工木工放線工鋼筋工架子工電氣焊工機工暫設(shè)電工4樓人數(shù)4728262382417樓523030257231。、水電全圖備查，技術(shù)組存查整個工程有關(guān)的全套圖集、規(guī)范、規(guī)程及適用標(biāo)準(zhǔn)。、主任工、工長、預(yù)算、加工訂貨、測量員領(lǐng)取土建部分施工圖紙及部分常用規(guī)程、規(guī)范，水電專業(yè)工長保存設(shè)備圖紙及部分規(guī)程。、規(guī)范的重要條文，加深對規(guī)范的理解。，組織三級技術(shù)交底，編制分項施工工藝。，及時向甲方、監(jiān)理和設(shè)計提供材料樣板，讓其確認(rèn)，以保證材料的進(jìn)場日期。，技術(shù)部門提前作好加工定貨計劃工作，將加工訂貨單及時發(fā)放到各有關(guān)人員手中，材料部門配合技術(shù)部門向廠家作好交底工作。，確定砌筑砂漿配合比，抱框、配筋帶、臺階混凝土配合比。、測量、檢測、試驗等器具配置計劃：序號器具名稱型號單位數(shù)量檢測狀態(tài)1經(jīng)緯儀DJ2E2合格2水準(zhǔn)儀NIO2OA2合格350m鋼尺50mm2合格4水準(zhǔn)尺m2合格55m盒尺5mm10合格6磅秤Kg4合格7混凝土試模套28合格8砂漿試模套18合格9塌落度桶個1合格10對講機Motorola個16合格序號方案名稱編制部門審批部門審批人1外梯安裝方案技術(shù)組公司技術(shù)科張海波2裝修吊籃施工方案技術(shù)組公司技術(shù)科張海波37樓屋面方案技術(shù)組公司技術(shù)科張海波4二次隔墻方案（70厚）技術(shù)組項目部李莉莉5二次隔墻方案（陶粒砌塊）技術(shù)組項目部李莉莉6天津灣裝修施工試驗計劃技術(shù)組項目部李莉莉7保溫施工方案專業(yè)分包項目部李莉莉8外窗工程施工方案專業(yè)分包項目部李莉莉9涂料施工方案專業(yè)分包項目部李莉莉10戶門安裝施工方案專業(yè)分包項目部李莉莉11防火門安裝施工方案專業(yè)分包項目部李莉莉12精裝修施工方案專業(yè)分包項目部李莉莉13電梯施工方案專業(yè)分包項目部李莉莉14鋼構(gòu)門頭施工方案專業(yè)分包項目部李莉莉 生產(chǎn)與材料部門要根據(jù)裝修階段施工試驗計劃及施工進(jìn)度，提前組織相關(guān)材料進(jìn)場，以便試驗部門及時取樣送檢，保證工程順利進(jìn)行。（詳見《天津灣裝修施工試驗計劃》）裝修階段主要材料試驗（注：不含精裝項目）試驗項目使用部位防水材料3+3mm厚SBS防水卷材屋面、廁浴間、洗衣房、屋面80mm厚聚苯保溫板、80厚擠塑聚苯保溫板、30厚聚苯保溫被、30厚擠塑聚苯保溫板、聚合物砂漿、耐堿網(wǎng)格布、膨脹螺栓、嵌固帶外墻70mm厚擠塑聚苯保溫板屋面30厚無機防火保溫砂漿內(nèi)檐保溫鋼筋原材試驗（φφ10）構(gòu)造柱、配筋帶、70厚隔墻鋼筋拉拔（φφ10）構(gòu)造柱、配筋帶、70厚隔墻C20細(xì)石混凝土試塊70厚隔墻M5干混砌筑砂漿試塊陶粒砌塊隔墻C15細(xì)石混凝土試塊地面門窗四性試驗外墻門窗、樣板間計劃樣板戶型選定7樓：分部工程子分部工程樣板項目樣板部位二次結(jié)構(gòu)后砌墻200厚、100厚陶粒砌塊7樓三層B3戶4樓三層C2戶樓面C15細(xì)石混凝土