【文章內(nèi)容簡介】 工報告 承包單位填寫 工程開工 /復(fù)工報審表 監(jiān)理工程師審查 簽認審查意見 總監(jiān)理工程師 簽發(fā)開工令 報送建設(shè)單位 17 工地例會基本程序 重點部位、關(guān)鍵工序施工工藝審核基本程序 采用新技術(shù)審核基本程序 ㎡ 總監(jiān)理工程師主持 確定會議主題 與會各方發(fā)表意見 項目監(jiān)理機構(gòu)起草 會議紀(jì)要 與會各方代表會簽 抄送與會各方 同意 不同意 報送重點部位、關(guān)鍵工序施工工藝及工程質(zhì)量保證措施 監(jiān)理工程師 審核并簽認 承包單位組織施工 報送新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料 監(jiān)理工程師組織專題論證 措施合理證明材料齊全合格 監(jiān)理工程師簽認 措施不合理或證明材料不合格 18 承包單位試驗室考核基本程序 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備審查基本程序 同意意 不同意 報送實驗室資料 專業(yè)監(jiān)理工程師 考核并簽署意見 實驗室進行試驗 檢測工作 報送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表 A9 表 監(jiān)理工程師審核 A9表 抽 檢 實 物 驗收合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備 監(jiān)理工程師簽認 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備準(zhǔn)予進場 未驗收或驗收不合格的 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知 單 限期撤出現(xiàn)場 19 隱蔽工程驗收基本程序 工程驗評基本程序 隱蔽工程驗收合格 進行現(xiàn)場檢查 報送隱蔽工程報驗申請表及自檢結(jié)果 嚴(yán)禁進行下一道工序 監(jiān)理工程師拒絕簽認 未經(jīng)驗收或驗收不合格 的隱蔽工程 監(jiān)理工程師審核報驗申請表 監(jiān)理工程師簽認 進入下一道工序 報送分項、分部、單位工程驗評資料 專業(yè)監(jiān)理工作審核 分項工程驗評資料 并檢查現(xiàn)場 總監(jiān)理工程師組織審核 分部、單位工程驗評資料 并檢查現(xiàn)場 工程驗收合格 專業(yè)監(jiān)理工程師簽認 總監(jiān)理工程師簽認 20 工程質(zhì)量問題處理基本程序 組織技術(shù)資料歸檔 監(jiān)督實施處理方案 施工單位自檢后報驗 檢查、鑒 定、驗收 要求責(zé)任單位 提交質(zhì)量問題處理報告 發(fā)出工程復(fù)工令 繼續(xù)施工 原因不清 不處理 要求有關(guān)單位提交 質(zhì)量問題調(diào)查報告 審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》 核簽處理方案 必要時 發(fā)生質(zhì)量問題 發(fā)出《監(jiān)理通知》 組織調(diào)查取證 進行原因分析 要求有關(guān)單位提出處理方案 發(fā)出《工程力暫?！? 暫停施工 21 工程計量、工程款支付、竣工結(jié)算基本程序 工程變更審查基本程序 不同意 填報工程量清單、工程款支付申請表 A5 表、竣工結(jié)算報表 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師審定與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商 簽署工程款支付證書 B5 表、竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付 證書 報建設(shè)單位 報送工程變更單 C2 表 專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)資料 確定工程變更的工程量和造價 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)與有關(guān)單位協(xié)商工程變更費用及工期評估情況 總監(jiān)簽發(fā)工程變更單 監(jiān)督承包單位實施 22 費用索賠基本程序 進度控制基本程序 施 工 進 度 計 劃 總監(jiān)理工程師審批 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度實施情況 實際進度符合計劃進度 實際進度滯后計劃進度 編制下期進度計劃 采取糾編并監(jiān)督實施 同意 不同意 建設(shè)單位或承包單位提出索賠要求 專業(yè)監(jiān)理工程師收集整理索賠證據(jù) 總監(jiān)理工程審查 索 賠 不予索賠 23 合 格 不合格 不合格 合 格 竣工驗收基本程序 監(jiān)理工作方法及措施 為了實現(xiàn)本工程的造價、進度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)，我公司擬采取以下監(jiān)理工作方法： □組織措施：針對本工程的建設(shè)強度，工程復(fù)雜程度以及其它因素，擬采取直線職能制監(jiān)理組織機構(gòu)，選派一流的項目監(jiān)理部承擔(dān)本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)按照崗位履行相應(yīng)的職責(zé)，并認真落實造價、進度、質(zhì)量控制責(zé)任，完成工程造價、進度、質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。 □技術(shù)措施：在造價控制方面，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工 合理化；在進度控制方面，建立等級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承包填寫工程竣工報驗單 A10 表 報送全部竣工資料 專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料 和各專業(yè)工程的質(zhì)量 督促承包單位整改必要時進行功能性試驗 監(jiān)理工程師審查整改情況和試驗報告單 總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單 提出質(zhì)量評估報告 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收 總監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告 24 業(yè)主工作 監(jiān)理工程師工作 設(shè)計人員工作 承包人工作 單位的作業(yè)實施計劃；在質(zhì)量控制方面，協(xié)助完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 □經(jīng)濟措施：在造價控制方面，對施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的造價節(jié)約按合同規(guī)定給予獎勵；在進度控制方面，對工期提前者實行獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價，確保資金的及時供應(yīng)等；在質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 □合同措施：在造價控制方面，按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；減少施工單位的索賠，正確處理索 賠事宜等；在進度控制方面，按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程形象進度；在質(zhì)量控制方面，達到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。 具體監(jiān)理措施如下： 施工階段造價控制： 圖例： 25 有 審核設(shè)計挖潛、 修改、變更 無 有 無 有無不合理之處 ？ 提出索賠 文件