【文章內(nèi)容簡介】 和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實施的施工組織設(shè)計，嚴格按照本公司質(zhì)量體系程序文件的要求和內(nèi)容，編制施工計劃，確定并落實適用的施工設(shè)備和材料，強化施工過程控制手段、檢驗設(shè)備、輔助設(shè)施以及資源（包括人力）的綜合管理，以使整個工程全面達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程施工的需要和技術(shù)要求，針對各重要工序，分項制定詳細和有針對性的施工方案，保證工程的質(zhì)量達到目標(biāo)要求。質(zhì)量保證體系的運行按照ISO9001質(zhì)量體系運行模式的標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好每道施工過程控制工作。配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)范和進行必要的施工前的崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工過程的正常運轉(zhuǎn)。配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后方能進場施工。外租設(shè)備在進場前，要對其進行檢驗和認可證明能滿足工程施工需要后方可進場施工。做好測量 、復(fù)核和檢驗工作。配備專職人員，成立一支測放迅速準(zhǔn)確，計算精確，能夠全心全意為生產(chǎn)第一線服務(wù)的專業(yè)測量人員組成的測量組，嚴格執(zhí)行測量放樣三級（項目組、測量組、監(jiān)理）復(fù)核制度，做到有放必復(fù)，經(jīng)復(fù)核認可后，方可進行施工。以“放準(zhǔn)、勤復(fù)，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄以及相關(guān)資料的保存歸檔工作。對經(jīng)認可適宜施工過程的方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體的施工操作的過程中，能夠按照業(yè)主的期望實現(xiàn)，尤其是對工程的特殊和重點部位和工序，要專門制定施工方案，并加大監(jiān)視的力度和控制的手段，使工程施工的每個部位、工序的形成均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每道工序的施工，確保每道工序、每個部位以及整項工程最終達到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)。做好工程質(zhì)量檢驗工作：加強自檢，互檢工作，實行三級（班組、項目組、質(zhì)檢科）檢驗制度，做好隱蔽工程驗收，由班組填自檢單，然后項目部檢驗，質(zhì)檢科抽檢，監(jiān)理驗證簽字。做好上下道工序驗收，只有上道工序通過驗收后方可進行下道工序施工，對重要環(huán)節(jié)一定要規(guī)范和設(shè)計要求進行控制。把好原材料、成品的質(zhì)量關(guān)。凡使用在本工程中原材料、成品、半成品和設(shè)備都須經(jīng)過認證的合格產(chǎn)品或推薦使用的合格產(chǎn)品，到施工現(xiàn)場須進行嚴格檢驗，并具備質(zhì)保單和試驗技術(shù)資料等。合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的重要手段之一。我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理范圍內(nèi)，使之便于與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)實現(xiàn)。根據(jù)工程驗收和我公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔等工作。尤其是對于各種資料的形成過程中，嚴格按照“綜合檔案管理標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容和要求，對圖、表、記錄、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、簽認、格式等方面進行有效的管理和控制，保證文件和資料控制對保障工程施工質(zhì)量的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。第七節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)計劃一、組織管理措施項目經(jīng)理掛帥，項目工程師工擔(dān)任技術(shù)主管，并選擇優(yōu)秀施工管理人員成立項目部，組建強有力的項目管理班子，在提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)意識的同時，堅持把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每個單位、每道工序，落實到每個管理人員、每個分包單位，從施工方案著手，針對性地制定了各階段的質(zhì)量保證措施。按照多年來積累的總承包管理經(jīng)驗 形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心、以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總承包管理機制。結(jié)合項目實際情況，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢查驗收制度、質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、隱蔽工程驗收制度、成品保護制度、材料采購檢驗檢查制度、計量器具管理制度、文件資料管理制度及班組落手清管理制度等。二、技術(shù)控制措施在總工程師的組織下，及時編制施工組織設(shè)計，報業(yè)主、監(jiān)理審批后組織實施。在施工過程中，項目部嚴格按施工組織設(shè)計施工，加強對各分包之間的質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)調(diào)，加強關(guān)鍵工序和特殊工序的動態(tài)監(jiān)控，每月組織一次技術(shù)質(zhì)量例會，通過檢查、匯總、分析、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗。三、質(zhì)量管理措施及時做好業(yè)主提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)軸線控制點的復(fù)核、驗收及保護工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。在工程施工前，由項目工程師組織項目部全體技術(shù)管理人員認真閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認真參加設(shè)計圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計進行會稿、編制工作，擬訂保證各分項工程質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點?，F(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制定一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，對結(jié)構(gòu)施工隊伍的選擇，必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配曾與我公司長期合作、具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，同時對于項目部管理人員的配備方面，也必須配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從提高隊伍素質(zhì)及加強管理水平等方面，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。建立三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月應(yīng)組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。第八節(jié) 保證工程安全的技術(shù)措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到社會穩(wěn)定和每個職工的生命及國家財產(chǎn)的大事，是關(guān)系到現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放的大事，亦是一項經(jīng)濟部門和生產(chǎn)部門的大事，必須貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)工作。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大安全事故及管線事故，杜絕人身傷亡事故，減少一般事故，‰以下；無工程事故和重大設(shè)備事故。二、安全責(zé)任制為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，強化“誰承包，誰負責(zé)”的原則，工程實行安全責(zé)任制。項目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人。分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。項目總工負責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。工地設(shè)專職安全管理人員，負責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。各專業(yè)人員負有崗位的安全職責(zé)。每個施工人員亦有安全職責(zé)。三、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生，而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，根據(jù)“ 國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定”和“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例”，結(jié)合我公司實際情況和本工程特點，組成由項經(jīng)部經(jīng)理、項經(jīng)部專職安全員、施工隊和班組兼職安全員以及工地安全用電負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。在編制工程施工組織設(shè)計時，把安全生產(chǎn)列為主要內(nèi)容之一，針對工程特點和各施工面的實際情況，研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，必須經(jīng)過驗收合格掛牌后方可投入施工使用。工程實施前，對投入工程施工的機電設(shè)備和施工設(shè)施進行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)安全部門驗收的設(shè)備和設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善。并在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護欄、安全標(biāo)志和警告牌；工程實施時，嚴格按照經(jīng)公司總工程師和項目監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施的要求進行施工，操作工人必須嚴守崗位履行職責(zé)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗，各級安全員要深入施工現(xiàn)場，督促操作工人和指揮人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、無證操作、違章指揮和違章施工。工程實施時，每周召開一次安全例會，檢查安全生產(chǎn)措施的落實情況，研究施工中存在的安全隱患，及時補充完善安全措施。重視個人自我防護，進入工地按規(guī)定佩戴安全帽，進行高空作業(yè)和特殊作業(yè)前，先要落實防護設(shè)施，正確使用攀登工具，安全帶或特殊防護用品，防止發(fā)生人身安全事故。按照防火防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫、危險品庫等臨時性構(gòu)筑物，易燃易爆物品堆放間距和動火點與氧氣、乙炔的間距要符合規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，一、二、三級動火作業(yè)未經(jīng)批準(zhǔn)不得動火，臨時設(shè)施區(qū)要規(guī)定配足消防器材。工地上設(shè)置救護室，配備醫(yī)務(wù)人員，落實保健措施，做好除害滅病和飲食衛(wèi)生工作。四、施工用電安全一般規(guī)定現(xiàn)場施工用電采用三相五線制。配電箱設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機一閘一漏電保護器。照明與動力用電分開，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。電纜線及支線架空或埋地，架空敷設(shè)采用絕緣子，不直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。移動電箱內(nèi)動力與照明分箱設(shè)置。施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。凡是觸及或接近帶電體的地方，均采取絕緣保護以及保護安全距離等措施。電力線和設(shè)備選型按國家標(biāo)準(zhǔn)限定安全載流量。所有電氣設(shè)備和金屬外殼具備良好的接地和接零保護，所有的臨時電源和移動電具裝置有效的二級漏電保護開關(guān)。十分潮濕的場所使用安全電壓，設(shè)置醒目的電氣安裝標(biāo)志，不使用無有效的安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備。電線和設(shè)備安裝完后，由動力部門會同安全部門對施工現(xiàn)場進行驗收，合格后方可使用。經(jīng)常對職工進行電氣安全教育，未經(jīng)考核合格的電工其它人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。安全保證措施電纜線沿圍墻一周用絕緣子架空，隔2040m設(shè)一個100A的施工電箱。電纜的接頭接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)能防水、防塵、防機械損傷并遠離易燃、易爆、易腐蝕場所。使用的配電箱是符合JGJ5999規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置做到一機一閘一漏電保護。開關(guān)箱的電源線長度不大于30m，并與其控制固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3m。所有配電箱、開關(guān)箱都編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。工作接地的電阻值不大于4W。保護零線每一重復(fù)接地裝置的接地電阻值不大于10W。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。保護零線選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線，在任何情況下不使用綠/黃雙色線作負荷線。所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，做保護接零。所有的電機、電器照明器具、手持電動工具的電源線裝置二級漏電閘保護器。室外燈具距地面不低于3m。固定照明全面布置，照明電壓不大于36V，并采用保護接零。施工現(xiàn)場嚴禁使用花線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱的電源線，嚴禁使用木制拖線箱、民用塑殼拖線板。五、消防措施現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責(zé)維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。一般臨時設(shè)施，每100m2配備2只9L干粉滅火機，臨時木工間、油漆間等每25m2配1只種類合適的滅火機，發(fā)電機房配砂桶。劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場的動火作業(yè)執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。電焊工在動用明火時隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動火許可證），“一器”（消防滅火機）、“一監(jiān)護”（監(jiān)護人職責(zé)交底書）。氣割作業(yè)場所清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不小于2m，使用時兩者的距離不少于5m。建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。第九節(jié) 保證工程文明施工的技術(shù)措施文明施工是進行“兩個文明”建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證。為了認真貫徹市府“集中、快速、文明施工”的方針，樹立“文明施工為人民”的便民利民思想，確實保證工程建設(shè)的按期完成。特制定本文明施工措施。嚴格遵守上海市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，并接受上海市和工程指揮部、和有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。一、文明施工目標(biāo)把文明施工水平作為衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，明確工程文明施工目標(biāo)。二、文明施工責(zé)任制為了全面落實創(chuàng)建文明工地的要求，本工程實行文明施工責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理為工程的文明施工責(zé)任人。三、文明施工措施在編制施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制訂出以“方便人民生活，有利生產(chǎn)發(fā)展，維護市容整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。在工程開工前，將詳細的文明施工管理措施呈報給項目監(jiān)理批準(zhǔn)，并指派專職人員負責(zé)文明施工的日常管理工作。全面開展創(chuàng)建文明工地活動：工程施工全過程中將全面開展創(chuàng)建文明工地活動，切實做到“兩通三無五必須”。（即：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入口暢；施工中無管線事故；施工現(xiàn)場排水暢通無積水；施工工地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工