【文章內(nèi)容簡介】 小區(qū)廣場造型正在進(jìn)行。 巷道維修和鋪裝。對青春街、春暉路、青丘路、鐵西大街、青蔭路、青萍路、新竹北四胡同、青鐵路等 8 條街路 6 萬多平方米的主要街路進(jìn)行維修和鋪裝。對工行小區(qū)、客車小區(qū)、干 第 11 頁 共 24 頁 休四所等小區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行維修和鋪裝。 三、以整合信息資源為重點(diǎn)，全力做好服務(wù)民生工作成立信息管理服務(wù)科，整合民生 110 信息采集調(diào)度中心、黨建和服務(wù)民生信息平臺、信息化社會服務(wù)管理平臺三大信息終端，通過建立自動(dòng)答錄的專線電話、構(gòu)建電子短信、創(chuàng)建 “ 民生 110”qq 群，實(shí)現(xiàn)專人接待群眾來訪四大平臺，對各類民情信息、社會服務(wù)管理信息進(jìn)行接收、處理、交辦、反饋。上半年，共收集來電來訪事件 230 件，反饋率 100%。群眾滿意率 96%。為 856 戶困難家庭辦理低保，發(fā)放低保金 萬元，為 12 名困難群眾解決應(yīng)急救助款 萬元。舉辦面點(diǎn)、月嫂、育嬰師等就業(yè)技能培訓(xùn)班三期 50 天，提供就業(yè)崗位 130 個(gè)。為 153 戶特殊家庭發(fā)放 3 幫扶資金 萬元，為 27 戶特困家庭發(fā)放救助金 27000元，為 152 對新婚待孕夫婦提供免費(fèi)優(yōu)生篩查。整合社會力量，為 147 名困難家庭學(xué)生捐助學(xué)金 16 萬余元。 街道上半年獲得全市精神文明標(biāo)兵單位、工會聯(lián)合會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作省級示范單位、省級科普示范點(diǎn)等榮譽(yù)。 下半年工作打算。繼續(xù)緊扣 “ 幸福創(chuàng)建 ” 主題，傾力打造區(qū)域化黨建、精品示范社區(qū)兩個(gè)品牌工程，突出抓好幸福社區(qū)創(chuàng)建、服務(wù)民生、社會組織孵化、創(chuàng)新社會管理四項(xiàng)重點(diǎn)工作。全力打好平安建設(shè)、城鄉(xiāng)建管、物業(yè)管理三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 四個(gè)抓好： 第 12 頁 共 24 頁 （一）突出抓好幸福社區(qū)建設(shè)。強(qiáng)化社區(qū) “ 一廳十室 ” 建設(shè)，推廣銀融社區(qū)幸福創(chuàng)建的成型經(jīng)驗(yàn)，提升宇航社區(qū)幸福內(nèi)涵。完善春陽、臺北、星馳三個(gè)新建社區(qū) 服務(wù)功能，改造龍泉、新竹兩個(gè)社區(qū)服務(wù)用房，力爭 50%以上社區(qū)達(dá)到 “ 三化七有 ” 幸福創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。組建 “ 雷鋒互助社 ” 、 “ 銀發(fā)義工隊(duì) ” 、 “ 海納志愿者 ” 、“ 小雨滴服務(wù)隊(duì) ” 、 “ 民間勸導(dǎo)服務(wù)隊(duì) ” 等，搭建 “ 青少年成長驛站 ” 、 “ 幸福廣播站 ” 、 “ 心晴茶社 ” 等服務(wù)載體，通過開展“ 曬幸福 ” 、 “ 社區(qū)歷程圖片展 ” 、 “ 一封信、一顆心，小包裹、大愛心 ” 等活動(dòng)吸引居民參與幸福創(chuàng)建。全年選樹 5 個(gè)幸福樣板小區(qū)、 10 個(gè)幸福團(tuán)隊(duì)、 50 個(gè)幸福樓棟、 100 個(gè)幸福家庭，編排1000 個(gè)幸福情結(jié)小故事。 （二）突出抓好服務(wù)民生工作。以實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效 為原則，理順整合責(zé)任田與網(wǎng)格工作關(guān)系。通過建彩鋼房、與物業(yè)小區(qū)合 4 署辦公等辦法，加強(qiáng)責(zé)任田黨支部陣地建設(shè)，實(shí)施責(zé)任田標(biāo)識 “ 亮化工程 ” ，開展 “ 微公益 ” 、 “ 微感動(dòng) ” 進(jìn)田活動(dòng)。力爭 50%以上的責(zé)任田達(dá)到 “ 四化三有 ” 標(biāo)準(zhǔn)。推廣 “ 一點(diǎn)三站 ”式、 “ 田企共建 ” 型、 “ 物業(yè)自治 ” 式責(zé)任田，適當(dāng)調(diào)整一批責(zé)任田書記，培育選樹一批責(zé)任田書記，廣泛開展 “ 種田大賽 ” 、“ 雙十佳 ” 競賽評比和 “ 明星服務(wù)團(tuán)隊(duì) ” 活動(dòng)。 （三）突出抓好社會組織建設(shè)。首先，街道對轄區(qū)內(nèi)的社會組織進(jìn)行摸底分類，選取四個(gè)有代表性的社會組織開展規(guī)范 化發(fā) 第 13 頁 共 24 頁 展試點(diǎn)工作，通過分類指導(dǎo)、街道備案、重點(diǎn)孵化，使其各具鮮明特色，逐步形成 “ 市場化、項(xiàng)目化、契約化、格式化 ” 運(yùn)作模式。一是孵化文化體育類的 “ 逸軒社民俗文化藝術(shù)協(xié)會 ” 。將轄區(qū)內(nèi)具有民俗特色、樂于參加社會活動(dòng)的易拉罐浮雕、串珠、彩繪葫蘆、根雕、彩沙畫、剪紙、十字繡、絲帶繡、個(gè)人收藏等藝術(shù)團(tuán)隊(duì)整合起來，成立 “ 逸軒社 ” 。開展 “ 未成年人愛國主義教育作品展 ” 、 “ 社區(qū)鄰居節(jié) ” 、 “ 民俗藝術(shù)節(jié) ” 、 “ 廣場文化大集 ” 等主題宣展活動(dòng)，提升轄區(qū)居民的文化品味，豐富文化生活。二是孵化公益服務(wù)類的 “ 雅趣集郵協(xié)會 ” 。對活躍在春陽社區(qū)十年 之久的雅趣集郵協(xié)會進(jìn)行扶持，在社區(qū)為其提供辦公場所，開設(shè)青少年郵驛站。使其繼續(xù)發(fā)揮服務(wù)集郵愛好者、營造集郵文化氛圍、開展未成年人主題教育等公益服務(wù)作用。三是孵化社會事務(wù)類的 “ 夕陽春社工助老協(xié)會 ” 。招募社工，整合社區(qū)養(yǎng)老公益崗位人員，成立助老協(xié)會。為轄區(qū)內(nèi)高齡、孤寡、空巢老人提供契約化服務(wù)。四是孵化社會事務(wù)類的 “ 保十潔 ” 物業(yè)服務(wù)隊(duì)。針對物業(yè)棄管的普遍現(xiàn)象，招募人員成立 5 具有十項(xiàng)衛(wèi)生清潔作用的服務(wù)隊(duì)，提供契約化、市場化服務(wù)。其次，對鼎慶公司公益類的鼎力相助志愿者協(xié)會，實(shí)現(xiàn)備案等級升級，由街道備案提升 到區(qū)民間組織管理辦公室備案，開展“ 助殘、助老、助學(xué)和愛心車隊(duì) ” 等公益活動(dòng)。第三，探索建立民辦非企業(yè) “ 咱爸咱媽 ” 大食堂，以項(xiàng)目化形式承接 “ 為老配餐 ” 第 14 頁 共 24 頁 政府買單項(xiàng)目。第四，我們將繼續(xù)關(guān)注已完成孵化、實(shí)現(xiàn)登記的XX 省華益愛心志愿者協(xié)會，定期組織與其他備案的社會組織交流心得，促進(jìn)共同發(fā)展。 （四）突出抓好創(chuàng)新社會管理工作。積極參與區(qū)級管理服務(wù)大平臺建設(shè)，形成統(tǒng)一搜集信息，統(tǒng)一派案處理的工作流程。加強(qiáng)流動(dòng)人口管理服務(wù)，建立流動(dòng)人口管理服務(wù)新模式 “ 房東聯(lián)誼會 ” 。加強(qiáng)刑事解教人員、社區(qū)矯正對象等特殊群體的管理服務(wù) ，建立 “ 陽光心靈驛站 ” ，開展 “ 綠色家園 ” 幫扶活動(dòng)。加強(qiáng)重點(diǎn)青少年群眾的服務(wù)管理，發(fā)揮社區(qū) “ 兩站一校 ” 等陣地的思想教育工作。 三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)： （一）打好平安建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。以 “ 抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、建亮點(diǎn) ”為工作目標(biāo)，全力開展百天夯實(shí)基礎(chǔ)、百天平安創(chuàng)建、百天平安升級的 “ 三個(gè)百天 ” 攻堅(jiān)行動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)對 “ 重點(diǎn)人、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)場所 ” 的物防、人防、技防投入，成立十人法律宣講團(tuán)、百人矛盾調(diào)處組、千人治安巡邏隊(duì)。印發(fā)《平安創(chuàng)建星級評比細(xì)則》，深入開展平安社區(qū)、平安校園、平安企業(yè)、平安街店、平安家庭的星級創(chuàng)建評 比活動(dòng)。 6 （二）打好城鄉(xiāng)建管攻堅(jiān)戰(zhàn)。以 “ 環(huán)境美、小區(qū)凈、路平坦、房暖人健康 ” 為工作目標(biāo)，開展好老舊散小區(qū)改造、巷道升級、 第 15 頁 共 24 頁 物業(yè)管理覆蓋、樓道 “ 二次革命 ” 、市容整治、健康教育和征收拆遷等重點(diǎn)難點(diǎn)工作。借助 “ 保十潔 ” 物業(yè)服務(wù)隊(duì)力量，通過與街道簽訂《市容管理服務(wù)協(xié)議書》，承接維護(hù)小區(qū)、樓道清潔，主要街路整潔等城建管理職能。 （三）打好物業(yè)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。著力破解小區(qū)物業(yè)棄管難題，以教師 ab 區(qū)和金安華城兩個(gè)物業(yè)棄管小區(qū)為試點(diǎn)和樣板。繼續(xù)探索 “ 前承接，中緩沖，后監(jiān)管