【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法、新材料。參與科技攻關(guān)、技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的收集、申報(bào)工作。、匯總和管理本項(xiàng)目的各類(lèi)技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，參加項(xiàng)目交驗(yàn)，負(fù)責(zé)竣工文件的移交。，負(fù)責(zé)向公司工程部報(bào)送竣工資料、每期的計(jì)量資料匯總表。，定期整理、整頓、清掃；維護(hù)本項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定投放垃圾。、行管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，貫徹落實(shí)中城北方西南建筑有限公司的《物資管理辦法》和《機(jī)械設(shè)備的管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定物資設(shè)備的管理的各項(xiàng)制度?！傲灰惑w”的物資設(shè)備管理程序。《合格供方的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，負(fù)責(zé)收集物資、設(shè)備分供商的相關(guān)資料，參與選擇、考核、評(píng)價(jià)、認(rèn)可，建立合格供應(yīng)商檔案并報(bào)相關(guān)部門(mén)。、采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)、保管、發(fā)放、入賬、賬務(wù)處理等管理，規(guī)范賬務(wù)和單據(jù)的使用的過(guò)程管理，做好現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的管理和堆碼及有毒有害、易燃易爆物品的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、標(biāo)識(shí)等管理工作。，參與制訂和分解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等“六位一體”的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，制定切實(shí)可行的部門(mén)管理目標(biāo)。，建立設(shè)備管理臺(tái)賬，掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、分布、使用、檢修及安全情況，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資金料的收集、整理、歸檔工作，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)填報(bào)相關(guān)的設(shè)備報(bào)表和資料。，以及地區(qū)的價(jià)格信息收集。及時(shí)提供價(jià)格信息資料，做好清差的有關(guān)資料，搞好清算工作。、決定，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)收集、督促、檢查項(xiàng)目部各部門(mén)、班組的執(zhí)行情況。、總結(jié)、指示、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿、綜合性材料等，印發(fā)項(xiàng)目部文件、通知、電報(bào)等。，編寫(xiě)項(xiàng)目部大事記。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信訪(fǎng)和接待工作。（電）的批處工作和項(xiàng)目部文件的運(yùn)行，項(xiàng)目部各類(lèi)文件、資料、圖冊(cè)、證件、檔案、印章的管理。、食堂管理和車(chē)輛的管理。、一體化管理體系和“六位一本”標(biāo)準(zhǔn)化管理中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)；依據(jù)公司發(fā)布的危險(xiǎn)源和重要的環(huán)境因素，確認(rèn)出本項(xiàng)目的高中度風(fēng)險(xiǎn)和重要的環(huán)境因素，并登記報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。、質(zhì)量規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則。督促檢查執(zhí)行情況，指導(dǎo)各施工隊(duì)伍的安全、質(zhì)量管理。，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。參加生產(chǎn)碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)操作、設(shè)施和機(jī)具存在的不安全因素提出改進(jìn)意見(jiàn)。、新工藝、新材料中相應(yīng)的安全技術(shù)措施的制訂和實(shí)施。，參與編制有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案，督促落實(shí)演練工作的開(kāi)展。，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，并督促排除事故隱患；重大事故隱患排除前或排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，立即停工整改。、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并督促落實(shí)。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的及時(shí)糾正。，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、防暑降溫飲料及時(shí)發(fā)放和合理作用。、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理?！鞍踩拿鞴さ貏?chuàng)建工作，指導(dǎo)組織申報(bào)，配合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?！傲灰惑w標(biāo)準(zhǔn)化管理中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。、行業(yè)、建設(shè)單位及公司項(xiàng)目部的有關(guān)工程建設(shè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)政策、法律法規(guī)等文件。、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、清算索賠等合同管理的相關(guān)工作。、上報(bào)工作，并建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年、季度投資計(jì)劃的上報(bào)工作；按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析(季度、年度)。，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主核定和審批；按要求及時(shí)收集上報(bào)公司的各類(lèi)驗(yàn)工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。，負(fù)責(zé)對(duì)承包方的評(píng)價(jià)。、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)收集資料，反饋施工中的有關(guān)問(wèn)題和建議。，了解和掌握工程進(jìn)度，收集傳遞有關(guān)工程建設(shè)的各類(lèi)信息。加強(qiáng)縱橫聯(lián)系，及時(shí)解決本職能范圍內(nèi)的有關(guān)問(wèn)題。 、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交流、創(chuàng)優(yōu)工程、安全生產(chǎn)評(píng)比及有關(guān)會(huì)議和本合同段綜合性施工組織設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收等工作。 “六位一體標(biāo)準(zhǔn)化管理中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)完成工作量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同和預(yù)計(jì)完成情況向業(yè)主提報(bào)年度資金預(yù)算和資金撥付申請(qǐng)，辦理資金撥付手續(xù)。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；辦理建設(shè)資金的籌集、支付、清算、結(jié)算工作；規(guī)范會(huì)計(jì)核算，真實(shí)準(zhǔn)確反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；監(jiān)督、檢查承包單位資金使用情況；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況，考核財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及資金使用效果。、分析建設(shè)資金使用情況，定期組織建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，建立投資臺(tái)帳，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查。負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察及審計(jì)工作，配合上級(jí)進(jìn)行審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查。，實(shí)施監(jiān)控；辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放和計(jì)提各項(xiàng)福利費(fèi)用等工作，負(fù)責(zé)職工社保、醫(yī)保、住房公積金的交繳工作，依法繳稅。、構(gòu)件、制品等工程材料及工程實(shí)體、施工過(guò)程的工程試驗(yàn)檢測(cè)管理工作，貫徹實(shí)施國(guó)家關(guān)于試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量、環(huán)保和職業(yè)健康方面的法律、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，制定試驗(yàn)檢測(cè)工作的管理制度及辦法。．在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展試驗(yàn)、檢測(cè)工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)．保證檢測(cè)數(shù)據(jù)及資料的及時(shí)性、完整性、可靠性和準(zhǔn)確性。當(dāng)發(fā)生工程試驗(yàn)、檢測(cè)事故并因此造成工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并按相關(guān)管理辦法處理。、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。確保工程試驗(yàn)檢測(cè)工作的公正性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。，并提出有關(guān)處理意見(jiàn)；主持工程試驗(yàn)檢測(cè)工作事故調(diào)查分析，提出有關(guān)處理措施。、計(jì)量設(shè)備的管理、使用、日常維護(hù)、保養(yǎng)和周期檢定工作；制定儀器設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，建立健全工程試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備檔案．負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測(cè)、計(jì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的獲取、識(shí)別、更新。并及時(shí)將有關(guān)信息傳送到有關(guān)部門(mén)。、混凝土的耐久性能檢測(cè)；在混凝土施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)混凝土原材料的品質(zhì)、拌和物性能、力學(xué)性能以及耐久性能的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、分析。、外加劑、礦物摻和料及施工拌臺(tái)用水和養(yǎng)護(hù)用水等試驗(yàn)檢測(cè)工作。、監(jiān)理單位試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查和管理。并完成合同規(guī)定的工作。，委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)．并對(duì)其資質(zhì)能力進(jìn)行考察，檢查其是否滿(mǎn)足要求。 、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。，對(duì)項(xiàng)目部行使全面管理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，利用在建工程，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系。、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算。、季度施工生產(chǎn)和紅線(xiàn)成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察的情況，抓好工程成本控制、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定相應(yīng)的補(bǔ)充管理措施。：1)貫徹公司一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實(shí) “六位一體標(biāo)準(zhǔn)化管理，履行工程承包合同，建立項(xiàng)目部一體化管理保證體系，對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)定期檢查項(xiàng)目貫標(biāo)、一體化管理體系運(yùn)行效果，組織對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時(shí)組織管理評(píng)審和糾正預(yù)防。3)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目各部門(mén)與施工隊(duì)之間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。4)積極配合公司一體化體系的內(nèi)外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。、質(zhì)量控制、安全、環(huán)境和成本控制。，組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理，主持圖紙會(huì)審和重大技術(shù)交底。組織項(xiàng)目科技論文的編寫(xiě)、工法開(kāi)發(fā)、QC成果發(fā)表等工作。、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃，主持制定各計(jì)劃控制的配套措施。，審查一般變更設(shè)計(jì)和方案變更。主持項(xiàng)目的索賠工作。、施工過(guò)程監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和單位、分部工程驗(yàn)收資料。，參加項(xiàng)目的竣工交驗(yàn)，主持編制項(xiàng)目的驗(yàn)工交付文件。、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境體系對(duì)本部門(mén)和本項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)室的覆蓋和運(yùn)行。，制定本部門(mén)工作計(jì)劃。，參加本項(xiàng)目的施工調(diào)查，組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底，編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定本項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法。主持編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。參與編制質(zhì)量計(jì)劃。，主持對(duì)作業(yè)層的技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。參與重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。、檢查所屬作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作及本部門(mén)人員的工作質(zhì)量，協(xié)調(diào)各單位的施工配合和先后銜接。指導(dǎo)項(xiàng)目隊(duì)進(jìn)行施工環(huán)境識(shí)別。，組織工程控制測(cè)量。，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資需求計(jì)劃的制定。、圖紙、圖片等，組織竣工文件的編制，參加工程的驗(yàn)收和總結(jié)工作。、難點(diǎn)工程的科技攻關(guān)，協(xié)助總工程師編寫(xiě)科技攻關(guān)方案。，協(xié)助總工程師處理重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)處理一般性的技術(shù)問(wèn)題。、一體化管理體系和 “六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。（內(nèi)業(yè)）崗位職責(zé)，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。，及時(shí)、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。、圖紙、書(shū)籍、資料的收集、整理、分類(lèi)、歸檔，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管。、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。，及時(shí)征訂有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時(shí)到位。、有效文件、收文、發(fā)文登記臺(tái)帳并保存。，及時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)處理相關(guān)事情。、分發(fā)本部門(mén)日常辦公用品。、一體化管理體系和 “六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)管理制度，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件。、要求及業(yè)主對(duì)測(cè)量工作的有關(guān)規(guī)定。，根據(jù)需要向上級(jí)測(cè)量部門(mén)反映階段性測(cè)量情況并適時(shí)聯(lián)系檢核工作,在上級(jí)測(cè)量部門(mén)開(kāi)展工作期間予以組織配合。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工程控制測(cè)量工作進(jìn)行檢查并提出意見(jiàn)，必要時(shí)對(duì)各作業(yè)隊(duì)重點(diǎn)工程施測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)外業(yè)復(fù)核，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。制定控制測(cè)量方案，在方案批準(zhǔn)后主持工程控制測(cè)量，并整理交接樁資料和詳細(xì)記錄、提交控制測(cè)量成果。負(fù)責(zé)控制測(cè)量成果交底。、模具平整性的檢查，組織橋梁安設(shè)過(guò)程中的測(cè)量工作，協(xié)調(diào)完成相關(guān)評(píng)估工作。，建立管理臺(tái)帳，定期組織檢驗(yàn)、校正和更新。對(duì)各作業(yè)隊(duì)的測(cè)量工作提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢(xún)，監(jiān)督其測(cè)量人員、儀器管理工作、測(cè)量資料的規(guī)范、完整及合理處置情況。，主持編制竣工測(cè)量資料參加竣工交接。 “六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理措施中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。，對(duì)本部人員統(tǒng)籌安排，合理分工。，并落實(shí)實(shí)施。，積極催促物資設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足施工需要。，編制和健全項(xiàng)目物資與機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃計(jì)劃、供應(yīng)商的調(diào)查資料、采購(gòu)合同、執(zhí)行詢(xún)價(jià)記錄等采購(gòu)文件，做到貨比三家保質(zhì)保量，降低采購(gòu)成本。，隨時(shí)解決項(xiàng)目物資設(shè)備需求。，及時(shí)上報(bào)各種物資設(shè)備的報(bào)表，收集和整理記錄、臺(tái)帳等資料。，形成驗(yàn)收記錄，對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，向項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)部門(mén)反映，及時(shí)處理解決。負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作，并及時(shí)按規(guī)范要求形成相關(guān)資料。、公司一體化管理和 “六位一體”管理程序體系相關(guān)要素的實(shí)施。，負(fù)責(zé)本工程的物資供應(yīng)管理工作。，按照生產(chǎn)計(jì)劃需要和施工部門(mén)提供的材料申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)參與編制材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)組織進(jìn)料，保證生產(chǎn)需要?！逗细窆┓矫麅?cè)》負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)管理工作，批量大的物資要有領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、物資三方面共同招標(biāo)協(xié)商選訂。堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選定，采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量好的材料，杜絕電話(huà)采購(gòu)。（包括甲供料）堆碼和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)材料及半成品、成品標(biāo)識(shí)；做好防火、防潮、防洪、防盜及危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理工作，確保所管物資無(wú)霉?fàn)€、變質(zhì)、損壞、丟失。，做到收料有多人簽認(rèn)，發(fā)料按規(guī)定實(shí)行限額發(fā)料手續(xù)。健全發(fā)料的簽認(rèn)，登記制度，經(jīng)常深入工地、檢查用料情況，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符、賬卡相符、賬賬相符。，搞好責(zé)任成本管理，幫助作業(yè)隊(duì)伍搞好核算，抓好清倉(cāng)挖潛，修舊利廢工作，減少積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。、勞保用品、低值易耗品的申請(qǐng)、采購(gòu)、發(fā)放和管理工作。、臺(tái)帳，及時(shí)登記，準(zhǔn)確按期填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。，確保應(yīng)急需要。、發(fā)展規(guī)劃，接受公司綜合部的工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證上傳下達(dá)、政令暢通。，總結(jié)研究布置日常和臨時(shí)工作并監(jiān)督執(zhí)行。，組織起草項(xiàng)目的工作報(bào)告、綜合性資料。，統(tǒng)一對(duì)外行文文件格式和收發(fā)工作。、決定并監(jiān)督執(zhí)行。，加強(qiáng)項(xiàng)目部各類(lèi)文件、資料、印章的管理使用。、業(yè)主要求，統(tǒng)一規(guī)劃、布置項(xiàng)目對(duì)外宣傳廣告工作，加強(qiáng)信息報(bào)道工作。、公司一體化管理體系和 “六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常施工的安全技術(shù)檢查、監(jiān)督指導(dǎo)安全文明施工。，組織安全技術(shù)交底。、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的識(shí)別、獲取、更新以及傳送。，依據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。、補(bǔ)充識(shí)別與評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。，檢查監(jiān)督安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)違章隱患及不安全因素及時(shí)采取相應(yīng)措施，或令其停工限期整改。、臨時(shí)工、施工隊(duì)安全教育，并負(fù)責(zé)與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)聯(lián)系特種作業(yè)人員培訓(xùn)。，保證現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律的落實(shí)。、一體化管理體系和 “六位一體標(biāo)準(zhǔn)化管理中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。，帶領(lǐng)本室全體人員貫徹執(zhí)行國(guó)家、部委、業(yè)主和公司頒發(fā)的有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度。，做好協(xié)調(diào)工作。，切實(shí)保證能公正地、科學(xué)地、準(zhǔn)確地進(jìn)行各類(lèi)試驗(yàn)檢測(cè)工作。，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程檢測(cè)、試驗(yàn)項(xiàng)目清單、試驗(yàn)檢測(cè)工作計(jì)劃、檢測(cè)大綱、檢測(cè)細(xì)則，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)實(shí)施。、報(bào)表及資料的審核與簽發(fā)工作。，督促、檢查崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，定期考核工作質(zhì)量及效果。、更新、改造計(jì)劃；編制計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；，參加工程質(zhì)量事故分析會(huì)議。 ，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。提出改進(jìn)工程質(zhì)量及節(jié)約材料的技術(shù)措施。、業(yè)主、中心試驗(yàn)室的關(guān)系。、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按要求進(jìn)行試驗(yàn)工作。，認(rèn)真做好本職工作，真實(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。，對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。、試件做好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的驗(yàn)收，并分類(lèi)保管，有效保存。，按周期進(jìn)行檢定和經(jīng)常性保養(yǎng)。負(fù)責(zé)做好計(jì)量器具的建檔和保管工作。，完善各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳。