【文章內(nèi)容簡介】 種應(yīng)力而產(chǎn)生開裂。特別是夏、冬兩季，因晝夜溫差大，養(yǎng)護不當(dāng)最易產(chǎn)生溫差裂縫。 樓板的彈性變形及支座處的負(fù)彎矩 施工中在混凝土未達到規(guī)定強度，過早拆模，或 者在混凝土未達到終凝時間就上荷載等。這些因素都可直接造成混凝土樓板的彈性變形，致使砼早期強度低或無強度時，承受彎、壓、拉應(yīng)力，導(dǎo)致樓板產(chǎn)生內(nèi)傷或斷裂。施工中不注意鋼筋的保護，把板面負(fù)筋踩彎等，將會造成支座的負(fù)彎矩，導(dǎo)致板面出現(xiàn)裂縫。此外，大梁兩側(cè)的樓板不均勻沉降也會使支座產(chǎn)生負(fù)彎矩造成橫向裂縫。 墻柱、梁板不同標(biāo)號砼之間結(jié)合較差，存在有一定的縫隙，同時在荷載的作用下，一定程度上會加大裂隙的增加及擴大。 （二）裂縫的預(yù)防措施 砼的控制 供砼的廠家嚴(yán)格按以下要求控制生產(chǎn)砼的質(zhì)量 （ 1）對混凝土工程所用 的水泥 :進場時必須有生廠家的出廠質(zhì)量證明書并嚴(yán)格按規(guī)定進行復(fù)試（應(yīng)有 28 天強度），保證凝結(jié)時間、安定性和強度合格。 14 （ 2）石子 :石子應(yīng)按規(guī)定進行復(fù)試 ,其針片狀顆粒含量、含泥量、風(fēng)化巖含量、強度、堅固性、有害物質(zhì)含量、反應(yīng)性骨料含量（如易引起堿骨料反應(yīng)的骨料）等應(yīng)符合要求。施工過程中所用的石子的粒徑、級配、產(chǎn)地應(yīng)符合混凝土配合比通知單的要求。 （ 3）砂：用于混凝土的砂子必須用中、粗砂，不許用細(xì)砂。砂子應(yīng)按規(guī)定進行復(fù)試，其顆粒級配、含泥量、風(fēng)化巖含量、堅固性、有害物質(zhì)含量、反應(yīng)性骨料含量（如易引起堿骨料反應(yīng)的骨 料）等應(yīng)符合要求。施工過程中所用的砂必須符合配合比通知單的要求。 （ 4）混凝土所用的水、外加劑及摻合料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。根據(jù)季節(jié)情況適當(dāng)選用減水劑、微膨脹劑。 （ 5）外加劑要選用有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家，嚴(yán)格按批量進行復(fù)試，嚴(yán)禁由廠家送樣復(fù)試。 （ 6）混凝土攪拌前必須經(jīng)開盤鑒定，根據(jù)砂石的含水率及時調(diào)整配合比（施工配合比）。 （ 7）計量準(zhǔn)確（包括外加劑、摻和料嚴(yán)禁用容器計量），嚴(yán)格控制水灰比、坍落度，對坍落度要隨時抽查。 （ 8）攪拌時間應(yīng)符合規(guī)范要求，不能過長、過短。 （ 9）商品混凝土應(yīng)就近選擇攪拌站，并向攪拌站提出 具體的技術(shù)要求。（包括：施工部位、強度等級、坍落度及允許偏差、有否早強及緩凝要求、初凝終凝時間、澆筑速度等） （ 10）泵送混凝土采用高效減水劑，并做水泥與外加劑的匹配試驗，適當(dāng)摻加粉煤灰，以減少水泥用量，保證混凝土施工連續(xù)作業(yè)，避免水泥用量多而產(chǎn)生的裂縫。 15 三、磚墻產(chǎn)生裂縫的原因及預(yù)防措施 （一）墻開裂的原因有：墻體與砼交接處，不同材料溫度收縮產(chǎn)生裂縫；砌塊的強度不夠；砂漿的水泥、砂及配合比不符合要求等原因。 （ 二 ）具體采取以下措施： 嚴(yán)格控制砂漿所用的水泥，進場時必須有生廠家的出廠質(zhì)量證明書并嚴(yán)格按規(guī) 定進行復(fù)試（應(yīng)有 28 天強度），保證凝結(jié)時間、安定性和強度合格。 砌筑砂漿的砂子必須用中砂，不許用細(xì)砂。砂子應(yīng)按規(guī)定進行復(fù)試，其顆粒級配、含泥量、風(fēng)化巖含量、堅固性、有害物質(zhì)含量、反應(yīng)性骨料含量（如易引起堿骨料反應(yīng)的骨料）等應(yīng)符合要求。 嚴(yán)格按設(shè)計要求的配合比進行砂漿的攪拌，應(yīng)改善砂漿和易性。 砌塊進場時必須有生廠家的出廠質(zhì)量證明書并嚴(yán)格按規(guī)定進行復(fù)試。不合格的砌塊禁止使用。 改進砌筑方法。不宜采取推尺鋪灰法或擺磚砌筑，應(yīng)推廣“三一砌磚法”，即使用大鏟，一塊磚、一鏟灰、一揉劑的砌筑方法。嚴(yán)禁用 干磚砌墻。 墻體與砼交接處嚴(yán)格按設(shè)計設(shè)置拉接筋，并在交接面的砌塊與砼設(shè)寬度各 200mm 的鋼絲網(wǎng)。 第 五 節(jié) 施工質(zhì)量自檢流程、施工質(zhì)量交底 嚴(yán)格按照國家 及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局 頒布 的 的現(xiàn)行施工規(guī)范 、法規(guī) 及安全操作規(guī)程施工 ， 我司 需承諾本工程安全文明施工按廣州市樣板工程標(biāo) 16 準(zhǔn)執(zhí)行。施工過程必須 保證工程質(zhì)量，并接受 發(fā)包方 和監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032020》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002020》、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502432020）、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102020》、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502032020》等國家相關(guān)規(guī)定及中國移動通信集團廣東有限公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程全過程管理必須嚴(yán)格按中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司的《卓越工程現(xiàn)場安全管理體系》（即 6S 管理體系）進行管理，詳細(xì)管理規(guī)定 聽取 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司另行發(fā)布。 本次的 施工質(zhì)量交底 ，既能為施工時能讓施工人員進行清晰認(rèn)識自檢流程 加強施工質(zhì)量，又能為日后資料查找?guī)矸奖恪?嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工 流程進行施工，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工質(zhì)量及安全。每道工序開工前，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主持召開協(xié)調(diào)會，一方面分工到人，另一方面重申工藝要求和注意事項，確?，F(xiàn)場施工規(guī)范、安全。 一、 施工質(zhì)量 技術(shù)交底內(nèi)容分四類：公司級技術(shù)交底：公司總工程師組織相關(guān)單位進行的技術(shù)交底；工程總體交底：項目部級交底；專業(yè)交底：專業(yè)公司級技術(shù)交底；分專業(yè)技術(shù)交底：班組級技術(shù)交底； 公司級技術(shù)交底： 公司級技術(shù)交底內(nèi)容主要是企業(yè)的戰(zhàn)略決策、對本工程的總體設(shè)想和要求、企業(yè)技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本工程的要求；一般包括： （ 1）企業(yè)的經(jīng)營 方針、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟主要指標(biāo)和具體實 17 施措施以及有關(guān)決策； （ 2）對本工程的安排和要求； （ 3）施工組織設(shè)計綱要主要內(nèi)容；技術(shù)合同主要內(nèi)容； （ 4）施工范圍劃分（項目部負(fù)責(zé)以外的工程或工作）； （ 5）技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、技術(shù)推廣、技術(shù)總結(jié)等安排和要求； （ 6）降低成本目標(biāo)和原則措施； （ 7）其它施工注意事項。 工程總體交底： 工程總體交底的內(nèi)容是工程整體的戰(zhàn)略性安排，一般包括：總承包的工程范圍及其主要內(nèi)容； （ 1）工程施工范圍劃分； （ 2）工程特點和設(shè)計意圖； （ 3）總平面布置和力能供應(yīng)； （ 4）施工 順序、交叉施工和主要施工方案； （ 5）綜合進度和配合要求； （ 6）質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量的主要措施； （ 7）安全施工的主要措施； （ 7）技術(shù)供應(yīng)要求； （ 8）技術(shù)檢驗主要安排； （ 9）采用的重大技術(shù)革新項目； （ 10）技術(shù)總結(jié)項目安排； 18 （ 11）降低成本目標(biāo)和主要措施； （ 12）其他施工注意事項。 專業(yè)交底 專業(yè)交底的內(nèi)容是本專業(yè)范圍施工技術(shù)和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括： （ 1） 本專業(yè)工程范圍及其主要內(nèi)容； （ 2） 各班組施工范圍劃分； （ 3） 本工程和本專業(yè)的工程特點以及設(shè)計意圖； （ 4） 施工進度要求和專 業(yè)間的配合計劃； （ 5） 本工程和本專業(yè)的工程質(zhì)量目標(biāo)；以及質(zhì)量保證體系和運作要求； （ 6） 質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法； （ 7） 階段性質(zhì)量監(jiān)督項目和迎監(jiān)措施； （ 8） 技術(shù)檢驗安排； （ 9） 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工； （ 10） 技術(shù)總結(jié)項目安排； （ 11） 其他施工注意事項。 分專業(yè)交底 分專業(yè)交底的內(nèi)容主要是本項目施工作業(yè)內(nèi)容及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和實現(xiàn)這些指標(biāo)的技術(shù)措施，一般包括以下內(nèi)容： （ 1） 本項目的施工范圍和工程量； 19 （ 2） 施工圖紙解釋；設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求； （ 3） 施工步驟、操作方法和新 技術(shù)推廣要求； （ 4） 質(zhì)量指標(biāo)和要求：實現(xiàn)目標(biāo)和達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)； （ 5） 安全文明施工措施； （ 6） 技術(shù)供應(yīng)情況； （ 7） 施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施； （ 8） 施工記錄的內(nèi)容； （ 9） 降低成本措施； （ 10） 迎接監(jiān)督檢查的準(zhǔn)備； （ 11） 其他施工注意事項。 二、 在硬件施工中采用以下四種方式來保證工藝質(zhì)量。 施工人員施工時進行自檢和互檢：施工人員做完一道子項工序或工作暫告一段落時，對自己所做的工作快速自檢一下，若發(fā)現(xiàn)問題，趕快糾正，然后施工人員之間再交換 進行一下互檢，這樣更容易發(fā)現(xiàn)問題，保障工藝質(zhì)量。 質(zhì)檢員抽查：在施工過程中，質(zhì)檢人員根據(jù)質(zhì)檢項目隨時巡視、抽查，發(fā)現(xiàn)有工藝質(zhì)量問題或安全隱患，及時指出并監(jiān)督糾正。 每道工序完成后，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織進行一次檢查。 在整個工作完成后，工程負(fù)責(zé)人再組織一次全面徹底的檢查工作，保證工藝質(zhì)量達到優(yōu)良水平。 三 、 在進入機房時，做到如下幾點： 20 進入機房，嚴(yán)格遵守機房規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)范進行工作，每天結(jié)束工作前檢查告警表，及時處理與工程有關(guān)的告警。 工作完畢后，將衛(wèi)生打掃干凈。 在整個工程期間，經(jīng)常小 結(jié)，對質(zhì)量時時放在心上，嚴(yán)格控制施工進度，確保工程如期報質(zhì)完工 同時做好工程質(zhì)量記錄的存檔文件由資料員保管這類的工作 。 第 六 節(jié) 施工質(zhì)量組織架構(gòu) 質(zhì)量管理體系（ Quality Management System,QMS)任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào) 活動 ，通常包括制定 質(zhì)量 方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。 我司的 QMS(質(zhì)量 )管理組織 架構(gòu)見下圖： 21 QMS管理機構(gòu)組織架構(gòu)圖 QMS領(lǐng)導(dǎo)辦公室 3人 行政工作辦公室 1人 通信工作辦公室 4人，分公司 /項目部內(nèi)審小組 31人 土建工作辦公室 2人 合計 44人。 QMS領(lǐng)導(dǎo)辦公室 行政工作辦公 室 土建工作辦公室 通信工作辦公室 主任：周勝君 成員：張英 小計： 2人 主任：甘露 成員： 鄭善清、 李冬華 曾譚強、文應(yīng)龍、 邵 松、 羅元飛 小計： 7人 主任：李智華（兼） 組員：艾 清 小計： 1人 分公司 /項目部內(nèi)審小組 詳見下頁。小計： 31人 董事長：李濤 ， 管理者代表：李智華 管理顧問：彭明學(xué) 小計： 3人 22 分公司 /項目部內(nèi)審小組 林慶裕 梁肇國 項目管理部 朱丹、張建輝 高洪 中山分公司 蘇秀瑜 北海項目部 李海 吳兆珍 南寧項目部 廣西分公司 張志軍 珠海項目部 趙東 程曉亮 中山項目部 黃文迪 符現(xiàn)帥 惠州項目部 高芳仁、何新光 李博 第六分公司 周超、嚴(yán)真 黃永敏 第五分公司 張昭漢 左軍 第四分公司 李興勝、翁其標(biāo) 隗曉宇 第三分公司 張永超、李繼華 王開武 第二分公司 胡志鋒、胡明濱、楊永根 胡遠(yuǎn)祥 第一分公司 組員 組長 分公司、項目部名稱 23 第二章 施工風(fēng)險分析、應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié) 施工 各類風(fēng)險及制定應(yīng)對措施 一、 可能發(fā)生的 安全緊急 情況 根據(jù)本工程特點，臺風(fēng)和機械設(shè)備傷害、觸 電、火災(zāi)、施工現(xiàn)場車輛事故。 按照突發(fā)事件嚴(yán)重性和緊急程度，突發(fā)環(huán)境事件分為特別重大環(huán)境事件（ Ⅰ 級）、重大環(huán)境事件（ Ⅱ 級）、較大環(huán)境事件（ Ⅲ 級）和一般環(huán)境事件（ Ⅳ 級）四級。 二、 目標(biāo)、指標(biāo) 職業(yè)健康安全應(yīng)急目標(biāo)：遇見突發(fā)事件及時響應(yīng)，能以最快的速度、最充分的準(zhǔn)備、最好的應(yīng)急方案，有序地實施救援，把事故危害降低到最低點。項目指標(biāo)是達到事故無一死亡和無重大傷殘事故。 三、 應(yīng)急準(zhǔn)備 指導(dǎo)思想：工作務(wù)實、預(yù)防為主、系統(tǒng)健全、快速反應(yīng)、降低損失。 安全應(yīng)急組織機構(gòu) （ 1） 成立施工現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本工程項 目應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)方案、預(yù)案。 （ 4） 由各項目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組組建應(yīng)急響應(yīng)分隊，人員不得少于 10人，并應(yīng)在經(jīng)理部及參加施工的班組中組建，隊長由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。 24 （ 3） 施工單位總部護衛(wèi)隊（保安）或施工單位派駐各單位的護衛(wèi)隊員（保安）為應(yīng)急響應(yīng)機動突擊隊。 安全應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分配 （ 1） 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé) 1）領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部應(yīng)急響應(yīng)及危機處理工作，擔(dān)負(fù)突發(fā)事件處置行動的最高指揮； 2）根據(jù)本方案、預(yù)案涉及內(nèi)容，合理分配小組成員工作職能； 3）領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作，提升小組團隊作戰(zhàn)能力。 4）根據(jù)施工生產(chǎn)、生活情況及特點，充分發(fā)揮應(yīng)急組織機構(gòu)的能動性，確保項目經(jīng)理部目標(biāo)的實現(xiàn)。 5）根據(jù)政府、上級單位、系統(tǒng)要求以及施工