【文章內(nèi)容簡介】 工程驗收 在分項工程完工后，由業(yè)主同設(shè)計單位進(jìn)行分項驗收；有些工程需申報當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的主管部門進(jìn)行驗收。如綜合保安系統(tǒng)應(yīng)由技防辦驗收并開具相應(yīng)證明。 3）竣工驗收 竣工驗收是對整個弱電系統(tǒng)的綜合性驗收，即難整個系統(tǒng)的集成與聯(lián)動功能。 工程的 驗收應(yīng)以各行業(yè)相關(guān)的驗收的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行驗收，其質(zhì)量所達(dá)到的等級標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)以各行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范來衡量。 工程收尾階段： 工程竣工驗收是對建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動成果進(jìn)行的一次綜合性的檢查驗收，工程項目通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力，在工程正式驗收前，應(yīng)由本單位做好預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料，工程質(zhì)量、出現(xiàn)問題及時做好處理，竣工驗收工作應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程項目的性質(zhì)，大小分別由市主管局、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)人員共同進(jìn)行，所有建設(shè)項目均須按單位工程，嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行驗收，評定質(zhì)量等級 ，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。 電氣安裝項目竣工須備齊的文件。 施組及施工方案報審表 分項工程竣工一覽表 設(shè)備清單 工程竣工圖及設(shè)計變更洽商 設(shè)備材料合格證書及測試報告 隱蔽工程記錄 分項工程質(zhì)量檢驗評定表 調(diào)試報告 整改記錄 情況說明 未完工程明細(xì)表 竣工資料說明 序號 文件名稱 一 系統(tǒng)竣工文件 1 卷內(nèi)目錄 2 工程竣工驗收報告 3 竣工圖 4 工程移交報告 二 施工技術(shù)管理材料 1 工程合同書 2 設(shè)計變更通知單 3 施工組織設(shè)計 三 工程質(zhì)量保 證項目材料 1 隱蔽工程驗收記錄 2 設(shè)備材料出廠合格證 3 絕緣接地電阻測試記錄 4 接地電阻測試記錄 5 質(zhì)量保證 工程質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量 “ 優(yōu)良 ” 。 分項工程優(yōu)良率 90%以上，不合格點控制在 8%以內(nèi)，竣工一次交驗合格率 100%。 質(zhì)量保證體系 完善的項目組織機(jī)構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系 我公司將根據(jù)本項目的具體情況，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和 ISO9002 質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或 階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。 我公司將運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。 質(zhì)量體系要素構(gòu)成圖如下： 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證基本原則 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上” “以人為核心” 方案 經(jīng)審批方可實施 人員 基本要素質(zhì)量 材料 原材、 半成品檢驗 操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 方案保證 人員素質(zhì)保證 原材質(zhì)量保證 操作過程保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證 一周檢維修保養(yǎng) 熟悉圖紙 技術(shù)資料保證 執(zhí)行崗位責(zé)任制 機(jī)具保證 機(jī)具 檢測合格方可使用 “以預(yù)防為主” 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實事求是 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 質(zhì)量活動實施和控制的方法 (1) 設(shè)備、材料進(jìn)場時，應(yīng)由管理公司、監(jiān)理單位 及本公司管理人員對照合同對進(jìn)場設(shè)備的型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場，以確保工程質(zhì)量；若設(shè)備因來源短缺或時間緊迫或有更好的選擇，替代產(chǎn)品的樣品或技術(shù)建議書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)，在合同規(guī)定時間內(nèi)給予書面回復(fù)。 (2) 隱蔽工程覆蓋前，提前 48 小時通知業(yè)主、管理公司及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對驗收記錄進(jìn)行存檔，竣工時移交給業(yè)主。 (3) 完善項目管理制度，明確責(zé)任劃分，該項目由工程組項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量 的前提下，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工質(zhì)量。 (4) 建立質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場管理人員將定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程中。 (5) 各分項工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，各分組負(fù)責(zé)人對自己所承擔(dān)的工程負(fù)全面負(fù)責(zé)。 (6) 在施工過程中由工程項目經(jīng)理及各分組負(fù)責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達(dá)解決。次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題并未解決則再次口頭傳達(dá)限期解決；如若還不能解決，則給予書面通知并進(jìn)行獎金扣罰，扣罰金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。 (7) 對業(yè)主、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文件， 核實整改后立即反饋。 (8) 工程調(diào)試時的資料妥善保存，在竣工時提供給業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進(jìn)行維護(hù)。 (9) 系統(tǒng)運行驗收：當(dāng)設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后，由我公司派現(xiàn)場調(diào)試人員進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向業(yè)主提交調(diào)試報告。我公司認(rèn)為所承擔(dān)的工程項目全部完成后，書面通知業(yè)主進(jìn)行系統(tǒng)運行驗收。業(yè)主可會同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設(shè)計及技術(shù)要求進(jìn)行驗收并辦理驗收手續(xù)。 遵循并強化弱電安裝的各種檢驗管理程序 設(shè)備材料及其配件進(jìn)場檢驗 安裝檢驗 — 過程檢驗 檢驗工作程序框圖如下： 單機(jī)調(diào)試檢驗 單臺設(shè)備安裝完畢并進(jìn)行有關(guān)測試和調(diào)試后，應(yīng)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試。 單機(jī)設(shè)備調(diào)試程序同安裝檢驗程序。 單項驗收 單項驗收應(yīng)在整個系統(tǒng)全部完成后并進(jìn)行完單機(jī)調(diào)試（試運轉(zhuǎn)）后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，完成后，進(jìn)行總包、監(jiān)理、設(shè)計共同驗收。驗收后，報政府有關(guān)部門進(jìn)行驗收。政單項驗收程序如下： 聯(lián)合驗收 聯(lián)合驗收應(yīng)在所有系統(tǒng)全部完成后并且單項驗收通過有關(guān)政府部門驗收后進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，完成后，進(jìn)行總包、監(jiān)理、設(shè)計共同驗收。驗收后，報質(zhì)檢總站進(jìn)行報竣驗收。 本工序完 自檢 總包檢驗 業(yè)主檢驗 監(jiān)理檢驗 設(shè)計檢驗 下道工序 合格否？ 返工、整改 Y N 系統(tǒng)調(diào)試完成 總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計驗收 整改 報政府部門驗收 系統(tǒng)完成 通過否？ Y N 通過否？ Y N 聯(lián)合驗收（報竣）程序如下： 6 安全措施 安全管理和消防保衛(wèi)管理 管理目標(biāo) 在施工中，始終貫徹“ 安全第一、預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康 ,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改， 杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故 ,嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi) 。 組織管理 成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé) 人為首，各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成 總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計驗 收 整改 報質(zhì)檢總站驗收 工程竣工 通過否？ Y N 通過否？ Y N 工程報竣 作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 管理制度 一般管理制度 （ 1） 定時 召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 （ 2） 各專業(yè)施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 （ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措 施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)理審批簽字后實施 ,，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 （ 4） 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。 （ 5） 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決 ,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 （ 6） 建立機(jī)具設(shè)備、臨電設(shè)施等使用后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。 行為控制 （ 1） 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽。 （ 2） 凡從事 2 米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用 , 不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞， 避免意外事故發(fā)生。 （ 3） 沒有項目經(jīng)理部安全總監(jiān) 的批準(zhǔn)，任何施工人員不得碰動現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施。 勞務(wù)用工管理 （ 1） 各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 （ 2） 每日上班前，班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù) , 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。 （ 3） 強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效。 臨時用電管理 (1) 建立現(xiàn)場臨時用 電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。 （ 2） 現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。 （ 3） 施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。 （ 4） 配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定 , 箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān) 電器應(yīng)標(biāo)明用途。 （ 5） 獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。 （ 6） 在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 （ 7） 各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。 （ 8） 電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無 損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。 （ 9） 施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 220V電源照明，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。 消防管理 認(rèn)真貫徹《中華人民共和國消防條例》，堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合，加強現(xiàn)場施工人員的消防意識教育。 施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)防火工作，配備消防器材和消防設(shè)施，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報處理，現(xiàn)場施工作業(yè)，設(shè)備、材料堆放不得占用或堵塞消防道路。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，電、汽焊用火前須辦理用火證，并設(shè)專人看火，配備消防器具。 施工中消防管 道，設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突時施工人員不得擅自處理更改，應(yīng)及時請示上級和設(shè)計單位，經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。 倉庫、現(xiàn)場執(zhí)行 24 小時消防值班制度，配備足夠消防器材不準(zhǔn)設(shè)置爐灶，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)點油燈和蠟燭，不準(zhǔn)任意拉電線，不準(zhǔn)無關(guān)人員入庫。 施工人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定。 現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理 在 確保正常 施工 生產(chǎn)的前提下，必須保證辦公區(qū)秩序井然。 項目經(jīng)理部及分包隊伍均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位的有關(guān)現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度，接受相應(yīng)的監(jiān)督檢查。 對進(jìn)出施工生產(chǎn)區(qū)的施工人員和相關(guān)人員進(jìn)行動態(tài)考勤統(tǒng)計，并對進(jìn)入施工現(xiàn) 場的我司人員著裝進(jìn)行檢查監(jiān)督。 項目經(jīng)理部及分包單位的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時，須減速慢行、拐彎鳴笛。 成品 /半成品保護(hù) 成品 /半成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容 我公司進(jìn)場后，根據(jù)總承包單位的統(tǒng)一指揮與管理，將制定切實可行的成品 /半成品保護(hù)實施細(xì)則和成品 /半成品保護(hù)方案，并報總包單位、業(yè)主及監(jiān)理審批認(rèn)可后嚴(yán)格實施。 建立成品 /半成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)： （ 1）項目經(jīng)理為成品 /半成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人。 （ 2）以現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理牽頭組織并對成品 /半成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。 （ 3）各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)實施。 （ 4）商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品 /半成品保護(hù)資金計劃的落實。 （ 5） 各專業(yè)分包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品 /半成品保護(hù)。 成品 /半成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實到崗，落實到人。 制定成品 /