【文章內容簡介】 a）在澆注砼之前，應對基層的表面進行檢查測量和必要的修理，鋪筑前應灑水使其潮濕。b）混凝土的坍落度控制在4~6之間。c）混凝土鋪筑采用人工、機械配合，鋪筑一般連續(xù)進行，如因任何原因發(fā)生中途停止，應按要求及時設置施工縫。d）鋪筑的混凝土應用插入式振搗器充分搗實，振搗不許接觸接縫裝置及邊模，緊跟著用振動整平梁振動不少于2次。e）人工初次刮平到最終刮平的時間不能超過15分鐘。f）壓光及壓防滑縫。（4）拆模拆模時間應在混凝土的強度達到設計強度的25%以上或凝固時間超過12小時后才能拆模。（5）養(yǎng)護a）混凝土澆注作業(yè)完成后，即應開始養(yǎng)生并進行防護。b)應控制養(yǎng)生初期（3天內）的養(yǎng)生溫度，以防因氣溫驟變使面板產生收縮裂縫。養(yǎng)生時間應隨混凝土強度的增長情況而定，養(yǎng)生期持續(xù)到混凝土設計強度的80%且不少于7天。 第五章 確保工程、質量、工期措施一、確保工程質量的措施1．保證工程質量及施工工藝的方案，選派優(yōu)秀項目經理及高素質的管理人員參與施工。，做到工程質量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。，提高施工質量。嚴格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進行施工，對重點、難點工程定出切實可行的施工方案，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生。2．保證工程質量及施工工藝的主要措施2．1組織保證措施隊以上單位成立全面質量管理小組和創(chuàng)優(yōu)工程管理委員會，第一管理者親自抓。配齊專職質檢工程師和質檢員。制定相應的對策和質量崗位責任制，卓有成效地推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。堅決實行質量一票否決權。工程質量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。2. 2技術保證措施2. 2. 1保證橋梁工程質量的技術措施2. 2. 2盡量采取機械化、標準化作業(yè)，以提高工程質量。2. 2. 3鋼筋混凝土施工前均應對計量器進行調試，并根據施工配合比測定混合料的坍落度及水灰比，符合要求才允許出倉進入施工現(xiàn)場澆筑。2. 2. 4一道工序結束后，對各環(huán)節(jié)逐一檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)定時，及時處理。驗收合格后，方可進行下道工序。2. 2. 5結構物完成后，未達到設計強度之前，不允許施加荷載或移動。2. 3材料采購的質量保證措施2. 3. 1嚴格按照ISO9002標準，執(zhí)行分供方和材料采購、可追溯性程序，做好原材料采購質量的進場控制關。2. 3. 2原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按工程部提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術要求制定，采購前后均須項目經理審批簽認。2. 3. 3按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇評價合格的供應商，預定交貨地點和日期。二、保證工期措施工期目標某縣西林大橋維修加固工程施工要求工期為6個月，根據我單位施工能力及本工程實際情況，計劃工期從2008年9月28日起至2009年3月28日止，完成全部任務。確保工期的主要技術措施2．1建立質量管理體系，營造全員全過程全方位質量管理的氛圍，加強每道工序的質量監(jiān)控，以“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”確保工期。2．2加強組織領導，選派精銳施工隊伍，以組織保工期。組建成立精干、高效的項目經理部，投入精銳的專業(yè)化施工隊伍，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工能力，合理布置，科學組織。2．3認真編制實施工組織設計和進度計劃，以計劃保工期。組織編寫詳細的“實施性施工組織設計”和“關鍵工序作業(yè)指導書”，并編制相應的工程總體網絡進度計劃和年、季、月、周進度計劃，對施工實行網絡計劃管理。對施工中發(fā)生的異常情況及時修改計劃，每周一總結，擺出問題，查出原因，提出措施，確保每月、每季度工期兌現(xiàn)。實現(xiàn)均衡施工。2．4上足精良施工機械，提高勞動生產率，以機械化施工保工期。調配精良的機械設備投入施工，以提高施工機械作業(yè)程度和勞動生產率。同時，在施工中加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備完好率，保證主要機械設備出勤率90%以上。2．5加強材料管理，以提前供應合格材料保工期。項目經理部設試驗檢測組加強材料檢測，嚴把工程材料質量關，同時加強材料采購供應管理，備足雨季、節(jié)假日施工用料，特殊材料提前訂購，避免因材料短缺而造成停工等待。2．6建立安全管理體系，以安全保工期。建立安全管理機構，成立以主管領導為組長的安全領導小組，制定各項安全管理措施，加強職工培訓教育，提高職工安全意識，確保施工無事故，以避免因安全事故影響工期。2．7采用“四新”保工期技術大力采用新工藝、新技術、新設備，不斷優(yōu)化施工方案，選用正確合理的施工工藝，以“四新”技術保工期。2．8強化施工管理，加強工序銜接，以管理保工期。施工中嚴格按施工組織設計和網絡進度計劃展開工序流水作業(yè)，各工序環(huán)環(huán)緊扣、協(xié)調配合，全面展開施工。2．9做好協(xié)調保工期協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及地方政府的關系，保證工程正常有序的進行，以“人和”保工期。第六章 質量、安全保證體系一、質量目標1．質量目標確保某縣西林大橋維修加固工程達到交通部《公路工程質量檢驗評定標準》（JTJF80/1—2004）的合格等級，工程一次驗收合格率達到100%。2．質量保證體系及說明2．1質量保證體系2．1．1認真貫徹ISO9002質量管理標準，建立完善質量體系。為確保質量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長，有關職能部門參加的質量管理、質量體系運行、課題研究、QC攻關領導小組，組織領導工程創(chuàng)優(yōu)管理工作，詳見《質量保證體系框圖》。2．1．2建立質檢機構，工程項目經理部設安全質量部，設1名專職質檢工程師，施工隊設專職質檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。2．1．3項目經理部組建質檢小組，在總工程師的領導下，開展檢驗、檢測工作。通過工藝試驗，選定最佳工藝參數(shù)，指導施工，同時對現(xiàn)場工藝參數(shù)進行檢測控制，并及時反饋各種數(shù)據，用數(shù)據指導施工。3．質量管理組織機構、人員及自檢制度3．1質量管理組織機構成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的質量管理組織機構，明確各級管理職責，管生產必須抓質量，建立嚴格的質量考核制度，將經濟效益與質量掛鉤。3．2質檢人員的配置項目經理部分別設安全質量部部長1人，質檢工程師1人，施工隊設專職質檢員，各工班設兼職質檢員。試驗員1人，試驗工程師1人。3．3健全自檢制度成立以總工程師為組長的質量檢測小組，配齊專職質檢工程師、質檢員、試驗工程師，制定相應對策和質量崗位責任制，推行全面質量管理和目標責任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。建立嚴密的檢查制度和檢查程序，指定有責任心、業(yè)務過硬的人員專職負責。施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設單位的質量監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目經理部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都用優(yōu)質工程標準進行對照。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。測量資料須經換手復核，項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志須進行定期復測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。任何一項工程完工后，都要進行質量檢測，驗收檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交由項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復檢”或審批。4．質量體系職責分配4．1項目經理職責組織開展質量體系活動，確立項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項質量活動開展，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。組織向顧客提供質量依據，處理顧客提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、材、物資源的需要。貫徹實施本單位質量方針和質量目標，制定項目質量計劃，監(jiān)督檢驗計劃執(zhí)行情況，并對部門工作進行考核和評價。4．2總工程師職責受項目經理領導。對全項目工程質量、施工技術、課題研究、計量測試負全面技術、質量責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作。在本單位總工程師和有關業(yè)務部門指導下，提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。負責組織對工程項目施工方案、實施性施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施。對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中有關技術難題，并協(xié)助經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃和實施。4．3工程部職責負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開展新成果。參加驗工計價，并對合格產品進行量測計量。4．質安部職責依據本單位質量、環(huán)境方針和目標制定質量、環(huán)境管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量環(huán)境監(jiān)察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質量記錄的控制。確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。4．5計劃部、財務部職責負責對本標段項目承包合同的管理。按時向建設單位報送有關報表和資料。負責工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責組織工程項目驗收計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向本單位有關部門報送各種報表。負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、物資管理方法、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。4．6保障部職責負責物資設備采購和物資管理。負責控制工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在本單位物資管理部指導下，參與安裝設備的檢驗、驗證、標識及記錄。參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。4．7試驗小組職責負責工程項目檢驗、試驗、交驗以及不合格品的檢驗控制。按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督，對檢驗結果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和送檢及質量記錄。根據現(xiàn)場試驗資料，提出各種施工配合比的控制試驗數(shù)據，并在施工過程中提出修正意見。負責工程項目的計量測試工作