【文章內(nèi)容簡介】 每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個(gè)檢驗(yàn)單位。檢驗(yàn)條件1）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束，符合相應(yīng)的有關(guān)法律、法規(guī)、條件和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。3）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本招標(biāo)工程合同文件及被確認(rèn)的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有關(guān)單位對被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。5）施工單位對被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目中有關(guān)建筑師、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目代建方簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實(shí)施，并回復(fù)、消項(xiàng)。6）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目已達(dá)到令人滿意的水通、電通等要求，且各單位對建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達(dá)到窗明、墻潔、地凈、無污染。7）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目，其使用說明書、質(zhì)量保證書、各類系統(tǒng)的調(diào)試報(bào)告等已準(zhǔn)備齊全，并提交項(xiàng)目代建方。8）被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目在擬檢驗(yàn)區(qū)域或尚未檢驗(yàn)區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。二、檢驗(yàn)依據(jù)以工程合同、設(shè)計(jì)及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。三、檢驗(yàn)程序各施工單位向項(xiàng)目代建方組織的竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目代建方制定的總計(jì)劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。在向竣工驗(yàn)收小組提交驗(yàn)收申請，進(jìn)行檢驗(yàn)前，各施工單位應(yīng)按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本企業(yè)驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以企業(yè)名義填寫檢驗(yàn)單，向竣工驗(yàn)收小組申報(bào)已基本完成的所需檢驗(yàn)的工程?？⒐を?yàn)收小組收到各施工單位的檢驗(yàn)單后，對符合檢驗(yàn)條件的，安排時(shí)間事先通知項(xiàng)目代建方，屆時(shí)由項(xiàng)目代建方組織各施工單位及有關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)。檢驗(yàn)以現(xiàn)場實(shí)（目）測與技術(shù)資料檢查相結(jié)合的方法，對被檢驗(yàn)工段的合同內(nèi)容，材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料等進(jìn)行檢查?？⒐を?yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令各有關(guān)單位進(jìn)行整改，項(xiàng)目代建方應(yīng)督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真監(jiān)督整改的實(shí)施，直至檢驗(yàn)通過。督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本招標(biāo)工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同招標(biāo)人編制工程檔案資料。第七節(jié) 工程材料、設(shè)備的控制工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。項(xiàng)目代建方對工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，著重從對合格材料供應(yīng)商的評價(jià)，材料設(shè)備驗(yàn)收，審查材料設(shè)備的比選定板，取樣、送樣試驗(yàn)以及試驗(yàn)結(jié)果等一系列的手續(xù)著手，采取行之有效的管理手段來對工程材料設(shè)備的質(zhì)量把好關(guān)。在協(xié)調(diào)方面，通過對供應(yīng)商、加工廠家、運(yùn)輸單位的協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。第八節(jié) 工程試驗(yàn)管理本招標(biāo)工程的試驗(yàn)管理工作由項(xiàng)目代建方會同項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定項(xiàng)目試驗(yàn)管理程序。見證取樣本工程的所有取樣應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理部在場的情況下進(jìn)行。項(xiàng)目代建方應(yīng)監(jiān)督有關(guān)單位按技術(shù)規(guī)范及廣州地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼鉸線、型鋼）、防水材料等，以及工程指定的其他材料，進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并將材料試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃。施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場工藝試驗(yàn)，在每項(xiàng)現(xiàn)場工藝試驗(yàn)開始前，將現(xiàn)場工藝試驗(yàn)的工藝設(shè)計(jì)和試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目代建方和項(xiàng)目監(jiān)理部審批。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)對現(xiàn)場試驗(yàn)室的測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行登記管理，并制定每年的檢定計(jì)劃，設(shè)備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位對所有通過試驗(yàn)選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)場工藝試驗(yàn)工作及時(shí)匯總、整理，并編制現(xiàn)場工藝試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目代建方/項(xiàng)目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準(zhǔn)后才能用于施工。項(xiàng)目代建方負(fù)責(zé)檢查各有關(guān)單位的試驗(yàn)原件存檔情況；同時(shí)，建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表”，上機(jī)存儲試驗(yàn)記錄，以便隨時(shí)備查。除準(zhǔn)予免檢的原材料、半成品、設(shè)備外，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨物，不得進(jìn)行安裝和使用。現(xiàn)場不具備檢驗(yàn)條件和相適用的檢驗(yàn)手段時(shí)，規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)委托具備資格的專門部門進(jìn)行。建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制制度開工前的質(zhì)量控制：由廠家負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由使用單位技術(shù)部門提前向廠家索取，并報(bào)項(xiàng)目代建方審查。進(jìn)場混凝土質(zhì)量控制：進(jìn)場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時(shí)間、強(qiáng)度等級、數(shù)量、出機(jī)坍落度值，防止混凝土強(qiáng)度等級在攪拌廠出錯(cuò)?；炷吝M(jìn)場卸車前進(jìn)行坍落度檢測，以檢驗(yàn)運(yùn)輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實(shí)行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗(yàn)員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時(shí)由試驗(yàn)員列出該澆灌段出廠記錄臺賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)。建立廠家提供f28強(qiáng)度報(bào)告制度：混凝土攪拌廠家做28天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報(bào)告，這是商品混凝土廠家起碼的職責(zé)，為確保這一制度的實(shí)施，應(yīng)在混凝土供應(yīng)合同中明確。第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)和主要措施一般情況下，對于政府投資的安置小區(qū)建設(shè)來說，進(jìn)度目標(biāo)往往是壓倒性的控制目標(biāo)，進(jìn)度管理的任務(wù)非常重大，項(xiàng)目進(jìn)展過程中影響進(jìn)度的因素非常多，我們公司作為項(xiàng)目代建管理單位，進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要包括三類工作，第一類是影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析，并提出實(shí)施方案，第二類是進(jìn)度規(guī)劃工作，第三類是進(jìn)度控制工作。第一節(jié) 進(jìn)度控制的目標(biāo)我們進(jìn)度控制的總的目標(biāo)是確保本項(xiàng)目在招標(biāo)文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期自2011年11月至2013年11月（計(jì)劃工期24個(gè)月），具體的開、竣工日期待今后在合同中確定。項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制。1）按工程建設(shè)總進(jìn)度綱要，編制項(xiàng)目實(shí)施階段(設(shè)計(jì)（部分已完成）、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收)總進(jìn)度規(guī)劃和分階段進(jìn)度規(guī)劃；2）按施工各個(gè)階段，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并找出施工各個(gè)階段的關(guān)鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，明確各單位的分部目標(biāo)計(jì)劃，以確保里程碑事件的完成，最終確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4）按各個(gè)專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設(shè)備供應(yīng)等；5）按時(shí)間，將施工進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月度工作計(jì)劃；6）編制主要設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、分階段資金使用計(jì)劃，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7）正確及時(shí)掌握施工階段的各類資源動(dòng)態(tài)信息（各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)計(jì)進(jìn)度、重大施工技術(shù)措施、主要設(shè)備材料供應(yīng)、資金運(yùn)用等） 及時(shí)向招標(biāo)人報(bào)告。總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制說明：由于本項(xiàng)目前期的工作多，工期緊、任務(wù)重，為有效的控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，進(jìn)度計(jì)劃的編制分級管理，總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體項(xiàng)目建設(shè)控制計(jì)劃，其余具體的進(jìn)度控制計(jì)劃，由具體的責(zé)任單位根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行編制，報(bào)代建單位審批后實(shí)施。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃還充分考慮了西北地區(qū)的氣候變化對施工的影響。項(xiàng)目實(shí)施階段工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況以及委托方對工程進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整要求按月、按工程進(jìn)展的不同階段及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程規(guī)劃和計(jì)劃。為滿足向招標(biāo)人反映工程的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)的要求，也為了利用計(jì)劃工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對某些計(jì)劃在相同時(shí)間可編制不同目的的規(guī)劃、計(jì)劃。第二節(jié) 加強(qiáng)前期工作進(jìn)度管理加強(qiáng)前期工作協(xié)調(diào)管理從招標(biāo)文件中可以看出，前期工作的時(shí)間已所剩無幾。同時(shí)，我司也深刻認(rèn)識到前期工作對于本建設(shè)項(xiàng)目的重要性，并針對本項(xiàng)目的具體情況對前期工作的重點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)內(nèi)容，并相應(yīng)制定應(yīng)對措施。對于本工程項(xiàng)目，施工前的準(zhǔn)備工作非常多，不僅涉及公司內(nèi)部的方方面面，而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。項(xiàng)目代建方既要派出得力人員對施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與招標(biāo)人及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除建設(shè)期間預(yù)計(jì)碰到的障礙，疏通有關(guān)渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)也為工程的順利開工和后續(xù)施工順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。二、項(xiàng)目前期管理工作內(nèi)容編制建設(shè)項(xiàng)目建議書從投標(biāo)人和使用方現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項(xiàng)目管理架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告從政府政策、市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)安排的角度觀察分析建設(shè)項(xiàng)目，評估其可行性，必要時(shí)將項(xiàng)目的工作量按時(shí)間段劃分，以適應(yīng)財(cái)務(wù)、開發(fā)進(jìn)程、設(shè)計(jì)采購及建筑的需要，進(jìn)行滾動(dòng) 開發(fā)。辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。招標(biāo)工作管理根據(jù)項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)各分項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報(bào)告，協(xié)助招標(biāo)人完成決標(biāo)。計(jì)劃管理建設(shè)項(xiàng)目的分級計(jì)劃體制，組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計(jì)劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時(shí)介入全部計(jì)劃工作過程的管理。財(cái)務(wù)管理組合招標(biāo)人和使用方投入項(xiàng)目的各類資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進(jìn)行會計(jì)及融資工作，承擔(dān)為招標(biāo)人的政府收費(fèi)及稅收顧問工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃判斷現(xiàn)金需求。三、項(xiàng)目前期工作管理的工作措施本項(xiàng)目在實(shí)施前期階段，招標(biāo)方須與各方溝通，負(fù)責(zé)場地內(nèi)地方矛盾協(xié)議工作，以便我司盡早開始場地“三通一平”工作。項(xiàng)目實(shí)施前期的準(zhǔn)備工作與涉及的環(huán)節(jié)非常多，項(xiàng)目管理方既要進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要與招標(biāo)方、地方政府主管部門以及相關(guān)協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除項(xiàng)目實(shí)施的障礙，疏通工程實(shí)施的各項(xiàng)渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為項(xiàng)目管理策劃創(chuàng)造一個(gè)和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)也為工程的順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)，對此要做到：項(xiàng)目部各職能管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施管理。對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價(jià)和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，對所有參建施工單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時(shí)，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理。項(xiàng)目部進(jìn)場后，與供水、供電、城市規(guī)劃等部門進(jìn)行供水、供電、場地測量控制網(wǎng)、預(yù)埋管線位置等事項(xiàng)進(jìn)行交接，辦理交接簽認(rèn)手續(xù)。施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，統(tǒng)一由項(xiàng)目部規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與施工。測量、定位和軸線控制網(wǎng)的測設(shè)及高程控制，由項(xiàng)目部會同施工、監(jiān)理方專業(yè)工程師統(tǒng)一管理。項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案及項(xiàng)目管理質(zhì)量計(jì)劃。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及對進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制措施、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、安全、文明施工措施是否滿足項(xiàng)目管理實(shí)施方案及質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行審定。對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對工程的影響等進(jìn)行調(diào)查分析，考慮可能對工程進(jìn)度、質(zhì)量等的影響，以及要采取的措施。項(xiàng)目部就如下內(nèi)容進(jìn)行交接：施工臨時(shí)設(shè)施、水、電源、道路、消防設(shè)施及場地、測量標(biāo)高與定位軸線等。項(xiàng)目部會同監(jiān)理單位與進(jìn)場的各施工單位辦理現(xiàn)場供水、供電及測量控制點(diǎn)的交接手續(xù)。第三節(jié) 施工階段進(jìn)度控制的方法本節(jié)重點(diǎn)對施工階段的進(jìn)度控制主要包括以下兩方面的內(nèi)容進(jìn)行敘述：審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。1）進(jìn)度計(jì)劃審核工作：對項(xiàng)目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，是進(jìn)度控制的任務(wù)之一。進(jìn)度審核是以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn)繩，審核各階段進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)活動(dòng)及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動(dòng)在進(jìn)度計(jì)劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計(jì)劃完成，有何風(fēng)險(xiǎn)存在，分析影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施，向招標(biāo)人提出建議報(bào)告。設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)作為合同履行所依照的的文件，在進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給招標(biāo)人和監(jiān)理后，要由招標(biāo)人或監(jiān)理單位組織各項(xiàng)計(jì)劃的審查，形成會議紀(jì)要，報(bào)招標(biāo)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為各單位計(jì)劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。2）進(jìn)度數(shù)據(jù)的比較工作：執(zhí)行、控制、檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，很重要的是收集信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較，用數(shù)據(jù)說話。項(xiàng)目管理單位將通過數(shù)據(jù)分析檢查各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制情況，分析影響進(jìn)度的原因，找出糾正實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度的差距，采取糾偏措施。我方還將特別注意一些關(guān)鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的搭接關(guān)系，如本工程的管線遷移或保護(hù)、基坑支護(hù)工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程等，把其進(jìn)度計(jì)劃分解詳細(xì)，及時(shí)收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進(jìn)度計(jì)劃的可靠性，建立健全進(jìn)度信息制度。進(jìn)度信息的數(shù)據(jù)，除要主動(dòng)向各有關(guān)單位收集，并取得他們的支持外，同時(shí)向招標(biāo)人單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進(jìn)度信息的制度，以形成相對完善的進(jìn)度控制體系。3）進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整工作進(jìn)度規(guī)劃一旦形成就是嚴(yán)肅的，各種活動(dòng)和過程的控制就必須按著這一規(guī)劃進(jìn)行，但是即使進(jìn)度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，畢竟進(jìn)度規(guī)劃是事前進(jìn)行的，隨著施工的進(jìn)行，各種因素的干擾也日益增多，進(jìn)度規(guī)劃也因此需要調(diào)整。進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是進(jìn)度控制實(shí)施很重要的一步，進(jìn)度規(guī)劃必須符合工程實(shí)際情況和招標(biāo)人需要的要求，并且易于控制，進(jìn)度規(guī)劃的調(diào)整是個(gè)循環(huán)過程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。第四節(jié) 進(jìn)度控制的措施組織措施1）督促承包人建立進(jìn)度控制管理系統(tǒng)和人員；2）指定專門 人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)；3）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃分解（按單項(xiàng)工程、年度或工程進(jìn)展階段）；4）制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行的時(shí)