【正文】 程量清單及項(xiàng)目用款計(jì)劃并作好匯編整理工作，報(bào)招標(biāo)人審批作為工程資金投放計(jì)劃的依據(jù)。1）根據(jù)各施工單位提交的工程量清單中詳細(xì)列出的需要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量，對(duì)照施工單位的投標(biāo)文件一一進(jìn)行審查比較，了解投標(biāo)文件中的項(xiàng)目劃分與施工單位提交的清單中的項(xiàng)目劃分的差別。2）掌握施工單位對(duì)施工方法、施工過程、施工進(jìn)度的要求以及工程量安排的特點(diǎn)，了解工程量形成和累積的過程，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目用款計(jì)劃是否正確反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，特別是對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)和估計(jì)可能發(fā)生的工程變動(dòng)，并作好與資金總控制計(jì)劃的協(xié)調(diào)，督促施工單位按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費(fèi)用。3）整理匯編工程量清單及制定合理的資金使用總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后于開工前7天報(bào)送招標(biāo)人審核通過，作為控制施工階段投資計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)金流量計(jì)劃表，以便在施工中與實(shí)際工程費(fèi)用支出進(jìn)行分析比較。有效控制設(shè)計(jì)變更。嚴(yán)格制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確項(xiàng)目管理架構(gòu)變更簽證的權(quán)限范圍，實(shí)行分級(jí)控制、限額簽證，減少設(shè)計(jì)變更的隨意性。二、施工階段投資的事中控制及時(shí)對(duì)己完工程進(jìn)行計(jì)量：項(xiàng)目代建方現(xiàn)場(chǎng)管理人員、計(jì)量人員應(yīng)對(duì)工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，以及批準(zhǔn)的工程變更和索賠等及時(shí)計(jì)量，計(jì)量依據(jù)為：1）工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計(jì)量支付說明2）設(shè)計(jì)圖紙：3）工程設(shè)計(jì)變更及洽商記錄： 4）合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件；5）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和文件：6）索賠審批資料。工程計(jì)量，首先由各專業(yè)工程施工單位按約定的程序，向項(xiàng)目監(jiān)理方提交工程量簽證審批表，項(xiàng)目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)主管在接報(bào)告后3天內(nèi)核實(shí)所有己完工程項(xiàng)目的數(shù)量和價(jià)值，并作好記錄。計(jì)量工作要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行計(jì)算與實(shí)測(cè)。各專業(yè)工程己完工程量應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方的專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)主管簽字認(rèn)可。項(xiàng)目代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)主管要對(duì)己計(jì)量的記錄數(shù)據(jù)和工程量清單進(jìn)行對(duì)比，列出增減的數(shù)據(jù)，供項(xiàng)目經(jīng)理作為控制撥款的依據(jù)和參考。工程量計(jì)量方法和計(jì)量單位要根據(jù)招標(biāo)文件、工程合同、技術(shù)規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行，做到不偏不倚，公正求實(shí)對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先要由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理方申報(bào)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。認(rèn)真審查把好文件關(guān)，通過投資控制促進(jìn)各項(xiàng)工作。首先審查文件的完整性，資料不全的應(yīng)要求施工單位補(bǔ)齊，或暫不辦理計(jì)量：質(zhì)量不合格的不辦理計(jì)量，合格時(shí)方可申請(qǐng)。并由現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量人員逐項(xiàng)核實(shí)施工單位所報(bào)計(jì)量工程是否已完成，審查有關(guān)的質(zhì)量保證資料的真實(shí)性與及時(shí)性，檢查其他各項(xiàng)施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)的安全、文明施工等落實(shí)執(zhí)行情況是否受控，通過工程款支付審批來反作用于質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作，達(dá)到共同促進(jìn)提高。監(jiān)督工程投資動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度情況。定期將實(shí)際投資與合同費(fèi)用及資金計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差原因并提出控制工程費(fèi)用的方案措施。按合同要求，及時(shí)聯(lián)系、答復(fù)解決施工單位提出的問題和要求，搞好與設(shè)計(jì)單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)配合，避免造成違約和索賠。及時(shí)匯編施工承包單位資料，編制各階段性的用款計(jì)劃送招標(biāo)人審定，所有臨時(shí)追加用款先由項(xiàng)目監(jiān)理方審核并書面提出追加理由經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核認(rèn)可后，由我司報(bào)招標(biāo)人審。對(duì)施工單位在施工過程中出現(xiàn)的違約情況，會(huì)通項(xiàng)目監(jiān)理方，保留記錄并及時(shí)代表招標(biāo)人對(duì)施工單位提出索賠，并辦理有關(guān)事宜。三、項(xiàng)目投資階段的事后控制對(duì)項(xiàng)目投資階段的事后控制工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、工程竣工結(jié)算是投資控制的最后一個(gè)工作環(huán)節(jié)，是確定工程造價(jià)的最終手段，所以認(rèn)真審核竣工驗(yàn)收資料、工程竣工結(jié)算、進(jìn)行反索賠是重要環(huán)節(jié)。認(rèn)真審核工程竣工資料匯編情況。工程竣工資料是準(zhǔn)確進(jìn)行工程結(jié)算的有力保證。由于在施工過程中存在著很多不可避免的變化，因此在投資控制的最后階段必須認(rèn)真審核竣工驗(yàn)收資料(包括工程變更、簽證、修改記錄等)是否齊全，資料所反映的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、真實(shí)、竣工圖是否標(biāo)識(shí)明確、無誤。準(zhǔn)確審核竣工結(jié)算。依靠項(xiàng)目監(jiān)理方，劃分不同時(shí)期的形象進(jìn)度，根據(jù)己審核、匯編的工程竣工資料準(zhǔn)確計(jì)算工程量、正確套用單價(jià)、合理套用各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，匯總材料差價(jià)和造價(jià)，全面審核工程結(jié)算書，防止通過虛報(bào)工程量、多報(bào)材料量、高套定額、重復(fù)計(jì)算等方式套取工程款及加大工程造價(jià)的問題發(fā)生；審核結(jié)果與施工單位進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一意見后簽認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后報(bào)項(xiàng)目代建方審定，最后報(bào)招標(biāo)人審查確認(rèn)。公正、合理處理施工單位提出的索賠為減少施工階段的工程費(fèi)用索賠，維護(hù)招標(biāo)人利益，項(xiàng)目代建方會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理方，將加強(qiáng)對(duì)各種有可能造成費(fèi)用索賠的因素的控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)可能引起的索賠的原因進(jìn)行預(yù)測(cè)，如前期施工準(zhǔn)備工作、進(jìn)度、質(zhì)量以及不利自然條件、人為障礙等。監(jiān)督施工單位采取措施進(jìn)行預(yù)防，減少不可抗力造成的損失造成費(fèi)用索賠的情況發(fā)生后，督促項(xiàng)目監(jiān)理方必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)查取證，并及時(shí)提出處理意見，對(duì)施工提出的各項(xiàng)費(fèi)用索賠進(jìn)行識(shí)別，力求站在公正的立場(chǎng)上，公平、合理的給予簽認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目代建方審批。第七節(jié) 資金支付進(jìn)度控制計(jì)劃我司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制計(jì)劃及項(xiàng)目估算造價(jià)編制了資金支付強(qiáng)度控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段各月份的資金支付強(qiáng)度進(jìn)行控制，通過合理地計(jì)劃材料、設(shè)備的招標(biāo)采購時(shí)間、各專業(yè)工程的開工時(shí)間，相應(yīng)延后資金的支付時(shí)間，以減少資金的時(shí)間成本，控制各階段資金的支付強(qiáng)度，達(dá)到節(jié)約投資的目的。第八節(jié) 投資控制的管理及措施一、合同管理措施項(xiàng)目的合同管理工程項(xiàng)目的合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)生的或所涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作。工程合同管理的任務(wù)是在保證招標(biāo)人利益的前提下，和招標(biāo)人一起根據(jù)法律、法規(guī)、政策的要求，利用自身合同管理和人員管理能力，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各專業(yè)施工單位、系統(tǒng)供應(yīng)商、材料供應(yīng)商依法簽訂合同，全面履行合同，及時(shí)妥善的處理合同爭(zhēng)議和合同糾紛，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免給招標(biāo)人造成經(jīng)濟(jì)損失，防止對(duì)工程建設(shè)造成不良影響，保障合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。合同管理的管理體系若我司有幸中標(biāo)，為圓滿的完成合同管理的任務(wù)目標(biāo)，我們將建立起一套完整而嚴(yán)密的合同管理體系，它由合同分析評(píng)估、合同指令管理、合同動(dòng)態(tài)監(jiān)督與合同索賠管理四個(gè)部分組成。我司在中標(biāo)后，將本著一切從招標(biāo)人利益出發(fā)的原則，嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行履約管理。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，我司將建立履約管理體系來對(duì)所有簽約單位進(jìn)行管理，而簽約管理的重點(diǎn)將充分落實(shí)在招標(biāo)人的項(xiàng)目實(shí)施意圖上。項(xiàng)目代建方的合同管理方法項(xiàng)目代建方對(duì)所有單位均有管理責(zé)任，并嚴(yán)格遵守《項(xiàng)目代建合同》和招標(biāo)人的要求，執(zhí)行合同條款。合同管理是動(dòng)態(tài)的過程，主要包括以下程序：l 階段工程量確認(rèn)程序l 現(xiàn)場(chǎng)指令匯集整理確認(rèn)程序l 材料設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)管理程序l 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理程序l 合同分發(fā)歸檔管理程序l 合約支付暫扣程序等。二、項(xiàng)目建設(shè)資金管理投資目標(biāo)控制1）采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等各種措施，配合與協(xié)助招標(biāo)人及項(xiàng)目監(jiān)理方實(shí)現(xiàn)“確保不超”的投資控制管理目標(biāo)，即：確保使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)不超過合同造價(jià)（包括調(diào)整金額）。2）投資控制管理任務(wù)施工階段工程投資控制管理的主要任務(wù)是通過專業(yè)工程付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。為完成施工階段投資控制任務(wù)，本項(xiàng)目項(xiàng)目代建方將做好以下工作：① 編制本階段資金使用計(jì)劃，控制專業(yè)工程付款；② 負(fù)責(zé)每月向招標(biāo)人報(bào)量、申請(qǐng)工程進(jìn)度款以及與招標(biāo)人的結(jié)算；③ 負(fù)責(zé)專業(yè)工程中期付款的審核與支付，以及與專業(yè)工程的最終竣工決算，嚴(yán)格控制分包付款；④ 動(dòng)態(tài)掌握工程實(shí)際造價(jià)，并與合同造價(jià)對(duì)比分析，給招標(biāo)人提供合理化建議；⑤ 嚴(yán)格控制工程變更，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更合理性，力求減少變更費(fèi)用，并協(xié)助專業(yè)工程單位辦理變更簽證；⑥ 防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行反索賠。項(xiàng)目建設(shè)資金管理措施1）資金籌措及運(yùn)用本工程作為較大規(guī)模住宅小區(qū)工程，其特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理的模式，除貫徹執(zhí)行我司常規(guī)的財(cái)務(wù)制度外，還必須建立與項(xiàng)目管理模式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度與管理辦法，才能有效、合理地籌措資金、運(yùn)用資金、加強(qiáng)成本控制，使施工生產(chǎn)正常運(yùn)作，以保證工程合同工期的完成。2）財(cái)務(wù)管理辦法根據(jù)我司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理的暫行辦法，為規(guī)范工程項(xiàng)目管理工作，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，擬建立以下管理辦法：l 資金管理辦法；l 成本費(fèi)用核算與管理辦法；l 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理辦法；l 現(xiàn)金管理辦法；l 票據(jù)管理辦法；l 會(huì)計(jì)檔案管理辦法。招標(biāo)人與項(xiàng)目代建方簽訂“項(xiàng)目代建合同書”，明確規(guī)定管理方式、管理指標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利等為依據(jù)，處理企業(yè)與職工的各種關(guān)系。項(xiàng)目代建方可根據(jù)工程性質(zhì)、資金來源、范圍等因素劃分承包責(zé)任。三、工程造價(jià)與工程款撥付管理編制資金使用計(jì)劃編制資金使用控制計(jì)劃，合理地確定工程造價(jià)控制目標(biāo)值，包括總目標(biāo)值、分目標(biāo)值以及各細(xì)目標(biāo)值，是確保實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的前提。1）工程造價(jià)目標(biāo)分解根據(jù)總承包管理范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，可以按單項(xiàng)、單位工程劃分標(biāo)準(zhǔn)將工程總造價(jià)劃分為各分項(xiàng)工程造價(jià)目標(biāo)。2）工程造價(jià)編碼系統(tǒng)為了減少投資控制的工作量，提高投資控制工作的效率，在工程造價(jià)目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對(duì)每一工作單元自上而下實(shí)施統(tǒng)一編碼，形成一個(gè)與工程造價(jià)目標(biāo)分解體系相適應(yīng)的編碼體系。根據(jù)編碼的唯一性、同類性、可擴(kuò)充性、以及便于查詢、檢索和匯總等特性，對(duì)本招標(biāo)工程除了按單位、單項(xiàng)工程編碼外，還需根據(jù)工程量清單進(jìn)一步細(xì)分至分部分項(xiàng)工程。3）編制資金使用計(jì)劃① 填報(bào)資金使用計(jì)劃表在完成工程造價(jià)目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各施工單位根據(jù)各自負(fù)責(zé)工程的工程進(jìn)度安排填報(bào)月、季、年資金使用計(jì)劃表，及時(shí)上報(bào)給本項(xiàng)目總承包管理部匯總統(tǒng)計(jì)。該資金計(jì)劃使用表經(jīng)項(xiàng)目代建方審核后作為撥付分包工程進(jìn)度款的依據(jù)。② 繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計(jì)劃工程造價(jià)累計(jì)曲線（S曲線），作為動(dòng)態(tài)控制的對(duì)比基準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程計(jì)量與付款1）分部分項(xiàng)工程計(jì)量① 分部分項(xiàng)工程計(jì)量依據(jù)：a、分部分項(xiàng)工程量清單。工程量清單中的“總則”與“項(xiàng)目簡(jiǎn)要說明”條款規(guī)定了“清單表格”中每一清單子目的計(jì)量方法，同時(shí)還規(guī)定了按規(guī)定的計(jì)量方法確定的單價(jià)所包括的工作內(nèi)容和范圍。b、月度合格分部工程工程量計(jì)算表各有關(guān)單位應(yīng)在每月十五日之前，向項(xiàng)目監(jiān)理方提交本月合格工程工程量計(jì)算表，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理方審核后，報(bào)項(xiàng)目代建方申請(qǐng)工程進(jìn)度款。分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理方對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。① 工程預(yù)付款對(duì)于按合同約定支付預(yù)付款的工程，由項(xiàng)目代建方確認(rèn)后，通過招標(biāo)人向有關(guān)單位支付，然后按約定的時(shí)間和比例從工程進(jìn)度款中扣回。② 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款在提交合格分部分項(xiàng)工程工程量計(jì)算表的同時(shí)，各施工單位還應(yīng)提交合格分項(xiàng)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，由項(xiàng)目監(jiān)理方初步審核后統(tǒng)一上報(bào)給項(xiàng)目代建方審定。在項(xiàng)目代建方確認(rèn)各分部分項(xiàng)工程量后，由招標(biāo)人按有關(guān)的付款條件向有關(guān)單位付款。③ 竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，各施工單位應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算書以及其他結(jié)算資料的編制提交給項(xiàng)目監(jiān)理方，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后提交項(xiàng)目代建方審定。在招標(biāo)人與施工單位結(jié)算完畢之后，各有關(guān)單位持工程付款申請(qǐng)表、工程驗(yàn)收合格證等有效證件向項(xiàng)目代建方辦理申請(qǐng)支付15％的結(jié)算尾款的手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目代建方確認(rèn)后，送招標(biāo)人審定。④ 工程保修金本招標(biāo)工程保留承包合同價(jià)款的5％作為工程質(zhì)量無息保修金，在招標(biāo)人與總承包單位結(jié)算完畢之后，由總承包單位支付給有關(guān)單位。四、工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)與分析項(xiàng)目代建方應(yīng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)每月核定的工程進(jìn)度款，繪制實(shí)際造價(jià)累計(jì)曲線，并與計(jì)劃工程造價(jià)曲線圖進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目代建方應(yīng)從設(shè)計(jì)、施工等各方面分析原因。造價(jià)偏差的處理在找準(zhǔn)造價(jià)偏差的原因后，對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的偏差再次發(fā)生。比如，對(duì)于由于工程變更導(dǎo)致的造價(jià)偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整合同造價(jià)目標(biāo)值，并加強(qiáng)合同實(shí)施過程中過程變更及索賠的控制。成本管理與控制本招標(biāo)工程是在一個(gè)市場(chǎng)已相當(dāng)發(fā)育，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已普遍強(qiáng)化的建筑行業(yè)的大環(huán)境下進(jìn)行，所以作為有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目代建方，項(xiàng)目成本控制管理是企業(yè)取得效益的核心，因此，如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，就顯得尤為重要。項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本分析、復(fù)核，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，建立項(xiàng)目成本過程跟蹤的管理機(jī)制，整個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理可分為事前控制管理、事中控制管理、事后控制管理三個(gè)階段進(jìn)行。1）事前控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)在項(xiàng)目的施工合同簽定后，應(yīng)由項(xiàng)目代建方牽頭組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行合同交底分析。由合同談判參與者介紹合同談判過程中所遇到的問題及雙方做出的承諾。并主要分析：l 項(xiàng)目代建方的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)利；l 招標(biāo)人的主要責(zé)任和權(quán)利；l 合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方式和補(bǔ)償條件；l 工期要求和補(bǔ)償條件；l 施工中一些具體問題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序 等；l 爭(zhēng)執(zhí)的解決；l 雙方的違約責(zé)任；l 合同履行時(shí)應(yīng)注意的問題和風(fēng)險(xiǎn)等。將合同分析的內(nèi)容形成文件，下達(dá)到項(xiàng)目代建方的各具體責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目管理班子、相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人介紹合同內(nèi)容，落實(shí)合同責(zé)任，使每個(gè)實(shí)施者都了解合同中與已相關(guān)的內(nèi)容，做到熟練掌握。在項(xiàng)目開工前要確定最佳的進(jìn)度控制計(jì)劃；合理的勞動(dòng)組織和機(jī)具配置；緊湊的生產(chǎn)調(diào)度；及時(shí)的材料設(shè)備供應(yīng)以及高效的資金流轉(zhuǎn)，以確保項(xiàng)目施工高質(zhì)、安全、有序、低耗地順利開展。2）事中控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制管理目標(biāo)的關(guān)鍵在項(xiàng)目成本控制管理中，通常要壓縮己超支的成本，而不損害其他目標(biāo)成本，對(duì)成本控制管理的措施必須與項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、功能等作通盤