中國某銀行信息開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告-資料下載頁
2025-07-19 23:59本頁面
【正文】 、自動(dòng)化處理能力，優(yōu)化了資源配置。該項(xiàng)目改變現(xiàn)行的跨行業(yè)務(wù)處理模式，方便前臺(tái)業(yè)務(wù)人員的操作，增強(qiáng)了自動(dòng)化處理能力和業(yè)務(wù)后臺(tái)集中管理，業(yè)務(wù)處理速度提高，資源得到優(yōu)化配置。（1）縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間。原手工辦理跨行業(yè)務(wù)最快要2天，最長要7天以上，資金在途時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大。采用現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，改變了原業(yè)務(wù)處理模式，業(yè)務(wù)辦理最短可在1小時(shí)之內(nèi)，最長為24小時(shí)，大大縮短了資金在途時(shí)間和降低了風(fēng)險(xiǎn)。（2）優(yōu)化資源配置。由于天地對(duì)接系統(tǒng)逐步被現(xiàn)代化支付系統(tǒng)所取代，隨之將減少前臺(tái)及二級(jí)分行以下機(jī)構(gòu)的科技維護(hù)力量，轉(zhuǎn)向一級(jí)分行集中維護(hù)，有利于科技力量集中和科技設(shè)備集中使用與管理。加強(qiáng)全行資金集中管理，提高資金使用效率接口項(xiàng)目的開發(fā)推廣，一級(jí)分行的跨行支付業(yè)務(wù)集中由一個(gè)備付金進(jìn)行清算，并且資金調(diào)撥的技術(shù)手段得到提高，這將提高我行資金集中管理水平，加強(qiáng)全行的資金統(tǒng)一調(diào)度能力，減少資金在途時(shí)間，提高資金使用效率，為我行減少或降低無效、低效資金占用奠定了良好的基礎(chǔ)。如果一個(gè)一級(jí)分行按日均存款余額400億，資金備付率3%，存人民銀行備付金日平均降低1%計(jì)算，則每年可降低資金使用成本約210萬元。按此估算，全行每年可降低資金成本8000萬左右。資金的監(jiān)控能力明顯增強(qiáng)，資金使用效益顯著。一級(jí)分行在支付系統(tǒng)開設(shè)的清算帳戶，集中在現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，為此，總行資金管理部門能對(duì)總行本身及一級(jí)分行在人民銀行備付金賬戶余額、頭寸、和預(yù)期頭寸實(shí)時(shí)監(jiān)控，并可對(duì)余額警戒線提出預(yù)警。強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制。系統(tǒng)設(shè)置了各項(xiàng)監(jiān)督、控制功能，從業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)傳輸、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、人員崗位配置方面都實(shí)行監(jiān)督管理，從而有效防范和控制可能的風(fēng)險(xiǎn)。資金清算系統(tǒng)和綜合網(wǎng)的功能系統(tǒng)得到優(yōu)化。九、項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)傓k法，（包括總行營業(yè)部開發(fā)費(fèi)用），分行部分為7600萬元（主要依據(jù)北京、湖北分行支付系統(tǒng)接口項(xiàng)目初步預(yù)算測算）。一級(jí)分行的項(xiàng)目費(fèi)用由總行審批后，按照實(shí)際審批金額將項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偟礁饕患?jí)分行。總行部分的項(xiàng)目費(fèi)用審批后，按照實(shí)際審批金額將項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偟娇傂懈魇褂貌块T。十、項(xiàng)目立項(xiàng)其它需要說明的問題 2001年10月份，我行確定由結(jié)算部作為現(xiàn)代化支付系統(tǒng)接口項(xiàng)目開發(fā)的牽頭部門。結(jié)算部于2001年11月份開始進(jìn)行總體方案的選擇論證和與人民銀行的溝通工作，到12月底才確定系統(tǒng)的接入方式。由于人民銀行時(shí)間進(jìn)度要求緊迫，我行沒有時(shí)間單獨(dú)做項(xiàng)目可行性研究，經(jīng)有關(guān)部門同意，于2002年1月11日集中人員啟動(dòng)項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目可行性研究和開發(fā)兩項(xiàng)工作并行開展。 由于現(xiàn)代化支付系統(tǒng)接口項(xiàng)目工程浩大，涉及面廣，維護(hù)工作量較大，而且人民銀行根據(jù)實(shí)際需要可能做進(jìn)一步調(diào)整，我行系統(tǒng)也要相應(yīng)做進(jìn)一步的優(yōu)化和修改，因此，項(xiàng)目組在維護(hù)階段需要10人（5名業(yè)務(wù)人員，5名技術(shù)人員）。 設(shè)備使用問題。若將來我行實(shí)現(xiàn)總行一個(gè)口與現(xiàn)代化支付系統(tǒng)連接，分行投入的前置機(jī)設(shè)備不再用于和現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的連接。由于前置機(jī)設(shè)備是通用的服務(wù)器，如果設(shè)備折舊年限未到，可以再用于其它項(xiàng)目的運(yùn)行或開發(fā)環(huán)境，不會(huì)形成設(shè)備閑置。附件：1. 總體方案、可行性研究報(bào)告、業(yè)務(wù)需求書以及專家論證意見2. 有關(guān)項(xiàng)目的請(qǐng)示、簽報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)批示等重要文件3. 總行信息開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)表（一） 4. 總行信息開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)表（二） 5. 總行信息開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)表（三） 6. 項(xiàng)目費(fèi)用概算的說明7．現(xiàn)代化支付系統(tǒng)接口項(xiàng)目工作計(jì)劃安排表
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