【正文】 包人的各種報告文件和報表，及時對已完工序或工程的檢查驗收；2）招標人按合同要求及時提供施工場地和圖紙，積極與外界協調，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3）招標人、建設管理單位和監(jiān)理工程師做好各承包人之間的施工配合協調。技術措施1）盡量采取先進的施工方案（特別是基坑支護、管線遷移或保護等專項施工方案）、施工工藝、施工方法；2）要求施工單位制定嚴密的雨季施工措施、防洪技術措施，以減少自然災害對施工的影響，保證工程按計劃完成。進度規(guī)劃的調整是進度控制實施很重要的一步，進度規(guī)劃必須符合工程實際情況和招標人需要的要求，并且易于控制，進度規(guī)劃的調整是個循環(huán)過程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。進度信息的數據，除要主動向各有關單位收集，并取得他們的支持外，同時向招標人單位提出要求，建立各有關單位提供進度信息的制度，以形成相對完善的進度控制體系。項目管理單位將通過數據分析檢查各項進度計劃控制情況，分析影響進度的原因，找出糾正實際進度與目標計劃進度的差距，采取糾偏措施。設計方、施工方、供貨方編制的進度計劃應作為合同履行所依照的的文件，在進度計劃上報給招標人和監(jiān)理后，要由招標人或監(jiān)理單位組織各項計劃的審查，形成會議紀要，報招標人批準后執(zhí)行，并作為各單位計劃執(zhí)行、控制和檢查的依據。1）進度計劃審核工作：對項目各建設階段各有關單位編制的進度計劃進行審核，是進度控制的任務之一。項目部會同監(jiān)理單位與進場的各施工單位辦理現場供水、供電及測量控制點的交接手續(xù)。對工程的地質、水文與氣象條件、現場條件及周圍施工環(huán)境對工程的影響等進行調查分析，考慮可能對工程進度、質量等的影響，以及要采取的措施。項目編制項目管理實施方案及項目管理質量計劃。施工現場臨時設施，統一由項目部規(guī)劃、組織設計與施工。統一指揮、統一部署、統一計劃、統一管理，對所有參建施工單位實行指揮、協調、監(jiān)督、服務；與此同時，對承包合同的工期、質量、造價實施動態(tài)控制與管理。項目實施前期的準備工作與涉及的環(huán)節(jié)非常多，項目管理方既要進行協調、規(guī)劃，又要與招標方、地方政府主管部門以及相關協作單位建立密切的聯系，以消除項目實施的障礙，疏通工程實施的各項渠道，提高準備工作效率，為項目管理策劃創(chuàng)造一個和諧的內、外部環(huán)境，同時也為工程的順利推進打下良好基礎，對此要做到：項目部各職能管理人員進駐施工現場，全面負責組織項目實施管理。財務管理組合招標人和使用方投入項目的各類資產與資源，建立財產的法律基礎，配合進行會計及融資工作，承擔為招標人的政府收費及稅收顧問工作，根據工程進度計劃判斷現金需求。計劃管理建設項目的分級計劃體制，組織參與項目各方共同編制項目進度總控制計劃并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調整。辦理各項政府手續(xù)報批包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。二、項目前期管理工作內容編制建設項目建議書從投標人和使用方現行機構及建設項目的具體情況出發(fā)，編制從建設項目管理架構到管理機構組成及運作的整套建議。對于本工程項目，施工前的準備工作非常多，不僅涉及公司內部的方方面面，而且要與社會諸多部門保持密切聯系。第二節(jié) 加強前期工作進度管理加強前期工作協調管理從招標文件中可以看出，前期工作的時間已所剩無幾。項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的調整根據工程項目的實際進展情況以及委托方對工程進度目標的調整要求按月、按工程進展的不同階段及時調整各項工程規(guī)劃和計劃。本項目總進度目標規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。1）按工程建設總進度綱要，編制項目實施階段(設計（部分已完成）、招投標、施工、竣工驗收)總進度規(guī)劃和分階段進度規(guī)劃；2）按施工各個階段，編制施工進度網絡計劃，并找出施工各個階段的關鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，明確各單位的分部目標計劃，以確保里程碑事件的完成，最終確保項目總目標的實現；4）按各個專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設備供應等；5）按時間，將施工進度計劃分解為年、季、月度工作計劃；6）編制主要設備供應計劃、分階段資金使用計劃，以確保進度目標的實現；7）正確及時掌握施工階段的各類資源動態(tài)信息（各工種勞動力、施工機具、設計進度、重大施工技術措施、主要設備材料供應、資金運用等） 及時向招標人報告。第一節(jié) 進度控制的目標我們進度控制的總的目標是確保本項目在招標文件要求的代建期限內完成，即施工工期自2011年11月至2013年11月（計劃工期24個月），具體的開、竣工日期待今后在合同中確定。建立廠家提供f28強度報告制度：混凝土攪拌廠家做28天標養(yǎng)強度報告，這是商品混凝土廠家起碼的職責，為確保這一制度的實施，應在混凝土供應合同中明確。對不滿足泵送要求的混凝土按預先確定的技術措施在現場實行二次添加減水劑，由現場試驗員根據每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。進場混凝土質量控制：進場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時間、強度等級、數量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯?，F場不具備檢驗條件和相適用的檢驗手段時，規(guī)定的檢驗項目應委托具備資格的專門部門進行。項目代建方負責檢查各有關單位的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。項目代建方負責對現場試驗室的測量和試驗設備進行登記管理，并制定每年的檢定計劃，設備在有效的檢定周期內方可投入使用。根據工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃。見證取樣本工程的所有取樣應在項目監(jiān)理部在場的情況下進行。在協調方面，通過對供應商、加工廠家、運輸單位的協調，以達到質量控制的目的。第七節(jié) 工程材料、設備的控制工程材料設備的質量直接影響到工程質量?？⒐を炇招〗M在檢驗中發(fā)現問題的，責令各有關單位進行整改，項目代建方應督促項目監(jiān)理部認真監(jiān)督整改的實施，直至檢驗通過?？⒐を炇招〗M收到各施工單位的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時間事先通知項目代建方，屆時由項目代建方組織各施工單位及有關方進行竣工驗收檢驗。三、檢驗程序各施工單位向項目代建方組織的竣工驗收小組提交一份詳盡計劃，該計劃應結合項目代建方制定的總計劃，以便統籌安排，確保檢驗工作正常進行。8）被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，應采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內安全。6）被檢驗部分的項目已達到令人滿意的水通、電通等要求，且各單位對建筑垃圾等雜物已經清理干凈，達到窗明、墻潔、地凈、無污染。4）各有關單位對被檢驗部分項目應提交的技術、質量等資料已經齊全，達到完整、準確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。3）被檢驗部分的項目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設備已符合本招標工程合同文件及被確認的樣品所要求的質量、數量、位置、誤差、間距、功能。檢驗條件1）被檢驗部分的項目按合同要求和設計圖紙已經完成全部工程實物量，并達到竣工驗收標準。 第六節(jié) 工程階段性驗收與竣工驗收程序工程階段性驗收與竣工驗收的內容主要包括：l 檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內容l 檢查工程質量是符合設計規(guī)范要求l 檢查是否進行了預驗收l 檢查工程技術資料是否齊全l 檢查竣工驗收程序是否符合現行規(guī)定一、竣工驗收的主要工作檢驗原則各施工單位所承接的工程竣工后都應各自提出申請，由項目代建方組織竣工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或部分工程進行檢驗。此外，對一時難以作出結論的事故，還應進一步提出觀測檢查的要求。這樣，才能對事故作出明確的處理結論。五、質量問題處理的鑒定質量問題處理是否達到預期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗收作出結論。四、質量問題不作處理的論證施工項目的質量問題，并非都要處理，即使有些質量缺陷，雖已超出了國家標準和規(guī)范要求，但也可以針對工程的具體情況，經過分析、論證，作出無需處理的結論。在事故處理中，要加強質量檢查和驗收。事故發(fā)生后，項目代建方必須及時組織調查處理。針對產品保護進行系統管理對施工單位完成并形成系統功能的產品，經有關部門驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品交付招標人使用為止。制訂基礎、結構和裝飾工程質量的核驗計劃并報質量監(jiān)督站，當上述分部工程分段完成時，經各施工單位自檢，監(jiān)理工程師復驗，項目代建方項目總工程師會同項目總監(jiān)驗收簽證后，由質量監(jiān)督站組織人員前來進行質量等級的檢驗。嚴格把關，進行過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。為了控制關鍵過程的工程質量，要求施工單位編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗。二、過程控制的主要做法全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控我司將會派出專業(yè)工程師，對各施工單位的過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予簽認，并責成限期整改。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現對工序質量的控制。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。第五節(jié) 施工工序質量管理與控制工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。深入現場，對施工操作質量進行檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。停工后復工前檢查。隱蔽工程檢查。工序交接檢查。二、現場質量檢查開工前檢查。尤其是施工現場，要建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料設備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工秩序井井有條，為確保質量創(chuàng)造良好條件。五、環(huán)境的控制影響工程質量的環(huán)境因素較多，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。二、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。為此，除了加強勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。一、人的控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。第三節(jié) 質量因素的控制影響施工項目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERIAL）、機械（MACHINE）、方法（METHOD）和環(huán)境（ENVIRONMENT）。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔）。二、事中質量控制事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制。組織準備：督促、檢查施工單位做好施工組織準備工作，包括：建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。施工準備的內容：技術準備，包括：設計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目組織設計。第二節(jié) 質量控制階段為了加強對項目建設過程的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，項目代建方把項目質量控制分為事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。四、對專業(yè)單位質量體系的管理對各專業(yè)工程的施工，由項目代建方對其實施管理、監(jiān)控?！?互利的供方關系?！?基于事實的決策方法。● 持續(xù)改進?！?管理的系統方法?！?過程方法?！?全員參與?！?領導作用。為了實現本招標工程的質量目標，我司決定遵循以下八項質量管理原則：● 以顧客（項目最終使用者）為中心。1內部質量審核規(guī)定了對質量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)現的問題采取糾正措施，它主要包括：公司對項目質量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產品質量審核，對特殊過程、關鍵過程的過程審核。不合格品控制明確防止不合格品出現的預防措施和出現不合格品處置措施。規(guī)定了必須進行隱蔽檢查的項目和檢查內容。過程控制規(guī)定對質量有影響的過程進行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設備、進場材料等，并清晰敘述了對砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。采購對供應商進行評估，定出合格供應商，制定出采購材料、機械設備的質量要求和質量保證措施。管理職責設置管理協調的組織機構即非專職機構，由我司各主要部門人員組成，它主要包括總經理室、工程部、預決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門，同時明確項目部為專職機構并對項目領導成員及管理人員的職責、權限進行詳細描述。第二部分 項目管理目標和主要措施第一章 項目質量管理目標和主要措施第一節(jié) 質量管理體系一、質量目標本工程質量目標： 達到一次性綜合驗收合格