李寧公司財務風險及防范(編輯修改稿)
2025-07-27 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能是企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，使企業(yè)融資能力下降，負債總額低增長以及負債占總資產(chǎn)的比重下降也印證了這一點。（四）應收賬款增長不合理2022 年中 2022 年中 2022 年中 2022 年中絕對數(shù) 環(huán)比基期絕對數(shù) 環(huán)比基期絕對數(shù) 環(huán)比基期絕對數(shù)營業(yè)收入394,032,9006437,724,8056459,589,5011412,440,70流動資產(chǎn)540,431,3058.6001361,656,8066287,156,20應收賬款251,637,2061135,296,1025133,250,3033100,310,90(為具有可比性,上表數(shù)據(jù)均采用 6 月 30 日的中期財務報表數(shù)據(jù),單位為萬元)企業(yè)一定期間的應收賬款規(guī)模大小與營業(yè)收入、經(jīng)營方式、上表可以看出，2022 年至 2022 年李寧的銷售收入增長緩慢，甚至在 2022 年后出現(xiàn)下 李寧公司財務風險管理及防范第 8 頁滑，但是企業(yè)應收賬款卻居高不下，2022 年的應收賬款甚至達到了 2022 年的 倍之多，這說明企業(yè)的銷售已經(jīng)鈍化。需要靠過度的信用來維持，這會大大降低公司的盈利質(zhì)量，這與公司應收賬款周期延長相印證。 李寧公司財務風險管理及防范第 9 頁三、李寧公司財務風險管理存在問題的原因企業(yè)財務風險受國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、文化影響較深，并且具有突發(fā)性與偶然性，有時還難以預測，但并非不能應對。綜觀我國企業(yè)在應對財務風險管理存在的問題上，不難發(fā)現(xiàn)大多存在以下幾種原因。（一）企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足,企業(yè)文化氛圍不濃價值與信念是企業(yè)文化的精神支柱，財務風險管理文化好是企業(yè)文化的重要組成部分。然而，在現(xiàn)實中，不僅有的財務管理人員自身缺乏這種自我修養(yǎng)，還有的企業(yè)缺乏財務風險管理文化的雕塑。企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險，財務風險是客觀存在的，但在現(xiàn)實中，許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，財務風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識，這也是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。在 1998 年百富勤集團公司的破產(chǎn)案中，財務風險意識的淡漠正是百富勤破產(chǎn)的根源之一。其實早在 1997 年中期時，百富勤只有 億美元的凈資產(chǎn)，卻將一筆等同于其 30％的款項貸給一間印尼公司，雖然這筆貸款只是作為百富勤為該公司在二級市場配股集資前的過橋貸款，操作上并無失誤，但在一個危險的時刻，做一件有財務風險的事，無疑揭示了百富勤的決策層有失審慎，財務管理人員專業(yè)知識、風險意識淺薄。（二） 企業(yè)內(nèi)部財務關系不明這是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。（三） 企業(yè)自身管理不善企業(yè)管理工作涉及方方面面，且兩頭在外，易出現(xiàn)問題。企業(yè)管理不善首先表現(xiàn)在存貨管理上，我國許多企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降 李寧公司財務風險管理及防范第 10 頁低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，使存貨占用不合理，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤 [10]。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。其次，應收賬款增加占用了大量資金,導致流通中資金沉淀,同時會不可避免地產(chǎn)生一些壞賬損失。這很大原由是，第一方面對賒購方信用調(diào)查不足，給予不達信用標準的客戶賒銷權。第二方面，收賬政策不積極，即使有的企業(yè)積極催收,也因對方無力歸還欠款而徒增收賬費用。再次，企業(yè)普遍存在著費用無預算或預算執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象。在實際經(jīng)營中，企業(yè)都追求現(xiàn)金流轉平衡，但是往往會出現(xiàn)現(xiàn)金入不敷出或現(xiàn)金余額。在循環(huán)流程中，任何一個環(huán)節(jié)斷裂都會不同程度地影響企業(yè)的日?，F(xiàn)金流流轉，其出現(xiàn)的問題是因為對生產(chǎn)經(jīng)營項目沒有良好的預算。目前多數(shù)企業(yè)存在著運輸費超標、差旅費無控制，大項支出如日常維修費、對外采購等存在著諸多問題,采購中舍近求遠,采購的商品價高質(zhì)次，缺乏事前科學預測,事中嚴格控制,事后嚴密評價,造成項目資金浪費。（三）企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。（四）財務決策缺乏科學性導致決策失誤財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化
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