重慶騰輝特水項目施工組織設計(編輯修改稿)
2025-07-27 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2臺2005年3月15.磁力鉆Ф322臺2005年3月16.水準儀1臺2005年3月17.經(jīng)緯儀1臺2005年3月18.液壓千斤頂200T1臺2005年3月19.電氣自動化調(diào)試儀器儀表1套2005年7月20.氧氣乙炔瓶10套2005年3月（見附件2）； 項目經(jīng)理部各部門、各崗位職責（見項目部相關文件）； 項目經(jīng)理部綜合管理體系職能分配表（見附件3）； 施工方案編制本項目對關鍵過程的施工方案（見附件10）必須100%編制，經(jīng)識別具體為下（并附擬編制人）：、*66M 回轉窯施工技術方案——楊超 谷建可 閆超、窯尾框架及預熱器施工技術方案——楊超 谷建可 閆超、MPS4000B生料立磨施工技術方案——楊超 谷建可 閆超、HE850篦冷機施工技術方案——楊超 谷建可 閆超、電收塵器施工技術方案——楊超 谷建可 閆超、*6+3m煤磨施工技術方案——楊超 谷建可 閆超、φ80m圓形堆取料機施工技術方案——楊超 谷建可 閆超、方形堆取料機施工技術方案——楊超 谷建可 閆超、石灰石破碎機施工技術方案——楊超 谷建可 閆超、筑爐工程施工技術方案——楊超 谷建可 閆超、保溫工程施工技術方案——楊超 谷建可 閆超、電氣安裝工程施工技術方案——鄒雷可 吳玉喜、自動化控制系統(tǒng)施工技術方案——鄒雷可 吳玉喜注：根據(jù)現(xiàn)場施工進度，在土建交安前十五天編制施工方案，項目開工前四天完成編制，交付使用；對非關鍵過程施工參照公司作業(yè)指導書。施工平面布置圖（見附件4）施工組織措施計劃認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；嚴格按照工藝施工圖、說明書及國家施工驗收規(guī)范、國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準進行施工；積極配合建設單位及其監(jiān)理單位進行工程質(zhì)量檢查和技術監(jiān)督工作；認真總結我公司施工過的水泥廠安裝工程的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，在制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中，建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為安裝工程全過程的中心目標，層層分解，落實到崗，落實到人，一抓到底；在制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中，建立以計量、裝配、調(diào)試中心為主導的工藝檢測、計量檢測、調(diào)試儀器、儀表校驗等各專業(yè)齊全的計量裝配調(diào)試體系。使用經(jīng)緯儀找正、手工焊接、X射線探傷（超聲波探傷）、綜合校驗儀等靈敏度高的儀器儀表及先進的質(zhì)量監(jiān)測手段，使工程安裝施工中的裝配、組裝、找正和調(diào)試質(zhì)量從根本上得以保證；施工前對圖紙進行會審，向施工班組提供圖紙及會審紀要，對班組進行技術交底；施工前組織編寫詳細的施工技術方案。對特殊過程，如重點設備的焊接，要編制焊接方案，對一般的特殊過程制訂焊接工藝卡。對大件設備的運輸、吊裝編制詳細的作業(yè)文件。對關鍵過程，如主要工藝設備安裝基礎標高及中心線等，要進行技術交底，實行“三檢”，確保產(chǎn)品質(zhì)量目標；施工前做好儀器儀表的檢測校正，機具工具的維修保養(yǎng)，避免施工中發(fā)生意外；做好設備、主材、輔材的驗收工作及部分主材的試驗工作。我公司施工計量檢測和工程質(zhì)量監(jiān)控已實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。為安裝現(xiàn)代化水泥廠的機電設備,我公司配備了多套完備的長度、熱學、力學、電磁學、無線電、時間頻率、聲學等專業(yè)計量檢測設備。項目經(jīng)理部設置計量室，工地配備專職計量員，工地儀表和工器具庫相應配備管理員，形成項目計量管理網(wǎng)，并按規(guī)定進行傳遞和周期檢定工作，形成量值傳遞網(wǎng)。為了搞好質(zhì)量監(jiān)控，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我公司根據(jù)國標、行標，編制了主機工藝控制檢測能力分析表(見附件5)，明確了各工序質(zhì)控點及要求，為計量檢測與器具配備提供了可靠依據(jù)，加強了原始記錄的管理，也便于產(chǎn)品質(zhì)量問題的追溯。筑爐班組（見附表6）（見附表7）、文明施工、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理 環(huán)境控制管理：項目經(jīng)理部組織各部門對項目施工各階段的環(huán)境因素進行識別，評價出項目重要環(huán)境因素（見附表11），經(jīng)項目相關領導審核，項目經(jīng)理批準后制定相應控制計劃，報公司綜合管理部備案。在施工中若發(fā)現(xiàn)有新的環(huán)境因素及時進行更新并上報公司綜合管理部。 控制要求：按照已識別、評價出的重要環(huán)境因素清單，有針對性地進行控制，有控制程序和作業(yè)指導書的按相關要求執(zhí)行，不能滿足的編制管理方案、應急預案。、電管理：現(xiàn)場的用水、用電要注意節(jié)約，并加強宣傳；保持用水設施的狀態(tài)良好，不得有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，膠管末端不得采用回折止流；施工現(xiàn)場的機具設備，做到隨用隨開，人離機停，防止空載運轉；施工現(xiàn)場合理設施照明燈數(shù)量與功率，根據(jù)需要開關，杜絕晝夜長明。、辦公用水、電管理：辦公區(qū)燈具要做到人走燈滅；辦公區(qū)用水、用電要注意節(jié)約，發(fā)現(xiàn)異常要分析原因并改進。：辦公時能用計算機共享的文件盡量不打印，盡量采用雙面使用；各部門分類存放紙張，雙面使用過的可作廢紙回收處理；資料員負責控制紙張使用。 固體廢棄物管理：各類固廢分別按照控制程序和管理方案的要求進行收集、回收處理，詳細放置點見現(xiàn)場平面圖上設置的位置。 易燃易爆化學品、污水、噪聲等分別見管理方案及相關控制要求。 環(huán)境控制及管理方案、目標指標執(zhí)行情況的檢查：日常檢查及監(jiān)測由項目環(huán)境監(jiān)測員負責，并保持相應記錄，每季度上報綜合管理部一次，項目管理者代表負責進一步的檢查與監(jiān)督，必要時進行抽查，綜合管理部不定時抽查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定糾正或預防措施改進。：項目經(jīng)理部組織各部門對項目施工各階段的危害因素進行識別，評價出項目重大危害因素，經(jīng)項目相關領導審核，項目經(jīng)理批準后制定相應控制計劃，報公司工程管理部備案。在施工中若發(fā)現(xiàn)有新的環(huán)境因素及時進行更新并上報公司工
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