【文章內(nèi)容簡介】 0m2其中100m2用于墻柱第二節(jié)、施工材料供應計劃及管理根據(jù)招標文件和公司質(zhì)量內(nèi)控要求，針對本工程實際情況，定以下方案：（一）施工材料管理為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系，保證工程所需材料的質(zhì)量，特制定材料管理規(guī)定如下：材料的計劃與采購（1）項目材料員須根據(jù)已批準的施工進度計劃，編制分批材料計劃，須注意名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進場日期，有特殊質(zhì)量要求的材料必須予以注意，上報項目經(jīng)理部，再由項目部上報給監(jiān)理，甲方審核，經(jīng)確認后方可按計劃采購。（2）材料員根據(jù)經(jīng)審批的材料計劃與合格分承包方簽訂材料購銷合同采購。（3）合同中必須著重說明質(zhì)量驗收標準，主要技術參數(shù)等各種指標，新型建材或有特殊質(zhì)量要求的材料，還應附上圖紙，說明書等資料。（二）材料管理材料選用及施工要求中標單位承包人應按投標承諾組織貨源，發(fā)包人將對進場貨物隨機抽樣檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)串換材料以違約處理，對承包人酌情扣罰履約保證金，并清退全部串換材料，承包人承擔由此造成的全部損失，情況嚴重或發(fā)現(xiàn)兩起以上類似情況的，發(fā)包人有權中止合同，一旦中止合同，扣罰全部履約保證金，承包人由此造成的一切損失。凡用于永久性工程的一切材料，均必須符合有關技術標準的規(guī)定。承包人應合理使用、運輸和存放材料，若監(jiān)理工程師認為承包人運輸、存放或使用不當，可以再次抽樣檢查試驗，若試驗結果表明這批材料已經(jīng)不符合要求時，則監(jiān)理工程師有權宣布這批為不合格材料，承包人必須自費將這批材料從工程中拆除，運出現(xiàn)場并不得再用于本項目。材料的搬運、儲存均應保證其質(zhì)量不受損害。運至工地的外構材料必須有出廠證書（證明廠名、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠日期和批號、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證等）和根據(jù)現(xiàn)行的材料標準和試驗規(guī)程所做的試驗報告、訂貨單副本應報監(jiān)理工程師審查，若無上述文件，或文件內(nèi)容與實物不符，則監(jiān)理工程師和業(yè)主都有權拒收。把好原材料、半成品的采購關采購原材料前，要對材料供方進行評選。評審內(nèi)容包括：⑴材料供方的經(jīng)營范圍、生產(chǎn)許可、基本生產(chǎn)設備、檢測設備；⑵材料供方的資質(zhì)、歷史、業(yè)績、質(zhì)量、信譽；⑶材料供方的供貨能力、質(zhì)量保證體系和管理水平；⑷材料供方的材料樣品、證明書、質(zhì)保單、準用證；⑸材料供方的抽樣樣品試驗結果；⑹材料供方的其他用戶對材料質(zhì)量反映。根據(jù)評審情況，項目部材料采購人員擇優(yōu)選擇材料供方，并會同項目部質(zhì)量員等有關人員，經(jīng)過分析比較綜合評審后，確定合格材料供方的侯選名單，經(jīng)項目部經(jīng)理審核，并上報單位材料管理部門審批。根據(jù)施工進度計劃編制材料采購計劃，項目部采購人員從合格材料供方中選取若干名，采用招投標或比價采購的辦法，確定材料供方，并與其簽訂材料供貨合同后，才能實施采購。有必要在供方現(xiàn)場驗證時，須在供貨合同中明確驗證的時間、地點、驗收方法、驗收標準等。由材料采購人員會同質(zhì)量員負責驗證。施工現(xiàn)場驗證由材料采購人員會同質(zhì)量員負責執(zhí)行。驗證主要內(nèi)容有：⑴一般材料的外觀檢驗；⑵材料材質(zhì)性能、證件的檢驗；⑶對進場材料抽樣到試驗室進行復試。驗證合格的材料方準用于工程。把好原材料的堆放、儲存、半成品的保護關進場材料按施工組織設計要求分類堆放、儲存，減少場內(nèi)搬運次數(shù)。易受環(huán)境影響的原材料如水泥、鋼材等必須入庫并作好防護措施。材料的進場需與施工進度相匹配，減少儲存時間，以減少損耗。原材料質(zhì)量控制材料及構配件是工程施工的物資條件，沒有材料就無法施工；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎；材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標準。因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，也是實現(xiàn)投資控制目標和進度控制目標的前提。①工程主要材料，進場時必須具備正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備或對檢驗證明有疑問時必須補做檢驗，所有材料檢驗合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不得使用。②工程中所有構配件必須有廠家批號和出廠合格證。③凡標志不清或懷疑有質(zhì)量問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，受工程重要性程度決定進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤、檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應進行抽檢。對于重要工程或關鍵部位所用的材料則應進行全部檢驗。④材料質(zhì)量抽樣和檢驗的辦法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準和管理規(guī)程》，對于重要的構件和非勻質(zhì)材料，還應酌情增加采樣數(shù)量。⑤在現(xiàn)場配制的材料，如防腐蝕材料等的配合比，應先經(jīng)試驗合格后才能使用。⑥所有使用材料的質(zhì)量證明、合格證、試驗報告，均應符合國標、部標或廠標規(guī)定的要求。⑦對材料的性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求等多方面進行綜合考慮，慎重選擇和使用材料。例如：貯存期超過三個月的水泥或受潮結塊水泥應重新核定其標號，并且不允許用于重要工程中；不同標號品種的水泥不能混合使用.第六章、施工總平面布置根據(jù)本工程的施工特點，結合現(xiàn)場踏勘的情況，施工總平面布置的原則是以方便工程施工及材料運輸便捷和盡可能少占線外土地用量的原則下進行合理布置。第一節(jié)、臨時施工道路可以利用原有道路作為主要進入施工區(qū)的交通道路。第二節(jié)、臨時用水根據(jù)現(xiàn)有水源點，由施工單位自行接至生活區(qū)和拌和場，水管安裝時在水源處安裝好水表，以便計取水費。第三節(jié)、臨時用電根據(jù)業(yè)主提供的變壓器作為電源，施工隊伍進場后，立即在施工沿線拉設用電線路，每隔30M左右立一根，上敷設三箱五線絕緣低壓架空線，每隔100M～150M設置標準電箱，并在變壓器附近安裝好電表、總箱，以便結算費用。工地上再配一臺90KW柴油發(fā)電機，在停電時應急使用。第四節(jié)、施工排水、通訊、消防、治安等本工程施工排水主要來自于溝槽及基槽排水、自然降水、生活排水、排水等，沿臨時道路邊線開設寬100cm50 cm的排水邊溝，排水邊溝穿越道路采用暗溝式。生活區(qū)排水宜采用明溝排入道路邊溝，河槽基槽排水由水泵抽起排入道路邊溝。本工程項目的通訊主要利用程控電話、移動手機和對講機進行聯(lián)絡，項目部配程控電話機兩部，項目部及施工隊主要管理人員均配一部手機，每個施工隊自有手機不少于一部，方便聯(lián)絡。消防設備需按本公司安全管理規(guī)定及當?shù)匕踩嘘P管理規(guī)定，在主要的生活區(qū)、倉庫、材料堆場配備足夠的滅火器、消防槍（含皮管）等消防設備，每個消防點按不少于1套/50平方米的原則配置設備。為考慮施工安全，不受外界干擾和交通運輸?shù)陌踩?，主要生活區(qū)及固定堆料場、加工間、倉庫等均設專項圍護，在各交叉路口、危險地設置隔離圍護，并設紅色警示燈和明顯的安全示警標志。夜間施工，應在施工區(qū)及各路口布置足夠的照明，主要利用小太陽照明。第七章 總進度計劃和工序銜接根據(jù)業(yè)主單位的招標精神，在保證工程質(zhì)量、安全前提下，結合本公司綜合施工實力，和類似工程施工經(jīng)驗，確定本標段工程總施工工期為150日歷天?？紤]到本工程工作內(nèi)容多，施工技術復雜的特點，為實現(xiàn)工程優(yōu)良，按期完成，我們將以主體工程為控制工期的重點來抓，采用工序分段同時推進施工，不同工序交叉流水線作業(yè)施工，以及合理安排勞動力，機械設備和周轉材料等科學手段。整個施工過程我們準備分為四個階段，并設立幾個工期控制點，具體計劃如下：第一階段：施工準備階段從開工日起7天時間內(nèi)為施工前期準備階段，該階段的主要工作是施工人員、機械設備進場、臨時生活、施工設施建設、臨時供電、供水線路布設，中心控制樁位和水準基點的復測引測保護，施工備料以及與當?shù)毓病⒄?，附近居民等部門聯(lián)系工作，為全面開工打下堅實的基礎。第二階段：全面展開階段從7天施工準備工作完成后，即投入工程全面施工階段，這一階段內(nèi)，各單項工程都將全面展開施工，這一階段中，工作內(nèi)容多，施工力量投入大，技術含量高，如：給排水工程的溝槽開挖、基礎墊層、管道鋪設、檢查井砌筑，園路工程、土建工程、古建筑工程、電氣工程、河坎砌筑等，將在很大程度上影響著整個工程的施工工期，這一階段中將歷時15日歷天。第三階段：最后攻堅階段工程最后6日歷天，為施工攻堅階段，該階段內(nèi)做最后沖刺完成所有標段工程合同范圍的內(nèi)容，如排水工程主要完成閉水試驗、溝槽覆土，土建工程主要完成屋面工程等工作。第四階段：竣工掃尾階段最后2天時間為竣工掃尾階段，所有工程掃尾整修，管道井內(nèi)清理，以及竣工資料整理，向業(yè)主提交竣工報告，等待驗收。二、節(jié)點工期控制計劃和工序銜接針對本工程施工特征和施工現(xiàn)場條件，進度計劃中重點控制以下幾點：（1）、根據(jù)本工程的特點，計劃從上游向下游進行，為促進工程嚴格按流水方式施工，工程分2個施工組，即道路施工組，給排水施工組，各施工班組應穿插施工，實行立體平行交叉作業(yè)。（2）、為加快施工進度，應是控制本工程工期的關鍵因素之一。在不影響質(zhì)量的前提下，應適當比進度計劃有所提前，以便有足夠的養(yǎng)護期。（3）、在施工過程中，遇有地下不明物時，應及時請相關部門協(xié)助，在沒弄清楚之前，嚴禁施工。第八章 本工程關鍵部位施工技術措施第一節(jié) 施工準備一、前期準備全面作好施工現(xiàn)場勘察核實工作．認真做好施工準備。及時辦理好進場施工的各種手續(xù)。對施工場地周圍的道路、房屋、人員等情況進行詳盡量調(diào)查和了解，確保實施性施工組織設計考慮周詳，安排仔細。陸續(xù)安排隊伍、機具進場。如需要修改設計應提出具體理由并向主管部門洽商解決。二、技術準備熟悉施工設計圖紙，明確設計意圖和要求，力求將圖紙中的問題解決在施工前。預先請設計人員進行現(xiàn)場交底，認清水準點等控制樁，并做好記號。作好施工前的復測工作，設置好保護樁。復核線路附近地形、地物，進行標注，有礙施工的提前會同有關部門解決，以免影響工程施工。做好踏勘和調(diào)查。開工前應根據(jù)設計圖紙和資料進行沿線踏勘和調(diào)查，將發(fā)現(xiàn)的問題和意見逐一標明，會同設計單位和建設單位進行協(xié)商解決，并做出會議紀要（或會審意見）。踏勘和調(diào)查的主要內(nèi)容有：（1）核實工程范圍。明確對工程有影響和需征購的土地、拆遷的各種建筑物或構筑物的確切位置、結構和數(shù)量，以及相關公用設施的桿線、管道和附屬設施的情況，并了解上述設施與場