【文章內(nèi)容簡介】 計劃，以公司為大資源庫，各項目部為分庫，由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和計劃經(jīng)營部為龍頭，實現(xiàn)一盤棋總體布局，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。四是各項目部靈活布局、適時調(diào)整，逐一落實每個項目的實施，實行動態(tài)彈性管理。五是著重抓好項目瓶頸問題的及時解決，為整個施工生產(chǎn)掃清障礙。如西氣東輸工程并未出現(xiàn)設備人員一窩蜂上線的局面，而是逐一按部到位，統(tǒng)一由項目部調(diào)配，而一些運輸成本高的、當?shù)赜械脑O備就地租賃解決，又如針對全線１２月末達到貫通條件的要求，項目部及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，“先干山、后干川”，必須先拿下虎頭山整個標段的制約點。六是圍繞項目特色，強化裝備投資的論證與科研，實現(xiàn)投資回報最大化，生產(chǎn)規(guī)?；Ｈ纾玻埃埃材旯踞槍﹂L輸管道這個長線市場，投資２０００多萬元進行了裝備，不但滿足了西氣東輸工程的施工需要，而且形成了八個長輸管道的施工能力，為占領管道市場奠定了基礎。七是根據(jù)項目需要，適時有針對性地開展各工種的強化培訓，保證了各施工項目人力資源的需要。如西氣東輸?shù)碾姾腹?、操作手、防腐工等培訓。八是開展以項目為載體的各種形式的勞動競賽，并賦予其新的內(nèi)涵，是實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的催化劑。生產(chǎn)任務的承攬、質(zhì)量、安全、成本、科技、施工進度、現(xiàn)場規(guī)范化管理等主要工作目標，全面納入綜合管理和運作，實現(xiàn)過程與結果直接同職工利益掛鉤，并與政治榮譽掛鉤，獎罰并舉。勞動競賽跳出生產(chǎn)這個圈子，進入大循環(huán)攬、干、購、管、收這些環(huán)節(jié)。強化“四新一現(xiàn)”的運用，職工素質(zhì)明顯提高，內(nèi)部項目競賽同外項目部緊密結合起來，如西氣東輸工程，立足于高起點、高標準、高素質(zhì)、高技術各機組開展對手賽，立足于創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)最佳效益、創(chuàng)一流項目經(jīng)理部與工程全線的各個項目經(jīng)理部展開競賽。在競賽中，運用市場機制、經(jīng)濟利益結合、細化競賽目標，量化考核標準，硬化競賽管理和獎罰措施，改變了過去那種目標大、內(nèi)容虛、管理松的競賽方式，使競賽成為高標準、臺階式、與時俱進、動態(tài)發(fā)展、永無止境的活動。七、強化項目團隊建設，全面提高項目管理人員的素質(zhì)團隊建設以樹立我是項目鏈上的一環(huán)的理念為突破口，建立鏈條式團隊精神。為此公司以及各項目經(jīng)理部對職工進行三個教育，一是使命感教育，建設好每一個項目與公司、個人利益休戚相關，建設一流國家重點工程更是每一個人的神圣使命；二是榮譽感教育，二建人歷史的輝煌，不僅要在每一個項目上打響遼河品牌，更重要的是在西氣東輸上打響遼河品牌；三是責任感教育，每一個工程項目就是我們下一步的市場，我們必須爭創(chuàng)一流，永立新功。培養(yǎng)項目團隊力量，我們堅持以提高職工綜合素質(zhì)為主線，倡導職工終身學習的理念，把公司變?yōu)閷W習型組織，圍繞這一主線和理念公司今年開展以下幾項工作：一是２００２年對公司所有的持證項目經(jīng)理１１０名（其中一級３５人、二級、三級７５名）進行繼續(xù)教育培訓，對３０名后備項目經(jīng)理人員進行崗位培訓申報項目經(jīng)理資質(zhì)，公司還分批次派人學習《建設工程項目管理規(guī)范》，并在公司內(nèi)進行再次培訓。同時為滿足走向國際市場的需要，公司派出三個一級項目經(jīng)理參加國際項目經(jīng)理Ｃ級取證，三人一次全部過關，高出平均通過率的三倍。通過學習和取證，不僅開闊了項目經(jīng)理人員的思路，而且提高了公司的知名度，對公司項目管理水平的提高起到了推動作用。二是以施工項目現(xiàn)場為載體，以項目經(jīng)理部為基地，拓寬了各類人才的施展才華的渠道，也造就了人才成長的環(huán)境和氛圍，為公司培養(yǎng)了一大批人才；同時通過工程項目的運行也逐使人才結構和專業(yè)結構的不斷優(yōu)化，反過來提升了公司和項目部的科技含量與管理水平，促進公司和項目的綜合素質(zhì)的不斷提高，公司涌現(xiàn)出了一批懂技術、會管理、敢負責、作風硬的優(yōu)秀項目管理人才，以西氣東輸工程為例，山地測量人才的脫穎而出創(chuàng)出了公司新紀元。公司特別注重把項目經(jīng)理的后備人才，關鍵技術、管理、作業(yè)人才的培養(yǎng)，以及大學畢業(yè)生的見習管理工作提到日程上來，確保公司各類人才的快速成長，確保公司人才隊伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的不斷提高。三是實現(xiàn)項目管理和創(chuàng)名牌施工隊活動的有機結合，全面夯實了基層基礎管理工作。因為項目管理的工作和分配機制嚴格到位，促進各施工機組或班組的管理工作的必須到位，從而促使他們必須做好其基層基礎管理工作，逐漸完善各種制度，逐步建立各種臺帳，各種原始記錄都予以記錄并保留；原來的分配方式得以改變，也推動他們開動腦筋研究制定各自的分配方案，以提高勞動效率為前提，強化質(zhì)量和ＨＳＥ管理，實現(xiàn)各自效益最大化。四是實現(xiàn)項目管理與隊伍結構調(diào)整的完美鏈接，不僅提高隊伍素質(zhì)，而且擴大了施工能力，西氣東輸工程的開工，打亂成建制隊伍的部署，重新組建的防腐機組，基本上都是重新培訓的，但防腐補口日工作量達到９８道口，合格率達到了１００％，自動焊機組也一樣，一次焊接合格率達到了９６．７％。與此同時，金屬結構制造安裝公司以此為契機，大踏步走向了現(xiàn)場安裝市場，不僅能夠焊接一萬立方大罐，而且可以進行各種管道的安裝，２００２年創(chuàng)現(xiàn)場安裝產(chǎn)值４０００萬元，創(chuàng)下歷史新高，彌補了公司因西氣東輸工程施工帶來的施工力量不足的缺陷。構筑團隊精神，離不開外施隊伍的建設，公司及各項目部都能做到把他們當做自有職工隊伍看待，做到思想上一樣教育、管理上一樣要求、生活上一樣關心、結算上一樣對待、行政上一樣管理；以激發(fā)他們的工作熱情、積極性，增強其責任感和榮譽感，形成了一體雙贏、良性互動、共同發(fā)展的局面。當然，團隊建設離不開黨的領導，因此公司把黨建包保工作延伸到了項目經(jīng)理部，外部項目必須成立臨時支部。各項目部都能堅持“三會一課”制度，并在項目上開展爭創(chuàng)先進基層黨組織和爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，有效激發(fā)職工，打硬仗、打惡仗、打勝仗的氣概。增加了廣大職工的凝聚力。八、以項目創(chuàng)精品為載體，鑄就公司信譽品牌公司以ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系２０００換版為契機，推崇精品工程理念。把立足點放在“過程精品”上，強化施工過程的質(zhì)量控制，全面貫徹公司的質(zhì)量方針