【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃，以公司為大資源庫，各項(xiàng)目部為分庫，由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和計(jì)劃經(jīng)營部為龍頭，實(shí)現(xiàn)一盤棋總體布局，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。四是各項(xiàng)目部靈活布局、適時(shí)調(diào)整，逐一落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)行動(dòng)態(tài)彈性管理。五是著重抓好項(xiàng)目瓶頸問題的及時(shí)解決，為整個(gè)施工生產(chǎn)掃清障礙。如西氣東輸工程并未出現(xiàn)設(shè)備人員一窩蜂上線的局面，而是逐一按部到位，統(tǒng)一由項(xiàng)目部調(diào)配，而一些運(yùn)輸成本高的、當(dāng)?shù)赜械脑O(shè)備就地租賃解決，又如針對全線１２月末達(dá)到貫通條件的要求，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，“先干山、后干川”，必須先拿下虎頭山整個(gè)標(biāo)段的制約點(diǎn)。六是圍繞項(xiàng)目特色，強(qiáng)化裝備投資的論證與科研，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化，生產(chǎn)規(guī)?；?。如２００２年公司針對長輸管道這個(gè)長線市場，投資２０００多萬元進(jìn)行了裝備，不但滿足了西氣東輸工程的施工需要，而且形成了八個(gè)長輸管道的施工能力，為占領(lǐng)管道市場奠定了基礎(chǔ)。七是根據(jù)項(xiàng)目需要，適時(shí)有針對性地開展各工種的強(qiáng)化培訓(xùn)，保證了各施工項(xiàng)目人力資源的需要。如西氣東輸?shù)碾姾腹?、操作手、防腐工等培?xùn)。八是開展以項(xiàng)目為載體的各種形式的勞動(dòng)競賽，并賦予其新的內(nèi)涵，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的催化劑。生產(chǎn)任務(wù)的承攬、質(zhì)量、安全、成本、科技、施工進(jìn)度、現(xiàn)場規(guī)范化管理等主要工作目標(biāo)，全面納入綜合管理和運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果直接同職工利益掛鉤，并與政治榮譽(yù)掛鉤，獎(jiǎng)罰并舉。勞動(dòng)競賽跳出生產(chǎn)這個(gè)圈子，進(jìn)入大循環(huán)攬、干、購、管、收這些環(huán)節(jié)。強(qiáng)化“四新一現(xiàn)”的運(yùn)用，職工素質(zhì)明顯提高，內(nèi)部項(xiàng)目競賽同外項(xiàng)目部緊密結(jié)合起來，如西氣東輸工程，立足于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高技術(shù)各機(jī)組開展對手賽，立足于創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)最佳效益、創(chuàng)一流項(xiàng)目經(jīng)理部與工程全線的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部展開競賽。在競賽中，運(yùn)用市場機(jī)制、經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合、細(xì)化競賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，硬化競賽管理和獎(jiǎng)罰措施，改變了過去那種目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的競賽方式，使競賽成為高標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)階式、與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展、永無止境的活動(dòng)。七、強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以樹立我是項(xiàng)目鏈上的一環(huán)的理念為突破口，建立鏈條式團(tuán)隊(duì)精神。為此公司以及各項(xiàng)目經(jīng)理部對職工進(jìn)行三個(gè)教育，一是使命感教育，建設(shè)好每一個(gè)項(xiàng)目與公司、個(gè)人利益休戚相關(guān)，建設(shè)一流國家重點(diǎn)工程更是每一個(gè)人的神圣使命；二是榮譽(yù)感教育，二建人歷史的輝煌，不僅要在每一個(gè)項(xiàng)目上打響遼河品牌，更重要的是在西氣東輸上打響遼河品牌；三是責(zé)任感教育，每一個(gè)工程項(xiàng)目就是我們下一步的市場，我們必須爭創(chuàng)一流，永立新功。培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)力量，我們堅(jiān)持以提高職工綜合素質(zhì)為主線，倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)的理念，把公司變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，圍繞這一主線和理念公司今年開展以下幾項(xiàng)工作：一是２００２年對公司所有的持證項(xiàng)目經(jīng)理１１０名（其中一級３５人、二級、三級７５名）進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，對３０名后備項(xiàng)目經(jīng)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，公司還分批次派人學(xué)習(xí)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，并在公司內(nèi)進(jìn)行再次培訓(xùn)。同時(shí)為滿足走向國際市場的需要，公司派出三個(gè)一級項(xiàng)目經(jīng)理參加國際項(xiàng)目經(jīng)理Ｃ級取證，三人一次全部過關(guān)，高出平均通過率的三倍。通過學(xué)習(xí)和取證，不僅開闊了項(xiàng)目經(jīng)理人員的思路，而且提高了公司的知名度，對公司項(xiàng)目管理水平的提高起到了推動(dòng)作用。二是以施工項(xiàng)目現(xiàn)場為載體，以項(xiàng)目經(jīng)理部為基地，拓寬了各類人才的施展才華的渠道，也造就了人才成長的環(huán)境和氛圍，為公司培養(yǎng)了一大批人才；同時(shí)通過工程項(xiàng)目的運(yùn)行也逐使人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，反過來提升了公司和項(xiàng)目部的科技含量與管理水平，促進(jìn)公司和項(xiàng)目的綜合素質(zhì)的不斷提高，公司涌現(xiàn)出了一批懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才，以西氣東輸工程為例，山地測量人才的脫穎而出創(chuàng)出了公司新紀(jì)元。公司特別注重把項(xiàng)目經(jīng)理的后備人才，關(guān)鍵技術(shù)、管理、作業(yè)人才的培養(yǎng)，以及大學(xué)畢業(yè)生的見習(xí)管理工作提到日程上來，確保公司各類人才的快速成長，確保公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的不斷提高。三是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和創(chuàng)名牌施工隊(duì)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，全面夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作。因?yàn)轫?xiàng)目管理的工作和分配機(jī)制嚴(yán)格到位，促進(jìn)各施工機(jī)組或班組的管理工作的必須到位，從而促使他們必須做好其基層基礎(chǔ)管理工作，逐漸完善各種制度，逐步建立各種臺(tái)帳，各種原始記錄都予以記錄并保留；原來的分配方式得以改變，也推動(dòng)他們開動(dòng)腦筋研究制定各自的分配方案，以提高勞動(dòng)效率為前提，強(qiáng)化質(zhì)量和ＨＳＥ管理，實(shí)現(xiàn)各自效益最大化。四是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的完美鏈接，不僅提高隊(duì)伍素質(zhì)，而且擴(kuò)大了施工能力，西氣東輸工程的開工，打亂成建制隊(duì)伍的部署，重新組建的防腐機(jī)組，基本上都是重新培訓(xùn)的，但防腐補(bǔ)口日工作量達(dá)到９８道口，合格率達(dá)到了１００％，自動(dòng)焊機(jī)組也一樣，一次焊接合格率達(dá)到了９６．７％。與此同時(shí)，金屬結(jié)構(gòu)制造安裝公司以此為契機(jī)，大踏步走向了現(xiàn)場安裝市場，不僅能夠焊接一萬立方大罐，而且可以進(jìn)行各種管道的安裝，２００２年創(chuàng)現(xiàn)場安裝產(chǎn)值４０００萬元，創(chuàng)下歷史新高，彌補(bǔ)了公司因西氣東輸工程施工帶來的施工力量不足的缺陷。構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)精神，離不開外施隊(duì)伍的建設(shè)，公司及各項(xiàng)目部都能做到把他們當(dāng)做自有職工隊(duì)伍看待，做到思想上一樣教育、管理上一樣要求、生活上一樣關(guān)心、結(jié)算上一樣對待、行政上一樣管理；以激發(fā)他們的工作熱情、積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，形成了一體雙贏、良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，因此公司把黨建包保工作延伸到了項(xiàng)目經(jīng)理部，外部項(xiàng)目必須成立臨時(shí)支部。各項(xiàng)目部都能堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，并在項(xiàng)目上開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)基層黨組織和爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，有效激發(fā)職工，打硬仗、打惡仗、打勝仗的氣概。增加了廣大職工的凝聚力。八、以項(xiàng)目創(chuàng)精品為載體，鑄就公司信譽(yù)品牌公司以ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系２０００換版為契機(jī)，推崇精品工程理念。把立足點(diǎn)放在“過程精品”上，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制，全面貫徹公司的質(zhì)量方針