【正文】 煤工程的鍋爐整體吊裝及安裝，氣動(dòng)夯錘在洼三轉(zhuǎn)至興五轉(zhuǎn)管線工程公路穿越上的應(yīng)用，熱電廠輸煤棧橋的分段就位吊裝等技術(shù)都取得了成功。三、搞好當(dāng)?shù)仃P(guān)系、為順利施工打下基礎(chǔ)工程施工，征地先行，各項(xiàng)目部都能積極主動(dòng)做好工作，一方面與業(yè)主溝通，了解征地程序運(yùn)作方法，和賠償政策；另一方面強(qiáng)化與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府聯(lián)系，充分利用地方優(yōu)勢(shì)。為征地解決難題，為工程順利施工贏得時(shí)間。如西氣東輸工程，項(xiàng)目部反復(fù)宣傳工程的戰(zhàn)略意義，在資金緊張的情況下，優(yōu)先保證征地工作，并多次騰出設(shè)備幫助村鎮(zhèn)開渠挖溝治理河道，為當(dāng)?shù)匕傩赵旄?，以?shí)際行動(dòng)取信于政府和村民，融洽了與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，使征地工作進(jìn)展順利，如揚(yáng)氏祖墳的搬遷原預(yù)計(jì)要一個(gè)多月的時(shí)間，１３天解決了問(wèn)題。在地區(qū)市場(chǎng)，歡三聯(lián)污水外輸管線工程必須經(jīng)過(guò)西八千的居民區(qū)，這些人難打交道，尤其是特油２＃站擴(kuò)建工程、曙光采油廠的曙四聯(lián)擴(kuò)建工程，地處勞改總場(chǎng)的地盤上，關(guān)系協(xié)調(diào)難度更大，我們的項(xiàng)目經(jīng)理部不等不靠，強(qiáng)化業(yè)主在征地工作的核心作用，先是和地方主管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，與地方建立雙贏的合作關(guān)系。同時(shí)公司還發(fā)動(dòng)各職能部室的各自關(guān)系，為征地工作排憂解難。通過(guò)這些過(guò)程的運(yùn)作，使得我們各個(gè)項(xiàng)目都能正常開展生產(chǎn)，減少了窩工、怠工損失。四、推行成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制兩制建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，解決了實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心問(wèn)題。在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，形成項(xiàng)目管理目標(biāo)體系，并以此作為項(xiàng)目管理承包合同的主要內(nèi)容，公司或分公司都與每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了項(xiàng)目管理承包合同，采取包死基數(shù)、確保上繳、超繳分成、欠繳扣罰的承包模式。同時(shí)在核定工資總額的基礎(chǔ)上充分授予項(xiàng)目經(jīng)理的分配自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)主要突出“指標(biāo)突出、利益直接、考核嚴(yán)格”的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。并以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，加大各種管理制度在項(xiàng)目上的落實(shí)力度，確保了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利在各個(gè)項(xiàng)目上的有效落實(shí)，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的開展。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的關(guān)鍵原則，建立了大限額、大核銷的概念，強(qiáng)化了成本管理觀念，初步建立了項(xiàng)目成本核算體系。尤其是加強(qiáng)了目標(biāo)成本的測(cè)算，成本測(cè)算既考慮了公司歷年來(lái)的實(shí)際水平，也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)性，科學(xué)地確定基數(shù)，并以實(shí)際中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，消除了因經(jīng)營(yíng)原因造成的成本指標(biāo)不平衡現(xiàn)象。特別是對(duì)公司所有項(xiàng)目部的責(zé)任成本及成本核算方式保持一致，讓所有的項(xiàng)目部站在統(tǒng)一的起跑線上，真正做到干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算。目標(biāo)成本作為項(xiàng)目部的最高控制限額，也作為項(xiàng)目部制定成本計(jì)劃的依據(jù)。項(xiàng)目部建立了成本目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范項(xiàng)目部各職能部門及各層次成本管理責(zé)任，根據(jù)自己可控范圍，劃定其核算子目，將其分配到項(xiàng)目職能部門和具體負(fù)責(zé)人，并與效能工資分配掛鉤，強(qiáng)化并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的過(guò)程管理。如西氣東輸工程將成本按工序分成人材機(jī)管理費(fèi)等，每一道工序的操作者都有記錄，機(jī)組實(shí)施消耗材料，機(jī)械費(fèi)用、工時(shí)利用等多本臺(tái)帳，甲供料、自供料誰(shuí)領(lǐng)的，誰(shuí)發(fā)的每樣都一清二楚。對(duì)機(jī)組實(shí)施成本定額考核，盈虧一目了然。五、以人本管理為主線，嚴(yán)格實(shí)施ＨＳＥ管理體系ＨＳＥ管理體系是我們面臨的新課題，“二建人”把這一認(rèn)識(shí)定位于ＨＳＥ與中國(guó)傳統(tǒng)的人本管理思想完美結(jié)合，堅(jiān)持這個(gè)宗旨，公司對(duì)各項(xiàng)目部明確提出，要像重視焊口進(jìn)度一樣重視員工的健康、安全、環(huán)保。公司在各項(xiàng)目部或作業(yè)機(jī)組營(yíng)地統(tǒng)一配備冰箱、電視機(jī)、急救箱；特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)灑水降塵和生活飲用礦泉水；膳食營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)合理。細(xì)致務(wù)實(shí)的后勤保障工作，使“作一流員工，干一流工程，創(chuàng)一流水平，建一流業(yè)績(jī)”的奮斗目標(biāo)為參建員工廣泛接受、認(rèn)同、理解，呈現(xiàn)出目標(biāo)明確、上下同欲、人心思干的良好氛圍。公司一直致力于推行以ＨＳＥ管理體系為主線，探索規(guī)范化、程序化的ＨＳＥ管理模式，并做到行之有效。重點(diǎn)強(qiáng)化“一書、一表、一案”的實(shí)施工作。實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)或機(jī)組、班組三級(jí)管理模式，自上而下在文件管理上，管理手冊(cè)，程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書樣樣不可缺少，所有的項(xiàng)目管理人員都經(jīng)過(guò)ＨＳＥ培訓(xùn)取證上崗。做到五個(gè)結(jié)合：一是結(jié)合業(yè)主活動(dòng)主題要求，二是防暑降溫、防洪防汛等季節(jié)特點(diǎn)，三是結(jié)合工程施工特點(diǎn)諸如管道安裝、大罐安裝、鍋爐安裝等，四是結(jié)合特殊地帶、施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序等，五是結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的ＨＳＥ要求，從而真正做到精確管理，達(dá)到事半功倍的目的。尤其是西氣東輸工程全線有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外方監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施和ＨＳＥ管理監(jiān)督兩大特色，所有施工都要按程序走，錯(cuò)一點(diǎn)都要改。對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩帶胸卡，違規(guī)操作一次將被打上一次孔，累計(jì)三次就要清除出項(xiàng)目，在嚴(yán)格規(guī)范面前，職工開始自覺(jué)校正自己的不規(guī)范行為焊工是這樣描述自己的心理過(guò)程：開始是“煩”，后來(lái)是“怕”，之后才是理解和接受。我們針對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行具體的ＨＳＥ風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小化，最大限度降低了風(fēng)險(xiǎn)成本，提高了項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。六、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程的系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程的系統(tǒng)化，必須以管理的規(guī)范化為基礎(chǔ)和前提條件。因此我們首先完善了標(biāo)準(zhǔn)管理體系：工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類組織結(jié)構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)則主要是針對(duì)項(xiàng)目的管理客體分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)如：質(zhì)量、ＨＳＥ等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則是依據(jù)所承擔(dān)的工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)、分工序制定相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)息息相關(guān)、相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理體系。二是強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作的到位，制定好項(xiàng)目總體工期目標(biāo)和各階段的里程碑，理清每個(gè)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解，做到細(xì)化到每一道工序?？s短準(zhǔn)備時(shí)間，盡早開工打火，避免因窩工帶來(lái)成本消耗。三是根據(jù)總體目標(biāo)和各界段目標(biāo)制定詳實(shí)的資源配置