【正文】 人才；同時(shí)通過工程項(xiàng)目的運(yùn)行也逐使人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，反過來提升了公司和項(xiàng)目部的科技含量與管理水平，促進(jìn)公司和項(xiàng)目的綜合素質(zhì)的不斷提高，公司涌現(xiàn)出了一批懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才，以西氣東輸工程為例，山地測(cè)量人才的脫穎而出創(chuàng)出了公司新紀(jì)元。五是著重抓好項(xiàng)目瓶頸問題的及時(shí)解決，為整個(gè)施工生產(chǎn)掃清障礙。三、搞好當(dāng)?shù)仃P(guān)系、為順利施工打下基礎(chǔ)對(duì)土建、防腐保溫、外協(xié)加工費(fèi)用支出最大的項(xiàng)目，技術(shù)、經(jīng)營、物資三結(jié)合，嚴(yán)格程序操作，降低成本。全方位與國際規(guī)范接軌，制定出整體推進(jìn)、穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營的作戰(zhàn)方針。按照項(xiàng)目部內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成以分部、分項(xiàng)工程為單元分解費(fèi)用控制指標(biāo)，做到三定即定責(zé)任人、定負(fù)責(zé)人、定考核人。二是建立項(xiàng)目規(guī)劃大綱制定制度，主要制定ＱＣＤＨＳＥ的定量指標(biāo)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生方式。分包人必須與項(xiàng)目承包人簽訂協(xié)作協(xié)議，從而使各層次明白自己的身份和使命。如特油２＃集中處理站擴(kuò)建工程，面對(duì)工期緊，以一分公司為項(xiàng)目管理主體單位，采用大兵團(tuán)作戰(zhàn)，以四具萬方大罐施工為突破口，三個(gè)分公司組成四個(gè)機(jī)組，每個(gè)罐的主體施工周期為２５天，４５天四個(gè)大罐全部完成，保證了工藝安裝時(shí)間和正點(diǎn)投產(chǎn)。上下兩端設(shè)置工作平臺(tái)，實(shí)施整體預(yù)制放坡的施工方法，保證管道隨地形接貼良好針對(duì)最深、最長的汾河穿越采用了階梯式大開挖的施工方法，工期提前了１５天。在地區(qū)市場(chǎng)，歡三聯(lián)污水外輸管線工程必須經(jīng)過西八千的居民區(qū)，這些人難打交道，尤其是特油２＃站擴(kuò)建工程、曙光采油廠的曙四聯(lián)擴(kuò)建工程，地處勞改總場(chǎng)的地盤上，關(guān)系協(xié)調(diào)難度更大，我們的項(xiàng)目經(jīng)理部不等不靠，強(qiáng)化業(yè)主在征地工作的核心作用，先是和地方主管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，與地方建立雙贏的合作關(guān)系。做到五個(gè)結(jié)合：一是結(jié)合業(yè)主活動(dòng)主題要求，二是防暑降溫、防洪防汛等季節(jié)特點(diǎn)，三是結(jié)合工程施工特點(diǎn)諸如管道安裝、大罐安裝、鍋爐安裝等，四是結(jié)合特殊地帶、施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序等，五是結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的ＨＳＥ要求，從而真正做到精確管理，達(dá)到事半功倍的目的。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程的系統(tǒng)化，必須以管理的規(guī)范化為基礎(chǔ)和前提條件。團(tuán)隊(duì)建設(shè)以樹立我是項(xiàng)目鏈上的一環(huán)的理念為突破口，建立鏈條式團(tuán)隊(duì)精神。三是建立和完善以經(jīng)營理念為支撐的市場(chǎng)開拓機(jī)制和以公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。根據(jù)總體目標(biāo)和各界段目標(biāo)制定詳實(shí)的資源配置計(jì)劃，以公司為大資源庫，各項(xiàng)目部為分庫，由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和計(jì)劃經(jīng)營部為龍頭，實(shí)現(xiàn)一盤棋總體布局，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。八是開展以項(xiàng)目為載體的各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，并賦予其新的內(nèi)涵，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的催化劑。構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)精神，離不開外施隊(duì)伍的建設(shè)，公司及各項(xiàng)目部都能做到把他們當(dāng)做自有職工隊(duì)伍看待，做到思想上一樣教育、管理上一樣要求、生活上一樣關(guān)心、結(jié)算上一樣對(duì)待、行政上一樣管理；以激發(fā)他們的工作熱情、積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，形成了一體雙贏、良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。公司以ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系２０００換版為契機(jī)，推崇精品工程理念。六、建立與公司施工項(xiàng)目管理相適應(yīng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。八、以項(xiàng)目創(chuàng)精品為載體，鑄就公司信譽(yù)品牌２００２年度公司工程合格率達(dá)到９８％，優(yōu)良率達(dá)到７８％，創(chuàng)精品工程５個(gè)，優(yōu)質(zhì)工程１０項(xiàng)，顧客滿意率達(dá)到１００％。因?yàn)轫?xiàng)目管理的工作和分配機(jī)制嚴(yán)格到位，促進(jìn)各施工機(jī)組或班組的管理工作的必須到位，從而促使他們必須做好其基層基礎(chǔ)管理工作，逐漸完善各種制度，逐步建立各種臺(tái)帳，各種原始記錄都予以記錄并保留；原來的分配方式得以改變，也推動(dòng)他們開動(dòng)腦筋研究制定各自的分配方案，以提高勞動(dòng)效率為前提，強(qiáng)化質(zhì)量和ＨＳＥ管理，實(shí)現(xiàn)各自效益最大化。七、強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)如２００２年公司針對(duì)長輸管道這個(gè)長線市場(chǎng)，投資２０００多萬元進(jìn)行了裝備，不但滿足了西氣東輸工程的施工需要，而且形成了八個(gè)長輸管道的施工能力，為占領(lǐng)管道市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。六、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程的系統(tǒng)化如西氣東輸工程將成本按工序分成人材機(jī)管理費(fèi)等，每一道工序的操作者都有記錄，機(jī)組實(shí)施消耗材料，機(jī)械費(fèi)用、工時(shí)利用等多本臺(tái)帳，甲供料、自供料誰領(lǐng)的，誰發(fā)的每樣都一清二楚。在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，形成項(xiàng)目管理目標(biāo)體系，并以此作為項(xiàng)目管理承包合同的主要內(nèi)容，公司或分公司都與每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了項(xiàng)目管理承包合同，采取包死基數(shù)、確保上繳、超繳分成、欠繳扣罰的承包模式。從平衡施工和順序施工中挖掘工作效率。五是項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)公司的項(xiàng)目規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書詳細(xì)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。一、根據(jù)公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀重新規(guī)范項(xiàng)目管理程序經(jīng)公司項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組合格后方可實(shí)施。著重走大工業(yè)、生產(chǎn)專業(yè)化分工的道路，如西氣東輸工程項(xiàng)目部，實(shí)施大流水作業(yè)，每道工序以焊接機(jī)組為中心，力求銜接有序，環(huán)環(huán)相扣。工程施工，征地先行，各項(xiàng)目部都能積極主動(dòng)做好工作，一方面與業(yè)主溝通，了解征地程序運(yùn)作方法，和賠償政策；另一方面強(qiáng)化與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府聯(lián)系，充分利用地方優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在核定工資總額的基礎(chǔ)上充分授予項(xiàng)目經(jīng)理的分配自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)主要突出“指標(biāo)突出、利益直接、考核嚴(yán)格”的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)機(jī)組實(shí)施成本定額考核，盈虧一目了然。公司一直致力于推行以ＨＳＥ管理體系為主線，探索規(guī)范化、程序化的ＨＳＥ管理模式，并做到行之有效。七是根據(jù)項(xiàng)目需要，適時(shí)有針對(duì)性地開展各工種的強(qiáng)化培訓(xùn)，保證了各施工項(xiàng)目人力資源的需要。四是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的完美鏈接，不僅提高隊(duì)伍素質(zhì)，而且擴(kuò)大了施工能力，西氣東輸工程的開工，打亂成建制隊(duì)伍的部署，重新組建的防腐機(jī)組，基本上都是重新培訓(xùn)的，但防腐補(bǔ)口日工作量達(dá)到９８道口，合格率