項目效益最大化-閱讀頁
2025-07-15 10:07本頁面
【正文】 全面貫徹公司的質(zhì)量方針，納入法制化軌道，使之滲透到項目管理的方方面面，延伸到作業(yè)隊、班組、工序，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。從而規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險，樹立良好的社會形象。六是抓好工序一次合格率的提高，做好多層次的技術(shù)交底工作，堅持上工序不合標(biāo)準(zhǔn)，下工序不得施工的原則；加強隱蔽工程的檢查和驗收，針對關(guān)鍵工序和技術(shù)難點，組成攻關(guān)小組，確保一次合格率的提高。七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)實施“五堅持”：各項目部堅持回訪、維修、服務(wù)；堅持誰施工，誰負責(zé)的原則，例如特油２＃集中處理站項目部在施工中，原老站出現(xiàn)瀉油事故，他們急用戶之所急，及時組織搶修隊，使業(yè)主的損失降到了最低；堅持回訪、維修、投訴落實到項目上，責(zé)任分明，任務(wù)落實；堅持制定質(zhì)量回訪、維修服務(wù)計劃；堅持不定期回訪。２００２年度公司工程合格率達到９８％，優(yōu)良率達到７８％，創(chuàng)精品工程５個，優(yōu)質(zhì)工程１０項，顧客滿意率達到１００％。２００３年我們將在項目管理方面重點要做好以下幾項工作：一是實施項目管理連鎖，創(chuàng)建“二建人”項目管理理念。三是建立和完善以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制和以公司內(nèi)部市場化運行為特點的競爭機制。五、要以全面實施項目標(biāo)準(zhǔn)化為載體，運用典型引路的辦法開展項目評優(yōu)展示活動。根據(jù)總體目標(biāo)和各界段目標(biāo)制定詳實的資源配置計劃，以公司為大資源庫，各項目部為分庫，由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和計劃經(jīng)營部為龍頭，實現(xiàn)一盤棋總體布局，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。五是著重抓好項目瓶頸問題的及時解決，為整個施工生產(chǎn)掃清障礙。六是圍繞項目特色，強化裝備投資的論證與科研，實現(xiàn)投資回報最大化，生產(chǎn)規(guī)?；Ｆ呤歉鶕?jù)項目需要，適時有針對性地開展各工種的強化培訓(xùn)，保證了各施工項目人力資源的需要。八是開展以項目為載體的各種形式的勞動競賽，并賦予其新的內(nèi)涵，是實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的催化劑。勞動競賽跳出生產(chǎn)這個圈子，進入大循環(huán)攬、干、購、管、收這些環(huán)節(jié)。在競賽中，運用市場機制、經(jīng)濟利益結(jié)合、細化競賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，硬化競賽管理和獎罰措施，改變了過去那種目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的競賽方式，使競賽成為高標(biāo)準(zhǔn)、臺階式、與時俱進、動態(tài)發(fā)展、永無止境的活動。為此公司以及各項目經(jīng)理部對職工進行三個教育，一是使命感教育，建設(shè)好每一個項目與公司、個人利益休戚相關(guān)，建設(shè)一流國家重點工程更是每一個人的神圣使命；二是榮譽感教育，二建人歷史的輝煌，不僅要在每一個項目上打響遼河品牌，更重要的是在西氣東輸上打響遼河品牌；三是責(zé)任感教育，每一個工程項目就是我們下一步的市場，我們必須爭創(chuàng)一流，永立新功。同時為滿足走向國際市場的需要，公司派出三個一級項目經(jīng)理參加國際項目經(jīng)理Ｃ級取證，三人一次全部過關(guān)，高出平均通過率的三倍。二是以施工項目現(xiàn)場為載體，以項目經(jīng)理部為基地，拓寬了各類人才的施展才華的渠道，也造就了人才成長的環(huán)境和氛圍，為公司培養(yǎng)了一大批人才；同時通過工程項目的運行也逐使人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，反過來提升了公司和項目部的科技含量與管理水平，促進公司和項目的綜合素質(zhì)的不斷提高，公司涌現(xiàn)出了一批懂技術(shù)、會管理、敢負責(zé)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀項目管理人才，以西氣東輸工程為例，山地測量人才的脫穎而出創(chuàng)出了公司新紀(jì)元。三是實現(xiàn)項目管理和創(chuàng)名牌施工隊活動的有機結(jié)合，全面夯實了基層基礎(chǔ)管理工作。四是實現(xiàn)項目管理與隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的完美鏈接，不僅提高隊伍素質(zhì)，而且擴大了施工能力，西氣東輸工程的開工，打亂成建制隊伍的部署，重新組建的防腐機組，基本上都是重新培訓(xùn)的，但防腐補口日工作量達到９８道口，合格率達到了１００％，自動焊機組也一樣，一次焊接合格率達到了９６．７％。構(gòu)筑團隊精神，離不開外施隊伍的建設(shè)，公司及各項目部都能做到把他們當(dāng)做自有職工隊伍看待，做到思想上一樣教育、管理上一樣要求、生活上一樣關(guān)心、結(jié)算上一樣對待、行政上一樣管理；以激發(fā)他們的工作熱情、積極性，增強其責(zé)任感和榮譽感，形成了一體雙贏、良性互動、共同發(fā)展的局面。各項目部都能堅持“三會一課”制度，并在項目上開展?fàn)巹?chuàng)先進基層黨組織和爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，有效激發(fā)職工，打硬仗、打惡仗、打勝仗的氣概。八、以項目創(chuàng)精品為載體，鑄就公司信譽品牌公司以ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系２０００換版為契機，推崇精品工程理念。具體抓了以下幾個方面的工作：一是制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，樹立良好的環(huán)境形象；二是優(yōu)化施工工藝技術(shù)方案，向先進科學(xué)的工藝技術(shù)要質(zhì)量，樹立過硬的服務(wù)形象；三是從抓專業(yè)技術(shù)、施工操作規(guī)范的教育培訓(xùn)入手，強化全員的質(zhì)量意識，堅持動態(tài)管理，節(jié)點考核，把每個分部、分項工程、每道工序、每個部位都作成精品，以此保證整個工程成為精品，樹立良好的員工形象；四是貫徹以預(yù)防為主，做好質(zhì)量策劃工作，將工程質(zhì)量通病全部消滅在施工準(zhǔn)備階段，真正做到“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。五是自我加壓落實五零標(biāo)準(zhǔn)：即指揮零距離、流向零梗阻、數(shù)字零水份、標(biāo)準(zhǔn)零縮水、質(zhì)量零缺陷，樹立良好的組織形象。如西氣東輸工程第五機組創(chuàng)下連續(xù)５００道焊口一次合格率達１００％的全線記錄，該機組也被陜晉管理處授予“做出突出貢獻的人們”光榮稱號。從而提高顧客的滿意率，增強了顧客的滿意度。２００２年我們實現(xiàn)了歷史性的飛躍，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，但冷靜的分析與思考，我們還存在著問題和不足：一是應(yīng)對市場能力有待提高，觀念有待更新；管理制度和實際運作存在兩層皮現(xiàn)象，項目管理需要更進一步科學(xué)、規(guī)范，加快與國際接軌。二是進一步細化成本核算單元，推行班組成本核算。四是針對公司項目經(jīng)理的現(xiàn)狀，要通過多種途徑盡快形成由復(fù)合型人才組成的人力資源優(yōu)勢，用項目經(jīng)理的水平來提升項目管理的水平，使我公司盡快進入國際市場。六、建立與公司施工項目管理相適應(yīng)的項目管理信息
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