【正文】 上一樣關(guān)心、結(jié)算上一樣對(duì)待、行政上一樣管理；以激發(fā)他們的工作熱情、積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，形成了一體雙贏、良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。三是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和創(chuàng)名牌施工隊(duì)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，全面夯實(shí)了基層基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)為滿足走向國際市場的需要，公司派出三個(gè)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加國際項(xiàng)目經(jīng)理Ｃ級(jí)取證，三人一次全部過關(guān)，高出平均通過率的三倍。在競賽中，運(yùn)用市場機(jī)制、經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合、細(xì)化競賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，硬化競賽管理和獎(jiǎng)罰措施，改變了過去那種目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的競賽方式，使競賽成為高標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)階式、與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展、永無止境的活動(dòng)。八是開展以項(xiàng)目為載體的各種形式的勞動(dòng)競賽，并賦予其新的內(nèi)涵，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的催化劑。六是圍繞項(xiàng)目特色，強(qiáng)化裝備投資的論證與科研，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化，生產(chǎn)規(guī)?；?。三是根據(jù)總體目標(biāo)和各界段目標(biāo)制定詳實(shí)的資源配置計(jì)劃，以公司為大資源庫，各項(xiàng)目部為分庫，由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和計(jì)劃經(jīng)營部為龍頭，實(shí)現(xiàn)一盤棋總體布局，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則是依據(jù)所承擔(dān)的工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)、分工序制定相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。我們針對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行具體的ＨＳＥ風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小化，最大限度降低了風(fēng)險(xiǎn)成本，提高了項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)或機(jī)組、班組三級(jí)管理模式，自上而下在文件管理上，管理手冊(cè)，程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書樣樣不可缺少，所有的項(xiàng)目管理人員都經(jīng)過ＨＳＥ培訓(xùn)取證上崗。公司在各項(xiàng)目部或作業(yè)機(jī)組營地統(tǒng)一配備冰箱、電視機(jī)、急救箱；特殊作業(yè)現(xiàn)場定時(shí)灑水降塵和生活飲用礦泉水；膳食營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)合理。項(xiàng)目部建立了成本目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范項(xiàng)目部各職能部門及各層次成本管理責(zé)任，根據(jù)自己可控范圍，劃定其核算子目，將其分配到項(xiàng)目職能部門和具體負(fù)責(zé)人，并與效能工資分配掛鉤，強(qiáng)化并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的過程管理。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公司是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心的關(guān)鍵原則，建立了大限額、大核銷的概念，強(qiáng)化了成本管理觀念，初步建立了項(xiàng)目成本核算體系。嚴(yán)格規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，解決了實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心問題。四、推行成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制兩制建設(shè)如西氣東輸工程，項(xiàng)目部反復(fù)宣傳工程的戰(zhàn)略意義，在資金緊張的情況下，優(yōu)先保證征地工作，并多次騰出設(shè)備幫助村鎮(zhèn)開渠挖溝治理河道，為當(dāng)?shù)匕傩赵旄?，以?shí)際行動(dòng)取信于政府和村民，融洽了與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，使征地工作進(jìn)展順利，如揚(yáng)氏祖墳的搬遷原預(yù)計(jì)要一個(gè)多月的時(shí)間，１３天解決了問題。我們自己研制了多種施工器具：如火焰加熱器、外對(duì)口器、擋風(fēng)棚、放坡機(jī)具等，不僅節(jié)省了費(fèi)用，主要是贏得了時(shí)間。特別是針對(duì)虎頭山陡坡段，采用逐點(diǎn)精密測量，精確下料。尤其是西氣東輸工程項(xiàng)目部每月結(jié)算進(jìn)度款的報(bào)表需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理１８個(gè)方面２２人簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)營工作堅(jiān)決按業(yè)主要求，同工程技術(shù)人員密切配合，通過微機(jī)聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)用ＰⅢ軟件、ＥＸＰ管理等手段基本保持進(jìn)度與款項(xiàng)撥付同步。實(shí)行以工序?yàn)榛A(chǔ)的專業(yè)分工，便于項(xiàng)目部從全局出發(fā)，靈活調(diào)配資源，從而作重點(diǎn)突破。重點(diǎn)抓好自由時(shí)差和總時(shí)差與作業(yè)流水節(jié)拍的整體調(diào)控。八是抓量化考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，規(guī)范考核程序和原則，真考核、硬兌現(xiàn)。特別強(qiáng)調(diào)其成本管理權(quán)，效能工資的分配權(quán)，項(xiàng)目部發(fā)生費(fèi)用和項(xiàng)目最終效果的分割權(quán)。由此推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理由單一管理到全面管理，由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理，由行政管理到制度管理，由粗放管理到集約管理的轉(zhuǎn)變。三是進(jìn)行公司內(nèi)部各層次的身份確立和定位，按照兩個(gè)層次分別確定承包人，分包人。一是建立項(xiàng)目投標(biāo)前的管理評(píng)審制度機(jī)制，由市場開發(fā)部牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)參加，項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部室參入，主要評(píng)審技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理以工程項(xiàng)目管理合同書的形式簽訂項(xiàng)目承包合同。工程項(xiàng)目管理必須實(shí)行全員、全方位、全工序、全過程的規(guī)范管理，制定全員崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，全方位的管理標(biāo)準(zhǔn)，全項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全工序的操作標(biāo)準(zhǔn)。六是建立項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確其責(zé)、權(quán)、利的定位，包括是否實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目兌現(xiàn)比例。同時(shí)根據(jù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，按照三同步原則，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，尤其是建立核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行成本分析，定期匯報(bào)。對(duì)人、機(jī)、環(huán)三要素分析整合后，識(shí)別并確定中心工序，展開緊前工序和緊后工序的綜合平衡。將過去放在組焊作業(yè)隊(duì)的地方關(guān)系協(xié)調(diào)、測量掃線、管溝開挖，下溝回填，設(shè)備修養(yǎng)等工序從中剝離出來，組成專業(yè)機(jī)組，以組焊為中心，展開全方位服務(wù)，保證組焊作業(yè)機(jī)組能集中精力和優(yōu)勢資源，提高焊接質(zhì)量和機(jī)組日產(chǎn)量。二是管理創(chuàng)新，公司所屬項(xiàng)目部均實(shí)行制造成本核算，完成目標(biāo)成本，兌現(xiàn)效能工資，超額完成目標(biāo)，按照超額部分予以增加效能工資，使公司和項(xiàng)目部參戰(zhàn)員工的利益找到了適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)，過去領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心成本轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工關(guān)心成本，形成齊心協(xié)力降成本的局面。三是技術(shù)創(chuàng)新，把技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目立到工程項(xiàng)目上去，這是今年我們?cè)诩夹g(shù)管理上的一大創(chuàng)新，例如：在西氣東輸工程中堅(jiān)持“地形服從管道”的施工理念，為山地管道溝下焊接提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐，由測量工程師和測量員組成的測量隊(duì)，分別在線路交樁后、掃線后、成溝后３次全線測量計(jì)算，為組焊機(jī)組提供作業(yè)依據(jù)。同時(shí)在該工程上為征地解決難題，為工程順利施工贏得時(shí)間。通過這些過程的運(yùn)作，使得我們各個(gè)項(xiàng)目都能正常開展生產(chǎn)，減少了窩工、怠工損失。并以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，加大各種管理制度在項(xiàng)目上的落實(shí)力度，確保了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利在各個(gè)項(xiàng)目上的有效落實(shí)，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的開展。目標(biāo)成本作為項(xiàng)目部的最高控制限額，也作為項(xiàng)目部制定成本計(jì)劃的依據(jù)。五、以人本管理為主線，嚴(yán)格實(shí)施ＨＳＥ管理體系